整理松木桩护岸工程施工专项方案.docx

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整理松木桩护岸工程施工专项方案

FEB2019//PREPAREDBYDAVIDSMITH

第01章主要施工方法3

01.1工程概况3

01.2施工组织与管理3

01.3施工部署7

01.4施工技术方案10

第02章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划53

02.1施工机械配备53

02.2投入的主要施工机械设备表54

第03章劳动力安排计划55

03.1劳动力计划55

03.2劳动力计划表56

第04章确保工程质量的技术组织措施57

04.1工程质量目标57

04.2施工质量的原材料、半成品控制57

04.3质量保证措施59

04.4信息管理与竣工资料60

第05章确保安全生产的技术组织措施62

05.1本工程的安全目标62

05.2安全施工管理组织机构及主要职责62

05.3施工安全保证措施64

第06章确保文明施工的技术组织措施67

06.1文明施工目标67

06.2文明施工保证措施67

06.3市政、市容保证措施68

06.4环境保护措施计划69

06.5消防保证措施70

06.6防火、防盗保证措施71

第07章确保工期的技术组织措施73

07.1概述73

07.2施工总进度计划73

07.3工期保证措施73

第08章施工总平面布置设计78

08.1概述78

08.2施工平面布置79

08.3临时用地表81

主要施工方法

工程概况

工程概况：

本工程一标位于新塘街道与所前镇交界处，工程主要包括道路、一座桥梁、驳坎及台后回填土等内容。

道路全长680m，路幅宽度为38m（2×3.5+2×4.5+22m），桥梁为五跨空腹式连拱桥，全长128.2m（共五跨2×17+2×21+26m），桥宽38m，基础采用DN1500、DN1200钻孔灌注桩，下部采用重力式桥台和桥墩，上部承重结构采用钢筋混凝土空心主拱。

工程特点

1、本工程主要是以道路和桥梁为主，同时有桥梁防护驳坎工程，施工时考虑道路桥梁与驳坎工程同步考虑安排。

2、桥梁施工要布置施工便道，作为下基坑的开挖和材料运输等。

3、周边邻近建筑物，施工及生产活动空间安排中应加以保护。

4、土方运输必须保证设备密封良好，各出入路口必须做好冲洗工作，保障区内（外）环境整洁。

5、施工工期紧、施工场地狭窄，在人员和施工平面布置上需进行周密部署。

投标承诺

本投标人为实质性响应招标人之要求，努力维护招标人的权益。

1、工期目标：

如我方中标，将按合同工期按时完成，确保在240日历天内完成。

2、质量目标：

按本投标人企业质量管理目标，结合合同工程质量确保合格，达到现行国家地方和行业标准。

3、安全目标：

无人员伤亡事故，无等级火警事故。

4、文明施工和环保目标：

遵守国家及地方有关部门之文明施工和环境保护要求，争取达到文明工地。

施工组织与管理

实行项目法进行全面组织施工，将精心组织精干、文明、善打硬仗、创优夺杯的项目管理部进场施工，拟抽调有丰富实践经验的项目经理担任本工程的项目经理，调集一支吃苦耐劳、作风优良的作业班组，并从财务资金、设备物资、材料后勤保障等各方面予以全面支持。

项目管理机构

1、公司管理机构组织

A．公司组织落实以经理为首的领导管理班子，落实对工程质量、生产进度、安全文明施工、综合治理管理目标、计划措施，运用ISO9001质量管理体系以及质量保证和控制文件，对本工程实行全方位的检查、督促，确保工程顺利进行。

B．公司配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。

C．公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。

D．公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转。

2、项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工、施工现场成立项目部，建立以项目经理为首由专业工程师、质量员、安全员、计划财务、材料员、预算统计员、资料员、文明施工综治员、卫生员等九大员组成的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、文明施工、经济效益等全面负责。

项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。

3、成立施工协调指导组

由公司总经理，总工程师，工程技术处和质安处等人组成“施工协调指导组”，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部的人、财、物、设备的关系，确保施工技术资源和物资资源的需求，并对项目的进度、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。

4、施工队伍安排

该工程由我公司专业基本队伍进场施工，将根据不同施工阶段调动每一阶段施工所需的专业性强、技术素质过硬、纪律严，善于打硬仗的专业队伍进场施工，特殊工种持证上岗。

真正做到来之能战，战之必胜，以最大限度抢建主体结构，为装饰和安装精心施工创造较为宽松的条件，以确保工程总进度的有效实施。

项目经理部工作目标

为确保工程施工目标的实现，根据该工程的特点，项目部重点放在现场，在现场形成一定权威的统一指挥，着重抓好人、财、物的调遣，外部环节的协调，现场各工种的协调作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，从而保证工程质量、文明施工及工期的顺利完成。

