工程项目技术负责人岗位竞聘演讲稿Word格式.docx
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我希望竟聘成功，我将在今后的工作中,努力工作,努力克服这些弱点,使之不成为一种惯性发展方向,不成为工作上的绊脚石,我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作,我一定忠于企业,热爱本职岗位,以企业利益为重,勇于奉献,遵守企业的各项制度。
二、对以往工作感受。
一、是做事要有恒心，我认为每项事情，不论大小，繁与简，难与易，都要按时，按预期目标实现。
每个环节，每个步骤，每件事情都要这样。
否则就会影响整个系统的正常运行 二、做事计划性强，既然是一项系统工程，系统中每一个环节，都有很多具体细致的工作，面对繁杂的事物性工作，通过十年来在工作中的积累，能够很快地总结出规律
，提炼经验。
做到办事井井有条，计划得当，提高工作效率。
第三、我认为我参加此次竟聘，具备以下基本条件。
1、我有十年的建筑业基层管理，了解建筑业的很多相关业务和办事程序，重要是具有长时间的实践体会，和经验，可以说是一位多方位的内行里手。
以内行管理业务工作，是
必须的、科学的、合理的条件。
2、在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。
别人不愿做的事我做，自己首先做到从不揽功诿过，假公济私与人挣名利，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
3、我在公司已经工作两年多，对我公司的管理制度，工作方法和办事程序了如指掌。
对经手的业务悉数清楚，可以如数家珍，这对于工作的系统化很有裨益。
我的演讲结束了，谢谢大家
无忧考网为大家收集整理了《竞聘副科级领导岗位演讲稿》供大家参考，希望对大家有所帮助！
我叫**，现年23岁，中共党员，大专文化，现任嘉陵区委办公室调研股副股长。
今天我陈述的主题是“勤奋.踏实.创新”，陈述的题目是《当风吹起来，我愿到风口浪尖去》，敬请各位领导、同志们批评指正。
一、生活是一本大书，我在体验中成长。
“面对坎坷的生活，人必须学会反抗”，生活是一支魔杖，我的少年生活充满悲伤：
在我4岁的时候，我父亲去世；
我11岁时，母亲生病卧床一年；
我15岁时，母亲生病再卧床一年……，沉重的生活担子压得我们喘不过气来，俗话说：
“穷人的孩子早当家”，痛苦的生活逼迫我必须学会成长。
西方有一句俗语：
“上帝向你伸出了左手，还将向你伸出右手”。
我命运是不幸的，但我同时又是幸运的，正是这些不幸的遭遇造就了我坚强、坚韧不拔的性格。
XX年，我18岁毕业参加工作，当年参加了民营学校“陈寿实验中学”的招聘会，并幸运地被录取；
×
XX年9月由于清理在编不在岗教师而回八角小学任教，XX年2月，经过严格的×
人员选拔程序，我以第一名的身份考取到办公室工作，我是当时办公室最年轻的同志，目前这仍是我最大的优势。
二、学习是一种习惯，我用恒心来坚持。
初始学历为中师的我深知：
自身知识面较窄、知识结构不完善。
为此，在中师期间我夜以继日地学习，毕业时就完成了汉语言文学专科自考学业，参加工作后，又积极参加本科学习，目前正在函授法律专业本科。
作为转行教师，我也清楚自己理论知识匮乏，为了不断地提高自己，我把学习当成一种生活、一种追求、一种习惯，努力将政治学习与业务学习、理论学习与自身经验、思想修养与技能锻炼结合起来，自觉领会马列主义毛泽东思想邓**理论和“三个代表”重要思想精髓，认真学习xx届三中、四中全会精神、区域经济和农村经济发展理论，深入学习区委三届五次全委会的重要精神，把握住了区委“促发展保稳定强保障”的脉搏，力求实现学以立德、学以增智、学以致用。
三、工作是一种追求，我用踏实去面对。
调入区委办以来，我始终坚信“桃李不言、下自成蹊”、“没有量变哪来质变”的道理，始终坚持埋头苦干、踏实工作，“哪儿需要我就到哪里去”，勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨。
一是工作实绩突出。
先后撰写《农村税费改革后基础设施建设面临的新挑战》、《关于薯业经济的调查报告》、《转移农民：
富裕农民的现实选择》、《西部县乡财政的困境》、《凤垭山—西部农业的曙光》等调研报告30余篇，及时向中、省、市报送信息200余条，起草领导讲话文稿100余篇，参与准备接待xx、省委张学忠书记及其它重要领导的准备工作。
先后获得XX年度市级“调研工作先进个人”，XX年度市级“信息工作先进个人”，XX年度区委、区政府“重要接待工作先进个人”等荣誉称号。
二是组织能力不断增强。
工作期间，我曾多次参与并组织农口部门、招商局、发展计划局的同志深入乡镇、企业调查研究，多次组织农口部门同志研究年度农业工作重点及工作打算，为区委决策提供可靠的依据；
多次深入乡镇开展农民负担、退耕还林检查等。
通过组织这些活动，我的组织能力不断增强，自认为有能力承担更加重要的工作担子。
三是始终保持清廉作风。
虽然身为区委领导身边工作人员，我始终铭记
“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”和“防微杜渐”、“警钟长鸣”的古训，严格按照
人员“十要十不要”的要求，从不打着领导的旗号谋取私利，从未有过违纪、违规及乱吃乱喝等不良行为；
始终保持谦虚谨慎的工作作风，不因自己在区委核心部门而趾高气扬，在想问题、提建议、出对策时，注重深度与广度，不被部门利益和个人关系所左右。
四、创新成一项本能，我将努力干得更好。
各位领导，同志们，我取得的成绩已经属于过去，未来还需要自己去创造。
