面临企业改制团工作的难处及今后发展方向.docx

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面临企业改制团工作的难处及今后发展方向

企业改制过程中团组织建设面临的问题及工作取向

随着企业改革改制的不断深化，共青团工作面临新的形势和新的任务。

适应形势变化的要求，我们必须本着巩固成效、分析问题、创新突围的工作思路，进一步加强基层团组织建设，推进共青团工作全面发展，保证工作职能的充分发挥。

为此，我厂以课题分析、座谈交流、走访摸底和抽样调查等方式进行了专题调研。

一、我厂团组织建设的成功做法和存在的问题近年来，我们以党建带团建为根本，坚持从严治团，抓好基层团组织建设。

一是根据工厂组织机构调整及团支部人员的流动情况，对部份团支部及时进行了组织更名和调整设置，坚持做好团支部改选工作。

二是着眼团支部建设，坚持开展了创建“五四红旗团（总）支部”活动，评选表彰了21个“五四红旗团（总）支部”。

三是按照《共青团工作标准》，加大基层团组织的考核力度，做好支部建设情况的跟踪反馈，定期开展团内交叉检查，促进支部的平衡协调发展。

四是切实做好了“双推”工作，认真抓好优秀团员的培养、考察、推荐工作。

五是通过开展重温入团誓词、新团员入团宣誓等活动，定期做好团员评议和团籍注册工作，加强团员意识和团纪观念教育。

六是坚持抓好团干部的素质培养，定期进行团干培训。

七是广泛开展适合青年特点的文体活动，丰富组织生活，增强组织的生机和活力。

通过本次深入调查了解，综合平时跟踪掌握的信息，可以反映出工厂团组织建设整体情况较好。

但随着市场经济体制的逐步建立和企业改革改制的稳步推进，也凸现了一些不容忽视的问题。

主要有：

问题之1、团组织工作空间缩小。

一是团组织机构锐减。

随着主辅分离的推进，辅业单位相继改制分离，其团组织也相应转交地方管理，工厂团的组织体系将发生相当大的变动。

明年辅业单位改制分离工作完成后，团（总）支部将由原来的30个减至20个。

20个支部再根据团员数量作相应整合后，将只剩下10来个支部。

二是团干部工作热情呈下降趋势。

主要是因为团干部成长渠道不畅，受工厂精减机构、压缩编制的影响，团干部转向、提干都受到很多制约。

再就是因为受功利主义等思想的影响和经济利益的驱动，许多团干部普遍认为“干团的工作没有好处”，付出的和得到的不对等，奉献意识不强。

同时也有团委自身工作不到位的原因，尤其是基层团干部的选拔机制不能很好地适应形势要求，团干部交流互动机制不健全，团干部培训没有做到长期性，团干部的思想素质、业务素质与共青团事业发展有脱节现象。

三是团员的组织意识呈淡薄趋势。

团组织是一个群众组织，没有法律约束性，很难为广大团员带来眼前的物质利益，再加上市场经济的冲击、企业改革的深入以及社会环境的影响，“拜金主义”、“享乐主义”的思想在他们中间占据了很大的份额，团员对履行自己的权利和义务持消极态度者居多，很多团员只认眼前利益和个人利益，集体意识和大局意识相对淡薄。

问题之2、团员队伍急剧萎缩。

近几年来工厂新招员工不多，全厂35岁以下青工有1472人，其中28岁以下团员青年404人（含党员57人、青年29人、在册缴纳团费的团员318人），404人中，84年1人、83年3人、82年26人、81年42人、80年43人、79年81人、78年90人、77年128人，每年充实到团组织的优秀青年只有为数甚少的退伍分配、院校毕业生进厂的新员工。

如果剔除改制单位的近100人，整个队伍将缩减得更厉害。

问题之3、团员青年参与活动的积极性不高。

社会的迅速发展和市场各类活动的多元化，更能吸引年轻人的眼球，很多年轻人已经不愿意局限于厂内开展的活动，外面生活的丰富多彩更具有诱惑力。

很多年轻人通过参与社会活动，自我意识更强、自主意识更强，认为“自己想干什么，就干什么，集体活动麻烦”，“做自己的事，灵活自由”，我们的工作很难迎合年轻人的口味。

归结到团组织本身原因，主要表现在：

开展的活动没有完全适应青年需求；有的活动形式很好，策划也不错，但开展不持久，没有深入人心；有的活动过于复杂化，形式多于内容；“静”的活动与“动”的活动开展不协调，不适合青年活跃好动、争强好胜的普遍特点。

二、加强基层团组织建设的措施1、明确目标，加强指导，提供工作依据。

市场经济条件下，随着国企改革的深化和现代企业制度逐步完善，共青团的工作必须与时俱进，理顺新的思路，明确新的目标。

要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党建带团建，坚持服务青年成长成才、服务生产经营的宗旨，坚持与工厂改革发展相适应的原则，确定工作思路。

