大学生创业需要做哪些方面的准备.docx
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大学生创业需要做哪些方面的准备
高职高专学生创业需要做哪些方面的准备？
我认为高职高专学生创业需要做以下准备：
一．心理素质准备
所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。
作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的情感应更富有理性色彩。
成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲的，面对成功和胜利不沾沾自喜，得意忘形；在碰到困难、挫折和失败时不灰心丧气，消极悲观。
自信
做任何事，必须有自信心，要相信自己一定能行。
想尽一切办法克服自己自卑心理。
耐心
对每一件微小繁琐的小事，都要抱以最大的耐心去做，哪怕失败多次。
也一定要从头来过。
培养自己耐心，坚韧的性格。
心胸
培养自己成为一个心胸开扩的人。
要确保自己在遇到任何困难的时候不被击倒。
要大度容忍别人，特别是朋友和亲人。
二.身体素质准备
所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。
现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。
三.知识素质准备
创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。
在知识大爆炸、竞争日益激烈的今天，单凭热情、勇气、经验或只有单一专业知识，要想成功创业是很困难的。
创业者要进行创造性思维，要做出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。
具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识：
法律知识：
做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益
管理知识：
了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平
专业知识：
掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力
财务知识：
具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等
其他知识：
具备一些有关世界历史、世界地理、社会生活、文学、艺术等方面的知识。
四.职业素质准备
1、具有规划自己人生目标的能力。
对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标进行分段和细化，并能制定出实施的计划，如:
20岁、30岁、40岁。
。
。
80岁、90岁、100岁；规划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追求的最有意义目标。
2、具有权衡取舍的魄力和能力。
在瞬息万变市场的竞争中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。
当作出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。
"满意决策"是建立在以对现实条件的充分分析的基础上，选择一种风险较小、较为满意目标方案的决策，是现实性与先进性结合的明智之举。
3、具有计划管理的能力。
当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。
管理者做出一切决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。
4、具有建立和改进企业的管理制度的能力。
企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用；所以，企业是用制度来管理人的行为；同时，"信誉是金，承诺是负债"，企业制度中对员工的承诺一定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们快乐地工作，有效率的制度是企业发展的关键。
5、具有管理信息的能力。
信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。
任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。
管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。
信息，如同人才、原料和能源一样，视为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。
6、具有目标管理的能力。
它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。
