建筑工程项目实施计划书(2014.05)Word文档格式.doc
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6、赶工措施
七、项目部综合事务管理实施计划
1、项目部综合事务管理计划
2、项目部重要活动管理计划表
八、项目分包管理实施计划
1、工程分包计划表
2、劳务分包管理
3、专业分包管理
九、项目材料采购管理实施计划
1、物资控制目标管理
2、项目物资控制节点计划
3、主要物资需求计划
十、项目料具及设备管理实施计划
1、主要设备需求计划
2、对分包方设备管理计划
3、分包设备管理要求（纳入分包合同）
4、设备管理风险及对策
十一、质量管理计划
1、物资进场验收计划
2、工程检验批划分及验收计划
3、工艺试验及现场检（试）验计划
4、关键部位控制及监测计划
十二、环境管理计划
1、环境因素评估及环保管理计划表
2、环保管理小组：
3、设备设施配备
4、管理内容
5、管理措施
6、管理要求
7、节能减排计划表
十三、职业健康与安全管理计划
1项目重大危险源识别
2、项目安全生产费用投入计划
3、项目消防工作实施计划
十四、信息与沟通管理计划
1、信息及沟通需求识别表
3、信息管理目标及内容
4、信息管理的方式和责任
十五、成本计划
1、测算项目计划成本
2、项目盈亏测算汇总表
3、项目成本分析表
4、项目成本控制及措施计划表
十六、风险控制计划
1、项目合同风险分析表
2、 项目投标报价风险分析表
3、项目风险的二次识别及防范表
十七、资金管理及税务实施计划
1、资金策划管理实施计划表
2、工程收（付）款计划表
3、项目现金流分析表
十八、项目保安管理实施计划
一、提纲及要点
项目实施计划书提纲及要点
序号
提纲
要点概述
1
组织机构及职责
2
项目部合同责任分配（索赔与反索赔）
3
项目技术管理实施计划
4
项目设计管理实施计划
5
项目生产管理实施计划
6
项目部综合事务管理实施计划
7
项目分包管理实施计划
8
项目材料采购管理实施计划
9
项目料具及设备管理实施计划
10
质量管理计划
11
环境管理计划
12
职业健康与安全管理计划
13
信息与沟通管理计划
14
成本计划
15
风险控制计划
16
项目资金管理及税务实施计划
17
项目保安管理实施计划
18
二、组织机构及职责
说明：
1、此处粘贴项目组织机构图。
2、工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。
2、项目部岗位职务说明书
本工程共设置43个岗位，具体详见《宝钢大厦（广东）项目岗位职务说明书》。
3、项目部管理人员配备计划
编号
岗位名称
姓名
工作时间
年
…
项目经理
执行经理
项目书记
生产经理
合约商务经理
总工程师
质量总监
安全总监
内业技术工程师
试验工程师
测量工程师
质量工程师
土建工程师
物资工程师
材料工程师
19
机械工程师
20
成本工程师
21
钢筋翻样工程师
22
安全环保工程师
23
公共关系主管
24
政工干事
4、项目部人才梯队建设目标及措施
培养
对象姓名
人员
现职级
现岗位
拟培养方向
培养时间
（年月-年月）
培养人
责任领导
培养措施
5、项目部培训计划表
培训计划表
填报单位：
一、项目人员构成及培训需求分析
人员类别
人数
工作能力欠缺项
培训需求
本年度培训重点
二、项目需强化岗位分析
三、单位计划自行举办培训课程
培训项目
课程具体内容
预期效果
培训对象
培训方式
费用
预算
预计
课时
参训人数
师资来源
完成时间
责任人
对公司培训建议
项目负责人
制表人
三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）
1、合同责任分解表
中国建筑管理表格
合同责任分解表
表格编号
合同名称
编制
时间
分解单位
企业职能部门□；
项目部□
批准
合同责任明细
目标
配合人
一
词语定义及合同文件
①
合同修改
对于图纸
甲方应当提交图
纸份
②
应当收到的时间
③
竣工图套。
二
双方一般权利、义务
工程师
监理单位名称
工程师姓名
监理单位在工地人员
各自的职权
④
发包人与监理单位的
委托合同或授权书
⑤
发包人批准才能行使
的职权
⑥
发包人派驻的工程师
⑦
职权
⑧
合同约定之外的甲方
在场人员的授权书
发包人应完成的工作
情况
施工场地
水、电等四通
场地与公共道路的通
道开通时间与要求
地质资料与地下
管线资料
水准点与座标控制
点交验要求
图纸会审与设计
交底时间
场地周围管线、建筑物
等保护
发包人委托承包方
办理的工作
９
