大道临时附属工程施工组织设计.docx

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大道临时附属工程施工组织设计

第一章编制说明

一、编制范围

XX大道临时附属工程施工投标文件内容。

二、编制依据

（一）XX大道临时附属工程施工图纸。

（二）国家、行业、有关建筑工程施工验收规范、标准及有关规定。

（三）根据本工程岩土工程地质勘察报告。

（四）根据本地区地理环境、资源状况、气象、拟建现场的实际情况。

（五）根据甘肃省天水市建设工程施工管理有关文件和规定。

（六）根据我司ISO9001：

2000、ISO14001：

1996、和GB/T28001—2001所制定的一体化管理手册和一体化程序文件，积极推行全面质量管理。

（七）我公司现有的技术力量、机械装备、人力、物力。

第二章工程概况

一、自然地理及工程地质条件

（一）气候特征

天水市属温暖带轻冻中湿区，年平均降雨量551MM，年平均蒸发量为47MM；年平均气温10.9℃，极端最高气温38.30℃，极端最低气温-19.0℃；全年降水量的60%集中于七、八、九三个月，最大积雪度150MM，最大冻土深度620MM。

全年主导风向为东风，年最大风力21M/s.

（二）、工程地质

1、地质构造

天水市属祁吕系前弧西翼，由一系列断裂、褶皱带组成，形成了天水—西礼盆地，构造线整体走向北西，与渭河、藉河发育方向基本一致，特别是新构造运动强烈，不均匀升降运动和新断裂活动十分明显。

全新世晚期以来，藉河谷地多处于相对稳定或下降段。

2、地层结构与岩性分布

堤防沿线属于藉河北岸（左岸）Ⅰ级阶地,河道漫滩，从上到下主要由杂填土、黄土状粉质粘土层、粉质粘土层、粉质粘土层、园砾层组成。

现分述如下：

杂填土：

成分以粉质粘土为主（部分地段以建筑垃圾为主），杂色，稍湿，坚硬，混有碎石、砂砾、瓦片、石灰等。

黄土粉质粘土：

黄褐色，该层系新近沉积物，浅黄~黄~褐黄色，稍湿，坚硬~硬塑，土质较疏松，有φ0.5-2mm虫孔，土质较均匀，偶含炭屑、植物根丝。

该层厚1.40~3.90m，层底埋深2.40~5.10m，层底标高1135.47~1151.55m。

粉质粘土层，灰黄~褐黄色，稍湿~很湿，坚硬~硬塑~可塑；不均质，含量有大量青灰色砖块、瓦片、炭屑，土质疏松，结构杂乱，多虫孔，孔径为φ0.5-1mm，有大孔隙，孔径φ3-5mm。

该层厚2.50~4.90m，层底埋深4.60~8.90m，层底标高为1136.73~1149.49m。

粉质粘土层：

黄褐色~灰褐色，很湿~饱和，硬塑~可塑，土质较密实，粘粒含量较高，有氧化铁斑点、钙质结核，土质均匀。

园砾：

该层为藉河冲积沉积层，杂色，稍密，分选差，大颗粒呈亚圆形，成分以中等~微风化的岩石碎屑为主，一般粒径2-20mm，揭露最大粒径120mm，骨架颗粒间由中粗砂充填，粘性土含量0.5~1.2%。

第三章、施工总体部署

一、质量方针及目标

（一）、质量方针：

科学管理创建筑精品

真诚服务让顾客称心

（二）、质量目标

本工程质量目标是：

保证合格，争创优良。

为保证质量目标，在工程施工中分项工程合格率达到100%，测点合格率在达到90%以上，分部工程全部合格，质量保证资料齐全，竣工验收观感质量得分在86分以上。

根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。

以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，认真履行其职责。

积极推广贯彻GB/T90001、GB/28001—2001、GB/24001—2001一体化认证标准。

加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。

二、工程总体规划

为实现既定的策略构思和目标,特采取如下措施：

选派具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术精明强干的施工管理人员，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。

