8FB8作业一队创建五型班组事迹材料.docx

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8FB8作业一队创建五型班组事迹材料

打造油田地面建设工程钢铁劲旅

油田建设有限责任公司安装公司作业一队

油建安装公司第一作业队现有员工32人，其中队长1人；安装工11人；电焊工16人；氧气工4人。

男29人，女3人，35岁以下青工人29人，主要负责鄯善区块的丘东、温米、鄯善采油厂新建、改扩建、维检修等施工任务及鄯善区块各采油厂的应急抢险作业。

近几年，主要完成温西十集气站扩容改造、化工厂溶剂油改造工程、丘东降压开采工程、温米采油厂清污水改造工程、红台气田增压工程等大小二十余项工程，吐哈油区累计带压开孔420寸，完成鄯善区块应急抢险作业13次。

安全施工892天，实现收入1000余万元。

先后获得油建公司“质量安全环保先进班组”、“吐哈油田青年安全班组”、油田公司“标杆五型班组”等荣誉称号；丘东采油厂、温米采油厂先后送来“技术精湛、满意产品”、“想生产之所想，急生产之所急”的锦旗。

一、夯实素质建设基础   建设良好学习氛围环境

俗话说：

火车跑得快，全靠车头带。

该作业队队长王长林是一名非常朴实的老员工，已经年过五十的他，话不多，在管理作业队方面也没有多么大的管理理论。

他最常说的一句话就是：

“我要求大家做的事首先我得做好，现在科技发展这么快，我也得学呀，这样我才能对你们提更高的要求，这样你们年底才能有一份好的收成！

”。

为了能给大家树立一个好的榜样，年过五十的他放弃了休假、放弃了仅有的下班休息时间，一直在进行工程施工管理的学习，不断的提高个人技能素养。

并且根据公司今年“先算后干、边干边算、全员算账”的经营理念，他在不断的学习工程施工管理的同时还挤出时间向预算、核算请教，加强自己在经营方面的知识。

在施工现场他也事事身先士卒，年龄大了，很多活干不动，但是给大家提供了许多好的方法，制作了很多降低成本、提高效率的小工具。

在管理班组上他通过提炼特色管理理念；征集员工格言、工作感言并和个人工作照编辑成册；规章制度上墙、励志标语上墙等方式为员工赢造浓厚的学技能、讲安全、倡节约提素质的氛围。

全体人员朝气蓬勃、活力四射、争当先进，每个人身上都透着一股子独有的“精、气、神”。

大家都说：

“跟着这样的队长干，有劲！

”

二、开展岗位技能培训，营造团队学习精神。

为了全面提高员工技能水平，结合公司实际情况，大力开展员工“一专多能、一岗多职”的技能培训。

制定了详实培训方案，针对作业队所施工工程情况及每位员工的个人技术水平，制订了学习培训计划。

建立每周一次的集中技术、技能培训和导师带徒现场教授的培训机制，至今开展集中培训65期，现场教授培训200余人次，使员工做到了“应知一口清、应会一手精”，逐步提高了员工的技能素质。