我方应当做到的工作
完成的设计文件
提交计划和报表的名称、
份数及时间
安全保卫等工作
为发包方提供的临设
已完工的成品保护
施工场地周围地下管线、
建筑物等保护
施工场地的清洁卫生
进度计划
我方提供施工组织设计
的时间
工程师应确认的时间
工程师实际确认时间
群体工程有关进度计划
的要求（若有）
工期延误
13.1
能够引起工期顺延的主
要情况
发包人未能按专用条款的
约定提供图纸及开工条件
发包人未能按约定日期
支付工程预付款、进度款
工程师未按合同约定提供
所需指令、批准等
设计变更和工程量增加
一周内非承包人原因停水、
停电等因素造成停工累计
超过8小时
不可抗力
专用条款中约定或工程师
同意工期顺延的其他情况
合同价款及调整
本合同约定的调整方式
本合同调整价款的调整因素
合同价款包括的风险因素
工程预付款
预付款的支付时间与支付比例
如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：
a
约定预付款时间届满7天后
b
发包人收到通知后仍不能按要求预付
c
发包人应从约定应付之日起
向承包人支付应付款的贷款
利息，并承担违约责任
25
工程量的确认
承包人向工程师提交月报量的时间
工程师应当审核完毕时间
返还份数
26
工程款（进度款）支付
支付的时间
支付的方式
合同其它约定
27
建设方供应的材料设备
约定哪些材料及分别
到场时间
28
我方采购的材料设备
严格验收，确保手续
齐全，货真价实
通知到工程师清点
需要代用材料时
使用建设方指定厂家或
供应商的
29
工程设计变更
发包人对原设计进行变更
因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）
承包人不得对工程设计进行变更
承包人提出的合理化建议
涉及对图纸或施工组织设
计的更改、设备的换用等。
31
确定变更价款
影响工程价款变更后14天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。
工程师不同意的部分
因承包人自身原因导致
的变更
32
竣工验收
承包人工作
工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。
承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。
因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。
工程未经竣工验收或竣工
验收未通过的
33
竣工结算
我方应当于年月日
前提出工程总结算报告及
完整的结算资料。
若发包人收到后28天内无正当理
由不支付工程价款，则向发包人
发出催告函，要求支付工程款。
发出催告的时间：
月日前
发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）
行使此项权利的时间：
年月日到年月日之间。
36
索赔步骤
索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知
发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料
根据工程师的要求进一步补充
索赔理由和证据
索赔事件持续进行时应阶段性的
向工程师发出索赔意向，在索赔
事件中了后28天内向工程师送交
索赔的有关资料和最终索赔报告。
38
工程分包中要求得到甲方
书面许可分包的项目清单
39
采购材料中需要建设方确认规格、
型号、质量的材料清单
40
不可抗力的约定内容
内容
2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划
类别
识别索赔与反索赔风险点
具体风险项
对策措施
责任部门或责任人
费用及工期延误索赔反索赔
四、项目技术管理实施计划
1、项目主要技术方案计划表
管理表格
项目主要技术方案计划表
项目名称及编码
项目基本情况
方案名称
编制人
备注
审核
2、工程技术资料管理计划
类别编号
工程资料名称
表格
归档保存单位
合计份数
完成
施工
监理
建设
档案馆
C类
施工资料
施工管理资料C1
施工技术资料C2
施工测量记录C3
施工物资资料C4
施工记录C5
施工试验记录C6
过程验收资料C7
竣工质量验收资料C8
D类
竣工图
3、主要检测仪器设备的优化选择
仪器设备和配置方案
设备仪器
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