配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，根据施工进度情况投入各专业作为项目劳务层。

在施工过程中，项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监理职能、指挥职能。

投入项目部的队伍按项目经理部的计划要求施工。

发挥我单位的优势，组织最强的队伍，同时引进竞争机制展开项目分项施工竞赛，优化组合的目标管理。

动员和组织广大管理人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比。

三、施工现场标准化管理

依据我公司质量管理体系的方针目标，紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“四全”思想，即全员、全过程、全方位、全天候对不同阶段实施动态管理。

从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。

场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。

过去习惯就是标准，现场标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。

1、做到整齐归一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成和谐可信感。

2、道路水沟网络化。

做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。

这即有利于提高工效，又有利于安全生产。

3、物料堆放定量化。

定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。

4、管理资料档案化。

做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

5、班组管理制度化。

从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组工完料尽场地清。

6、合同管理程序化。

对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。

7、成本核算动态化。

建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。

每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。

8、现场质量控制。

项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织开展质量攻关，推行“四全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。

所有分项工程合格率100%，质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。

第四章施工现场的组织与管理

一、施工现场管理内容

施工过程中妥善协调与建设单位、监理单位及项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。

二、施工现场的安全管理

1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。

2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。

3、开展项目安全生活日和班组安全活动。

4、加强对安全设施管理。

5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。

三、施工现场的场容管理

1、场容管理总要求是：

施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。

对施工总平面图进行动态控制，随项目施工进展等不同阶段及时进行核对和修改调整。

2、努力实现“二优二好一无”工程。

（1）样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

（2）严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；

（3）合理配置、按章使用、及时保养、信守合同的项目效益好；

（4）进场教育、标志明确、防范周密、定期巡视，无重大安全事故。

3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备，加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

四、施工现场组织管理

1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好电力、电讯、供热、燃气等地下管线安全防护工作。

2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。

3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。

4、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

5、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。

6、以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。

7、在施工现场做好系统标志管理。

五、组织机构组成

为确保目标的实现，我们将按业主的要求，与设计单位、监理单位及各方面紧密配合，施工中加强统一指挥，统一调度，做到精心组织，合理安排，文明施工，建立健全各项技术、质量管理制度，配备足够的工程机械和组建具有丰富施工经验的专业施工队伍，投入本次工程施工中。

根据本工程特点及工程量，并保证工程顺利进展和有效指挥，我公司成目经理部，设项目经理、项目质检工程师、项目总工各一人，下设工程办、质检办、安全办、设备材料办、财务核算办、综合办等部门配合工作，各部门负责人由公司具有丰富的管理经验和专业技术水平的人员担任，形成一个高效、精干的强有力的管理机构。

1、各部门职责

（1）、工程办:

主要负责生产施工调度、工程技术管理、工程量清单、竣工交验及生产过程安全防范、环境管理工作。

（2）、质检办：

主要负责施工项目的施工技术指导，新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序试验、检测工作，编制施工技术资料、竣工资料等工作。

