某安置小区工程监理规划.docx
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某安置小区工程监理规划
第一章工程项目概况
工程项目概况：
工程名称：
XX市富春街道三联村农居安置小区工程X标段监理
建设单位：
设计单位：
施工单位：
监理单位：
工程地点：
总投资：
17607万元
工程总工期：
日历758天
第二章监理工作范围
监理范围：
本监理公司承担经审批的XX市富春街道三联村农居安置小区工程二标段施工图范围内施工阶段的监理工作，其工作内容包括：
基础工程、主体工程、装饰工程、给排水、电气等工程。
第三章监理工作内容
监理内容：
本工程监理工作的主要内容为：
施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、安全监督，合同和信息管理。
第四章监理工作目标
监理目标：
依据签订的监理合同，通过严格的监理，运用科学的管理手段，合理地组织、协调，实现“三控、一监督,二管、一协调”的控制目标。
三控——质量控制，进度控制，投资控制;一监督---安全监督;两管——合同管理，信息管理；一协调——工程内部协调，达到合同要求的总目标。
第五章监理工作依据
1、建设单位（业主）与承包单位（施工单位）所签订的建设工程承包合同。
2、本工程业主与监理单位签订的施工阶段的监理合同。
3、业主提供的工程地质勘探报告。
4、业主提供的本工程全套施工图纸及有关的设计文件。
5、设计交底及图纸会审纪要。
6、设计单位发出的设计变更，现场签证。
7、业主发出的有关工程建设指令，变更和洽商。
8、相关的标准图集，技术说明。
9、国家现行的建设工程施工质量验收规范、技术标准等资料。
10、国家省市、地方政府，有关部门发出的工程建设方面的要求和规定。
11、施工单位提出，经有关单位审核认可的技术核定。
第六章项目监理机构的组织形式
一、现场监理机构：
根据双方签订的监理合同约定，监理公司在XX市富春街道三联村农居安置小区工程二标段现场设置项目监理部，实行总监理工程师负责制。
监理部由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员等人员组成。
其组织机构框图如下：
总监理工程师
组
织
协
调
1人
合
同
管
理
1人
（兼）
信
息
管
理
1人
安
全
监
督
1人
（兼）
造
价
控
制
1人
进
度
控
制
1人
质
量
控
制
2人
第七章项目监理机构的人员配备计划
人员组成及分工：
总监理工程师：
XX专业监理工程师：
XX
主导专业监理员：
XXX安全监理工程师：
XX
安装监理工程师：
XX其他监理人员：
XX
第八章项目监理机构的人员岗位职责
监理人员职责：
1、总监理工程师职责：
1）代表监理公司履行监理合同，全面负责本项目部的组织领导工作。
2）组织现场监理机构，确定项目监理机构，人员分工，明确岗位职责，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换起工作。
3）编制监理规划，审批各专业监理工作实施细则和项目监理机构日常工作。
4）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案以及施工进度计划。
5）审核并签署开工令、停工令、复工令。
6）同授权，审核并签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证、竣工结算。
7）召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。
8）组织编写并签发监理月报、监理工作报告、专题报告，定期向业主和监理单位汇报监理工作情况。
9）审核签认分部工程和单位工程质量验评资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织工程竣工初验，参与工程竣工验收和竣工结算。
10）主持整理工程竣工监理资料归档，对工程项目监控、协调等做全面总结。
11）审查分包单位资质和工程变更，并提出审查意见。
12）调节建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔、审查延期；主持或参与工程事故的调查。
2、专业监理工程师职责：
1）负责编制本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志；负责本专业监理工作的具体实施。
2）组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当需要人员调整时，向总监理工程师提出建议。
3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