如果我荣幸踏上副科级领导这一岗位，我将创造性地开展工作，努力做到“四对”：
一是对上当好参谋。
不管我到什么单位，作为单位主要领导的助手，我都将摆正自己的位置，把自己放在“小学生”的位置上，自觉向主要领导学习，向主要领导看齐，为主要领导参谋，力争参在要害处，谋到点子上。
二是对下当好领导。
从中层干部走上领导岗位，我会迅速转变角色，尽快适应新的工作；
将充分努力发挥自己的模范带动作用，努力把自己分管的工作抓起来，抓出亮点抓出特色，绝不给领导丢脸，绝不辜负区委区政府的厚爱。
三是对内搞好团结。
团结出生产力、出战斗力、出凝聚力，只有上下拧成一股绳才能形成推动工作的最大合力，我将自觉地维护团结这个大局，齐心协力抓好工作。
四是对外推动发展。
把发展作为第一要务，我将努力发挥办公室同志协调
能力较强的优势，×
把加快发展的工作抓好抓实，为主要领导分忧解难，为嘉陵
“促发展保稳定”出力献策。
各位领导、同志们，感谢你们给了我这一次的陈述机会，我将珍惜眼前的
各位领导、各位同仁：
大家好
决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，而且我的处世哲学就是不与世人争。
今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；
另一方面；
通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收站长和大家对我的挑选。
我相信，通过这次竞聘活动，必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
首先，简单介绍一下自己的经历。
1981年考入合肥无线电学校，83年毕业分配到合肥无线电一厂工作，1984年考入省人防通信站工作，85年考入解放军通信指挥学院首届人防通信指挥班，87年毕业后回通信站工作。
88年至90年停薪留职在省粮油进出口公司工作。
90年被组织派往上派进行为期8个月的社教活动。
91年任通信科科长，93年任政秘科科长，96年任通发公司副总经理，2000年10月到武汉通信指挥学院参加全国通信站站长的通信业务培训班。
现负责通信科工作。
竞聘副站长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。
我第一个有利条件是：
一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导，必须先做好人。
一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后搞过人。
始终认为：
沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。
在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，读书，习字画，从不教一日闲过。
努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。
在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责。
别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。
从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。
领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
91年新婚后一周，即被领导派往肥西搞社教活动，没说一名怨言。
我第二个有利条件是：
我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。
具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；
做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
在肥西开展社教活动时，一个人负责有几千人的一个大村，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了从宣传动员，查对财目，公开选举到组建新的村班子的各项艰巨任务，受到当地群众的热烈欢迎和领导的表扬。
在通信科、政秘科、公司工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，没有出现过大失误。
我第三个有利条件是：
具有熟悉各科具体业务和具有一定的通信专业知识。
十几年来从通信科到政秘科，从政秘科到公司都负责过工作，各部门业务和人员都比较熟悉，而且都能轻松的应对自如。
我在通院学的专业是人防通信指挥，并参加了2000年全国人防通信站长培训班，在平时工作中也积累了不少政秘、通信等专业知识，具有通信站干部必须具有的专业知识和素质。
在这次2001年全省单边带电台演练中，就专业地、有条不紊的指挥了整个网上演练。
顺利地完成了这次演练任务。
第四个有利条件是：
具有较好文字综合能力。
诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：
与领导、大家交心、交流思想不够。
有时工作缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够。
不
过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。