同时建立了“每周一星”的评选机制，对在现场施工中表现突出的员工在每周的队务会上进行评选，累计兑现奖励100余人次。

大大激发了员工之间“比、学、敢、帮、超”的学习和工作热情。

通过一系列的培训，作业人员学技术、练技能的热情显著提高，涌现出许多“多面手”。

作业队人员分别取得了施工员、质量员、安全员、材料员、等作业资格证书，实现了全组人员持证上岗和一人持2—4证上岗的整体职业水平。

其中作业队长王长林已取得吊装指挥；试压泵、压风机；铁牛等操作证书。

作业队员刘锐更是取得了包括电焊工、气焊工、电工等在内七项操作证书。

年轻员工赵永柱、齐智宏等由于悟性高、爱钻研，通过作业队内的岗位培训技能素质大幅提高，已成为近年里青年员工中的佼佼者。

技能素质的提升也增强了他们的自信心，遇到工程施工中的重点、难点更是主动请缨。

他们的快速成长也激励着作业队其他员工争胜心，队内呈现出一片热火朝天的学技能、比素质的良好学习氛围，使得作业队整体实力大为增强。

三、加强现场安全管理,实现全员参与。

第一作业队以“安全是最大的效益”为理念开展安全工作，安全监督人员“做麦田的守望者，不做稻草人”,把安全监督工作扎扎实实落到实处,使得安全理念深入人心。

为提高广大作业队员的安全意识,第一作业队在全体队员中开展安全家书活动，共收到安全家书26封。

安全家书活动的开展深深地感染了每一位员工，激励着员工做好安全生产工作，增强了“一人安危系全家，全家幸福系一人”的安全意识。

09年4月以来，鄯善区块的动火连头作业相对集中，尤其是温米联合站新建2具高效三相分离器的进出油、气、排污管线等多达七处，14个点（DN150-300焊口50余道）的高危一级动火连头作业。

由于此次连头作业牵扯的工艺流程多、管线走向复杂，需要温米采油厂联合站工区一半以上的系统都要停运。

业主要求在三天内完成从置换、加装盲板到动火连头、投产，否则将影响产量。

工期紧、任务重，仅置换作业就需12小时，盲板需要加装34块之多，且许多部位都是自94年以来都从没有拆卸过的阀门，垫片也多为石棉垫（使用时间长后就牢固的沾在法兰密封面上，若不清理干净，将造成法兰面密封不严渗漏情况），给投产前的恢复工作带来了极大难度！

为保证高效、快速的完成这次近年来罕见的多处集中一级动火作业，作业队组织精干力量协同技术员在施工前多次勘察现场、查看工艺流程、查找管线走向、确定盲板加装位置并邀请公司生产、安全部门领导和业主方工程、工区、安全部门相关技术人员多次开展现场会讨论、制定施工方案。

方案制定后集中组织施工人员认真学习，特别对管线封堵、焊接和施工风险识别、削减措施、盲板加装部位、高温油泥的强度等环节作了细致的交底，做到人人心中有数。

施工前作业队组织全队员工召开誓师大会，要求大家全力以赴打好这场硬仗。

4月21日起，从施工材料、机具的检查、到置换作业全过程的监控、每一片盲板加装位置的反复确认到施焊前对施工现场周围可燃气体的严格检测，再到4月23日晚九点最后一颗螺栓检验完毕顺利投产。