为此，我公司可选派工程责任心强、作风严谨踏实、创优经验丰富的工程施工项目班子承担施工。

同时，公司总师办、工程部、质安科等组成工程项目协调小组，在公司经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系，确保施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。

项目经理部管理职能组织机构分工

1、生产线

设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责等前方生产管理技术人员。

管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

2、后勤线

设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管理后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。

3管理职能组织分工

本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。

项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：

⑴项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料；技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员要负责质量、安全生产、文明施工等工作。

计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期质量报表，财务主要负责资金划拨控制，材料员主要负责组织供采订货。

⑵建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。

⑶制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。

加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

⑷投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、混凝土工、装饰工的质量控制，以确保工程顺利进行。

4、管理措施

A．工程施工组织实行“项目法”施工，项目经理对内有调度、采购、奖罚等权限，对工程进度、文明施工等实行全面管理。

B．认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利转动，提前做好一切准备。

C．选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬仗、能创优良且技术和素质双优的施工班组进行施工。

D．进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。

E．专人负责及时编制旬、月季生产作业计划和其他计划：

每周召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。

F．实行全面质量管理，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。

积极推行ISO9001国际质量管理体系以及公司质量保证和控制文件。

G．严格把原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。

预先做好混凝土和砂浆试配，控制混凝土、砂浆配合比，准确计量，以保证混凝土、砂浆质量。

H．认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工完资料符合要求。

I．为确保本工程的装饰工程质量，在施工前，先做好样板，经公司、甲方、设计单位、监理单位、质监部门鉴定认可后，方可正式施工。

施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。

施工部署

施工准备工作

1、技术准备

⑴接到施工任务后公司将立即抽调精兵强将成立项目经理部组织各班组、工种施工技术人员熟悉施工图纸，编制详细施工组织设计，并由业主组织图纸交底与会审。

⑵掌握拟建工程的建筑和结构的格式和特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性等能否满足施工要求。

⑶对分部分项工程进行施工技术、管理水平、工程质量控制和工期要求等方面的特殊处理。

⑷对建设单位提供的工程控制网点在开工前进行详细复测、校对，做好交接手续，并保护好控制网点，以便在施工过程中进行检测。

⑸落实施工机械设备，按时组织进场并进行试车。

⑹编制施工图预算，按规范及设计要求组织材料采购订货。

2、现场准备

⑴业主现场项目部和监理协调下，尽快交接现场建设场地红线桩、设置施工场地控制网和永久性测量控制水准引点、收集地形图及地质勘探报告等资料。

⑵工程测量定位后，迅速搭设办公用房。

⑶施工现场范围内进场道路，在距离建筑物2.5米外采用局部硬地坪施工。

⑷根据建设单位提供的变压器电源，现场设集中配电室，采用预埋电缆方式进行供电；根据建设单位提供的水源，现场接水管至各用水点。

⑸施工现场便道按总平面布置进行铺设，道路两侧要做排水沟。

⑹根据施工图布置要求，组织施工机械、设备和工具材料进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和调试等各项工作。

⑺对先期进场的建筑材料进行各项材料的试验、检验。

3、物资准备

对本工程所需的砂石料、钢材、水泥等施工材料，我们将严格按照有关文件采购：

即按照我公司ISO9001程序文件对合格供应商的要求，对符合条件的供应商进行招标，由甲方确认厂家和价格，并由监理公司一并确认品质，甲方确认后，再根据施工需要编制材料计划，并把计划递交给监理公司审核，核验后方可采购，所有材料进场都必须有合格证书和相应的质保书，并且所有的相关资料须经监理公司认可。

为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所需材料的质量，特制定材料管理规定如下：

（一）、材料的采购

⑴项目材料员须根据已批准的施工进度计划，编制分批材料采购计划，并注明名称、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以注明，上报项目经理部，再由项目部上报给监理、甲方审核，经确认后方可按计划采购。

