工程项目组织与管理概述工程项目主要参与方的项目管理工程项目综合管理四.docx

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工程项目组织与管理概述工程项目主要参与方的项目管理工程项目综合管理四

工程项目组织与管理-概述、工程项目主要参与方的项目管理、工程项目综合管理（四）

（总分：

100.00，做题时间：

90分钟）

一、多项选择题

（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。

）（总题数：

45，分数：

100.00）

1.下列工作中，属于工程项目实施阶段的有______。

∙A.项目征地

∙B.概算编制

∙C.工程施工

∙D.联动试车

∙E.生产运营

（分数：

3.00）

 A.

 B.

 C. √

 D. √

 E.

解析：

[解析]工程项目实施阶段的主要工作包括：

工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。

2.建立工程项目目标系统，确定可执行目标一般是在项目的______。

∙A.建议书阶段

∙B.可行性研究阶段

∙C.机会研究阶段

∙D.技术设计阶段

∙E.竣工验收阶段

（分数：

3.00）

 A.

 B. √

 C.

 D. √

 E.

解析：

[解析]可执行目标具有可操作性，用于确定工程项目的详细构成。

更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。

3.目前国际建设工程领域信息技术应用的特点主要有______。

∙A.局域化

∙B.标准化

∙C.集成化

∙D.网络化

∙E.虚拟化

（分数：

3.00）

 A.

 B. √

 C. √

 D. √

 E. √

解析：

[解析]目前国际上建设工程领域信息技术（IT）的应用已经体现出了标准化、集成化、网络化和虚拟化的特点。

4.建立工程项目目标系统时应做的主要工作有______。

∙A.工程项目构思

∙B.识别需求

∙C.建立目标系统

∙D.提出项目目标

∙E.提出项目申请

（分数：

3.00）

 A. √

 B. √

 C. √

 D. √

 E.

解析：

[解析]工程项目目标系统的建立过程包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。

5.工程项目和非工程项目的共同特征包括______。

∙A.唯一性

∙B.固定性

∙C.一次性

∙D.目标明确性

∙E.不可逆转性

（分数：

3.00）

 A. √

 B.

 C. √

 D. √

 E.

解析：

[解析]工程项目具有一般项目的典型特征，即唯一性、一次性、项目目标的明确性、项目相关条件的约束性。

6.工程项目按项目用途的不同，可分为______。

∙A.工业项目

∙B.生产性项目

∙C.农林水利项目

∙D.非生产性项目

∙E.交通运输项目

（分数：

3.00）

 A.

 B. √

 C.

 D. √

 E.

解析：

7.工程项目实施阶段的主要工作包括______。

∙A.货物采购

∙B.试生产

∙C.选定承包商

∙D.竣工验收

∙E.项目评估及决策

（分数：

3.00）

 A.

 B. √

 C.

 D. √

 E.

解析：

8.项目管理体系PRINCE2的管理过程包括______。

∙A.项目准备

∙B.边界管理

∙C.项目指导

∙D.项目回访

∙E.阶段控制

（分数：

3.00）

 A. √

 B. √

 C. √

 D.

 E. √

解析：

9.计划是指为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划，其主要工作内容包括______。

∙A.提出改进管理的措施

∙B.确定过程顺序和相互作用

∙C.按工作分解结构原理将工作层层分解

∙D.对存在于工程项目中的各种技术界面进行管理

∙E.确保必需的资源和信息以有效支持过程运行

（分数：

3.00）

 A.

 B. √

 C. √

 D.

 E. √

解析：

10.从业主方的视角而言，传统的发包模式的优点包括______。

∙A.管理和协调工作简单

∙B.工程总投资容易受到控制

∙C.可自由选择监理人员监理工程

∙D.管理方法成熟，各方对有关程序熟悉

∙E.可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理

（分数：

3.00）

 A.

 B.

 C. √

 D. √

 E. √

解析：

11.采用项目管理服务模式，项目管理企业按照合同约定，在工程项目的准备和实施阶段的工作有______。

∙A.为业主提供招标代理服务

∙B.进行可行性分析

∙C.为业主提供采购管理服务

∙D.编制可行性研究报告

∙E.代表业主对工程项目进行质量管理

（分数：

2.00）

 A. √

 B.

