传输局年度工作总结.docx
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传输局年度工作总结
传输局年度工作总结
传输局年度工作总结
传输局年度工作总结
刚刚过去的一年，是我省传输体制调整后，传输系统各项工作迈入正轨的一年。
一年来，全省传输系统在省公司党组和局党委的正确领导下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，按照“维护就是服务”、“维护就是经营”、“维护就是质量”的新思路，围绕加强基础管理，促进管理工作上台阶，努力实现“三个确保”的工作方针，开拓创新，积极应对改革的挑战，战胜了各种困难，各项工作都取得了一定的成绩。
（一）全省传输系统正逐步形成实事求是、真抓实干的工作作风。
狠抓各项工作的闭环管理，狠抓首问负责制的贯彻落实，狠抓“管理到位，服务基层”，狠抓全员培训。
从机关做起，大力推行首问负责制和闭环管理，转变工作作风，杜绝文山会海，加大考核力度，做到“言必信，行必果”，以实际行动真抓实干，培养全系统实事求是、真抓实干的工作作风。
（二）基础管理工作水平得到提高，科学管理上台阶、严格管理出效益已达成共识。
营造全员学管理、懂管理、会管理的良好氛围，鼓励各级管理者努力学好管理知识，运用科学的管理方法开展工作，正逐步由传统的、粗放型的管理模式向现代管理模式转变。
各项基础资料、台帐，维护技术档案和数据图表等已基本实现了微机化管理和资源共享，建立和完善了各项管理工作制度和流程，全系统基础管理工作水平得到了一定提高。
部分局通过科学的管理、严格的管理已抓出成绩，抓出了实效，科学管理上台阶，严格管理出效益正逐步在全系统达成共识。
（三）积极贯彻落实“维护就是服务”、“维护就是经营”、“维护就是质量”的理念，强化全体员工“三个确保”意识，圆满完成了各项运行维护指标。
省内一级干线光纤可用率为99.97％，二级干线光纤可用率为99.871％；微波一、二级干线电路全阻为零次，波道可用率为99.99％。
光缆线路维护方面，全年共完成步巡347770公里，车巡583333公里；全年受外力影响迁移光缆55处，累计长度达85374.5米，下降83处，累计长度3513.2米；全省累计处理外力影响799次，其中一级外力影响551次，外力影响处理率为90.2％；开展了“365”护线宣传活动，特别是与省公安厅治安警察总队、75709部队联合组织开展了全省大规模军警民联合护线活动，扩大了护线宣传效果。
逐步建立并完善了“四级护线网络”，并对协管员、义务护线员严格进行管理，进一步改善了光缆维护工作的内、外部环境；加强通信值班制度，对800免费护线电话和各局值班电话进行闭环管理，全年共受理800免费护线电话和值班电话举报822次，有效率为74.9％；开展设备整治和光缆路由醒目化工作，全年新设标石6193块，新设步道板797套，新设宣传牌7098块。
微波电路维护方面，充分发挥网管优势，积极做好微波电路运行质量分析和电路组巡工作。
完成了雷峰垭、土关垭、新河、厉山微波站防雷改造，开展了京汉广SDH、汉福SDH、沪汉SDH和汉西兰SDH微波外围告警整治，取消了无效告警，完成了微波站电源普查工作，彻底解决了部分微波站网元频繁丢失问题。
工程管理方面，制定了《湖北省长途电信传输局长途光缆线路大修、改造工程管理办法》，组织专班对202*、202*年大修、改造项目进行了清理，对缓建、停建项目进行了核实。
全年大修改造工程完成量为220.508公里，工程总费用2218万元。
安装完成了京汉广、京九广、宁汉渝光缆一级干线自动监测系统，省内二级干线自动监测系统现已开工建设。
安装完成了部分传输局的光缆线路巡检系统。
基础资料管理方面，统一了全省各级维护资料、图表的种类，并对各种维护资料进行了整理，在统一性、规范化方面有了较大进步。
岗位技术练兵方面，重点开展了光缆接续、测试和带电路割接等技术练兵活动，并举办了长途光缆接续及测试竞赛。
