现代企业管理袁竹王菁华教材讲课课件PPT.ppt

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2023/5/19,1,现代企业管理主编袁竹王菁华副主编范恩辉张国良赵春蕾,21世纪管理学教材,2023/5/19,2,综合管理篇,2023/5/19,3,第一章企业管理概述,第一节企业与企业类型一、企业的概念通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动，依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型或非法人型经济组织。

作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素：

（1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；

（2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所；（3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；（4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动；（5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展；（6）生产经营活动的目的是获取利润。

2023/5/19,4,第一章企业管理概述,二、企业的产生和发展

（一）手工业生产时期

（二）工厂生产时期（三）企业生产时期,2023/5/19,5,三、企业的类型

（一）按企业财产组织形式分类

（二）按照生产资料所有制的性质分类（三）按照企业所属产业行业分类（四）按照企业使用的主要资源分类（五）按照企业规模分类（六）按照企业生产力组织形式分类（七）按照企业面向市场范围分类,第一章企业管理概述,2023/5/19,6,第二节现代企业制度一、企业制度

（一）企业制度的概念企业制度是指以产权为核心的企业组织与管理制度。

产权，即财产权。

通常产权包括财产的所有权，财产的占有、使用、收益和处置的权利。

也可以说，产权是指建立在一定生产资料所有制基础上的财产的归属权利和经营权利。

第一章企业管理概述,2023/5/19,7,

（二）企业制度的构成企业制度包括企业形态和管理制度两个方面内容。

1企业形态。

企业形态是指企业产权关系和反映这种经济内容的法律表现。

产权关系是企业制度的核心内容，它规定了投资人的出资方式、对资产的占有状况、权益实现的规则、企业资产的支配权如何行使以及企业资产的支配权同出资者的关系。

法律表现是指依法确立的企业形态，它确定了企业市场主体资格，这是企业制度的基础。

一般包括独资企业、合伙企业和法人制公司企业三种基本法律形式。

2企业管理制度。

企业管理制度是指企业领导体制、组织结构以及各项经营管理制度。

它是保证企业正常经营的基础。

企业领导体制是关于企业领导层的构成、职责分工、权力划分以及相互关系的规定。

企业组织结构是关于企业内部各部门、各单位以及工作岗位的设置和人员配备的规定。

经营管理制度是关于企业生产经营活动的具体规定。

第一章企业管理概述,2023/5/19,8,二、现代企业制度

（一）现代企业制度的概念现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。

第一章企业管理概述,2023/5/19,9,

（二）现代企业制度的基本特征1产权清晰。

2权责明确。

3政企分开。

4管理科学。

第一章企业管理概述,2023/5/19,10,（三）现代企业制度的主要形式（四）公司制企业的法人治理结构1股东会。

2董事会。

3以总经理为首的执行机构。

4监事会。

第一章企业管理概述,2023/5/19,11,第三节经营管理与经营机制一、企业经营

（一）企业经营的概念企业经营，是指企业以市场为依托，以企业所提供的产品、服务和资产交换为内容，以提高经济效益为目的，以求得企业生存和发展为目标，使企业的生产经营活动与企业外部环境保持动态平衡的一系列有组织的活动。

第一章企业管理概述,2023/5/19,12,

（二）企业经营的特点1外向性。

2风险性。

3应变性。

4主体性。

5市场导向性。

第一章企业管理概述,2023/5/19,13,二、企业管理

（一）企业管理的概念企业管理，是指企业管理者遵循客观经济规律，按照科学管理原理，对企业生产经营活动过程以及各种经营要素进行的计划、组织和控制，以实现企业经营目标的实践活动。