目标管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面向未来的管理，是重绩效、重成果的管理。
7、具有概念技能。
运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。
这是一项非常重要的技能。
8、具有运用好“授权”这门管理科学和艺术的能力。
在竞争日趋激烈的今天，管理者们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中，尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对未来的憧憬和远大的计划，通过授权有效地带领团队奔向目标。
9、具有通过理财的分析，比较项目的优劣的能力。
很多创业者或企业管理者没有能过理财分析进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚至于破产。
10、具有运用财务杠杆和确定支点的能力。
初创企业之时（制造业企业为主要），创始人通常会遇到这样两类问题：
第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利；第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最大。
解决这两个问题的过程，就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程，支点确定的好，杠杆效益就越大。
财务管理利用杠杆的目标是:
在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。
11、具有阅读和分析财务报表的技术和能力。
是企业管理者们的一项基本功力，企业陷入财务大困境，非一日之事；财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但所有迹象，无不清晰地呈现在财务报表上。
企业管理者或投资者，如能通过阅读和分析财务报表，得出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，实行相应的措施，将有效地防患于未然。
12、具有项目管理的能力。
项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
企业经营运作之中，经常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高效率。
13、具备商务谈判的能力。
管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、多维度的错综交往。
通过商务谈判所获得的效益，都是企业的纯利润，谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。
14、具有处理企业危机的能力。
当企业面对与社会大众或顾客有关的重大事故，在处理这些重大事故时所采取的态度和决策，企业在面对危机时所采取的不同的态度和方法，对塑造良好的企业形象将会产生“差之毫厘，谬以千里”的效果。
企业经营运作中的一个小小的意外或者事故就会迅速被扩大到全国、甚至更大的范围内，产生掩耳不及迅雷的恶化后果。
15、具有剖析自己和企业，超越自我的勇气和能力。
把自己和企业适时地交给专业的咨询管理公司，通过专业一层层地剖析自己和企业，找出不足，并积极地解决问题，这需要相当的勇气，这也是一份自我挑战；
16、遵守职业道德就如保护自己的生命一样重要，管理者必须具备这个能力。
永远不要踏进道德这个"雷池"。
管理不仅有伦理方面，还有道德方面，"道德与责任，永恒的困境"。
人在任何时候，都不要透支自己的道德；企业为了获取自己的最大利益或超额利润，有些不惜逃避或违犯各种制度和规范。
在全球一体化的经济背景之下，企业社会责任已经成为不可逆转的国际化潮流，企业社会责任不仅仅是评价企业道德高低的标准，同时也是企业进入国际市场的门槛。
17、具有将企业建设成学习型组织的能力。
“未来最成功的企业将是一种学习型组织--能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断地学习……企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力；通过不断地学习，使企业的资源融会贯通，吐故纳新，始终以崭新的形象，生机勃勃地面对多变的外界环境。
”
18、具有良好的社会交往能力。
良好的人际关系，不仅能给人生带来快乐，而且能助人走向成功，社交能力是人类生存的重要能力。
人以类聚，物以群分。
现社会上成功的企业家多数是50后、60后的人，他们已渡过了创业、企业经营的原始阶段，有学历、有经验、有资源，要融入他们的圈子，就要具备他们的能力，广交朋友，舍得对自己投资，包括从内至外的，言谈举止、内涵方面的改变等。
19、“好心态，成就大事业！
”这是企业管理者必备的能力和素养。
企业管理者是企业的心理核心，天下大任为己任，企业家们的责任任重而道远，稳定、良好的心态，这是个人平时修炼的结果。
20、身体健康，更需要管理，这是现代企业家们所应必备的一种能力。