经过三天时间的艰苦奋战，连头作业完全、按时、保质、保量的完成，业主工程部门领导由衷的竖起大拇指“弟兄们，好样的！

辛苦了，谢谢你们！

”。

在此次作业的同时该作业队还在22日完成了红台2-1井的两处带压开孔一级动火作业。

从而完成油建史上罕见的3天9处一级动火作业安全、高效完工的壮举！

四、开动脑筋搞革新，“降本增效”活动成果显著。

为应对今年安装公司工作量锐减，工程投资大幅降低的不利局面。

该作业队大力开展活动“降本增效”活动，充分发掘施工剩余边角料、废料的价值，队员们开动脑筋发明、制作小工具7项，极大的提高了施工效率。

作为地面建设施工单位，经常会进行站内工艺管线的安装工作。

工艺管线一般走向复杂，焊口多，需要切割的部位多。

在以往的工程施工中均采用手工切割的方法，此方法效率低、精度不高，氧乙炔气体利用率不高。

切割完后还需使用磨光机进行修整，极大的影响了施工效率，增加成本。

在此情况下，该作业队长王长林通过不断的观察、摸索，利用废料制作了氧、乙炔切割转盘。

该转盘制作简单，仅需一人操作，切割速度快、精度高、坡口一次成型。

比如：

Φ273的管线手工切割一道口需3人，10分钟方可完成，而使用氧、乙炔切割转盘后仅需1人，不到2分钟即可完成。

大大提高了施工效率，且制作材料为施工废料、边角料，成本几乎为零。

在队长的影响下，队内员工形成一片搞发明、搞创造的氛围。

他们发明制作的F型扳手；撬棍、套筒扳手两用工具；管线组对用管支撑；带压开孔多用途连接器等小工具都在发挥着巨大的作用，间接的为公司带来50余万元利润。

作业队在充分发挥废旧料、边角料的二次价值的同时加大材料管理力度，对材料的使用做到“物尽其用”，“能用边角料的不用整张料”、“有旧料不领新料”，建立材料使用台帐，对每次施工剩余料做好详细记录、描述，以便下次施工时取用方便。

比如：

在原来的施工中常用的盲板都是现场制作，施工完毕后没有即时进行回收，导致每次施工前都要重新制作。

浪费了氧乙炔气体、制作人工及车辆台班。

针对这种情况该作业队利用边角料制作好不同型号、规格的盲板，并登记、造册，每次使用按照谁使用谁负责的原则，谁领谁签字。

领出去多少，施工完毕后必须交回多少，否则在当月考核工资中进行处罚。

通过这一方法，该作业队08年仅在盲板制作上就比原来节约钢板约10㎡，氧乙炔6套，危货车6台班，人工20工日，折合人民币约2万元。

他们还利用业余时间自发修理好公司钻床、车床、剪板机等旧设备6台套，同时他们还制作了一个“废旧利用百宝箱”，作业队员工们都有一个良好的习惯，随时、随地将别人遗弃的物料收集回来，加以修理，变废为宝，将“修旧利废”做到了极致。

五、文明施工齐行动，环境保护争当先。

制定了日清日洁工作制度，坚持施工现场材料、设备、工具定点摆放以及环境卫生的清扫，保证施工现场环境整洁、物品摆放有序。

作业队长王长林要求员工每新进入一处施工区域要做的第一件事就是查看现场环境，摆放好施工机具、材料。

他们还专门只做了写有“成品区”、“半成品区”、“废料区”的小标识牌，确保各项物资、机具摆放有序。

他们小事做起，做起高标准，严要求，切实加强现场文明施工管理的力度。

他们秉承“留下的只有精品工程，带走的只有业主的信任”的理念，每天做到工完料尽场地清，不留下一根焊条头、一片砂轮片、一片油污,保持现场的干净、整洁，受到了各业主单位员工及领导的一致好评。

六、树立油田主人翁意识，为业主排忧解难。

在无数次在急难险重的工程施工任务中,第一作业队勇挑重担，不避让、不退缩,以油建人所特有的的铮铮铁骨和“特别能吃苦,特别能战斗”的顽强作风,承担了吐哈油田地面工程建设的艰巨任务，竖起了一座座精品工程。

工程施工企业，安全风险很高。

在施工过程中大多数都是新建工程，即使是改扩建、维检修的施工也都是在系统停运或与系统有效隔离开后才进行的。

真正天天工作在油气区、高危区的是各业主单位的员工们。

常挂在他们嘴边的一句话是“各个采油厂的员工们才是天天抱着炸弹在工作啊，为了我们兄弟姐妹的安全我们一定要保质、保量、安全的把各项工程干好、干精！

”“想业主之所想、急业主之所急”的理念已深入到该作业队每一名员工的内心。

为保证工程投运后安全的运行，该作业队员工在施工过程中给业主提出合理化建议20余条，消灭安全隐患12处。

在09年的温米安全隐患整改工程中，新建的一根在2.5米高出的Φ273管线在拐弯处图纸上没有设计加装管支撑，但经过作业队员工测算如果此处不加支撑，管线投运后加上管线内介质的重量，以后该段管线很可能会下坠，造成安全隐患。