要从社会、企业、工厂三个角度，给共青团工作定位。

以建立创新型、服务型、学习型“三型组织”为总体目标，根据实际建立科学的目标体系，给基层团组织开展工作提供目标依据。

要充分利用工厂的信息载体，建立信息工作体系。

加强基层团组织的信息反馈，及时掌握工作动态，有针对性地指导团组织的日常工作。

加强团的工作调研，了解工作情况，分析工作问题，为进一步开展好工作提供依据。

2、把握特点，灵活设置，增强组织活力。

在巩固现有团组织的基础上，要适应体制改革的新变化，按照主辅分离后企业生产要素重新组合的要求，科学设置团组织。

主辅分离后，一方面要完善组织体系，建立静态组织模式，设立好“固定型”基层团组织。

根据各单位团员青年的分布情况，依托行政组织，在相应的党组织下建立团组织。

另一方面，根据团员青年的工作生活特点设置团组织，建立动态组织模式，设立“灵活型”团组织。

一是根据青年的岗位性质建立团组织。

二是根据青年的兴趣爱好建立团组织。

三是根据团员青年的年龄层次建立团组织。

四是按照团员青年的籍贯建立团组织。

五是根据重点工作项目建立团组织。

六是按照居住地点建立团组织。

通过建立静态与动态相结合的团建模式，更好地把握工厂工作中心和青年特点，为发挥团组织服务功能，满足工厂和青年的需求，打好组织基础。

3、完善机制，改进方法，提高工作水平。

要适应团员青年需求多样化的趋势，努力创新和完善面向团员青年、具有共青团特点、开放互动的运行机制，改进让青年乐于接受的、富有实效的工作方式，提高工作水平。

首先，在完善工作机制上下功夫。

一是坚持和改善日常工作制度，以求真务实的精神，突出实效的原则，简化日常工作程序，建立动态性的软件台帐，避免走形式、搞应付。

二是要健全团内民主制度。

在传统的团内民主方式的基础上，充分利用网络资源，建立公示机制，调动团员青年参与组织生活的积极性。

三是创新团内管理模式。

把现代管理知识借鉴到团的管理中来，大力推行项目化运作和目标管理，引用营销管理模式和品牌管理理念，促进团的工作有效发展。

四是完善团内激励机制。

要大力开展团内个人和集体的竞赛活动，如创建“五四红旗团（总）支部”、争当“优秀团员（干）、”“十佳青年”等五四表彰活动。

根据各基层组织的特点完善竞赛办法和充实考评内容，将物质激励和精神激励紧紧结合起来，增强活动的内在动力。

其次，在改进工作方法上下功夫。

一是改进和丰富服务手段，积极探索途径、拓宽渠道、丰富手段，努力实现服务形式的多样化。

二是要寻找新的载体，在工作中和青年中寻找开展工作的最佳结合点。

三是要拓展领域，由八小时之内向八小时之外转变，努力增大共青团工作的触角和范围。

四是在活动组织上，工作时间内要突出引导青年立足岗位，建功成才。

工作之余，要从大型集中向小型、多样、业余自愿转变开展活动。

4、加强教育，以人为本，提高队伍素质。

不断提高团组织的凝聚力和战斗力，要以人为本，坚持不懈地抓好团员青年的教育和团干部的培训，提高青年队伍的整体素质。

一是加强团干部队伍建设。

根据企业发展的实际，创新团干部的岗位设置，合理配备团干部。

根据兼职团干多的特点，努力争取党政的支持，积极采取激励措施，为团干部岗位创造更好的工作条件。

兼职团干虽然从事团的工作时间和精力都相对专职团干减少，但是并不代表兼职团干工作干不好。

如果掌握兼职团干部的特点，找准加强这支团干部队伍建设的切入点，采取有效措施，同样能发挥出与专职团干一样的作用。

兼职团干既具有本职岗位的工作能力，也在团干岗位接受锻炼，今后转岗顺利，也是团的组织建设的一大优势。

要持之以恒地抓好团干部的培训。

根据团干部的素质结构和工作要求，采取自学、交流、讲座、参观等多种形式长期抓好培训工作。

二是加强团员队伍教育和管理力度，增强团员意识和先进性。

在坚持“三会一课”制度的基础上，改进思想教育方式，保证教育效果。

丰富团日活动内容和规范团的活动仪式，吸引团员积极参与。

根据团员岗位流动频繁的实际，建立团员交叉管理制度。

发挥共青团的组织优势，推行“推优”公示制，进一步做好“双推”工作。

三是要掌握团员队伍的特点，开发人力资源。

主辅分离后，团员队伍中一线员工、退伍分配和院校毕业进厂员工比例大，要掌握这些团员的特点，分类抓好教育和管理，充分发挥好他们的优长和潜力，努力建立一支有特色的团队。