（四）安全生产管理网络已初步形成，安全隐患动态管理逐步完善。
建立了安全生产动态管理和监督机制。
掀起了“我要安全，我会安全”的学习热潮，强化了广大员工的安全意识，层层落实责任制，安全生产工作形势有了很大好转。
加大安全生产、治安保卫设施建设的投入，为生产维护的安全、企业的安定、员工生产财产的安全提供了保障，特别是社会治安综合治理工作，受到了湖北省社会治安综合治理委员会的表彰，被评为“202*年度湖北省社会治安综合治理安全文明单位”，被授予“勇擒10.13杀人歹徒参战警民先进群体”荣誉称号。
（五）按照集团公司、省公司统一部署，全面推进薪酬激励机制改革，改革做到了思想不乱、队伍不散、工作不断；加强人力资源的开发与管理，提高了员工队伍的整体素质。
根据省公司统一部署，在开展大量深入细致的宣传发动工作的基础上，顺利完成了定编、定员、定岗、员工内部退养、全员考试、全员竞争上岗等工作。
维护队伍进一步精干，人力资源改革工作取得了初步成效。
进一步加大了绩效考核力度，积极探索绩效考核创新的路子，激励员工充分发挥工作的积极性和主观能动性。
大力倡导学习型企业，向现代企业制度迈进，局机关坚持周六学习制，通过管理知识讲座、演讲、能力拓展训练等多种形式开展员工培训工作，努力提高员工整体素质。
全年举办各类培训班54期次，参培人员847人次，全员培训率达到69.9％。
大力推行“三个教育”，制作了“三个教育”简易读本，通过通俗易懂的语言，向员工进行职业道德教育、操作技能教育、安全生产教育。
在积极推进“五创新”工作的同时，班子建设和人才队伍培养力度进一步加大。
对各传输局领导班子进行了调整和充实，一批素质高、能力强、得到员工公认的年轻后备人才走上了领导岗位。
推选和评选出集团公司优秀管理者1名、集团公司级优秀人才1名、省公司级优秀人才2名、省传输局级优秀人才17名，营造了吸引人才、留住人才的良势，加大科技投入，积极开展多元化经营。
好环境和氛围。
（六）积极深化财务体制改革，加强财务管理工作的全过程控制，较好完成了全年财务收支计划。
全面开展财务管理事后稽核，并与绩效考核挂钩；推行财务人员委派制，制定了财务人员委派制业务考核办法；规范固定资产的申报、购置及登记程序，严格按程序办理，严格控制各项成本费用计划，确保工资不为负数，福利费减负有明显成效。
（七）积极开展“四五”普法教育，加强法制建设，强化法制观念，企业依法治企水平得到提高。
严格落实各项合同管理制度，实行合同会签制，维护了企业的合法权益。
（八）开展实业清理整顿工作，促进了实业的规范发展，借助网络优全省传输实业完成业务量5000万元。
对全省传输实业进行了全面的清理整顿工作，并在清理整顿的基础上，充分、合理地利用资源，因地制宜、实事求是地开拓市场，发展业务，关闭了长期亏损的经营实体；以湖北鄂鸿为龙头，开展多元化经营，在新技术开发与应用、多种经营方面进行了积极有益的探索。
（九）积极开展思想工作，推行企务公开，坚持抓好“两个文明”建设，保证了员工队伍的稳定和企业的发展。
组织召开了第二届政研会暨企务公开座谈会，对企务公开试点工作进行了认真总结，将先进经验在全省进行了推广。
认真做好思想政治工作，做到了两手抓，两手硬。
在全系统大力推行人本管理，培养和提升了企业员工的整体素质。
广泛开展文明单位创建活动，成效显著，省传输局机关连续三次保持了“武汉市文明单位”荣誉称号，各市州传输局中，1个传输局被评为省级文明单位，8个传输局被评为市级文明单位。
（十）企业其他各项工作都取得了较好成绩。
进一步加强了信息、宣传工作。
工会工作方面，大力开展岗位技术练兵，取得明显成效；全省43个分局已有30个分局建立“职工之家”，建家率达到69.8％；维护员工合法权益，对员工权益落实情况进行了检查。
积极开展纪检监察工作，被省公司评为“全省电信纪检监察先进集体”。
离退休、内退员工管理工作方面，成立了“两退”人员党支部，充分发挥党支部的作用，开展了丰富多彩的活动，同时积极推动内退员工再就业工程，确保了“两退”员工队伍的稳定。