⑵材料员根据经审批的材料计划与合格分承包方签订材料购销合同。

⑶合同中必须着重说明质量验收标准，主要技术参数等各种指标，新型建材或有特殊质量要求的材料，还应附上图纸，说明书等资料。

⑷如在合格分承包方之外建立供应单位，须由项目经理提出书面报告交工程公司部审批，待对分承包方评审合格后方可签订合同。

（二）、验收

进场材料应做好验收工作，主要包含下面三个方面：

⑴书面验收

项目材料员在验收各种材料时，应先核验各种质保资料，包括质保单或出厂合格证明及生产许可证、准用证等的复印件等。

要求进场材料和质保资料批号相匹配,并使用期限内,符合设计及规范要求。

⑵外观检查

检查内容：

品名、规格、数量、外型尺寸、色泽等。

钢筋还需看是否有锈斑、锈块，是否在规范范围内。

水泥检查是否有结块。

⑶材料复试

主要材料：

水泥、钢筋、防水材料、砂石料，必须经过复试后方可使用

⑷场地堆放

水泥：

经检验合格后，将水泥按实际进场数收下，按堆放高度10包为标准堆放整齐。

散装水泥打入散装水泥罐内，现场水泥应挂牌注明，复试合格后方可使用。

一个项目原则上只能使用同一厂家的同一品种水泥。

钢材：

经检验合格后，按场布图要求堆放，现场钢材应挂牌注意该批钢材是未检验、正在检验或者检验合格等状态，复试合格后方可使用。

检验不合格通知分承包方立即退货。

砂石料：

经检验合格后，按场布图要求堆放。

⑴除以上需复试的材料外，其余材料也应加强验收工作，应先验收合格证或出厂证明，同时严格按合同要求验收材料，发现不符合要求的应及时与分承包方联系处理。

⑵辅助材料应以验收合格证或出厂证明为主，并需检查外观质量。

⑶项目材料员应及时收集登记各种质保资料，并且应注意各种进场材料的状态情况。

⑷材料员在收集登记各种质保资料完毕后，应及时将各种质保资料交给项目部经理审核，并在物资进场记录单上做好记录，装订成册。

⑸进场物资凭证必须齐全有效，实物必须与送货凭证所列的品名规格、数量、质量相符。

⑹计量单位必须符合国家计量法的规定，凡能称量的要称量，凡能点数的要点数，凡能尺量的予以尺量，验收检测率应达到验收计量的规定，大批物资可以抽检验收，抽检率不低于20%。