 C. √

 D.

 E. √

解析：

12.有关项目管理承包（PMC）模式的表述，说法正确的有______。

∙A.PMC取代了原有的项目前期工作和项目实施工作

∙B.业主与PMC承包商所签订的合同只涉及管理服务的内容

∙C.业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利

∙D.业主对工程费用不能直接控制，存在很大风险

∙E.业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大

（分数：

2.00）

 A.

 B.

 C. √

 D. √

 E. √

解析：

13.有关DB（设计—建造）模式特点的表述，说法正确的有______。

∙A.该模式只允许采用总价合同

∙B.承包商承担了大部分责任和风险

∙C.常用于房屋建筑和大中型土木、电力工程项目

∙D.施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性

∙E.业主可参与设计单位的选择，对最终设计和细节的控制能力高

（分数：

2.00）

 A.

 B. √

 C. √

 D. √

 E.

解析：

14.每个过程和过程网络的控制，都可以采用PDCA循环的动态管理模式，通过循环管理可达到的目的有______。

∙A.选择最佳的路径

∙B.确保目标的准确

∙C.协调各过程活动

∙D.明确各过程的联系

∙E.确定过程有效运行条件，控制关键点和方法

（分数：

2.00）

 A. √

 B.

 C. √

 D. √

 E. √

解析：

15.可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想，全球各国逐渐把可持续发展理论在工程项目投资建设中付诸实践，主要集中在______。

∙A.城乡规划

∙B.产品开发与设计

∙C.制造与建设

∙D.运营

∙E.维护

（分数：

2.00）

 A. √

 B. √

 C. √

 D. √

 E.

解析：

16.关于商业银行对贷款项目管理的说法，正确的有______。

∙A.管理的主动权随着资金的投入而增加

∙B.管理手段比其他方的项目管理更具金融专业性

∙C.对工程项目进行全面管理

∙D.管理具有行政权威性

∙E.以资金运动为主线开展管理

（分数：

2.00）

 A.

 B. √

 C.

 D.

 E. √

解析：

[解析]银行对贷款项目管理的特点包括：

①管理的主动权随着资金的投入而降低；②管理手段带有更强的金融专业性；③以资金运动为主线进行管理。

17.政府投资补助和贴息资金主要用于______。

∙A.市场竞争力强的项目

∙B.公益性和公共基础设施项目

∙C.保护和改善生态环境的项目

∙D.促进欠发达地区发展的项目

∙E.推动高新技术产业化的项目

（分数：

2.00）

 A.

 B. √

 C. √

 D. √

 E. √

解析：

[解析]投资补助和贴息资金重点用于：

公益性和公共基础设施项目，保护和改善生态环境的项目，促进欠发达地区经济和社会发展的项目，推进科技进步和高新技术产业化的项目以及符合国家有关规定的其他项目。

18.关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有______。

∙A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作

∙B.承包商以合同为依据开展项目管理工作

∙C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体

∙D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备

∙E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程

（分数：

2.00）

 A. √

 B. √

 C.

 D. √

 E. √

解析：

[解析]承包商对工程项目管理的特点主要包括：

①承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以不在工地现场进行项目管理；②以委托合同为根本要求；③管理直接作用于工程项目实体；④承包商不同于咨询工程师，管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等；⑤管理过程中资金投入相对巨大；⑥项目建设风险的最后控制阶段。

19.项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括______。

∙A.可采用的管理手段是最全面的

∙B.具有较大的强制性

∙C.代表了投资主体对项目的要求

∙D.业主是对工程项目进行全面管理的中心

∙E.业主大都采用间接方式进行管理

（分数：

2.00）

 A.

 B.

 C. √

 D. √

 E. √

解析：

[解析]业主对工程项目管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要内容即为选项C、D、E所述。

20.业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕______等相关报批工作开展项目的管理工作。

∙A.项目策划

∙B.资金申请

∙C.项目建议书

∙D.工程技术方案

∙E.项目可行性研究

（分数：

2.00）

 A. √

 B. √

 C. √

 D.