总之，一年来，在各单位、各部门的共同努力下，通过全体传输员工的辛勤工作，各方面都取得了良好成绩，较好地完成了各项工作任务。
借此机会，我代表省传输局党委向全体会议代表，并通过你们向全省传输员工及家属表示衷心的感谢！
回顾总结今年工作，有四条主要经验对我们今后的工作具有重要指导意义：
首先，切实贯彻党的方针路线，努力实践“三个代表”重要思想，是实现“三个确保”的根本保障。
努力实践“三个代表”，将“三个代表”重要思想较好地贯彻到了企业工作的各个方面，重视企务公开工作，把企务公开工作当成一件关系企业发展和稳定的大事来抓，认真做好思想政治工作，大力推行人本观念，关心员工生活，关注基层员工疾苦，努力培养和提升企业员工的整体素质，推动了传输企业向良性方向发展。
第二，狠抓各项工作的闭环管理，加强控制，及时纠偏，是有效开展工作，做到“管理到位，服务基层”的重要前提。
202*年是传输系统的“管理年”，全省传输员工，特别是各级管理者，不断学习先进的管理理念，从狠抓基础管理工作入手，建立了各项基础资料台帐，建立健全了各项工作管理办法和措施，规范管理，严格考核。
坚持调研工作，及时发现问题，解决问题，并善于解剖，及时整改，及时纠偏，使各项工作实现闭环管理，切实做到“管理到位，服务基层”，及时解决企业发展中出现的各种新矛盾、新问题。
第三，建立和健全安全生产动态管理机制，让每一位员工都能做到“我要安全，我会安全”，是各项工作得以顺利开展的坚强后盾。
202*年，省传输局加大了安全生产工作管理力度，从开展一系列的安全生产知识讲座入手，进行全员安全生产教育和培训，普及安全生产知识，强化安全意识，建立了安全生产动态管理系统，逐步完善了安全生产管理、举报和监督机制，全年安全生产形势较好，实现了安全生产“四个零”和治安保卫“四无”目标，为企业各项工作的开展提供了强有力的支撑。
第四，倡导学习型企业，争做知识型员工，不断深化五项机制创新，是促进传输企业健康持续发展的持久动力。
“大兴四风”，倡导学习型企业，争做知识型员工，根本目的是通过个人和团队的学习，搭建一个互相交流和沟通的平台，让员工的思想在碰撞中产生创新的火花，不断增强创新意识，鼓励竞争，鼓励各种创新，进一步深化改革，在创新中求进步，推动传输企业健康持续发展。
在充分肯定成绩的同时，必须清醒地看到，当前工作中还存在一些不容忽视的现象，主要表现在：
一是少数领导和部分员工“三个确保”意识不强，工作中存在麻痹思想和侥幸心理。
外力影响动态管理系统还需进一步抓细、抓实，员工“三个教育”还需抓紧抓好，要进一步切实提高全局干部、员工的责任意识，改进工作方法，加强工作控制力度。
二是在少数局存在“上热、下冷、中间温”现象。
必须进一步转变工作作风，提高工作效率，加强工作的评估和整改，确保各项工作得以落实。
扩展阅读：
我的年度工作总结（上传版）
年度工作总结
职位：
学生会主席任职时间：
202*-202*学年度
在作为学生会主席的这一年里，我组织过大型活动，参与过学生会各部门的活动，协助过各部门完善其内部建设，结合自身的实际工作和自己的思考，我认真总结一年的经验。
一、工作解析
学生会主席的工作给以分为三部分：
上传下达，配合协助，协调工作。
（一）上传下达
主席是辅导员老师与部门之间信息传递的桥梁。
上传基本的工作是经常向辅导员老师报告最近一段时期内学生会的动态，包括各部门举办的工作及取得的成绩，各部门的日常工作管理进展以及最近的大事记。
下达的基本工作是向各部门及时传达辅导员老师分配给各部门的工作和对各部门工作的要求及建议。
同时在履行自己主席职责期间，也必须经常与老师沟通，表达自己对学生会近期的思考以及对接下来一段时间的规划。
在上传下达的工作中，要特别注意以下几点：
1.时效性
最近的工作在完成后及时的总结，并及时的汇报。
2.简洁深刻
在汇报工作时一定要分清轻重主次，重在前，轻在后，简明扼要的说明情况。
这体现了语言表达能力和文字的提炼能力。
同时要学会站在更高的角度去看待工作及总结工作。