对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。
一、首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路和目标，我理想概括为24个字搞好服务，稳定大局、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息。
具体为以下几点：
1、全面可靠地保障省人防办通信的畅通无阻，为机关搞好服务。
通信站的天职是服务，本质是服务，体现的价值也是服务。
目前重点任务就是抓好话务、电台、环境卫生，指挥
所指挥大厅和窗口服务质量和水平。
2、不断开拓通信站的生存空间和发展空间，发展是硬道理通信站只有发展了，所做的贡献大了，才能更好体现通信站的生存价值和个人价值，同时才能更好解决目前站里事少人多的局面。
站长目前的网站建设以及向地下指挥所要项目等都是为此目的而做的努力。
3、利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培养层次，全面提高全体人同的综合素质，以适应不断更新的通信手段和通信站发展中所需的人才。
4、拓宽各种渠道，采取多种形式，调动各方面的积极性，增加收入，以满足站里工作以及全站人员不断增长的物质文化需要。
5、建立和规范一系列规章制度，通过对财务、文档统计、房屋租赁、考勤、执勤、设备维护、采购等一系列规章制度的建立和规范，使工作规范有序，做事有章可循。
6、建立和完善各种竞争、淘汰聘用等用人机制。
尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而使我站人人有岗位、人人有事做，机构健全，人岗适宜，定位准确。
作为副手，一切都有要以站长的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。
二、摆正位置，做好配角、当好参谋。
副职的主要职责，对站里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供站长参考，向站长提供各种建议和主张，帮助站长顺利作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好站里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。
当站长注意外务活动时，自己要坚守内部事务，当站长转向内部事务时，自己则承担对处的交涉，弥补站长所不能的面面俱到，当站长因工作需要回避责任时，自己则要站出来承担恶名，自觉维护一把手的形象。
总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
三、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。
只有团结，工作才能形成合力。
平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。
所以要协助站长拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。
四、上岗后要以服务为目的，不以争取为目的，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之
所急，公正廉明，经常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。
同时用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《论语》中就有其身正，不令而行；
其身不正，虽令不从。
这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。
我的座右铭就是：
律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。
最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。
反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。
无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。
言必信，行必果。
谢谢大家！
技术员竞聘演讲稿
尊敬的各位领导你们好；
我叫xxx,在xxx高级技工学校造纸专业学习，经过一年的学习，使我掌握了造纸，制浆专业的理论知识，后经在华泰制浆车间四个月的实践学习，在理论联系实践的基础上，虚心向老师傅学习，通过实践，使我对造纸制浆的有了较为深刻的了解，技术水平有了较大的提高，使我更加热爱造纸事业，目前公司竞争技术化验员的岗位，我报名参加因为更适合我的专业发挥，如果我能够竞争上岗，我会更加勤奋学习，通过自己学到的理论知识和实践经验，在化验中做到一丝不苟认认真真工作，服从领导刻苦学习新技术，认真干好本职工作不辜负领导和同事们对我的信任和期望。
如果我没被选中，我决不灰心说明我在工作中存在不足和差距，我会在原来的岗位上好好学习勤奋工作，不断提高自己的思想觉悟和技能操作水平，为公司的发展奉献自己的微薄力量。
今天非常有幸能来参加九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）项目项目负责人的竞聘，范文之演讲稿:
项目负责人竞聘演讲稿。
非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位同仁工作中对我的关心和支持!