院校毕业生，他们都是从事技术和管理工作，都接受过正规院校的系统教育，综合素质较高。

退伍军人经过部队的严格磨练，到了工业战线，他们身上的艰苦奋斗、不畏艰难、敢打敢拼的军人风采，没有褪色。

他们身上的军营文化气息，没有消失。

团员队伍中这两类人员，是十分有价值的人力资源，这对加强团员队伍建设和带动青年成长成才，将起到积极作用。

同时，50.26%的团员在一线岗位，为紧贴一线生产开展好团的工作，发挥团员生力军作用，提供了人力资源保证。

5、发挥优势，整合资源，优化工作环境。

善于做青年工作是共青团的一大优势。

要利用这一优势，延伸共青团的工作手臂，不断扩大和增强服务团员青年和服务工厂建设的覆盖面和有效性。

一是加强共青团的阵地建设。

要争取党委、厂部和工会的支持，利用和依托工厂现有阵地和社区资源，充分发挥俱乐部、图书馆、体育场和宣传媒体等教育青年、服务青年和活跃青年的作用。

二是加强协作。

要与工厂各职能部门积极开展青年工作，哪里有青年，共青团开展工作就涉及到哪里。

注重抓好青年学技练功、创新创效活动。

同时要加强与兄弟单位的协作，争取优势互补。

通过各方面的合作优化工作环境，提高共青团服务青年、服务企业能力。

新时期如何引导企业青年员工，投身现代企业建设，开展好团组织的活动，是企业团组织面对的重要问题，下面就现代企业（公司）开展团的工作谈几点想法:

一要摆正团的地位和作用。

作为现代企业团的组织，首先应摆正位置，将自身定位在一定的高度，加以认识，组织和引导团员青年参与企业建设，发挥青年员工的突击队作用。

青年团员是现代企业经济建设中的主力军，是各项工作指标、经济指标，任务完成的主要力量。

青年人的思想比较活跃，创新意识强，文化水平较高，有强烈的求知欲。

青年员工在企业所占的比重和他们的特点，决定了企业对团组织的重视程度。

作为现代企业团的组织一定要看到自己所处的地位和责任，只有坚定不移地带领企业青年完成各项工作指标，促进企业经济发展，才能发挥团组织的地位和作用。

二要围绕企业中心工作开展活动。

企业的生产目的是追求经济效益，团组织要以提高企业经济效益为工作的出发点，积极组织青年活动。

一是深入开展创新创效活动，要成立青年科技小组，鼓励和帮助团员青年进行创新研究，定期组织开展多层次的科技创新实践活动，从而建立一套青年创新创效项目管理和奖励机制。

二是建立一支较为固定的志愿服务队伍，要按照青年志愿者注册制度，坚持志愿性、经常性和规范化的原则，结合企业宣传、市场调查、产品营销、安全生产、销后服务等工作开展青年志愿者活动。

三是“争创青年文明号”活动要在传统管理的基础上，细化创建内容，统一考评标准，抓好服务承诺和监督公示，促进文明号集体的创建质量，树立良好的社会形象。

四是青年文化活动在企业文化建设中起着重要作用，团组织要始终引导先进文化生活，帮助团员青年自觉抵制不良生活方式，尤其是唯心主义观念、享乐主义的侵蚀，营造健康活泼的企业文化氛围，提高企业形象。

三要切实代表青年利益，做青年员工的知心人，为青年办实事。

企业团组织是青年人的组织，代表青年人的特殊利益，要为青年人的健康成长负责。

企业团干部要真正做青年的知心人，要切实为青年人办实事，引导青年服从社会、企业整休利益。

青年人是一个特殊的群体，国家的未来，企业的未来，企业团组织工作要抓住年轻人的特性，为青年办实事，排难解忧，做青年的知心人，把组织办成青年人的“娘家”。

并积极引导、教育青年人处理好各种利益关系，促进青年人健康成长。

四要加强团的自身建设。

要抓好基层团支部的工作，把发挥团支部的作用延伸到团小组，因为团小组是团的最基层的组织，是团组织的细胞，只有把细胞激活了，团组织这个肌体才能活、才有生机。

还要做好团的基础工作，完善团的制度，健全团的领导班子，将那些热爱团的工作、关心集体、乐于奉献、有一定组织能力的团员选拔到团干队伍中来。

同时积极地发现团员青年在文艺、体育等方面的专长。

在条件成熟时可考虑成立具有个性化特点的协会组织（如象棋、围棋、摄影、乐器、乒乓球、电脑应用等）有计划地开展一些青年人喜闻乐见、寓教于乐的活动，不断增强团组织的凝聚力。

五要做好党的助手，关心青年成长成才，为企业输送合格生力军。

一是以“争当青年岗位能手”活动为载体，在青工中深入开展“五小”练兵活动，通过理论、实践考试来评定岗位能手，造就一支能打硬仗的青工队伍。

二是做好推优工作，认真、慎重地在青年中发现人才，并向企业党组织推荐人才，在社会上宣传青年典型。

三是注重日常培训，提倡青工“精一、懂二、会三”，增强团员青年适应知识经济的能力。

总之，想搞好现代企业团的工作，应从实际出发，与时俱进，科学组织，以企业经济建设和中心工作为中心，充分显示团组织优势，当好党的助手和后备军，在企业和青年之间搭建一个沟通、互动的平台，发挥好桥梁和纽带作用。