3.注意礼貌在院学生办公室里一定要注意自己的说话礼节，说话前最好先思考一下，养成了习惯就好。
（二）配合协助
主席在任职期间，是没有具体或常规的工作的，而学生会的各部门不仅有日常工作，还有特色工作和重点工作。
如：
时间6：
508：
0012：
3016：
0019：
0021：
00部门体育部、女生部学科部各部门生保部纪检部各部门事项查早操查课部门会议查卫生查电脑，晚自习、晚归校部交流参与监督、抽查监督、抽查参与讨论监督、抽查监督、抽查交流以上只是部分部门的部分工作，由此可以推算学生会主席的工作量还是比较大的，这就需要合理安排时间，避免各项活动之间的冲突。
一个原则就是：
最大限度的参与部门工作。
（三）协调工作
协调工作的对象是各部长，主体是大型的活动等需要协调过各部门部长来完成的工作。
大型活动有：
迎新，军训，干事、副部、部长级学生干部换届，培训，运动会，送毕业生晚会等等。
这些大型活动从前期筹划、中期举办、后期总结都需要一个负责人，而学会生会主席就需要协调各部门之间的关系，努力做到公平公正和公开，这很重要！
二、经验提炼
（一）定位1.老师的忠实助手听话出活
帮老师做事的原则很简单，但也深刻，即听话出活。
老师布置的工作可以通过主席下达到各部门，最出色的老师会跟你交代好工作的要求，其余的不会说，因为这是种默认的授权方式。
如校里要举办一场活动，你组织50人，需要明天中午到位。
主席需要做的就是立马布置下去，布置完后向老师汇报，让老师心中有数，有问题全部自己解决，自己解决不了的再找老师帮忙。
清华大学的校训有两个：
公开的叫“厚德载物”，但在私底下还有一个叫“听话出活”。
清华能出那么多大官，跟这“听话出活”的风格有关，这是用人的准则，也是我们帮老师做事的准则。
2.团学的领头羊
主席必须能提出高的目标，能够团结大家一起努力前进。
在团委学生会这个集体里，很多时候是必须要你出马的。
比如运动会，每年学校都需要举办的体育盛事，这些具体的工作就必须由主席来带头开展，活动之前所有部门都在等你分配工作，在活动过程中所有部门都在等待你指挥。
取得的成绩是大家努力的结果，没取得好成绩则是组织没到位。
主席个人决定了集体的发展的方向。
如在每个月校部的考核中各院采取的态度不同。
主要有两种观点：
一是考核与工作无关，不必太重视，二是考核成绩代表了各院的荣誉，必须重视。
因此两种态度决定了其在任期间考核的成绩并无太大变化。
所谓“一将无能，累死三军”，很多时候主席这个个体的想法决定了组织的进步发展程度。
3.部门的坚强后盾
①在部门自身需要外部的帮助时，能够及时的给予协助。
很多活动需要进行跨部门开展，因此主席的角色就是桥梁。
架到部门需要的地方。
如：
篮球赛需要生保部保障后勤，还需要调集一些观众加油助威，主席需要与体育部部长和生保部部长进行沟通。
②充分授权，但不授责
在多个部门共同协助举办的活动中，将任务分配下去后，要充分相信他们能够完成，但是充分相信并不等于不监督。
出现问题并不是当事人承担，而应该是主席，即使不是主席做错，那也是监督不力。
因此主席这头领头羊的另一个职能就是勇于承担责任，责任往下推卸或分担。
4.学生的标杆
在大多数同学的眼中，主席是一个综合能力很强的人，也是一些人学习的榜样和努力的方向。
因此这种别人给予的无形的压力使得主席不得不注意自己的言行举止以及让自己在各方面都要做出表率。
如寝室个人的卫生，个人的学习成绩，去图书馆的频率，看书的习惯等等。
我很庆幸自己在这些压力下成长了许多。
这也是“优秀是我们的习惯，卓越是我们的追求”这句内涵的文化传承。
（二）交流
交流在时间上就占据了任职时间的90%以上，它的重要性是无法形容的。
1.与老师交流
与老师交流是信息的传达与交换，这部分时间需要自己去协调，一个星期至少要去院办与老师沟通一次。
①工作布置
老师有任何工作需要我们去完成都会及时联系我们，另外主席也需要经常去，每次去院办老师都会有任务需要交代主席的。
将工作的信息及时的记录并立刻去落实。
有一点非常的重要：