第一章企业管理概述,2023/5/19,14,

（二）企业管理的任务1努力提高企业经济效益，实现盈利的最大化。

2充分调动员工的积极性，发挥人的聪明和才智。

3塑造良好的企业形象，为国家和社会承担责任。

第一章企业管理概述,2023/5/19,15,（三）企业管理的基本要求1管理组织高效化。

2管理方法科学化。

3管理手段信息化。

4管理人员专业化。

第一章企业管理概述,2023/5/19,16,三、企业经营与管理的关系四、企业经营机制

（一）企业经营机制的概念企业经营机制，就是指企业在一定外部环境下，能引导、激励、推动和约束企业行为，使其适应环境变化，趋向企业目标的内在机理和运作方式。

第一章企业管理概述,2023/5/19,17,

（二）企业经营机制的内容1按照企业系统组成划分，可以分为投入机制、转换机制、产出机制和反馈机制。

2按照企业组织职能划分，可以分为权力机制、责任机制和利益机制。

3按照企业运转功能划分，可以分为动力机制、激励机制、竞争机制、约束机制、决策机制、应变机制、创新机制、协调机制等。

第一章企业管理概述,2023/5/19,18,（三）转换企业经营机制1转换企业经营机制的目标2转换企业经营机制的条件

（1）政府转变职能，为所有的企业平等竞争创造一个良好的市场环境。

（2）培育和完善市场体系，充分发挥市场的调节作用。

（3）建立和完善社会保障制度，解决劳动者的后顾之优。

（4）实现社会化服务，解决企业“大而全”、“小而全”的问题。

第一章企业管理概述,2023/5/19,19,1怎样理解企业的含义？

企业类型如何划分？

2什么是现代企业制度？

现代企业制度有哪些基本特征？

3什么是企业经营？

企业经营的特点是什么？

4什么是企业管理？

企业管理的任务、要求是什么？

5什么是企业经营机制？

如何转变企业经营机制？

思考题：

2023/5/19,20,第一节企业文化概述一、企业文化的概念企业文化有广义和狭义之分。

1.狭义的企业文化是指企业在长期的经营管理活动中，逐步形成并为全体职工共同遵守的，带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标以及思想意识等因素的总和。

2.广义的企业文化是指企业在创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的总和。

第二章企业文化,2023/5/19,21,二、企业文化的内容

（一）企业精神文化1企业经营哲学2企业价值观3企业精神4企业伦理,第二章企业文化,2023/5/19,22,

（二）企业制度文化1企业法规2企业经营制度3企业的管理制度（三）企业行为文化1企业家行为2企业模范人物行为3员工行为,第二章企业文化,2023/5/19,23,（四）企业的物质文化1企业的产品和服务2企业的名称和标识3企业生产设施及环境4企业广告及文化传播网络,第二章企业文化,2023/5/19,24,三、企业文化的特征

（一）时代性

（二）系统性（三）稳定性（四）独特性（五）民族性,第二章企业文化,2023/5/19,25,四、企业文化的功能

（一）导向功能

（二）凝聚功能（三）激励功能（四）约束功能（五）辐射功能,第二章企业文化,2023/5/19,26,第二节企业文化建设一、企业文化建设的指导原则

（一）继承与发展相结合的原则

（二）借鉴与创新相结合的原则（三）全员参与与领导者身体力行相结合的原则,第二章企业文化,2023/5/19,27,二、企业文化建设的目标

（一）以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化

（二）内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化（三）目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化（四）寓教于乐，塑造先进典型的模范形象，打造行为文化,第二章企业文化,2023/5/19,28,三、企业文化建设的内容

（一）精神文化建设

（二）制度文化建设（三）行为文化建设（四）企业物质文化建设,第二章企业文化,2023/5/19,29,四、企业文化建设的步骤

（一）分析内外因素，设计出有企业特色的文化

（二）倡导实践，让员工认同新的企业文化（三）制度强化，巩固企业文化（四）完善提高，充实发展企业文化,第二章企业文化,2023/5/19,30,第三节企业形象一、企业形象的概念及构成