⑺对凭证不全、质量不符规定的材料，应另行隔离堆放，同时应及时通知对方，在三天内处理完毕。

（三）、标识管理

⑴各种材料验收合格后，均应有产品标识标明该批材料的名称、规格型号、进场日期、进场数量，应制定以标牌、标签等形式明确以上各项内容。

⑵对需复试的材料，还须标识其状态，以便施工中确认使用。

⑶施工中所使用材料只能采用“检测合格”的材料，其余材料不得使用。

⑷状态标识为标牌形式，规格为30×20Cm，白底，“待检测”为黑字，“正在检测”为蓝字，“检测合格”为绿字，“检测不合格”为红字表示状态。

⑸除水泥、钢材、砂石等原材料必须挂状态标识牌外，现场制作的钢筋笼必须经质检员检验，验收合格的吊上15cm正三角形标牌以便提供使用。

⑹材料员应正确使用保管好产品标识及状态标识的标牌，严禁擅自使用，严防散失。

总体施工规划原则

根据本工程设计规模和结合工程特点、工期、现场条件等因素，根据现场实际情况分段实施。

以河道清淤、木桩护岸施工、新建堤塘为关键工序，新建雨水排放渠道和新建放水涵洞做为调节工序，对施工段合理划分后进行组织流水作业。

施工技术方案

施工测量方法

本工程按四等精度要求布设平面、高程控制网。

布点以满足道路、桥梁施工为重点。

全网整体平差，考虑控制加密、日常放样、地基沉降及水平位移观测和设计、规范要求。

测量内容为施工放样与轴线控制，水准测量与标高控制，沉降观测等。

1、控制测量

平面控制网设计为边角网，测边、测角仪器必须匹配。

平面控制点应选在通视良好，地基稳定且能长期保存的地方，并设立保护装置，防止误撞等。

控制点发现位移迹象，应查明原因并进行复测。

由于施工区域距爆区较近，全网应半年复测一次。

平面控制网应选取施工区附近的高级点作为本网的起算点，高级点必须建立在岩基上。

选取的起算点须经校核，确认无误后方可使用。

四等高程控制网根据工程施工需要，满足放样精度的要求确定。

根据提供水准基准情况,拟组成水准、三角高程混合网。

将水准网点与平面控制点联测，将平面控制网布设成三维网。

施工控制网测设应严格执行规范要求。

施工控制网采用计算机全网整体严密平差。

施工控制网技术设计报经监理工程师批准后执行。

2、施工放样

施工测量放样贯穿整个施工过程，施工放样所采用测量点均以首级控制网点为基础，原则上直接采用首级控制点进行放样。

工程动工前，首先对监理提供的原始基面资料进行复核，若无疑义在收到资料的28天内提交确认报告。

在施工过程中，应定期测绘断面图或地形图。

工程结束后，必须实测竣工断面图或竣工地形图，作为工程量结算的依据。

根据图纸设计要求在实地放出控制构筑物中心轴线、堤基轮廓线、转角点，并用醒目的导标加以标定，并标明桩号及高程。

3、竣工测量

竣工测量资料从工程开工时积累，包括控制测量资料、原始断面图、原始地形图、重要部位放样资料、竣工形体的纵、横断面图、设计监理要求的其它竣工测量项目资料等。

4、施工过程测量质量措施计划

（1）严格执行规范、本标所涉测量精度要求。

（2）测量人员持《测绘工作证》上岗；测量仪器均经计量部门检定合格，并定期送检。

（3）对监理人提供的测量起等点的数据和资料，会同监理人校测其精度，确保所提供的资料准确无误。

（4）分阶段上报质量措施计划。

施工过程中测量措施计划内容包括：

平面、高程控制点点位布置图；放样数据计算及点位精度估算；放样程序、技术措施及技术要求；数据记录及资料整理制度；测量人员、仪器设备配置情况；仪器设备计量检定证书；质量控制及验收措施等。

排水管线工程施工

施工工艺流程

见施工工艺流程图

施工方法

一、测量放样

1、对实地地形进行测量，现场进行中心桩的交接工作。

2、临时水准点必须设置在不受施工影响的固定点上，妥善保护。

3、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用。

管道弯曲点必须进行曲线放样。

在放样时若发现与设计有出入，及时与设计取得联系，商讨措施。

测量由专人负责，对原始资料妥善保管。

二、轻型井点降水

由于地下水位较高，沟槽两侧井点降水是确保基坑安全的必需措施，且必须在沟槽开挖前加强预抽水，降水深度应达到基坑底0.5m至1m以上，以确保沟槽开挖期间土体干燥。

根据本工程的土质类别和降水深度，回笼水管道施工，采用双排轻型井点降水。

1、井点布置

采用一级轻型井点，井点间距为1.2米。

2、施工流程

挖井点沟槽，敷设集水总管→射水冲孔→沉设井点管，灌填砂滤料→安装抽水机组，连接井点管、集水总管→试抽水→粘土填塞→井点管正常运转。

3、操作方法

a.挖井点沟槽，敷设集水总管

在地面井点位置挖沟槽，同时敷设集水总管。

b.射水冲孔:

采用射水管垂直插入井点管小坑中心，利用高压水在射水管下端冲刷土层，成孔深度达到设计要求后即拔出射水管、沉放井点管。

c.沉设井点管，灌填砂滤料:

在沉放井点管的同时，在井点管与孔壁间及时用洁净粗砂灌实，井点管要位于砂滤料中间，在灌填砂滤料时，管口应有泥浆水冒出。

d.安装抽水机组，连接井点管、集水总管。

e.试抽水

井点管埋设完毕，集水总管、井点管与抽水设备接通后，进行试抽水，检查有无漏水、漏气，出水是否正常，有无淤塞等现象，如有异常情况，应检修好方可使用。

f.粘土填塞

检查合格后，井点孔口到地面以下0.5～1.0米深度范围内应用粘性土填塞。

g.井点管正常运转

井点管运转时，应保证边续不断地抽水，并做好记录。

4、施工技术措施

a.基坑开挖前一周左右，进行预抽水。

b.井孔应垂直，深度应符合要求。

c.冲孔深度应比滤管底深0.5米左右，以利沉泥。

d.良好的砂井是保证埋管质量的关键，沉设井点管同时在井点管与孔壁间及时用洁净粗砂灌实，井点管要位于砂滤料中间。

e.井点系统各部件均应安装严密，防止漏气。

f.检查合格后，井点孔口到地面下0.5-1.0米深度范围内应用粘性土填塞，以防止漏气。

g.在降水过程中，应按时观测出水情况，并做好记录。

h.降水不可长时间中断。

三、管槽开挖

管道沟槽开挖以机械开挖为主，人工辅助修规的方法进行，按照“先深后浅，先下游后上游”的施工原则，采用大开挖法，轻型井点降水，局部开挖较深处采用简易钢板桩支护的施工方法。