工作过程中也要汇报工作进展情况，尽量不要让老师主动问你。
②工作汇报
老师方面很希望了解现在各部门的动态，如部门是否出现了问题，解决了多少，院里培养副部干事等学生干部成长得怎样等等。
针对以上问题，主席也需要用心的去观察，用心的去与各部门的部长交流，了解尽可能多的信息。
2.与部长交流
一年的工作中，与你并肩作战的战友就是各位部长。
上级传达的任务缺了部长是绝对不能完成的，每个任务具体去落实的就是部门。
这就需要经常与部长进行交流，保持经常联系。
在很多时候与部长的交流不仅仅局限于工作，还有生活和学习等方面，这是一种感情投资，感情投资的结果就是保证工作能够及时完成。
①工作交流
以篮球赛信息流为例：
体育部承办“资环杯”篮球体育部部长找主席协调主席联系生保部部长等相关部门部长安排相关人员负责篮球赛所需人员物料全部到位
②生活与学习方面的交流
作用：
一是感情交流，让彼此间的感情更深入，并更加了解对方，二是互相学习，各部长都有自己的优势，向他们学习以弥补自己的不足，如某些部长和会感情投资，将本部门的感情不断升华与加固。
3.与校部交流
与校学生会的交流是日常性的工作，每周日到周四，每晚九点到十点，这一个小时的作用也是非常大的，需要高度重视。
校部定位：
①院际交流的平台
资源互补各院都有自己的资源，通过校部可以很好的使各院之间的资源互补。
因此这就需要与其他院打好关系，经常去校部与其他院系交流，增进彼此之间的感情交流。
互相学习每个院的工作侧重点、工作方法有所不同，工作做得好与坏也能通过彼此之间的交流了解的更多，如经管院的学生工作在学校里是首屈一指的，工程院的秘书处在校部的考核也是稳居第一，动医动科的体育部也比较强。
向他们取经学习，结合我院的实际情况加以应用，以使我们院的学生工作做得更好。
②校院交流的平台
校学生会通过这个平台向院里传达校团委老师以及其他需要各院配合的工作信息。
渠道很流畅，信息传达迅速。
同时院级学生会也可以通过此渠道将自己需要传达的信息传递给其他院。
如：
月考核，在每月的中下旬校会需要收集考核的材料，这就需要将通知放在固定的位置，等待每晚来签到的各院学生干部来取，然后将信息通知部门内部负责此项工作的相关人员。
整个信息传达时间做多不超过两个小时。
4.与其他院交流
校会是院际之间交流的固定或有形平台，而无形的平台则是各院主席、对应部门部长之间的因感情而建立的平台。
如果有条件，主席之间的交流对于整个学生会的发展与进步还是很有帮助的，我认为深厚的感情是我们努力的方向。
如：
我院迎新生，需要将大批物料运至体育馆北侧，而食科院和经管院有板车，因此需要向他们借取。
（三）做事1.传达的工作工作原则包括：
①听话出活
作为下属，只要知道做什么，怎么更好的完成就行了，不需要也太多个人的想法。
在人体构造中，下属是四肢，上级是大脑，顺序颠倒，越俎代庖是大忌。
②.工作前筹划，工作中汇报，工作后总结
主席的大部分工作都是传达下来的，每次接到任务需要尽快筹备，整合优势资源，同时向老师汇报工作的进展情况，以使老师“心中有数”。
工作后总结经验，包括好坏两部分，好的经验要传承，教训及不足要改正。
③形象工作定要非常重视
有领导参加、面向全校、各院参与的活动一定要出全力去做好。
这是一个展现我院风貌和实力的一个机会，搞砸了，其他所有工作都会被否定。
2.部门常规工作工作原则：
①热情参与
部门的常规工作不需要主席参与太多，每隔一段时间主动问一下部长即可。
但是如果需要主席出面，一定要很重视。
如查早操，这并不需要每天过去，每个星期去一两次即可。
这是向他们传达两个信息：
一是院里很重视早操，二是部门的学生干部要时刻注意，有人在关注你的工作。
②积极献策
部门在不断发展，工作在不断规范化和制度化。
这离不开部长的统筹规划。
一些经常出现的问题要深入挖掘，犯一次两次是人为原因，问题出现多了可能就是制度上的漏洞。
针对这些问题要与部长进行探讨，找出原因，并提出解决的方法和途径。
如我院的卫生情况一般，怎样才能提高这是个问题。
将此问题与部长进行交流，寻找解决的方案。