（一）企业形象的概念企业形象是社会公众及企业员工对企业的一切活动及其表现的总体印象和整体评价。

（二）企业形象的构成企业形象由企业的有形要素、无形要素两大类构成。

第二章企业文化,2023/5/19,31,第二章企业文化,1企业形象的无形要素

（1）企业理念

（2）企业制度（3）企业信誉（4）员工素质,2企业形象的有形要素

（1）产品形象

（2）环境形象（3）业绩形象（4）社会形象（5）员工形象,2023/5/19,32,二、企业形象的特征

（一）客观性和主观性

（二）整体性和层次性（三）稳定性与动态性（四）对象性和传播性（五）独特性与创新性,第二章企业文化,2023/5/19,33,三、企业树立良好形象的作用

（一）在内部管理方面的作用1有利于企业文化的建设2有利于增强企业实力3有利于企业多角化、集团化、国际化经营。

第二章企业文化,2023/5/19,34,

（二）在外部经营方面的作用1有利于企业生产经营资源的增长。

2有利于获得消费者的认同，扩大产品的销售力。

3有利于企业公共关系的处理。

第二章企业文化,2023/5/19,35,四、企业形象的评价指标企业的知名度与美誉度是评价企业形象的两个常见的也是最为基本的客观指标，是两个既有联系又有区别的概念。

知名度是评价企业形象的量的指标，它是一个企业被公众知晓和了解的范围和程度，从中可发现企业社会影响的广度和深度，它是评价企业名声大小的客观尺度，不涉及公众对企业舆论评价的质的判断。

企业知名度高，表示企业外界名声大；企业知名度低，表示企业外界名声小。

美誉度是评价企业形象的质的指标，它是一个企业被公众信任、赞许和肯定的程度，是评价企业社会影响和社会舆论好坏程度的客观指标。

美誉度高，表明企业在外界形象好；美誉度低，表明企业在外界形象差。

第二章企业文化,2023/5/19,36,五、企业形象设计

（一）企业形象识别系统企业形象识别系统（corporateidentitysystem，CIS），是指将企业的经营理念与精神文化，运用整体传播系统（特别是视觉传达设计），传达给与企业相关的社会公众，并促使其对企业产生一致的认同感和价值感。

第二章企业文化,2023/5/19,37,企业形象识别系统的构成：

1企业理念识别2企业行为识别3企业视觉识别,第二章企业文化,2023/5/19,38,

（二）企业形象识别系统的策划1企业形象识别系统的导入2企业形象识别系统的设计原则

（1）战略性原则。

（2）民族化原则。

（3）个性化原则。

（4）社会化原则。

（5）系统性原则。

（6）同一性原则。

（7）规范性原则。

（8）操作性原则。

第二章企业文化,2023/5/19,39,（三）企业形象识别系统的实施1企业形象识别系统的传播

（1）CIS的对内传播

（2）CIS的对外传播2企业形象识别系统实施的控制,第二章企业文化,2023/5/19,40,1如何理解企业文化的概念和特征？

2企业文化结构包括那几个层次？

3企业文化建设的目标是什么？

4如何理解企业形象的概念？

树立企业良好形象有什么作用？

5企业形象识别系统包括那几个部分？

设计原则是什么？

思考题：

2023/5/19,41,资源管理篇,2023/5/19,42,第一节企业家的培育一、企业家的概念和特征

（一）企业家的概念不论是否是企业的所有者和创业者，只要是以营利为目的，在从事经济活动中敢于创新、敢于承担风险的成功的企业经营者，就是企业家。

第三章人力资源管理,2023/5/19,43,

（二）企业家的特征1企业家不是一个急功近利的目光短浅者，而是一个远见卓识、高瞻远瞩、审时度势、善于谋略的战略家。

2企业家能在复杂的经济环境中求得生存和发展，在于他具有哲学家的思维，即他能对周围一切正在发展变化着的工作，以哲理性的思维方式做出新的概括、归纳、判断和推理，从而获得一种新的观念。