4）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监工程师汇报及请示。
7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检验报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。
3、监理员的职责；
1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运转情况，并做好检查记录。
3）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
4）担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告。
5）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。
6）做好监理日记和有关的监理记录。
4、见证员的职责：
1）施工单位有关人员现场取样（如材料、试块等），并共同送至具备相应资质的检测单位进行的检测。
2）见证取样的材料试块等数据的统计。
第九章监理工作程序
一、施工阶段监理工作主要程序：
是围绕投资、质量和投资控制展开的（图1）；
二、施工阶段监理的质量控制程序：
质量控制是监理三大控制的重点（图2）；
三、隐蔽工程质量控制程序：
在施工过程中需隐蔽的分项很多，必须经各方检
查合格并应按隐蔽的控制程序进行（图3）；
四、原材料质量控制程序：
是工程质量优劣的基础，从原材料进场到合格使用，
必须坚持质量控制程序，严格把关（图4）；
施工阶段监理工作主要程序（图1）
协调
施工阶段监理的质量控制程序（图2）
监理工程师进驻现场，监理工作开始
审批开工申请，下达开工令
附
分项（隐蔽）
工程报验单和分项
工程检验认可书
整改
附：
1、隐检单
2、预检单
3、质量保证资料
4、分项工程质量评定表
填报工程报验单
不合格
加倍复试
或换材料
承包单位申报施工组织设计或方案
施工单位申报材料合格证，复验单，设备合格证，关键工种上岗证
内业资料检查
监理工程师
现场检查
监理工程师
承包单位填写分部工程报验单
分部工程完成
下一道工序施工
签发工程检验认可书并在自检资料上签字
监理工程师现场检查及审查试验报告
各分项、隐蔽工程的自检
施工试样及监理取样
分部分项工程施工
合格
修改
不合格
监理审批
合格
整改
整改
不合格
合格
不合格
合格
不合格
检查结果
合格
签发分部工程检验认可书
监理工程师
隐蔽工程质量控制程序（图3）
不合格
向业主汇报情况
同意后执行
下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知
总监理工程师
总监理工程师
合格
合格
第三次检查验收
监理工程师
整改后第三次申请
承包单位
下达不合格项目通知限期整改
监理工程师
再次检查验收
监理工程师
施工现场检查验收
专业监理工程师
隐蔽记录单上签字认可
监理工程师
承包单位进入下道工序施工
承包单位
整改再次申请
承包单位
下达监理通知并提整改要求
监理工程师
承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附有隐蔽记录，质评表及有关资料
承包单位
不合格
不合格
原材料质量控制程序（图4）
料源
按规定内原料考察
业主、施工单位、监理
质量证明书
自检复试
承包单位
材料报验单
承包单位
抽检认可
监理工程师
合格
不合格
合格
合格继续使用
专业监理工程师审批
监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检
承包单位按规定批量自检并填写质检报告单
材料进入现场使用
承包单位
通知严禁使用并自费运出现场
第一十章监理工作方法及措施
根据该工程的实际情况，结合监理控制程序本工程拟采取分阶段进行控制，现列表概述如下：
序号
阶段划分
工作内容
控制要点
控制措施
1
施
工
前
的
准
备
工程
开工
前实
施的
予控
1、现场质量管理制度
2、质量责任制，质量保证体系
3、主要专业工种操作上岗证书
4、施工图纸审查记录
5、地质勘察资料
6、施工技术标准
7、主要质量检验制度
8、施工组织设计，施工方案及审批
9、搅拌站及计量设置
10、现场材料、设备存放
11、测量放线
12、进场人员和机具
13、分包申请
1、组织审查，提出建议，检查交底，监督执行
2、检查落实情况
3、组织设计图纸会审交底
4、落实各工种人员素质和机具
5、报检“三证”复核
6、报验，现场检测
7、会同业主考察分包单位
2
主
体
工
程
阶
段
模
板
钢
筋
砼
工
程
1、轴线、标高（高程）垂直度，断面尺寸
2、模板及支撑的牢固性、稳定性
3、预留孔和予埋件位置，数量
4、钢筋、数量、直径、位置接头、型号、连接及锚固
5、焊条和焊药的型号、规格，存放情况
