某超市施工计划书.docx
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某超市施工计划书
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某超市施工计划书
篇一：
施工计划书
一施工准备
1、施工人员准备
1）成立项目管理机构
为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。
2）组建项目经理部
按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。
项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、试验员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。
生产人员有各专业（:
某超市施工计划书）工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。
项目经理部正、副经理分别具有国家
（一）二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。
派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。
项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。
项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。
项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：
（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。
（2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。
施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、总务后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、试验员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。
生产班组主要设瓦工班、钢筋工班、木工班、电工班、水工班、吊装工班、电焊工班等。
生产人员有瓦工20人，钢筋工15人，木工30人，电工10人，水工5人，
吊装工10人，电焊工10人。
2、技术准备
项目经理部组建后立即组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参与本项目投标，中标后积极参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，在设计交底和图纸会审的基础上补充完善施工组织设计和质量保证计划并编制各分项工程作业指导书。
收集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技术资料，采购测量、试验仪器设备，并送有资质的检定机构进行检定。
3、物资准备
1）根据计划本项目于20XX年7月15日开工，必须在开工前将所需的材料、机械设备等运至施工现场，并做好后续材料、机械设备的采购和租赁准备。
2）按材料需求计划要求的品种、规格、数量、到场时间以及执行的质量标准，制定详细的采购计划和委托加工计划，及时采购、加工。
3）所供应的物资必须附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料。
4）因设计变更或甲方要求，增加或取消的材料物资，要及时通知取消定货或增发材料，如施工进度计划有较大调整，应及时相应调整供货计划。
5）材料设备采购前，应向监理单位和设计单位提供样品、样本和产品合格证明进行确认，必要时请监理单位共同到厂家看货，见证取样试验。
二、工程总体质量控制措施
1、施工生产过程的控制和管理
（一）施工准备阶段的控制
一）项目实施前，组织施工管理和技术人员进行合同交底和图纸会审工作，形成交底记录和图纸会审纪要，并在此基础上策划编制施工组织设计、主要工序作业计划和有关技术措施等文件。
二）工程正式开工前，根据施组设计提出的施工总平面图，做好三通一平，实施暂设工程，并组织施工机械设备、材料进场，同时按照安全生产、文明施工要求，对现场环境及安全、保卫工作实施相应的措施。
（二）施工生产计划的控制
根据合同和工程施工总进度计划，编制年度、季度、月度和每周生产计划，并确保各级计划完成。
（三）人员的控制
根据施工生产计划，做好各工种施工人员的安排、调配工作，确保施工生产计划的实施。
（四）机械设备的控制
1、根据施工组织设计的要求，配备必要的能够满足工程施工需要的机械设备。
2、机械设备进场安装之前以及安装就位后，必须按照相关标准、规范的要求进行验收合格后方可使用。
3、施工机械设备过程能力持续保持的管理规定
（1）根据项目实施的要求合理配臵施工机械的种类、型号、数量；
（2）机械设备进入现场，由材料设备小组负责检查、调试、验证，确保机械设备具有良好的防护措施；
（3）定人定机，责任到人，操作人员持证上岗；
（4）坚持例行保养，并根据机械设备的磨损规律、作业条件、操作维修水平以及经济性合理制定大修、中修及零星修理计划；
（5）建立设备档案制度（包括原始记录文件、交接登记、运转记录、维修记录、事故分析和技术改造资料等）。
（五）原材料的控制