3成功的企业家富有冒险精神，不怕失败，在经营中先行一步，占尽先机。

第三章人力资源管理,2023/5/19,44,4企业家面对错综复杂的现实，能谙熟各种领导方法、原则和规律，具有非规范化的经验和创造性的领导艺术。

5企业家能把企业各要素科学地结合起来，使各要素发挥较高的效用。

6企业家具有伯乐识马的眼力，能够冲破世俗偏见和陈腐观念，善于选拔人才。

7企业家能灵活地协调各种工作关系。

第三章人力资源管理,2023/5/19,45,二、企业家的素质

（一）国外研究成果

（二）我国的企业家应具备以下素质1心理素质2能力素质,第三章人力资源管理,2023/5/19,46,三、企业家的培育

（一）企业家产权制度改革

（二）优化市场评价机制，建立和完善企业家市场并充分发挥市场机制的作用（三）完善激励机制（四）企业家岗位的职业化（五）坚持政企分开（六）建立多层次的企业家社团,第三章人力资源管理,2023/5/19,47,第二节员工队伍建设一、员工队伍建设的意义二、员工队伍建设的内容

（一）思想建设是加强员工队伍建设的根本

（二）作风建设是加强员工队伍建设的前提（三）能力建设是员工队伍建设的关键（四）创新能力建设是员工队伍建设的精髓（五）创造业绩是员工队伍建设的根本目的,第三章人力资源管理,2023/5/19,48,三、企业中层管理人员队伍建设

（一）企业中层管理者的特点1经济上，他们一般比大部分员工获得更高的薪水，显得相对宽裕。

2知识层次上，他们一般具有较高的文化水平，在工作中有较强的自主性和独立性。

3从行为目标看，他们并不满足于一定的高薪，对工作环境、成就感和个人发展的需求与其他员工相比相对较强。

4从工作特点看，中层管理者是企业的中坚力量，承担着承上启下的重要作用。

第三章人力资源管理,2023/5/19,49,

（二）企业中层管理人员的培育1把培训作为造就高绩效中层管理队伍的重要途径2建立中层管理人员的激励机制3建立合适的人才选拔机制,第三章人力资源管理,2023/5/19,50,四、企业专业技术人才队伍建设

（一）专业技术人才的特点1专业技术人才具有较高的学历、专门的业务知识和专业技能。

2专业技术人才更注重自我价值的实现和事业的发展。

3专业技术人才具有较强的自主性和创造性。

4专业技术人才具有较强的自学能力和学习动力。

第三章人力资源管理,2023/5/19,51,

（二）企业专业技术人才的培育1重视人力资源规划工作，优化专业技术人员队伍结构使其持续、良性地发展2注重青年技术人员的职业生涯设计和职业辅导3完善专业技术人才培训体系，加强专业技术人才的继续教育和培训4完善专业技术人才评价体系，充分调动专业技术人才积极性5对专业技术人才实行多种模式、灵活的薪酬制度,第三章人力资源管理,2023/5/19,52,五、企业技术工人队伍建设1对现有工人人力资源进行规划，并实施终身培训机制2提升技能鉴定与培训质量3推广以师带徒活动4创造有利于优秀工人技师成长的环境,第三章人力资源管理,2023/5/19,53,第三节企业工资管理一、工资的含义及特征

（一）工资的含义工资的含义有广义和狭义之分：

广义的工资就是薪酬的概念，它包括基本工资、奖金、津贴（补贴）、福利、社保、分红等，即全部薪酬。

狭义的工资是指职工劳动报酬中的基本工资、奖金、津贴（补贴）、加班加点工资以及特殊情况下的工资支付，不包括福利、社保和分红。

第三章人力资源管理,2023/5/19,54,

（二）工资的特征1工资是劳动者基于劳动关系所获得的劳动报酬2工资是用人单位对劳动者履行劳动义务的物质补偿3工资标准必须符合劳动法规和劳动合同的规定4工资必须以法定方式支付,第三章人力资源管理,2023/5/19,55,二、工资管理的原则1激励原则。