 E. √

解析：

21.政府对工程项目管理的作用包括______。

∙A.引导投资规模达到合理经济规模

∙B.保证国家经济安全与公共利益，防止垄断

∙C.对拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划进行分析

∙D.保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行

∙E.保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态的要求

（分数：

2.00）

 A. √

 B. √

 C.

 D. √

 E. √

解析：

22.根据《项目申请报告》的规定，对于区域经济可能产生重大影响的项目，应从______等角度进行分析论证。

∙A.土地利用状况

∙B.市场竞争结构

∙C.占用耕地情况

∙D.当地财政收支

∙E.社会收入分配

（分数：

2.00）

 A.

 B. √

 C.

 D. √

 E. √

解析：

23.业主在竣工验收阶段的主要任务包括______。

∙A.办理工程移交手续

∙B.组织进行试运行

∙C.督促检查合同执行情况

∙D.协调处理施工现场周围地下管线

∙E.安排项目管理与技术人员的培训，并及时接管

（分数：

2.00）

 A. √

 B. √

 C.

 D.

 E. √

解析：

24.有关政府投资项目的表述，说法正确的有______。

∙A.从世界银行借款筹得的资金按使用政府投资资金进行管理

∙B.从亚洲开发银行借款筹得的资金实行定向征收，定向使用，专户管理

∙C.水利建设基金应纳入财政预算管理，实行定向征收，定向使用，专户管理

∙D.符合政府投资使用规定的项目，法人和其他组织可以申请政府投资资金

∙E.南水北调工程建设基金应列入各级政府年度财政预算，并按财政收支科目和程序管理

（分数：

2.00）

 A. √

 B.

 C. √

 D. √

 E.

解析：

25.政府对工程项目管理的特点主要有______。

∙A.具有行政权威性

∙B.具有法律严肃性

∙C.可采用的管理手段是多方面的

∙D.不直接建设工程项目实体

∙E.是项目建设风险的最后控制阶段

（分数：

2.00）

 A. √

 B. √

 C. √

 D.

 E.

解析：

26.业主在工程项目实施准备阶段的主要任务包括______。

∙A.对项目进行决策或报请有关部门批准

∙B.及时办理有关设计文件的审批工作

∙C.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构

∙D.聘请监理咨询机构，督促监理工程师及时到位，履行职责

∙E.组织落实项目建设用地，办理土地征用

（分数：

2.00）

 A.

 B. √

 C. √

 D.

 E. √

解析：

27.财务结构分析指标主要有______。

∙A.资产负债率

∙B.股东权益率

∙C.投资收益率

∙D.固定资产净值率

∙E.资本固定化比率

（分数：

2.00）

 A. √

 B.

 C.

 D. √

 E. √

解析：

28.业主在工程项目实施阶段的主要任务包括______。

∙A.做好项目有关资料的接收与管理工作

∙B.确定水准点和坐标控制点

∙C.办理各项批准手续

∙D.组织或委托监理工程师对施工组织设计进行审查

∙E.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件

（分数：

2.00）

 A.

 B. √

 C. √

 D. √

 E. √

解析：

29.咨询工程师在工程项目实施阶段的主要工作有______。

∙A.开展项目中间评价工作

∙B.制订施工组织设计和质量保证计划

∙C.对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理

∙D.代表业主对项目施工进行监督、管理

∙E.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

（分数：

2.00）

 A. √

 B.

 C. √

 D. √

 E. √

解析：

30.咨询工程师在项目建设准备阶段的任务主要包括______。

∙A.负责与周边关系的协调工作

∙B.根据业主委托开展项目中间评价工作

∙C.代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作

∙D.协助业主完成设备采购、施工招标工作

∙E.按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理

（分数：

2.00）

 A. √

 B.

 C. √

 D. √

 E.

解析：

31.咨询工程师参与工程项目管理的目的有______。

∙A.按合同规定取得合法收入

∙B.保障委托方实现预期目标

∙C.为业主提供科学决策的依据

∙D.为咨询工程师自身创造良好的社会声誉

∙E.构建项目团队，并进行团队工作职责任务分工

（分数：

2.00）

 A. √

 B. √

 C.

