关于禅道管理流程的说明.docx

关于禅道管理流程的说明.docx

《关于禅道管理流程的说明.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于禅道管理流程的说明.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

关于禅道管理流程的说明

关于禅道管理流程的说明

一、禅道的管理流程图：

二、禅道使用

1）首先，建立组织，在组织视图中设置公司、部门、角色，并且分配权限。

公司页面：

部门页面：

角色页面：

权限页面：

员工页面：

通过此模块，可以迅速配置管理好整个公司的员工，并且设定好员工的操作权限。

2）产品模块

此页面可以添加产品

此页面可以编辑子模块

创建完产品，我们下一步要创建计划，此模块可以管理计划

然后我们可以新增需求

如图，需求可以跟产品、计划、模块、需求的来源等关联起来，并且可以设定评审人、工时和优先级。

发布模块，是一个产品完成后，对其进行发布的计划，可以在发布模块新建

发布模块里的版本，是在“项目”大模块里建立的，下面我们就看看“项目模块”。

3）项目模块：

禅道里的项目，其实是一个迭代的周期，这个迭代周期中，可能产生几个小版本。

我们现在建立一个项目，将项目与产品和产品关联起来，如下图

建立好的项目如下图：

下面我们看看项目中的需求，这里可以关联产品的需求

关联需求的模块。

如果在项目中发生要新增需求，则可以在项目模块中新增需求，需求通过评审将自动新增到产品中。

但是产品中新增的需求不能自动新增到项目中。

需求弄好后，项目经理可以分解任务：

如图，这个就是新增任务的模块。

新增任务时要选择抄送人，一般选择项目经理。

当然，也可以批量分解：

转到任务子模块，如图

项目组成员可以在此模块中看到自己的任务，那些任务未开始做，那些任务正在做，那些任务做完，那些任务逾期。

项目经理则可以在此处通过条件筛选，查看整体项目组的任务情况。

一个项目肯定由一队人马来完成，“团队”子模块可以让项目经理设定哪些人是此项目组的成员，并且设定他们的权限。

下面我们来看看“燃尽图”

燃尽图是禅道的亮点之一，它能只管的表示出在一个项目周期中，所用工时的实际值与预期值之间的偏差

如图，横轴是周期日期，纵轴是工时。

红色虚线是理想的曲线，蓝色曲线是每天剩余的工时组成的曲线，上图明显要逾期。

一旦项目经理看到有逾期的风险，可以回到任务页面，查看哪些任务逾期。

是哪些人逾期。

版本模块，在此模块中可以定义版本，并且可以关联需求和BUG，如下图

4）测试模块

首先，我们建立一个测试任务，如下图：

新建好的测试任务可以直接关联用例。

前提是我们在做需求的时候，就在需求页面点击“建用例”，对需求写好了用例。

如果没有写，用例也可以在测试模块的用例子模块“建用例”按钮直接建立，如下图：

写好用例后我们执行用例，发现有BUG，我们可以确定是哪一步走不通出现BUG，如图：

然后我们就可以提交BUG（如果用例通过则不能点击提交BUG的按钮），如图：

这样，一个BUG就把之前的正体给串联的起来。

最后我们回到产品里的需求，尝试对需求进行变更：

如图

变更后未评审，我们先查看一下，发现状态里已经显示变更的内容。

然后我们来评审一下：

如图，可以清楚的看见如果要变更，会影响多少的项目、BUG、用例，这些都是评审的一些依据。

如果需求变更通过，相对应的模块上也会提醒，如图：

这样就能让每个参与项目的人第一时间知道变更并及时做出变化方案。

最后，禅道如何跟SVN结合起来，可以在禅道官网上下载一个插件，进行手工配置，教程我已经放在附件中。

可以在禅道里看到SVN的提交记录，但是不能在禅道里对SVN进行操作。