1、钢板桩支护方法

对于开挖深度大于2.0m的沟槽采用简易钢板桩支护。

为保证路基填筑的质量，减少开挖与回填方量，对部分管沟开挖进行钢板桩支护，结合设计图纸与现场施工经验，经初步计算，拟采用22#A槽钢。

槽钢单根长为6.0m，入土深度大于3.6m，采用单独打入法，槽钢间距100㎝，局部较深的处加密。

其工艺如下：

槽钢加工时应把桩尖部位削尖，以利插入，采用振动锤插设、拔除钢板桩，插设钢板桩时应采用简易钢管导架，测量仪器定位。

钢板桩支护法开挖沟槽边坡垂直，两边工作面预留宽度为30cm。

结合本工程实际，需配置两套简易钢板桩。

2、大开挖施工方法

开挖前放出开挖线，两条边线按1：

0.5～1：

1的边坡放样，并洒上白灰线。

沟槽开挖拟用PC200挖掘机，5t自卸车运输，以机械为主人工为辅的方法，开挖至设计标高以上30㎝时应采用人工开挖。

在开挖过程中严禁超挖、扰动原基底土，若有超挖或淤泥质土时，应用级配塘渣分层回填压实。

对开挖好的沟槽作好边坡保护，以防坍塌。

施工时根据地下水渗水情况，在沟槽两侧开挖排水沟和集水坑，采用水泵明沟排水，排水沟宽度20㎝，每只窨井处设集水坑。

四、管道砼基座

施工程序：

测量定位→绑扎钢筋→立模→砼底座浇筑（第一次平基座浇捣）→管道安装→护管砼浇筑

首先定出管道中心线及标高，然后绑扎钢筋，钢筋要求稳定、牢固，再支立模板，浇筑砼基础并每隔20m设置沉降缝。

管道隔段浇筑，每段一次性浇筑完毕。

对于邻近雨水井的管道基础，则在第一节管位置设置沉降缝，并与井底板砼同时浇筑，基础砼浇筑时若下料高度大于2m时，采用溜槽下料。

在砼浇筑过程中，应按规范制作砼试块，并及时进行强度试验。

基础砼分二次施工：

先施工平基座砼基础，待管道安装好后再进行护管砼施工。

浇筑护管砼前应将平基顶面凿毛。

基座砼浇筑时采用平板振捣器振实，护管砼采用插入式振捣器振捣器振实。

五、管道铺设和接口施工

待管道基础施工结束经验收合格后才能组织管道铺设工作。

管道进场后，质检人员应及时检查管道的质量，若存在质量问题坚决退货。

在基座基础砼强度达到规范要求时，才能下管，下管时D600管及以上采用PC200挖机下管，D600以下管采用手拉葫芦予以就位。

排管前清扫基础污泥，管道铺设的标高以放样标高为准，稳管垫块应涂抹水泥砂浆，窨井底板离承口的管端或尾部距离大于25㎝时应加设管枕及枕板。

钢筋砼承插管采用柔性接口，“O”型橡胶圈连接，橡胶圈在管道铺设前先套好。

承插管第一节铺设定位完毕，在管中拴一道钢丝绳，然后铺设第二节管道，将插口插入上一节管道承口，用管枕（涂润滑剂）作为临时支座，然后用钢丝绳将上一节管道承口的钢丝绳与本节管道的1/2承口处绑好，用手拉葫芦绷紧，使管道缓慢滑入前一节的承口内。

确保橡胶圈入凹槽内，无扭曲现象。

最后按设计要求对接口进行处理。

安装时不得带动已安装好的管节，务求做到相连管节对准中心，标高符合要求，管节垫实稳定，承口与插口的间隙小于规范要求，拉力放松时管节无回弹现象，若不合格则重排。

六、检查井砌筑

井底板浇筑后，及时进行定位工作，然后进行井体的砌筑，砌筑前，先将砖块湿润，砌筑时砂浆要饱满，要防止出现通缝。

井体粉刷压光、无空鼓现象，粉刷后井体表无色差，井体棱角挺括、顺直，井内几何尺寸符合设计要求。

雨水井施工时，支管应随砌随安。

检查井盖板在现场预制，井顶标高应与路面齐平。

检查井砌筑砂浆采用机械拌和，砂浆