2按劳分配原则。

3公平原则。

4吸引优秀人才原则。

5经济性原则。

6合法性原则。

第三章人力资源管理,2023/5/19,56,三、影响工资水平的因素

（一）影响工资的内在因素

（1）劳动者的劳动。

（2）技术水平。

（3）职务的高低。

（4）工作的危险程度。

（5）工龄长短。

第三章人力资源管理,2023/5/19,57,

（二）影响工资的外在因素

（1）生活费用与物价水平。

（2）地区和行业的工资水平。

（3）劳动力市场供求状况。

（4）政府的政策法律规定。

第三章人力资源管理,2023/5/19,58,四、企业工资制度企业的工资制度是指在劳动报酬分配原则的指导下，为计量劳动者的实际劳动消耗，计算与支付劳动报酬制定的一套准则、标准和具体办法。

第三章人力资源管理,2023/5/19,59,

（一）岗位技能工资制1什么是岗位技能工资岗位技能工资制是按照员工在生产中的不同工种、不同岗位，分别规定不同工资标准，是建立在岗位测评的基础上，以岗位工资和技能工资为主要内容的一种工资制度。

第三章人力资源管理,2023/5/19,60,2岗位技能工资制的特点

（1）体现了按劳取酬的原则，使劳酬挂钩。

（2）是对传统的等级工资制的一种制度性改革。

（3）把企业的工资水平和经济效益挂钩，有利于发挥工资的效益职能。

（4）岗位技能工资制从结构上把岗位劳动评价与员工个人的劳动绩效评价区分开，即分为基本工资和辅助工资。

第三章人力资源管理,2023/5/19,61,3岗位技能工资制的基本构成

（1）岗位工资。

（2）技能工资。

（3）辅助工资。

第三章人力资源管理,2023/5/19,62,

（二）技术等级工资制1什么是技术等级工资制技术等级工资制是工人工资等级制度的一种形式，是把各工种按其技术复杂程度、繁重程度、精确程度、工作责任大小等因素划分为若干个技术等级，并按照员工所达到的技术等级来确定其工资标准的一种工资制度。

第三章人力资源管理,2023/5/19,63,2技术等级工资制的组成要素

（1）工资等级表。

（2）工资标准。

（3）技术等级标准。

第三章人力资源管理,2023/5/19,64,（三）职务等级工资制1什么是职务等级工资制职务等级工资制是企业对管理人员和专业技术人员所实行的按照职务规定工资的一种工资等级制度，不同职务有不同的工资标准，在同一职务内又划分若干等级，以此反映同一职务不同人员之间的知识、能力和工作经验的差别，每个员工都在职务所规定的工资等级范围内确定工资标准的制度，简称为职务工资制。

第三章人力资源管理,2023/5/19,65,2职务等级工资制的特点

（1）职务等级工资制是按职务规定工资标准，实行一职数级、上下级职务间有一定交叉的办法。

（2）实行职务工资制时，各职务工资标准均有上、下限，只要职务不变，其工资标准只能在该职务规定的限度内调整，达到职务最高标准时不再增加，只有改变职务后才能改变工资标准。

（3）职务等级工资制是以“职”定“薪”，担任哪一职务，就拿哪一职务的工资，担任同一职务的职员，不管其能力有何差别，均按同一标准领取工资。

（4）每个工作人员都只能在本职务的工资等级区间内提升工资，只有晋升职务才能进入高一级职务的工资等级区间。

第三章人力资源管理,2023/5/19,66,3职务等级工资制的构成

（1）职务序列和职务名称表。

（2）职务工资标准表。

（3）业务标准。

（4）职责条例。

第三章人力资源管理,2023/5/19,67,（四）绩效工资制1什么是绩效工资制绩效工资制度的前身是计件工资制，是将员工的工资收入与个人或团队的业绩挂钩，但它不是简单意义上的工资与产品数量和质量挂钩的工资形式,第三章人力资源管理,2023/5/19,68,2绩效工资制的特点