6、砼配合比、外加剂、坍落度、强度、计量
7、施工缝处理和设置
8、季节性施工技术措施
1、分层次复测轴线标高及垂直度
2、模板刚度、缝隙、支撑牢固稳定
3、现场检查、量测预留孔、预埋件位置
4、检查接头质量，接头位置，同断面数量
5、选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配
6、水泥复试检验，审查配合比和外加剂、现场做试块，作好试验记录
7、审查上岗证，做焊接试验，合格者上岗
3
砌
体
工
程
阶
段
砌
块
砌
筑
构
造
柱
浇
筑
1、每层的轴线、标高要符合设计要求
2、砌墙规格和砂浆强度
3、砌块应错缝搭砌，纵横墙交接处，应交错搭砌，做到横平竖直，砌体表面平整，砂浆饱满灌缝密实。
4、砌筑填充墙时，必须把预埋在柱中的拉结筋砌入墙内，拉结筋的规格、间距、长度、数量应符合设计要求。
5、设计要求的孔洞，管道和预埋件应于砌筑时正确留出或预埋。
6、冬雨季施工工艺和技术措施。
7、当围护墙或间隔墙的水平长度大于5m时，应在墙端或墙中间加设构造柱；当墙高大于4m时，需在墙半高处设置钢筋砼腰箍一道。
1、现场复验
2、砌块强度要复验，审查砂浆配合比。
3、现场检查砌体灰缝、砂浆饱灌程度，水平灰缝饱满度不得低于80%，竖缝不得出现透明缝、暗缝。
4、构造柱中的柱顶、柱脚，在主体结构中预埋4Ф12短筋，钢筋搭接长度30d，先砌墙后浇注，墙柱的搭接筋在砌墙时预埋。
5、审查施工单位冬雨季施工方案和技术措施。
6、做好砌体工程隐蔽项目验收。
①砌体预埋拉结筋及预埋件。
②构造柱和配筋带。
③其它隐蔽项目。
4
装
修
阶
段
外墙装饰室内初装修门窗安装楼地板
1、外墙面平，阴阳角直平，洞口垂直水平成线、颜色一致。
2、饰面板平整，接缝严密。
3、室内抹面厚度、平整度、垂直度。
4、铝合金窗门窗位置，尺寸安装牢固，开关灵活，关闭严密。
5、门窗质量位置尺寸安装平整，严密，是否垂直。
6、楼地面标高、厚度、平整度。
7、油漆颜色
1、装饰工程一律先做样板，经联合鉴定合格后，方可进行大面积施工。
2、外墙面粉刷时，宽洞、勒角、阴阳角要放线控制，用靠尺板找平。
3、饰面板色泽、尺寸、平整度符合要求，检查合格。
4、铝合金窗门、检验材质、规格、制作尺寸，所用配件安装质量，填嵌材料及作法。
5、检查材质和安装质量。
6、是否按业主要求。
5
给水
排水
消防
管道
安装
阶段
管道
卫生
洁具
阀件
1、管道安装标高、坡度、水平、垂直度，接头。
2、阀件连接正确否。
3、消火栓、水表、卫生器具安装。
4、水泵、水箱位置标高。
5、套管规格数量。
6、预留孔位置、数量、尺寸。
7、管道支吊架
8、管道冲洗（上水）试压。
9、灌水（下水）试水
1、检查材质、量测。
2、设备、卫生洁具、合格证、规格型号。
3、水表计量证。
4、量测、检查、特别要重点量测消火栓栓口距地面距离及方向。
5、检查量测。
6、检查量测。
7、检查是否正确和符合要求。
8、按设计要求检查。
6
电气
安装
阶段
电气
明电
通讯
防电
有线
阶段
1、地埋、电气、通讯、有线、电配、宽带网的配管以及接线盒、插座开关位置走向。
2、桥架安装规格尺寸位置、高程。
3、楼板墙板予留孔位置。
4、各类灯具位置选用和安装。
5、各种线路连接及附件安装。
6、电表安装。
7、绝缘和接地。
8、固定架桥架安装。
9、强、弱电、通电试验、调试。
10、避雷系统接地试验。
11、通讯宽带网系统测试。
12、电气系统通电有无泄漏。
1、检查暗埋管的材质。
2、按图核验暗埋管、盒位置，走向、安装牢固否。
接头的严密性。
暗管弯头不能多于2个，弯头处不得有瘤。
3、予留孔位置尺寸及个数对否。
4、检查开关、插座规格型号位置。
5、电表灯具、电气面板、样品合格证。
6、检查线的规格材质合格证。
7、电表有无计量证。
8、支架安装牢固稳定。
9、调试阶段实行旁站监理并做好记录。
10、审核安装单位，试压、试车方案。
11、审核安装单位所用检测有关仪器中否通过计量部门的审验。
该工程开工前，项目监理部要做好以下的监理工作：
一、参与设计交底图纸会审
1、设计交底及图纸会审由业主主持或委托总监主持。
2、参加人员主要是设计单位、业主、监理部、施工单位或分包单位主要负责人及有关人员参加。
3、会审前施工单位和监理部要组织人员熟悉图纸，做好自审准备，提出图纸上的有关问题。
4、通过交底和会审应了解以下基本内容：
1）业主的建设意图，对该工程工期、质量、使用功能及有关要求。
2）设计的主导思想，建筑造型、结构形式、构造特征、基础、主体结构、装饰装修、通风空调、电气等对施工的要求和应特别注意的有关事宜，以及对建筑材料的要求等。
3）各专业在施工中的配合及要求。
4）图纸上不清楚之处得以解决和明确。
5）设计单位对施工单位、监理单位和有关人员提出的设计图纸中的问题作详细答复，施工单位负责记录，整理成会审纪要，并经业主、设计单位、监理部签认。