工程使用的各种原材料、半成品的采购，必须执行公司《物资采购控制程序》的规定，并按照公司《过程和产品的监视与测量程序》及其支持性文件《检验和试验管理制度》的有关规定进行验证，确保经验证或检验合格后方可投入使用。
（六）施工作业和施工质量的控制
一）技术交底
1）交底依据
技术交底的依据为施工图纸、国家现行施工规范、标准、规程和工艺标准、安全规程、项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施等。
2）交底项目
（1）设计交底
由顾客、监理工程师、设计代表会同供方相关人员进行施工图纸会审，设计人员进行设计交底。
交底之后四方代表共同签署《图纸会审和设计交底会议纪要》。
（2）施工组织设计、项目质量计划交底
工程开工前，由项目总工程师对项目部各职能小组、专业工程师、质检员进行施工组织设计、项目质量计划交底。
（3）重要分部、分项工程施工方案及关键工序作业交底
由项目总工程师向相关专业工程师、质检员进行方案交底，专业工程师向专业施工人员进行关键工序作业指导书交底。
（4）质量控制点实施
由项目技术负责人向专职质检员和各专业工程师进行交底。
（5）操作要点交底
各专业施工负责人向施工班组进行工序操作要点与注意事项交底。
本工程所有的分项工程施工均进行技术交底，不同部位的相同分项工程也需进行技术交底，并要具有针对性，所有技术交底均要形成记录。
3、交底内容
严格按国家现行施工规范、验评标准，明确施工方案、工序需连续监控的技术参数、监控方法、频次及记录表式及工序交叉、施工注意事项等。
二）施工工艺技艺评定准则及控制方法
1、技艺评定准则
（1）原材料、砼、砂浆、砌块、回填等用试验报告进行技艺评定；
（2）工序用样件、样板间进行技艺评定。
2、控制方法
（1）原材料在使用前均要经过检验和试验，砼、砂浆、砌块等均要经过试配、试压，符合我国现行的规范、标准要求并满足设计图纸要求，方可投入施工；
（2）在正式施工前进行样件、样板间施工，适当提高验收标准，获得工艺控制参数和成熟的施工方法，经监理工程师和设计代表等各方许可后再进行大面积施工；
（3）生产技术小组负责技艺评定，质量检查小组负责检查实施效果。
三）三检制
施工中，项目部应坚持实行“三检制”，认真进行自检、互检、交接检。
（七）产品标识和可追溯性管理
一）物资标识内容和方法
库存和堆放地点的物资通过标牌、标签、标色及入库的验收单、保管台帐以及质保书、产品说明书等方式进行标识，明确原材料、零配件、构配件的品种、
规格型号、数量、使用部位、检验状态和使用方法。
1、物资采购部门在向分供方订货时，除要求分供方提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求其对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等进行标识；
2、物资进库时，办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐。
台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚；
3、进入库房内的物资均应分专业、类别码放，并贴上标签或挂上标牌以标明物资的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地和检验试验状态等；
对水泥等材料，按照不同品种、标号、出厂进场的时间，分区堆放码齐，按先进先出的原则，用标牌明显标识，并标明检验试验状态。
4、露天堆放的材料按照类别、品种、规格码放整齐，分别堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。
（1）砂、石料按照检验状态，隔离堆放，用插涂油漆色板牌的方法进行标识；
（2）木材、管材等按不同的规格分类存放，并插牌标识其规格和用途；
（3）、未加工的钢筋原材，应按不同厂家（如有）、规格、型号分别堆放，并立牌标识；对现场加工好的钢筋半成品，应按不同的结构编号堆放，并将标识牌绑扎在钢筋半成品上；
5、对物资存贮器上的标识应予以妥善保护，当存贮器中的物资更换时，存贮器上的标识也应随之更换；
6、对出厂时已在物资包装（含捆扎）上悬挂的标牌及其它标识，应妥善保管，不得随意拆扔；
7、标牌设臵要清楚醒目，内容齐全；
8、顾客提供产品用同样方法标识并注明“甲供”字样，单独储存。
二）施工过程标识内容和方法
分部（项）工程、隐蔽工程、关键（特殊）工序、最终检验和试验等标识通过工序交接卡、技术复核表、隐蔽工程记录、检验试验报告单、质量验评表、施工日志等方式实现施工过程所处在的检验状态及结果。
篇二：
3施工计划书
136团智能交通信号灯及监控系统
系统工程
施工计划书
新疆新疆路安行道路设施有限公司
20XX年5月22日
目录
第一章工程概况及施工组织机构
1.1编制依据1.2工程概况
1.2.1工程位置及规模1.2.2Lng分厂结构现状1.3施工组织机构第二章施工总体部署及布置
2.1施工总体部署2.2施工准备工作2.2.1施工前的准备工作2.2.2进场的准备工作2.3施工布置及说明2.3.1施工布置编制2.3.2施工用电2.3.3施工用水2.4工程的主要特点
2.5施工重难点及关键工序说明2.5.1工程的重点与难点2.5.2工程的关键工序说明2.5施工文档管理2.6施工物料管理
1
第三章主要工具设备计划
3.1管材安装施工主要工具设备3.2施工测量仪器配备情况3.3设备安装调试设备配备情况第四章施工进度计划第五章第六章第七章第八章
工程质量保证措施安全施工保证措施施工工期保证措施文明施工保证措施
2
第一章工程概况及施工组织机构
1.1编制依据