（1）优点：

一是有利于职工工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩之中，员工干好与干坏、干多与干少所获得的工资是完全不同的；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率，节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增加激励力度和员工的凝聚力；四是在整个工资中绩效工资占的比例在50%以上，浮动部分所占比例比较大。

（2）缺点：

一是容易导致对绩优者的奖励有余，对绩劣者约束欠缺的现象发生；二是在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为。

第三章人力资源管理,2023/5/19,69,3绩效工资制实施的条件

（1）工资范围足够大，各档次之间能拉开距离。

（2）业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩。

（3）有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的。

（4）将业绩评估过程与组织目标的实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。

第三章人力资源管理,2023/5/19,70,4业绩评估的目标及原则

（1）员工对评估目标一定要接受和认可。

（2）业绩测量手段要可靠、公正和客观。

（3）对非业绩优秀者要及时帮助。

（4）对业绩优秀者要及时奖励。

第三章人力资源管理,2023/5/19,71,（五）结构工资制结构工资制又称为分解工资制、多元化工资制或组合工资制。

这一制度是依照工资的不同职能，把工资分解成几个不同的组成部分，分别规定不同的工资额，最后组合为职工的标准工资，用来支付员工各种不同劳动消耗的报酬。

第三章人力资源管理,2023/5/19,72,1结构工资制的特点

（1）灵活性较大。

（2）适应性较强。

（3）工资的各种职能作用均能得到充分发挥。

（4）结构工资制既反映了劳动的流动形态和凝结形态，又考虑了劳动的潜在形态，从而较好地体现了按劳分配的原则。

（5）结构工资制是以职务（技术）为主，以资历等因素为辅的工资制度，这样安排可鼓励职工努力学习和钻研技术，提高业务水平。

第三章人力资源管理,2023/5/19,73,2结构工资制的构成

（1）基本工资。

（2）岗位技能工资。

（3）年功工资。

（4）效益工资。

第三章人力资源管理,2023/5/19,74,（六）工资集体协商制工资集体协商是指职工代表与企业代表依法就企业内部工资分配制度、形式、收入水平进行平等协商，并在协商一致的基础上签订工资协议。

第三章人力资源管理,2023/5/19,75,1你认为现代企业家应具备哪些素质？

2企业应如何加强管理人员、专业技术人员、技术工人队伍建设？

3企业工资形式有哪些？

各有什么特点？

4企业工资管理的原则是什么？

5企业都有哪些工资制度？

其特点是什么？

思考题：

2023/5/19,76,第一节资金管理一、资金的筹集

（一）资金筹集的概念企业筹资是指筹资主体根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动。

第四章财力资源管理,2023/5/19,77,

（二）资金筹集的要求1要合理确定资金的需要量，减少资金占用。

2要控制资金筹集的时间，既保证及时供应又防止占用时间过长。

3要认真选择筹资的渠道与方式，力求降低筹资成本。

4要适当安排自有资金与借贷资金的比例，正确运用负债经营。

第四章财力资源管理,2023/5/19,78,（三）企业筹资渠道与方式1筹资渠道

（1）国家财政资金。

（2）银行信贷资金。

（3）非银行金融机构资金。

（4）其它企业资金。

（5）居民个人资金。

（6）企业自留资金。

第四章财力资源管理,2023/5/19,79,2筹资方式吸收直接投资；发行股票；利用留存收益；商业信用；发行债券；融资租赁；银行借款。

第四章财力资源管理,2023/5/19,80,（四）资金成本1资金成本的概念资金成本是指企业筹集和使用资金必须支付的各种费用。

（1）用资费用。

（2）筹资费用。

第四章财力资源管理,2023/5/19,81,2资金成本的作用

（1）资金成本在企业筹资决策中的作用。

资金成本是影响企业筹资总额的重要因素，是企业选择资金来源的基本依据，是企业选用筹资方式的参考标准，是确定最优资本结构的主要参数。

第四章财力资源管理