【世界经理人办公伙伴-讯】尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
今天非常有幸能来参加九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）项目项目负责人的竞聘，范文之演讲稿:
首先作一个自我介绍，我叫徐珑，出生于1978年10月，今年32岁，退伍军人，本科学历，土木工程专业，2006年11月进入公司，现任工程监理二所所长助理。
曾经参加庐园小区二期;
2007、2008、2009年经济适用房;
环湖一路;
代建楼等工程的建设，现所在项目为2009年经济适用房。
先后担任过现场监理员、专业监理工程师、项目监理组组长、项目负责人等工作。
本次本人所参加竞聘的岗位是九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）项目项目负责人。
下面我就简单谈一下自己的竞聘优势、项目部工作目标和项目部的工作构想：
首先谈一下本人竞聘的优势：
1、我先后参加了2007、2008、2009年经济适用房等保障性住房的项目建设。
2、通过这几年的工作，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备
了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。
3、在工作中能吃苦耐劳，耐得住压力，经得起考验，有较强的学习能力和执行力。
这些优势促使我对庐山大道公租房项目信心十足，相信项目部上下一心，通过努力一定会取得优异的成绩，给公司交一份满意的答卷。
第二方面是项目部工作目标
公共租赁住房是市委市政府为解决城市中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员住房问题的民生工程。
所以项目部的首要目标就是，维护公司形象，留住政府这个VIP客户，按时、保质的完成该项目的建设任务，为“住有所居”的这一目标贡献绵薄之力。
为项目部员工创造较高的收入，为公司创造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。
巩固项目部作风建设，维护公司声誉，牢记职业操守，做好项目部廉政建设。
第三方面就将我对于项目的工作构想给大家作一下汇报：
工程主要概况：
2011年庐山大道公租房项目，除幼儿园外，其余单体均为高层，分别为1#～5#楼、
10#～16#楼、18#楼十一层;
8#、17#楼十四层;
6#、7#楼十七层，总建筑面积约14万平方米。
主体分部工程：
结构体系——框架结构、框架—剪力墙结构混凝土强度等级——C35～C25
墙体材料——±
0.00以下Mu10页岩砖M7.5水泥砂浆
±
0.00以上Mu7.5混空心砌块Mb7.5专用砂浆（外墙、分户墙、楼梯间、卫生间周边）
，其余墙体Mu7.5加气混凝土砌块屋面分部工程：
屋面防水等级Ⅱ级、两道设防;
构造层——瓦+砂浆结合层+找平层+50聚苯乙烯保温层+防水层+找平层+砼屋面节能分部工程
外墙保温层——40聚苯颗粒+3～5厚抗裂砂浆窗——塑钢窗，6+5+6的中空玻璃
装饰装修分部工程
卫生间、厨房、阳台防水层采用1.5BAC防水卷材。
一、项目部人员组织
由于本项目工程量较大，为确保人均产值，项目部组织结构和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数在项目基础、主体施工阶段力争控制在8人以内（土建专业监理工程
师2名;
水电、安全专业监理工程师1名;
监理员4名），在装饰装修阶段力争控制在6人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。
大家看到的就是项目部组织结构图：
二、项目部硬件建设
项目部的建设很重要，它代表一个企业的形象，必须体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目部办公室，要做到项目部布置上能体现我监理公司良好的企业形象，如：