本实施组织计划根据新疆金晖焦化有限公司园区需求以及施工现场目前建筑设计状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。
1.2工程概况
当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的科学技术手段，将电子技术与计算机控制集成在一个完整的体系中。
在工厂厂区及生产车间安全是首要需保障的问题。
视频监控的监管可有效的加强对安全生产及厂区的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强厂区安全生产保障措施。
是大中型厂矿企业现代化管理的有力工具。
在系统设计中,我们本着网络化、数字化结合厂区实际情况的指导思想。
建立一个以总控中心，方式以星型拓扑结构支持网络来传输图像、控制信号和数据等。
用户可以通过总控中心控制室调看图像和控制等相关操作。
前端设备，将图像采集后传输到总控中心机房，总控中心机房负责整个网络的管理、权限分配控制，可根据需要进行授权调用一路或多路实时动态的图像。
现代化的工厂生产管理体现在办公管理自动化，监控管理自动化等方面，充分利用先进的信息技术及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。
系统网络设计
整个厂区系统数字化图像监控，不仅对图像采集技术、图像压缩技术提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较成熟的光纤及网络来能完成。
3
网络的组成
由总控监控中心，控制终端，监控中心的网络服务器等组成厂区本地网络。
1.2.1工程位置及规模
新疆金晖工业园位于拜城县、偏西方向约25公里，本次工程主要是厂区周界安全生产区域进行集中安防监控。
要求监控点部署合理，施工布线美观大方，所有线路全部进行行业要求布线，以及全天候红外高清夜视远距离视监控等功能需求。
1.2.2厂区监控布点区域结构现状根据实际情况合理进行布点。
1.3施工组织机构
我公司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
4
篇三：
维护工程施工计划书
维护工程施工计划书
一、目的
通过对20XX年维护工程施工计划书的拟定，将对20XX年的维护工程做到未雨绸缪，有的放失，才能更高、更快、更好的完成工程任务。
二、内容
1）路面标线专业维护2）标志标杆专业维护3）防撞柱专业维护4）信号灯专业维护5）隔离栏专业维护6）轮廓标专业维护7）闪爆灯专业维护8）道钉专业维护三、地点
慈城区块:
s319（不含）-狮子山路（含）-慈南街（含）-慈浦路（含）的封闭圈。
另外包括新横八路和新城路路口
洪塘区块:
洪塘西路-北外环连接线（不含）-机场路（不含）-洪塘北路构成的封闭圈内所有城市道路以及洪塘工业A区道路等（不包括含上述区域内的江北大道洪唐段）四、时间
20XX年8月-----20XX年8月
五、人员
按每区块设立n个维护组进行工作：
5.1业务经理
贯彻执行施工规范、设计要求、验收规范及施工标准，对分管业务区工程施工、-质量全面负责。
具）体工作职责分工如下：
1）指导、监督施工队正确实施各类操作指导书和技术管理制度。
2）负责抓好分管工程项目的施工安全质量，组织好工程的自检、互检和交工验收工作。
3）负责检查、审核竣工资料和技术文件。
4）负责审核工程项目施工成本控制数。
5）组织参加工程设计会审、验收会议。
6）负责做好重点工程的技术交底工作。
7）负责对分管工程项目的考评。
8）组织调查、处理分管工程质量事故工队长
5.2队长负责项目安全文明施工，进度、质量的保障
1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术工作。
2）负责贯彻技术法规，标准和技术性指导书，制订施工
项目技术管理制度。
3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。
4）向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。
5）审定施工技术组织措施计划并组织实施。
6）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证，收集，整
理，并汇总上报。
7）负责各工程项目施工管理，并在项目经理不在时履行项目经理职责。
8）负责各施工现场的人员、车辆、材料调配。
9）对各现场负责人进行考核及监督。
六、维护方案
1、每周对服务范围中的交通安全设施设备进行一次巡检，对发现有故障的标志、标杆、标线在48小时内修复；信号灯、隔离栏、轮廓标、道钉、警示桩、爆闪灯在24小时之内修复。
2对于接到设备报修，在2小时之内响应，影响交通的须在4小时内处置完毕。
七、安全保证措施
为保证本辖区道路交通无重大安全事故发生，按照上级会议精神，杜绝交通事故隐患，遏制重大交通事故，减少交通事故的发生，结合本社区实际，特制定交通安全设施维护计划，具体如下：
1、以“以人为本，安全第一”重要思想为指导，全面贯彻街道交通安全工作的会议精神，结合社区路段情况，坚持“预防为主，防治结合，落实到点”的原则，以消除事故隐患，保证来往车辆正常通行，最大限度地控制交通事故发生，特别是交通死亡事故的发生。
2、加强交通安全维护的宣传，在重点部位、重点作业面设置明显、醒目的告示牌、标语等，使人人知道损害道路交通安全设施是不对的，加强宣传，防止交通安全设施的损坏。
3、加强日常监管
加强管理，设施维护人员在各路段进行日常监管的同时要督促损害安全设施的人员不要再损害，督促行人按照交通指挥过马路。
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