质检办下设测量组、工地实验组、资料组，其相应职责如下：

（3）、测量组主要职责

①、施工前接桩复测；

②、负责全段控制桩贯通测量及其他重要结构物的定位测量；

③、施工中临时转点桩、临时水准基点的设置并定期检测；

④、工程竣工后的全标段贯通测量；

⑤、在施工中指导各施工队的测量工作，协助施工完成施工放线测量；

⑥、负责做好测量施工过程中的各项记录工作；

（4）、工地试验组职责

①、负责检测土方、结构层混合料配合比、含水率及各层压实度；砼的配合比、水灰比、坍落度的控制；

②、及时按规定对原材料取样送检，把好原材料质量关；

③、认真按施工规范的要求进行各项施工控制及检查试验；

④、负责砼、砂浆等检查试件的制作、养护并按规定日期送检，负责路基填土压实密度的检测，做好记录；

⑤、做好原始资料的整理、保管，及时出具试验报告并将结果上报有关施工负责人；

（5）、资料员职责

①、负责本工程各项目施工原始资料、实验资料及各种质量检验资料的汇集、整理及保管工作；

②、加强同现场施工人员，各工种、班组负责人的沟通，并做有关情况的记录和传达；

③、安全员负责本工程安全、环境资料的记录、整理及汇总工作。

（6）、安全员：

负责施工全过程的安全及文明施工管理。

（7）、材料员：

负责本工程所需工程材料计划编制、组织进货、各类施工设备，运输车辆的使用管理、维护保养工作，向工程提供及时配套、质量可靠的物资保障，配套完好的机械设备和运输车辆。

项目组织机构图

项目经理

质检工程师

项目总工

材料员

施工员

试验员

安全员|

资料员

砼工程施工队

模板工程队

疏浚工程施工队

机械施工队

第五章施工平面布置

一、施工现场平面布置

（一）、施工现场平面布置图附后。

布置原则:

1、确保工程工期的原则。

2、方便施工，提高设备利用率的原则。

充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在施工有效范围内。

3、在不影响周边居民的生活、交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。

（二）施工现场的条件

1、根据现场了解，施工区域一侧是民房，一侧是河滩，办公及生活用房可租赁民房使用，堤防内侧可作临时停放车辆场地。

2、电源就近搭线，接通生活、办公用电，施工用电采用移动发电机使用。

第六章施工总进度计划

一、工期目标

根据公司同类工程的施工经验、技术管理水平，确保按建设单位要求，将工期定为：

2013年1月15日开工，2013年2月28日竣工，工期45日历天。

具体目标分解如下：

1、基础工程计划工期为1月15日至1月31日，工期为17日历天。

2、堤防填筑C15砼防护2月1日至2月15日，工期为15日历天。

3、河道疏浚工程2月15日至2月28日，工期为14日历天

二、工期保证措施

1、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。

2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机械维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。

3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。

4、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。

5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。

6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。

7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造重要条件，避免相互干扰影响，减缓进度。

8、施工管理人员应悉心图纸和设计要求，杜绝返工。

三、赶工控制措施

1、以完善的计划保证体系来保证

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2、以人、财、物来保证

（1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其具有优质圆满完成施工工作能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。

（2）我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。

（3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位。

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为为主和用户认可。

（4）我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

3、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。

4、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证

（1）编制有针对性的施工组织设计，“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。

（2）采用流水施工，根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。

节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺，先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。

我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

5、以可靠总承包管理手段来保证

（1）采用成建制的劳务分包、引入竞争机制

（2）发挥缝合协调管理的优势，对各专业分包单位进行有效的组织、管理、协调和控制。

我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方和积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。

利用我们长期以来所形成的对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

（3）建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

每周一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周二由项目部组织一次有关参加生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每月中旬业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制度工作对策。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

（4）计算机项目管理信息系统，实现资源共享

针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称CMIS系统），以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过SMIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。

6、以全面有效的协调手段来保证

（1）加强对设计的协调工作

我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程有可能不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计院设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有将配置专门的设计协调小组负责此项工作。

（2）加强与政府和社会各方面的协调

在我方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

（3）加强与业主、监理、设计方的合作和协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工作各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

第七章主要施工方法

施工方案中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。

对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等。

有关施工、技术、质量规程中有详细的明确规定。

待中标后和施工中，按照有关施工技术规范的要求，严格遵循设计意图，照图按规范作业，并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理单位审批后实施。

一、施工测量

（一）、测量方法

进场后，立即组织人员对地下管网进行调查，并了解地下管网的情况，并根据实际情况向有关单位（部门）提出报告。

工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规范、复拟图表中各个数据的正确性，了解设计设计意图，然后按照图纸资料，施工技术规范的要求进行施工测量。

测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底，沿线等线点、控制桩，水准基点桩以及一些其它重要桩橛，都要交待清楚，然后根据这些桩橛，全面复核无误后，可照图纸放样施工。