随着工作节奏的加快，生活方式的多元化，竞争日趋激烈，人们的心理承受能力日渐加重的缘故，健康状况呈下滑趋势，对自己健康状况的重新认识，把危险消除在萌芽状态，如何维护健康做一个正确的规划和引导，以达到保健、养生、延年益寿的效果，企业家个人对社会的价值是不同的，做好自身的健康管理，是对社会的一种贡献。
五.能力素质准备
创业者至少应具有如下能力：
①创新能力
②分析决策能力
③预见能力
④应变能力
⑤用人能力
⑥组织协调能力
⑦社交能力
⑧激励能力
当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自向素质的自觉性和实际行动。
提高素质的途径：
一靠学习，二靠改造。
要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。
哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：
“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。
不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。
但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业同胞需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。
”
七．创业意识准备
我们当今创业的时代是信息经济时代。
时代要求每一个创业者必须培养和具备现代创业意识和品格。
因此，创业者应该掌握以下现代创业意识。
创业主体意识
创业是艰难的事业。
过去在中国普通的平民百姓没有创业的条件和可能；更无法想象能成为创业的主体：
但是改革开放的深入发展、下岗再就业大潮的推动和党的富民政策，将人力资源的潜能最大限度地发挥了出来，使普通人成为了创业的主体。
这种创业的主体意识，主体地位，主体观念，就会成为创业者在风险浪尖上拼搏的巨大力量。
这种力量会鼓舞她们抓住机遇，迎战风险，拼命地去实现自身的价值，同时也会使她们承受更多的压力和困难。
因此，这种创业主体意识的树立，就成了创业者在创业中必须具有的、十分宝贵的内在要素。
我们只有理解了这一点，抓住了这一点，培育了这一点，提升了这一点，才能深切地认识到：
创业是人生路上的一个转折点，是知识增量，能力提升的极好机会。
只要你抓住了重新崛起的支点，灿烂的明天，美好的未来，就会向你走来。
迎战风险意识
风险经营意识是中国企业在国际接轨中应着重增强的一种现代经营意识。
也是创业企业和创业者急需培养和增强的的一种重要的创业意识。
创业是充满风险的。
创业者对可能出现和遇到的风险准备和认识不足，是我国当前群体创业活动中的一个普遍现象。
这种创业风险意识的缺位，突出表现在以下四个方面：
在心里准备上，表现为：
对创业可能出现和可能遇到的困难准备不足；
在决策上，表现为：
不敢决策，盲目决策，随意决策；
在管理上，表现为：
不抓管理，无序管理，不敢管理；
在经营上，表现为：
盲目进入市场，随意接触客户，轻率签订商务合同。
这种没有风险经营意识的做法，恰恰是创业者无正确风险经营意识的典型表现。
正确的做法是要从害怕风险，不敢迈步之中解放出来，敢于去市场经济的大潮中劈风斩浪，又要在敢于经受商海的历练和锻打中，善于规避风险，化解风险。
使自己在迎战风险的过程中站立起来，成熟起来，成为商海的精英和栋梁。
知识更新意识
创业者创业后面对的第一个，也是最普遍的问题就是发生了知识恐慌。
原有的知识底蕴和劳动技能，已经不足以支持他们应对创业中大量的新情况和新问题。
这就面对了知识更新的繁重任务。
因此，创业者应该随时注意进行知识的更新。
才能适应和满足繁重的创业需求。
在天津市妇女创业服务中心的入驻企业中，不仅进行常规的科学文化知识和营销管理理念的学习，还进军电子商务，走信息化创业之路。
以满足创业者对现代创业理念的需要。
这种做法在社会上引起了很大的震动和反响。
学员张艳，家住静海。
每天要往返150里地来坚持学习。
表现出了极大的学习热情。
经过现代网络知识的学习和培训，很多下岗女工高兴地说：
莫愁产品无销路，网上自有大市场。
网络给他们打开了眼界和思路，真的发现：
外面的世界很精彩，外面的商机很丰富。
资源整合意识
整合理念是现代营销学中的崭新理念，是在全球经济一体化的新形势下，跨国集团寻求企业最大利润空间的一种战略能力，一种进击能力。
任何一个创业者也不可能把创业中所涉及到的问题都解决好，也不可能把一切创业资源都备足。
这里关键的一点在于要学会进行资源整合。
因此资源整合的原则不仅是创业设计中的一个重要原则。
也是在创业中借势发展，巧用资源，优势互补，实现双赢的重要方法。
创业者刚刚开始创业，资金不足，资源缺乏，没有经验，不会经营。
在银行开了帐户，有了支票都不知道图章盖在哪。
可以说每一步都可能撒下一把泪，碰出一头疙瘩。
在这种情况下，给她们一座金山，不如给她们一种能力。
使他们放眼看到现代企业的发展趋势，把握崭新的创业理念，并以此为武器，去进行各种最佳创业要素的整合才能开拓自己的未来之路。
这种现代创业意识，必将成为创业者快速崛起的一种特效武器。
进行创业战略策划意识
市场的竞争在某种意义上说，就是经营韬略的竞争。
策划是一种智力引进。