3.大型活动
特点：
工作量大，周期长、协调关系大，资金花费多，人力多
大型活动很有别于日常工作和特色工作。
大型活动的前期工作量很大，是重点。
需要做的工作有：
确定活动主要负责人，制定详细方案，组建核心项目小组将面全部覆盖到，将大型活动分块，确定每块的负责人及具体事项，确定所需要的物料及采购负责人。
主席需要完全脱身具体工作才能统筹全局。
另外主席要随时了解各项工作的进展情况，并及时向老师汇报。
4.召开会议
作用：
有利于让与会人更重视，有利于大家提出意见和建议，有利于问题的迅速解决。
开会需要注意的有：
一是会议准备的材料要齐全，如果没准备好，会降低会议的效率，进而影响工作的进展，或许需要另安排时间再召开会议。
二是主持人很重要，会议能集思广益，避免少数人的主观性。
这是主持人要积极带动大家发言，根据需要调节气氛。
三是形式决定了氛围，这个需要根据会议的主题和目的具体定。
5.协助工作
原则：
将心比心，以心换心。
你对别人的工作多用心，以后别人以同样的方式对待你的工作。
因此就需要把别人的事当成自己的事情，则任何工作都可以做到最好。
（四）心态
心态决定了做事的风格和效率。
1.低调做人
这是一个境界，也是我们做人努力的一个方向。
主席只是大家学习的榜样之一，但也只是一个普通的学生而已，永远有很大的进步空间。
一年的工作经历告诉我，我不是最优秀的，做主席也没有什么了不起的。
身边每个人独有你学习的地方。
正如“三人行，必有我师焉。
则其善者而从之，其不善者而改之。
见贤思齐，见不贤而内省也。
”放低姿态，才能让自己走得更远。
越是高调，越是让人轻浮和幼稚。
低调不是沉默，不是不积极，不是不用心，而是让自己始终保持学习的心态和谦虚的性格。
2.高调做事
高调做事是指做事要雷厉风行，饱含激情，用自己的热情去感染身边的人。
特别是在有领导参加、各院参与的大型活动。
做事的个体就是院里的代表，做好了，别人就会肯定你们院的成绩。
因此要勇于表现，多操心各项事务，力争把工作做到最好。
有时候即使结果再怎么不如人意，气势上也不能输。
（五）能力
经个人一年的工作总结，作为主要学生干部需要具备以下9种能力。
1.表达能力
即能很顺畅的表达自己的观点，同时主次分清，结构清晰，内涵丰富深刻。
主席担任了主席团常委，学生会的领头羊，邓论分会小组的组长等，大部分场合都需要发言，从发言的内容就可以看出说话水平的高低。
如在学科部举办的校英语秀院级选拔赛中的总结，就需要结合上台表演的班级具体情况稍作分析，让大家有所收获，发言内容言简意赅，简明扼要。
衡量指标：
是否能让别人听你表达的内容。
2.组织能力
即聚集身边的人力物力集中办事的能力。
这在工作中尤为重要。
如突然接到通知，要组织80人某时某地参加某项活动，这时就要迅速组织人手，同时准备好相关物料。
衡量指标：
之一是活动现场不会出现问题，考虑了活动的每处细节，二是大家能够热情的参与，不会厌烦的想离开。
3.指挥能力
即能把合适的人引导到合适的位置上做事，如果做错了，那就是没指挥好，工作没分配好，没能利用好资源。
如在运动会上，现场的秩序和有些工作是需要临时分配的，要能调动大家的积极性去做事，并交代好要求。
并不是每个细节都能照顾到，因此我们在活动开展之前要二次筹备，现场指挥工作。
以便使活动准备完备。
衡量指标：
是否有人不服从，不愿做事，或有人没用心把事情做好。
4.总结能力即能不能从所做的工作中找出经验所得，包括好的经验及不足，重新分析怎样做可以做的更好。
文字应该精炼，简明扼要，重点突出，并提出解决的方法。
衡量指标：
总结文字是否具有概括性，涉及面是否全面广泛，经验是否有参考价值等。
5.学习能力
即能否从每一件事中学到自己受用的东西。
“三人行，必有我师焉。
则其善者而从之，其不善者而改之。
见贤思齐，见不贤而内省也。
”我们身边有很多我值得我们学习的人，要善于发现自己的不
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