工艺科规章制度.docx

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工艺科规章制度

工艺科规章制度

篇一：

生产工艺技术部规章管理制度

一岗位目标责任制

1职业道德：

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尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。

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热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。

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树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。

2工作能力：

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精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。

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思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周

周有计划有小结,月月有讲评，年终有总结。

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综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。

3勤奋精神：

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积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。

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勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。

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细心观察，勤于思考，积极写作，主动工作。

4工作业绩：

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按时保质保量完成各项工作任务

二工作制度

为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。

1技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。

2技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。

3部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。

4严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。

有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。

5保持办公环境安静、整齐、有序。

6各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。

7工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。

8杜绝工作中的个人利益行为。

9设计及工艺工作实行二审三校制度，即设计员自校、自审；校对人校对；审核人审核，从而保证设计质量。

三网络安全及保密管理制度

1计算机病毒防范

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技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测（特别是邮件服

务器），发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。

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采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。

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未经上级管理人员许可，部门人员不得在服务器上安装新软件，若确为需

要安装，安装前应进行病毒例行检测。

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经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可使用。

2数据保密及数据备份

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根据数据的保密规定和用途，确定使用人员的存取权限、存取方式和审批

手续。

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禁止泄露、外借和转移专业数据信息。

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制定业务数据的更改审批制度，未经批准不得随意更改业务数据。

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每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢

复，备份数据不得更改。

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业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要

求集中和异地保存，保存期限至少2年。

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备份的数据由管理人员按规定的方法同数据保管员进行数据的交接。

交接

后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。

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备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。

四各岗位职责

技术部岗位包括：

主管设计员、设计员、工艺员。

各岗位所承担的责任如下：

1主管设计员

在技术部长及总工程师领导下，组织和协调项目的设计工作，对设计方案、技术、质量及进度负责。

其主要职责是：

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依据公司或部门指令性进度控制计划制定所负责项目各个设计进度的进

度计划和设计任务的分工，经技术部长审定后实施。

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应熟悉与项目相关的法规。

搜集分析设计资料，主持项目方案及初步设计，

并对项目方案和技术负全面责任。

方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请部技术会议或公司技术会议讨论决策，并在后续阶段实施。

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负责编写方案及初步设计文件。

个别项目需包含人防、消防、环保、节能

等专篇。

认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。

并对审批意见逐条落实。

如执行有问题，应通过技术部长与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。

认真填写审批处理意见记录表。

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进一步解决所负责项目的技术问题，协调各工作组之间的矛盾，负责各阶

段的汇总。

及时主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。

所提资料做好记录。

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组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。

编写有关统一技术规定和

图纸目录。

协调解决工作中出现的问题，督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。

主管设计员应检查设计、制图人的设计文件质量，符合

要求后，交校对人校对。

质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。

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检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。

无重大问题时，交审核

人审核。

校对、审核后由设计员一起修改。

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对项目的设计质量进行自评。

负责项目设计文件的归档。

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项目完成后，在试制过程中，做好生产服务。

负责变更、补充图纸。

参加

产品试制验收。

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负责设计总结。

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在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向技

术部长汇报，组成讨论决策。

2设计员

技术上、设计上接受主管设计员的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。

主要职责是：

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根据主管设计员的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

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认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分

的方案设计，解决有关技术问题。

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设计计算应符合统一技术规定，计算准确无误，符合计算书的质量要求。

设计员对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

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在主管设计员的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它工作

组提条件，参加各阶段汇总。

图纸应该符合设计要求，构造合理。

图面紧凑、清晰、整洁、易读。

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计算书、图纸认真自校，对校对人、主管设计员、审核人提出的意见应该

认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。

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按设计文件归档要求整理好设计文件，交主管设计员统一归档。

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配合主管设计员做好设计交底工作，参加生产服务。

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对助理设计员所画图纸，设计员认真校对后，交校对人校对。

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根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数

据负责；对所做工作与其它工作组的配合协调负责；当与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总工程师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

3工艺员

在技术部长及总工程师领导下，组织和协调公司工艺工作，对工艺方案、技术、质量及进度负责。

其主要职责是：

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根据设计文件编制工艺技术文件。

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根据产品需要可编制工艺要求制度，协同生产网站一同实施执行。

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对生产网站的工艺业务流程进行规范及指导。

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协同网站进行现场工艺文件的编制与修改。

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协同编制材料工艺定额和生产工艺定额。

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协同生产过程难题解决。

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做好生产工艺管理，制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准，监督网站的

工艺劳动纪律，协助生产网站进行工人的技能等级考试。

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做好生产工艺技术的改进。

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负责解决网站出现的重大工艺技术问题。

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根据需要对设备国产化的工艺技术的评价，以配合设备扩能组的设备国产