办公室整洁明亮;
墙上的布置全面、直观;
归档资料整齐划一;
办公自动化、检查工具化、文档格式化、工作程序化。
在这方面，除了由项目部自己建设外，公司的专业团队——标准化建设小组可以介入，并提出意见（办公室色调、墙上布置、工作设备、办公条件、文本样式等等）。
同时也希望项目部可以做为标准化建设的试点。
三、经营思路
九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）项目总建筑面积约14万平米，出于不高估收益
的原则工程合同总价暂按1.5亿计，依据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，采用收费基价直线内插法计算庐山大道公租房项目施工监理服务收费基价：
，如按基价的%取费，则监理费为万，按[九监办字（2011）4号]文件计算，则项目部获得的可支配费用为万元。
下表是项目部拟每月计划成本
1、总的经营指导方针：
坚决贯彻公司项目经营思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。
通过管理，做到成本最小化，利润最大化，提高项目部人员收入，确保工资增长与公司年初向员工承诺的增长幅度同步。
2、项目部组建成本
项目部组建拟购制如下物品：
电脑、打印机、数码相机、游标卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、办公桌椅等。
3、项目部运转成本。
项目部运转成本包括：
人员工资+后勤保障费+管理费用+其它费用。
后勤保障费：
主要用于项目部午餐费。
拟每人每天中餐伙食标准10元/人，加班晚餐另计。
如若按照前面所述的项目部人数最大值（8）按全员全勤无休息日计算，则后勤保障费为2400元/月。
管理费用：
每月项目部管理费用200元/月，用途主要是办公耗材和购买相关的规范、图集。
其他费用：
主要用于公司、所级专业团队的出场费等一些其他的费用。
根据近几年九江市保障性住房的建设周期，本项目建设周期初步按18个月计算，本
着会计核算法则中的谨慎性原则，不低估费用，把每月的费用上限提高至2万，加上前期
的组建成本，那么项目部计划成本总计37万左右。
（实际上在项目开始的初期和主体完工后的装饰装修阶段，项目部人员配备还可以精简，也就是说项目部的每月运转成本还可以降低。
）
四、项目部各项管理工作
项目部的各项管理工作，结合项目实际情况，除了遵循公司的各项规章制度以外，依据公司相关文件精神，拟制定如项目部廉政建设制度、质量监理工作、安全监理工作、工程签证、资料管理、工作交接、工作交底、现场工作考勤、项目部员工绩效考核等制度;
建立材料、构配件的见证取样台账;
实行项目技术资料库的动态管理（因为工程涉及到的相关规范、图集中所要求的强规、数据较多，如果只单纯的依赖所级技术资料库，相关的监理指令的发布可能会不符合时效性原则，所以必须建立项目部技术资料库，随时查阅）。
进场后项目部会组织每个员工学习各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于项目部的正常运转。
对于项目部制定的各项管理制度、信息管理（如行文格式、表格样式等等），公司的专业团队——标准化建设小组可以提出相关的可行性建议，项目部可以根据项目实际情况酌情采纳。
五、建设学习型项目部
项目部将在以下五个方面做好学习型项目部的工作。
1、以老带新，做好传帮带。
项目部三名专业监理工程师（2名土建、1名水电）拟以老、中、青配备，四名监理员全部为年青人。
项目部一方面要时刻注意重视年轻的监理人员自己的学习力，另一方面在用人上，坚持以老带新，让经验丰富的老监理人做好传帮代工作。
突出老监理人传道授业解惑的作用。
2、以知识丰富自身，加强个人素质。
个人素质的提高是团队建设的基础，项目部为了创建学习氛围，将针对项目特点购入相关的规范和图
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