项目一-企业文化移植.ppt
《项目一-企业文化移植.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目一-企业文化移植.ppt（37页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
1,培训教师：
李桂荣副教授电话：
15032679629、89630382邮箱：
优秀企业必定有优秀的企业文化企业文化移植培育创新,2,培训说明,课程开始时，通过竞聘与自愿组合的方式组建了六个课程模拟公司，负责全部课程实训的组织与管理。
公司诞生了，要使公司具有战斗力、竞争力，就必须移植培育创新企业文化。
3,培训目的,通过优秀企业文化熏陶，使同学们移植培育创新企业自身文化，牢固树立以人为本意识、创新意识、团队意识，培育爱岗敬业、吃苦耐劳、韧性意志、和谐人脉、精益求精、诚实守信、终身学习等的优良职业品质。
4,培训点睛,企业文化是企业的灵魂，在商场如战场的今天，企业文化是企业竞争力与生命力的精神支撑。
没有先进文化的企业，如同是商场上的行尸走肉。
培训教师的话,5,培训模块,模块一：
优秀企业文化必定是以人为本的文化模块二：
优秀企业文化必定是创新的文化模块三：
优秀企业文化必定是打造优秀团队的文化,6,模块一：
优秀企业文化必定是以人为本的文化,员工至上（InternalMarketing）顾客第一（EnternalMarketing）,宝洁公司的一位前任董事长RichardDeupree曾说：
“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”,7,模块二：
优秀企业文化必定是创新的文化,海尔以创新精神创世界名牌创新贯穿于海尔的方方面面感悟海尔创新文化的真谛,8,海尔的“斜坡球体论”,提升力：
创新精神支撑力：
强化企业的内部管理,9,海尔的管理观,管理无小事没有精彩的细部，就没有波澜壮阔的全局,10,海尔生存观,永远战战兢兢永远如履薄冰,11,海尔80/20原则,领导是搭平台的，员工没有做对，是因为平台不对，培训不到位。
部下素质不高不是你的责任，但提高不了部下的素质就是你的责任。
12,海尔10/10原则,在一个团队中，总会有10%的人工作业绩最优，10%的人工作效果最差。
要用最优者的经验去帮促最差者，从而提高整个团队的整体素质。
13,海尔OEC管理法,OOverall全方位EEveryone每人Everything每件事Everyday每天CControlandClear控制和清理,“日事日毕，日清日高”,14,海尔技术创新,市场的难题就是我们创新的课题,15,海尔的质量观,高标准精细化零缺陷有缺陷的产品就是废品,一杆子插到底，有问题可迅速解决,16,海尔的质量观,抓质量先抓人抓人先抓观念优秀的产品是优秀的人干出来的,17,模块三：
优秀企业文化必定是打造优秀团队的文化,使命驱动、理念引导给予尊重、给予机会给予荣耀、创造快乐充分沟通、爱心关注,18,使命驱动：
做伟大的事,19,理念引导：
用心做人做事,20,理念引导：
用心做人做事,21,理念引导：
用心做人做事,22,理念引导：
用心做人做事,23,理念引导：
用心做人做事,24,理念引导：
用心做人做事,真诚、自信、微笑、主动、守信细节、坚持、创新、学习、守时,25,给予尊重：
我们有尊严,26,给予机会：
能力得到了发挥,27,给予机会：
能力得到了发挥,28,给予荣耀：
工作得到了认可,29,创造快乐：
快乐工作每一天,30,创造快乐：
快乐工作每一天,31,充分沟通：
增进了理解和互信,32,爱心关注：
我们的公司象家庭,“师傅带徒弟”,优点：
老代表在“师傅”岗位上找到了成就感。
把新代表的培养提升到一个制度化层面，保证了新代表的快速成长。
33,培训结束认领任务,初步移植培育创新自己公司文化，要求明确：
公司愿景公司使命公司价值观,34,延伸学习,1.张奭微软360度：
企业和文化2.马树林企业家创新的故事3.彼得圣吉第五项修炼4.网上冲浪,35,培训寄语：
水的精神,我们每个人都能够做到
（1）象水一样，除了自己流动以外，还不时带动其它物体，促使或帮助其他事物行动。
（2）象水一样，在遇阻力或障碍时，反而加倍努力，放出全部能量，与障碍搏击。
（3）象水一样，虽然只是涓涓细流，但确具有坚忍不拔的意志，持之以恒、水滴石穿。
36,培训寄语：
水的精神,我们每个人都能够做到（4）象水一样，在工作时要有“无孔不入”的精神，注意每一个细节。
（5）象水一样，时常涤荡漾除各种污垢而其力不减，永远保持自洁，永远不停自我进步改善，也尽可能帮助别人进步改善。
（6）象水一样，不论来自那个角落，都能够朝向一个既定的目标不懈前进，经由小溪汇积聚成河，经过河流汇成江湖，最终注入大海，实现自我的价值。
37,谢谢！
升级会员 