生产计划与预测技术.ppt

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生产计划与物料控制,刘立户,本次课程提纲,系统化生产管理概论生产能力计划基础生产能力计划应用物料需求计划资源需求计划生产计划时间进度安排,2、生产能力计划基础,生产能力决策定义和测量生产能力有效生产能力的决定因素精益生产计划（JIT）简介FTF动态库存计划控制,2.1、生产能力决策,我们要问问自己的几个问题：

需要何种生产能力？

我们的生产工艺过程中有哪些关键的、决定生产能力的工艺阶段？

需要多大的生产能力？

我们的生产工艺过程中的关键阶段的生产能力都分别是多少？

什么时候需要这种生产能力？

什么是生产能力？

2.2、生产能力的度量方法,设计能力可实现的最大产出有效能力给定产品组合、安排日程的困难、机器维修以及质量因素等条件下的最大可能产出,生产效率和生产利用率,生产效率实际产出生产效率有效的生产能力生产利用率实际产出生产利用率设计的生产能力,2.3、有效生产能力的决定因素,2.4、精益生产计划（JIT）简介,也称为准时化生产，Just-In-Time大批量生产标准化与专业化的管理移动装配线严格的劳动分工体系化组织与管理（产业链）准时化生产50年代末期到70年代从日本的丰田公司起源1980年，5年时间，耗资500万美元，50多位专家，17个国家，90多个汽车厂研究JIT生产,JIT基本思想和体系,七种浪费,过量生产的浪费等待时间的浪费运输的浪费库存浪费过程（工序）的浪费动作的浪费产品缺陷的浪费,JIT的适时适量制造,JIT的弹性人员配置,JIT的质量保证,JIT具体手法,生产同步化工序之间没有库存后工序领取及时的人员配置生产均衡化加强能力计划工作加强需求管理整体作业趋向均衡化管理工具看板管理,什么是FTF动态库存控制方法？

多数企业的生产，由于市场竞争的原因，不能按照正规的以销定产的方式进行，在这种情况下，多数企业采取计划方式进行库存管理，结果是由于产出和销售有一定的脱钩，造成库存的增加和不均衡的现象；FTF福特资讯公司通过给众多客户的服务，总结出“FTF动态库存控制方法”，经过客户的实施，取得了良好的经济效益；“FTF动态库存控制方法”的核心思想：

基于历史统计科学安排生产动态最低库存,动态库存控制程序A产品为例1,统计A产品三年来（或多年）的出库数据每个年度的月度出库量：

画出变化图,动态库存控制程序A产品为例2,绘制三年中同一个月出库量的变化图,动态库存控制程序A产品为例3,根据以上统计结果，预计2003年月度出库量：

根据月度出库变化量，使用回归分析技术，计算出2003年每个月度的出库量；绘制2003年月度出库量图。

动态库存控制程序A产品为例4,根据2003年每个月度的出库量，及时调整下一个月度出库量：

即月度出库量调整图,动态库存控制程序A产品为例5,根据前后两个月度出库量，然后根据A产品的生产周期、生产能力以及相关原材料的采购周期确定最低库存量；目标：

到6月底时，库存量的最低限度为：

7月份的库存量120%（“28理论”）实施：

根据以上的库存结果，使用JIT（Just-In-Time）生产管理技术，安排生产批次，即一旦库存量低于最低限度，使用最少批次立即安排生产，保证最低库存。

动态库存控制程序A产品为例6,使用“FTF动态库存控制程序”的关键：

FTF动态库存控制对于由于产品畅销，企业可以完全按照订单进行生产的企业不完全适用；在实施动态库存控制阶段，生产经理要每周至少一次关注产品的库存量及发货量的变化，有计划地调整最低库存量，并相应调整JIT计划。

由于FTF动态库存控制程序涉及的部门比较多，包括财务、销售、供应以及生产等部门，所以，在实施时，必须拿出详细的方案，经过商议通过以后，得到其他部门的配合，方能够顺利实施。

3、生产能力计划应用,生产能力计划的要求设计生产能力计划方案生产能力计划评估扩大生产能力方案及其评估,季节和需求,其他影响需求量的因素生产能力,市场需求图形,移动平均法的计算表,指数平滑法,新的平均值权重新数据（1-权重）老平均值写成公式就是：

为权重，大于0，小于1t为时间，St为新的指数平滑值Dt为新的数据,正确掌握指数平滑法的四个技巧,与移动平均法的相似性增大来调整权重平滑与响应初值不同值的指数平滑曲线,预测结果,出线波动时的解决办法,其他预测方法,含有趋势的指数平滑法季节性系数时间序列法关联法或者因果法,