如复核与设计误差较大者，用书面形式报告业主、市政设计院及监理工程师，得到批准后方可进行放样施工。

（二）、仪器选择

为了满足工程的施工需要，选用：

西安DS20FA-32水准仪2台。

南京JD2经纬仪1台。

全站仪1台。

50m钢尺、普通水准尺。

（三）、测量依据

根据业主提供的测量控制点，严格执行《工程测量规范》（GB50026-2000）。

二、基础开挖、回填工程

（一）、土方开挖

本工程基坑按1:

0.33放坡，坡底留500mm作为工作面，采用液压反铲挖出，自卸汽车运输到指定堆土地点。

1、挖土平面流程

（1）挖土前各项施工准备工作到位后，方可进行土方开挖。

（2）在挖土前进行测量定位，放出灰线。

（3）土方开挖过程中将采用信息化指导施工，对监测数据每天进行记录、分析，随时掌握基坑及周围建筑物的变形情况，根据现场实际情况适时调整施工方案。

（4）土方开挖配备2台1m3的挖土机，8辆自卸汽车。

（5）挖机作业时，按设计方案要求的坡度放坡，人工进行边坡修整。

（6）为保证基坑内排水畅通，在基坑边侧由人工挖掘一条300×300的排水明沟，排水明沟以0.3%坡向集水坑，坑内积水利用潜水泵将水抽至坑外排水沟。

（7）挖土时水准仪随挖土进程引测标高，用小木板桩作挖土标高控制点，每3m左右设立一根，以确保挖土标高和坑底平整。

（8）开挖过程中严格按施工方案进行，严禁超挖现象现象出现，挖至基坑底部留300mm人工清底，以确保基底土体不被扰动。

2、挖土安全措施

（1）挖土前对挖土施工进行技术交底，严格按照施工方案分层分段进行。

（2）基坑四周1.5m范围内不得任意堆放材料。

（3）要挖土过程中，如出现土体移位大，立即停止挖土，分析原因，采取有效措施后方可继续施工。

（4）基坑四周的地表面积水要及时排除。

（二）安全监控和防范措施：

为确保土方开挖期间的安全，我公司采取如下措施：

1、成立监控小组，在挖土阶段进行密切监视，监视内容分为：

开挖土方现场边道路、地下管线的沉降和移位变形情况，以及四周土体变化，沉陷裂缝状况，如有异常情况，立即停止挖土，及时向有关单位汇报，并立即采取临时应急措施，待分析清楚原因，采取了切实有效措施以后再继续施工。

2、现场备好钢管，草包砂石料等，以备紧急之需。

（三）、土方回填

工程在拆除模板后，排尽积水，经中间结构验收符合规范和设计要求后，组织土方回填至设计标高。

土方回填关键在于分层夯实，要求每层虚铺厚度不超过300mm，采用电动机械夯实层层夯实。

压实系数不小于0.95。

在机械夯实不到位的小范围内采用人工分层夯实。

1、回填土前须完成以下工作：

（1）回填土严格按规范要求，分层夯实，做好环刀法取样试验工作。

（2）回填土质良好，无有机质，不含大石块及各类垃圾。

（3）回填时基坑内必须无积水、淤泥、有机物及其他杂物。

2、土料要求

填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。

填土内不得含有有机杂质，更不得含有树根。

3、填土含水量控制

（1）填土含水量的大小，直接影响到夯实的质量，在夯实（碾压）前应先试验，不得到符合密实度要求条件下的最优含水量和最少夯实（碾压）遍数。

含水量过少，夯实不实，含水量过大，则易成橡皮土。

（2）当填料为粘性土时，其最佳含水量与相应的最大干密度，应用击实试验确定。

使回填土的含水率控制在最佳范围内。

（3）土料含水量一般以手握成团，落地开花为适宜。

（四）、填土方法

填土应由下而上分层铺筑，每层虚铺厚度不大于30cm。

不得