年轻员工赵永柱即时将这一问题反映给了业主，得到业主肯定后加装了管支撑，消灭了该处隐患。

红台气田增压工程是由作业一队承建的今年鄯善区块开工的最大工程，开工时间正值红台百里风区的风季，一周时间至少有四天刮大风。

为了保证工期，在业主要求的时间内达到投运条件，该作业队将现有施工人员分成两组，一组利用公司院内便利的预制平台将汇管、相关工艺管线能预制的全部在院内预制，尽量减少施工现场的工作量，将大风的影响降到最低。

另一组人员负责7.8公里的站外单井管线安装任务。

为了不影响工期，他们不断优化施工工序，原来的“风听就是命令”被他们彻底打破，安装工张虎信心满怀的对队长说：

“只要风把我们吹不走，我们就会一直干！

”。

众所周知，风对焊接质量影响非常大，手工焊在风速达到8m/s以上施焊时，焊接质量是无法保证的。

为保工期、保质量他们自制简易防风棚，为防止防风棚被吹跑，安装工们在组对完焊口后用自己的双手、身体死死的保护住防风棚，保证电焊工们在防风棚内施焊，保证焊接质量。

风太大，无法施焊时，他们就进行布管作业。

平时一根Φ89的管子两个人就能抬动，此时在大风的阻碍下六、七个人抬起来都费力，而且管线还要经过三、四个山坡，员工们抬着管子上山时被风吹的摇摇晃晃，就像喝醉酒一样，但他们没有怨言，在刮大风的4天里将800余根管子全部布到位。

至今天7.8管线已基本焊接完毕，且一次探伤合格率达到100%。

这样的例子在安装公司第一作业队还有很多，他们就是这样从一点一滴做起，从小事做起，本着认真、为业主负责的态度兢兢业业的去干好每一项工程。

七、以人为本，营造温暖和谐的班组氛围

安装公司第一作业队在抓生产的同时不忘关心员工的生活。

在作业队内部的展板上开辟“员工风采掠影”专栏，张贴员工工作照片、生活照片，公开队员家庭情况、队员生日档案等。

并定期开展谈心、交心活动，了解队员的家庭状况和思想动态，队员生病组织看望，队员生日送去祝福；特别注重发挥每位成员的特长，强调个人价值的充分体现，有的队员文笔写作好，就发挥特长鼓励写宣传稿件，有的队员娱乐细胞丰富，就让她负责组织活动。

在工程施工中队长王长林根据不同员工的性格不同，合理搭配，使员工时时都处在一个最开心的工作氛围。

作业队女员工王雁身体不是太好，就给她安排一些比较轻的工作。

有员工时间长没有休假状态不好了，就给他放假一天休息。

在今年的三月八日，作业队长组织全体队员共同为女工们庆祝节日。

在吃饭的过程中，男员工们尤其踊跃他们都说“女同胞们辛苦了，今天就让她们好好休息一下”，他们有的唱歌、有的跳舞，连一向内向的赵英武也站起来说：

“我不会表演什么节目，那我给女同胞说句话吧，以后有什么干不动的活就找我帮忙！

”他朴实的语言赢得了女员工最热烈的掌声。

队员张根福号称作业队内“歌王”，他的一首《好姑娘》将气氛推向了高潮。

小姑娘们红扑扑的脸上都洋溢着灿烂的笑容，她们都说今年的“三八”过得最有意义，因为有一个这么大的温暖的大家庭，有这么多朴实的员工在陪着她们。

他们就是通过这样一点一滴的小事，使员工感受到了对内的温暖，增强了大家的归属感。

同时，还通过开展班组内聚会、小型以文娱活动等，真情演绎班组文化，充分发挥员工特长,提升其自我肯定和认知程度,增强其工作热情和积极性。

在油田公司举办的2008年歌手大赛中,作业队员陈艳玲实力不凡，获得了二等奖的好成绩；在公司开展的知识竞赛、篮球、排球比赛、“迎中秋、庆十一”合唱比赛等活动中第一作业队都有上乘的表现，士气高涨，凝聚力强。