是一种思维的科学。
它是用辩证的、动态的、发散的思维来整合行为主体的各种资源和行动，使其达到效益或效果最佳化的一个智力集聚的过程。
大到企业发展战略，小到一句广告语，都要经过策划的过程。
因此，从本质上讲，策划就是对其进行战略设计的过程。
也是对每一个具体事件和行动进行战略思索的过程。
可是，相当多的创业者，习惯忙于两眼一睁，忙到三更，却不善于研究企业发展战略，不善于进行市场策划，走弯路的例子屡见不鲜。
很多创业企业能够快速崛起，一个十分重要的原因就是他们十分注重策划。
寰昊科技有限公司经过两年的发展迅速崛起起来，计划投资2000万元上马RO膜中小生产线。
公司总经理感到心中无底，就聘请了专家和博士、研究生等八人组成了策划班子，历经30余天，进行了大量的调查研究，帮助其写出了两万多字的项目策划方案。
项目顺利实施，少走了很多弯路。
开发信息资源意识
信息是资源，是财富。
但是，很多的创业者不懂得信息的价值和信息资源的重要，不会寻找和利用信息资源。
更不懂得去开发信息资源中的价值。
正如一个创业者所讲的：
刚创业时，我不懂得模信息，找商机。
每天只懂得“傻愣愣的站着，傻愣愣的喊”。
结果，一天下来，腰酸腿疼，还不挣钱“。
后来，知识产权局的同志来给创业者做报告、还带来了20多万条的过期专利。
提供给创业者进行筛选。
从对这些信息的筛选中，这个创业者获知国际上需求超薄型针织服装的信息，她立刻加紧运作，从香港引进了用细羊绒和蚕丝制成的冬暖夏凉而重量十分轻的超薄型针织面料，还添置了先进设备，培训员工，充实了技术人员，很快就让自己生产的春、夏、秋、冬四季超薄型针织服装上市，深深尝到了开发信息资源的甜头。
自此，他懂得了信息的重要。
不仅订阅了大量信息刊物，还参加了社会上开办的“下岗女工零起步电子商务培训班”，听专家讲解和介绍网络营销的技能和技巧，学会利用网络技术去搜索信息，捕捉商机。
树立寻找和抓住创收点的意识
创业者创业就想挣钱，但是，相当多的人却不知道怎么去挣钱。
这一点突出的表现在经营中抓不住创收点。
创收点是企业的获利点。
现代商业中知识的含量，科技的含量越来越高，已经成为了重要的获利点。
创业者一定要认识到：
商机是商业模式设计的着眼点，创收是经营运作的落脚点。
好的创业模式都必须能够最大限度地创造商业价值才行。
因此，每一个创业者在创业模式设计中不仅要找准创收点，而且要紧紧围绕实现创收点进行商业运作和拼搏。
这些重要的现代营销学的观点，一定要成为创业者心中的一盏灯。
有一个创业企业的经理在经营服装中不会定价，不懂定价艺术。
在商店里看到别人的服装卖得贵，她就想愣涨价，去和人家的服装竞争。
结果，人家的有名气，卖得动。
他的服装卖不动。
起初，她不明白其中的道理。
后来听了南开大学和创业中心专家关于《走向成功的营销》的报告以后，她明白了：
构成一种实物的价格中有一种附加价格，这就是技术含量和品牌价值。
自此，她开始研究提升自己产品的技术含量和品牌价值，并且将新创的服装式样申请了专利。
还在她经营的服装上标上专利商标。
这一来，她经营的服装品牌价值很快得到了提升。
企业经济效益上了一个新台阶。
找到了创收点，他又开始进行品牌的扩展和输出。
由开始创业时的自加工型演变为外加工型。
买卖越干越大了
确立挑选优化环境意识
创业环境是重要的创业要素，也是创业企业快速崛起的重要支撑要素。
一个十分优越的创业环境，对于创业企业的快速发展和崛起具有十分重要的意义和作用。
创业环境包括的内容很多。
我们这里讲的对环境的挑选，主要是要挑选哪些优化了的微观环境。
八市场调研准备
虽然刚刚毕业，但王亮已经有两年多的创业经历了。
这位毕业于黑龙江大学国际贸易专业的毕业生现在的头衔是哈尔滨龙大网络公司的总经理，业务也由原来网络商城发展到为企业建设电子商务平台。
在其公司发展的过程中，经营项目扩展到电子商务服务、企业信息化软件、办公自动化、无线网络产品等诸多领域，而他也成为了两个公司的总经理，这时他正在上大学四年级，距离毕业还有3个月。
王亮的创业从大二就开始了，当时他与同学一起开始创业。
作为过来人，王亮认为大学生创业最好是从最熟悉的行业或领域开始。
不少大学生创业者不习惯对其产品或项目做市场调查，而是进行理想化的推断，例如：
“如果有3亿人需要我们的产品，每件售价100元，我们就有300亿元的销售市场”这种推断方法是站不住脚的，而且常常起着误导作用。
王亮建议大学生在创业初期一定要做好市场调研，一些可行性研究也可委托专业机构进行，在了解市场的基础上创业，才能长久。
专家认为，创业是一个系统工程，它要求创业者在企业定位、战略策划、产权关系、市场营销、生产组织、团队组建、财务体系等一系列领域有一定的知识积累，大学生有了好的项目或想法，只是代表“创业的长征路”刚跨出了一步，而在大学生创业者中，认为凭一个好的想法与创意就代表一定能创业成功观念的人也不少，而在创业准备时对可能遇到的问题准备不充分或根本就没有思考对策与设计好退出机制，对来自各方面的反面因素浑然不知，而导致一开始便遇到各种各样的难题，使创业者还没有走出多远，即以失败告终。
所以创业者不是全才，但要着眼于全才。
九资金准备
一项调查显示，有四成大学生认为“资金是创业的最大困难”。
的确，巧妇难为无米之炊，没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。