二、召开监理交底会议（第一次监理例会）。
1、工程正式开工前，召开监理交底会议，应参加人员：
1）业主代表及有关职能人员；（应邀请设计代表参加）
2）项目监理部全体人员；
3）施工单位项目经理或总工程师及项目机构全体人员；
4）分包单位负责人。
三、会议的主要内容：
1、业主或业主代表宣布按合同约定给予监理部总监理工程师的授权；
2、业主代表介绍施工单位项目经理及承包工程范围及主要内容；
3、总监和项目经理相互介绍双方组织机构人员和分工；
4、总监进行监理交底；
5、项目经理汇报施工准备工作情况；
6、确定业主、监理部、项目部三方工作联系和协调方式。
四、监理交底主要内容：
1、图集和省市、地方政府有关建设监理的政策、法律、法规。
2、根据监理合同、业主授予监理部的权利、责任和义务。
3、监理部用的有关表式和使用方法。
4、监理部实施监理工作的基本程序和方法。
5、介绍监理工作内容。
6、监理例会的参加人员、时间、内容及纪要。
7、有关报表报审的要求。
8、其它事项。
这次会议后，由监理部负责整理，编制会议纪要，分发有关各方以此开展工作。
五、核查开工条件：
1、首先是核查业主和施工单位的准备工作，并请在规定时间内完成。
2、对业主核查以下条件。
1）向政府有关部门办理的建设许可证手续是否齐全。
2）城市规划部门的建筑红线及测量控制桩是否划实。
3）施用水、用电、道路及通讯是否畅通。
4）施工图纸是否到全。
5）施工现场周边关系的协调。
6）现场影响施工的建筑物是否拆除。
7）建设资金基本落实。
3、对施工单位核查以下条件：
1）项目经理部组织机构是否建立，人员是否到位，复查项目经理，技术负责人，专检和人员的职称及上岗证。
2）质量保证体系是否建立，人员和各项管理制度是否落实。
3）施工组织设计或方案需报监理部审查。
4）测量控制桩位须经监理部审查。
5）施工机械和工具按需要进入现场。
6）主要建筑材料供应已落实，进场材料已报验。
7）主要工种人员已进场，特殊工种需持证上岗，经监理部审查。
8）施工现场的临时设施，按施工现场总平面图已经建好。
4、施工单位认为建设项目已具备开工条件时，应向监理部申报（工程开工申报表），由监理部对施工单位及业主同时核查开工条件。
5、经监理核查认为具备开工条件，报业主同意，由总监在施工单位报送的工程“开工申报表”上签署意见。
六、审查施工组织设计或施工方案：
1、施工图纸齐全后施工单位项目部编写的《施工组织设计》报监理部审查。
2、监理部总监组织监理工程师审查，由总监签认报业主批准实施。
3、需要补充或修改时，返回施工单位修改或补充内容后再报，重新审定。
4、经监理审定的施工组织设计，施工单位如有较大变动，事前报变动方案，经总监审查同意，报业主批准。
5、该工程主体结构、防水工程、细部装修、给排水（消防）/空调、电梯安装等工程都要做技术方案报监理部审定。
6、审定施工组织设计的主要内容。
1）总体规划和布署是否符合业主建设意图及有关规定。
2）施工方案是否经济合理，是否符合设计要求和施工验收规范。
3）质量保证体系是否健全、质保措施是否有针对性和可靠性。
4）工期安排能否满足施工合同的要求。
5）施工进度是否科学合理，能否保证施工延续性和均衡性，所需人力材料，施工机具与进度计划是否协调。
6）工程的重点、难点、隐患、隐蔽等是否有有效措施。
7）施工总平面图布置是否合理，是否给分包单位留有余地。
8）冬雨季施工方案是否具有合理性，经济性、实用性。
9）监理部认为应审定的其它内容。
七、复验施工测量成果：
1、监理部应检查施工单位的测量人员岗位证书及测量仪器鉴定证书。
2、检查业主提供施工单位的建筑红线和建筑物座标图是否有效，参与业主移交红线桩，市政控制桩和水准点。
3、查验施工单位在施工现场设置的平面座标控制网和工程控制网，并进行必要的内业计算复核，符合规定并给予签证。
4、要求并检查施工单位对红线桩，水准点、工程控制点，沉降观测点等是否采取有效保护措施。
八、参与考查分包单位：
1、施工单位对特殊工程或专业性很强的分项工程，需要分包时，应提前30天向业主提出分包计划，并经业主同意。
2、施工单位需提供三个以上的认可的分包单位，供业主考查选定，监理部提供参考与业主考查，当好业主参谋。
3、考查分包单位的内容：
1）资质等级证书，营业执照进市施工许可证。
2）企业实力和业绩。
3）近三年来从事本专业工程创优项目和正在施工项目。
4）进行现场实地考察。
5）报价及工期。
6）优惠条件和服务承诺。
4、审查施工单位（或业主）签订的分包合同，审查内容：
1）分包合同条款必须符合总包单位合同要求。
2）分包单位接受总包单位质检外，必须接受监理部的检查和监督。
3）分包单位与总包单位的工作配合和协调。
4）对施工现场提供的条件不得超越总包合同。
5）工程造价及付款方式。
6）服务承诺。
工程的施工阶段
A、工程质量控制
一、工程质量控制的原则