化进程。

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组织协调工艺工作其他工作的关系。

篇二：

工艺管理制度标准

二、生产能力情况

（1）产能

（2）生产线

三、质量控制过程管理及检测设备配置和检测项目

（1）生产工艺过程

1

2

3

4

5

篇三：

公司工艺管理制度

工艺管理

编制:

审核：

批准：

年月度制

工艺技术管理制度

第一节工艺规程管理制度

生产工艺规程是科学技术和生产经验的总结，是指导生产活动的重要依据。

制定并执行科学的工艺规程，为建立正常的生产秩序，按质、按量、按时、节能和安全的完成生产任务提供可靠保证。

一、工艺规程的内容：

产品工艺规程是以该产品设计生产路线、产品特征要求而制定的技术性法规，其内容如下：

1、产品名称和特性（理化性质、型号、标准等）。

2、生产方式和工艺路线（工艺流程和技术指标）。

3、生产过程中所需的各种物料特征（性质、状态、规格等）。

4、单位产品原料、燃料、动力及劳动消耗定额，设备利用定额及其他综合性经济技术定额。

5、针对设计要求，制定原料、半成品、成品的检验或实验内容和方法。

6、根据产品特征、用途制定包装、贮存、运输方式和具体条件。

7、生产过程中可能出现的异常现象和排除方法（安全生产措施和节能环保设施）。

二、工艺规程的起草：

生产工艺规程是集多方科学技术应用于实际生产之中，指导正常生产、保证生产活动顺利进行、完成生产任务的重要文件，其制订须持慎重而严肃的态度。

1、根据该产品设计书，充分理解生产原理、工艺路线和各项技术指标，参照当时国内外先进技术水平，结合本企业实际可能，编写具体工艺规程（即草案或讨论稿）。

2、工艺规程（草案）经生产运行处负责人审核，报送分管经理或总工程师审批，然后用于生产。

必要时可组织有关处室、车间对此进行审议、汇签。

3、经审批后的工艺规程（试行），在实施前要组织有关人员学习、考核或考评，合格后方可上岗实施。

4、工艺规程（试行）在生产实践中不断分析问题总结经验，进行修改，以臻完善。

5、工艺规程中各控制点都要规定测试手段，并采取不同方式（表、图形等）记录下来备案。

三、工艺规程的审批：

科学的工艺规程是组织生产的重要依据，是进行正常生产的保证，它的制订和审批必须严肃从事。

1、工艺规程编写人，根据设计任务书和本企业可行性，尽量采用先进技术汇编成文。

2、生产运行处负责人进行审批或修改。

3、分管经理或总工程师审批。

4、更改方案经生产处长或工艺负责人审批，报送分管经理或总工程师审批。

必要时可组织专业会议对更改方案进行审议。

5、审批后的更改方案，技术组会同有关车间及人员组织学习，考核合格后方可上岗。

6、更改后的工艺规程，在执行中要详细记录，以资评论总结效果之用。

第二节工艺纪律监督、检查制度

认真执行科学的工艺规程，强调工艺纪律管理，是建立正常秩序、生产合格产品、完成生产任务的重要保证，为严肃工艺纪律，特规定以下制度。

一、公司成立工艺纪律检查监督小组，吸收有关处室、车间人员参加。

车间设兼职检查监督员。

二、该组织根据工艺操作规程要求，制定检查内容、方式，报请分管经理或总工程师批准后实施。

三、小组按工艺操作规程对车间、工段进行检查监督，建立工艺纪律检查记录，进行总结、分析、评议并存档备查。

四、工艺纪律检查实施内容：

1、检查时间：

每日数次随机检查，并建立工艺纪律检查记录。

2、参加人员：

分管生产副总经理、生产运行处长、技术组工艺人员

及车间工艺人员。

3、检查内容：

1）公司工艺指标完成情况；

2）工艺操作规程执行情况；

3）查工艺事故，按公司承包责任制扣分；

4）查岗位操作原始记录，要求书写工整、规范，记录整洁、及时。

记录真实，日期、操作人员、班长等要书写齐全；

5）检查工艺员台账，台账要求按时完成，准确统计；

6）除个别特殊项目外其他均落实到个人，检查考核并做记录，作为年底公司评定依据之一。

第三节工艺纪律管理制度

科学的工艺规程，严格的工艺纪律，是建立正常生产秩序、保证产品特征的重要条件，为此特制订一下工艺纪律管理制度。

1、工艺规程的执行者，必须充分认识理解它的重要性和科学性，对该工艺规程要学懂会用。

2、整个生产过程，必须严格控制制定的工艺技术指标和按照工艺操作规程操作。

3、按工艺操作规程规定进行巡回检查，及时调控，保持生产稳定性。

4、认真如实填写记录，注意保存备查。

5、车间、工段经常检查、监督操作人员执行工艺操作规程的情况，