因此，资金是大学生创业要翻越的一座山，大学生要开拓思路，多渠道融资，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外，还可充分利用风险投资、天使投资、创业基金等融资渠道。
巧选银行 贷款也要货比三家
按照金融监管部门的规定，各家银行发放商业贷款时可以在一定范围内上浮或下浮贷款利率。
比如，许多地方银行的贷款利率可以上浮30%.相对来说，国有商业银行的贷款利率要低一些，但手续要求比较严格，如果你的贷款手续完备，为了节省筹资成本，可以采用个人“询价招标”的方式，对各银行的贷款利率以及其他额外收费情况进行比较，从中选择一家成本低的银行办理抵押、质押或担保贷款。
精打细算 合理选择贷款期限
银行贷款一般分为短期贷款和中长期贷款，贷款期限越长利率越高，如果创业者资金使用需求的时间不是太长，应尽量选择短期贷款。
比如，原打算办理两年期贷款可以一年一贷，这样可以节省利息支出。
另外，创业融资也要关注利率的走势情况，如果利率趋势走高，应抢在加息之前办理贷款；如果利率走势趋降，在资金需求不急的情况下则应暂缓办理贷款，等降息后再适时办理。
用好政策 享受银行和政府的低息待遇
创业贷款是近年来银行推出的一项新业务，凡是具有一定生产经营能力或已经从事生产经营活动的个人，因创业或再创业需要，均可以向开办此项业务的银行申请专项创业贷款。
创业贷款的期限一般为1年，最长不超过3年，按照有关规定，创业贷款的利率不得向上浮动，并且可按银行规定的同档次利率下浮20%.许多地区推出的下岗失业人员创业贷款还可以享受60%的政府贴息。
亲情借款 成本最低的创业“贷款”
创业初期最需要的是低成本资金支持，如果比较亲近的亲朋好友在银行存有定期存款或国债，这时，你可以和他们协商借款，按照存款利率支付利息，并可以适当上浮，让你非常方便快捷地筹集到创业资金。
亲朋好友也可以得到比银行略高的利息，可以说两全其美。
不过，这需要借款人有良好的信誉，必要时可以找担保人或用房产证、股票、金银饰品等做抵押，以解除亲朋好友的后顾之忧。
提前还贷 提高资金使用效率
在创业过程中，如果因效益提高、货款回笼，以及淡季经营、压缩投入等原因致使经营资金出现闲置，这时，可以向贷款银行提出变更贷款方式和年限的申请，直至部分或全部提前偿还贷款。
贷款变更或偿还后，银行会根据贷款时间和贷款金额据实收取利息，从而降低贷款人的利息负担，提高资金使用效率。
十法律准备
对学生创业的保障，可以采用经济、行政以及法律的手段。
经济手段者，如设立创业基金，发放创业贷款等。
行政手段者，如相关的行政指导、行政监督等。
而在倡导依法治国的今天，法律的手段无疑是最为重要的。
同时，法律的确定性和稳定性，也使之更具学术研究的价值。
而且，无论经济或行政的手段，最终也需要法律上的依据。
因此，下文试就如何从法律上为学生创业创造一个有利环境，略加阐述。
企业法方面
设立企业从事经营活动，必须到工商行政管理部门办理登记手续，领取营业执照，如果从事特定行业的经营活动，还须事先取得相关主管部门的批准文件。
我国企业立法已经不再延续按企业所有制立法的旧模式，而是按企业组织形式分别立法，根据《民法通则》、《公司法》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》等法律的规定，企业的组织形式可以是股份有限公司、有限责任公司、合伙企业、个人独资企业，其中以有限责任公司最为常见。
设立企业你还需要了解《企业登记管理条例》、《公司登记管理条例》等工商管理法规、规章。
设立特定待业的企业，你还有必要了解有关开发区、高科技园区、软件园区（基地）等方面的法规、规章、有关地方规定，这样有助于你选择创业地点，以享受税收等优惠政策。
我国实行法定注册资本制，如果你不是以货币资金出资，而是以实物、知识产权等无形资产或股权、债权等出资，你还需要了解有关出资、资产评估等法规规定。
企业设立后，你需要税务登记，需要会计人员处理财务，这其中涉及税法和财务制度，你要了解企业需要缴纳哪些税？
营业税、增值税、所得税等等。
你还要了解哪些支出可以进成本，开办费、固定资产怎么摊销等等。
你要聘用员工，这其中涉及劳动法和社会保险问题，你要了解劳动合同、试用期、服务期、商业秘密、竞业禁止、工伤、养老金、住房公积金、医疗保险、失业保险等诸多规定。
你还需要处理知识产权问题，既不能侵犯别人的知识产权，又要建立自己的知识产权保护体系，你需要了解著作权、商标、域名、商号、专利、技术秘密等各自的保护方法。
你在业务中还要了解《合同法》、《担保法》、《票据法》等基本民商事法律以及行业管理的法律法规。
以上只是简单列举创业常用的法律，在企业实际运作中还会遇到大量法律问题。
当然你只需要对这些问题有一些基本的了解，专业问题须由律师去。
1必须简化企业注册登记的程序。
依据我国现行法律，学生创立企业可以采用的形式有：
个人独资企业、合伙企业、公司。
我国《个人独资企业法》、《合伙企业法》和《公司法》对学生创业并没有禁止性的规定，但也没有明文许可。
因此一些地方不同程度地为学生创业设置了一些障碍。
比如上海一位学生在进行企业登记时，工商行政管理部门让他提供待业证明。
更有一些地方以于法
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