1、以施工图纸、施工质量验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。
2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。
3、监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。
4、对参与施工的人员、建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。
5、严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。
6、实行“三检”报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工。
7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理，抽查、复查等监控手段。
8、严格要求施工单位按程序办事，使用的标准表式，有关工程质量方面的商定都要用书面文字形式。
二、工程质量控制方法
1、工程质量以事前预控为主。
2、按施工图纸、施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作和不符合质量要求，根据情况及时以书面形式下发，要求施工单位予以纠正。
3、采用巡视、检查、旁站等手段监督控制工程质量。
4、对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。
5、严格执行现场见证取样和送检制度。
6、坚持按控制程序办事，施工单位必须按要求的监理表式联系工作。
7、对影响工程质量问题和安全的方面，施工单位坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。
8、监理部有权建议建设单位撤换施工单位项目部单位不称职的人员及不合格的分包单位。
三、工程质量事前预控措施
1、掌握和熟悉本工程质量控制的依据。
2、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上的问题解决在施工之前。
3、核查施工单位的质量保证体系：
1）编制的施工质量保证体系是否完善健全。
2）检查施工单位项目管理机构，人员配合、职责、情况分工及落实情况。
3）督促专职质量检查人员的配备、落实人员到位。
4）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。
5）检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。
4、审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员要审查上岗证和考核操作水平。
5、审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。
6、查验施工单位的测量放线成果。
1）检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）
2）检验施工轴线控制桩位置。
3）查验轴线位置、高程控制标志、核查垂直度控制；
4）核查沉降观测控制；
5）签认施工单位“施工测量放线报验单”。
7、对工程所用原材料、构配件的质量控制：
1）使用主要建筑材料前，应检查“三证”（生产许可证、合格证、市建委的准用证），并按市建委规定，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可后方准使用；
2）构配件采用，要经监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范要求进行构件试验，其成果经监理部认可后，方能采用；
3）各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，试验成果要及时送监理部审查认可；
4）对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理部看样许可后，方准订货采购，并送样品保存在监理部；
5）凡采用新材料、新型制品等应检查技术鉴定文件，确认文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用；
6）使用商品砼时，监理部要对商品砼生产厂家进行资质、生产能力和使用后的质量进行考察，决定使用哪个厂家的商品砼；
7）水、电、暖、通等安装工程用的各种管材，必须有厂家技术检验合格证书，现场采购的必须进行复验；
8）各种规格的电线、电缆，必须按业主和监理部认可的厂家采购，并附有产品合格证和样品，必要时应送检测中心复试；
9）各种阀门、管件
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