 D. √

 E.

解析：

32.银行对贷款项目进行贷后管理的有关内容，主要包括______。

∙A.贷后检查

∙B.贷款风险预警

∙C.贷款偿还管理

∙D.贷后信用评价分析

∙E.对贷款项目进行评估

（分数：

2.00）

 A. √

 B. √

 C. √

 D.

 E.

解析：

33.工程项目实施过程中开展定期绩效评价，只能针对______进行。

∙A.项目的功能特性

∙B.项目质量

∙C.项目建成后的效益

∙D.项目进度

∙E.已发生的费用

（分数：

2.00）

 A.

 B. √

 C.

 D. √

 E. √

解析：

[解析]定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。

这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。

34.工程项目管理的直接绩效目标主要有______。

∙A.效益目标

∙B.成本目标

∙C.进度目标

∙D.质量目标

∙E.环境目标

（分数：

2.00）

 A.

 B. √

 C. √

 D. √

 E.

解析：

[解析]构成工程项目管理的三大直接绩效目标可以归结为：

进度、质量和成本。

35.从广义上讲，工程项目绩效评价包括______。

∙A.项目后评价

∙B.项目跟踪评价

∙C.项目中间评价

∙D.项目社会评价

∙E.项目宏观经济评价

（分数：

2.00）

 A. √

 B. √

 C. √

 D.

 E.

解析：

[解析]工程项目绩效评价，广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价。

其中，建设过程中的评价又分为项目跟踪评价或项目中间评价。

36.进行工程项目沟通的重要性体现在______。

∙A.能够为项目的决策和计划提供信息

∙B.能够为开展项目风险管理创造条件

∙C.是成功进行项目管理的重要手段

∙D.是构建项目管理团队必不可少的条件

∙E.是组织和控制管理过程的依据和手段

（分数：

2.00）

 A. √

 B.

 C. √

 D. √

 E. √

解析：

[解析]工程项目沟通的重要性主要体现在：

①为项目的决策和计划提供信息；②作为组织和控制管理过程的依据和手段；③是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件；④是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。

37.工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有______。

∙A.确定项目目标

∙B.利于项目各方的协调与沟通

∙C.确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间

∙D.确定项目进度度量和控制的时间基准线

∙E.作为项目实施控制的依据

（分数：

2.00）

 A.

 B. √

 C. √

 D. √

 E. √

解析：

[解析]工程项目综合管理计划的作用包括：

①作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作；②通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性；③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通；④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

38.实施工程项目的综合管理应注意把握______。

∙A.追求目标系统的整体效果

∙B.针对整个目标系统实施控制

∙C.工程项目综合管理目标的调整情况

∙D.工程项目综合管理多目标的统一

∙E.工程项目综合管理目标体系的均衡性

（分数：

2.00）

 A. √

 B. √

 C.

 D. √

 E.

解析：

39.工程项目综合管理目标体系的约束性目标，其作用体现在______。

∙A.是项目全过程的主导目标

∙B.是项目实施过程中管理的主要目标

∙C.是实施项目过程中必须遵循的条件

∙D.充分体现项目具体的功能性要求

∙E.是实施项目成果性目标的客观条件和约束条件

（分数：

2.00）

 A.

 B. √

 C. √

 D.

 E. √

解析：

40.工程项目综合管理计划变更控制的原则包括______。

∙A.尽量减少变更带来的影响

∙B.坚持系统视角、综合集成的管理理念

∙C.设置合理的组织机构

∙D.建立严格的变更评审和批准程序

∙E.在制订项目计划时，加强风险分析

（分数：

2.00）

 A. √

 B.

 C.

 D. √

 E. √

解析：

41.工程项目综合管理变更控制的实施水平取决于______。

∙A.合同要求

∙B.项目复杂程度

∙C.项目所处的背景

∙D.项目所在的应用领域

∙E.经批准的项目管理计划

（分数：

2.00）

 A. √

 B. √

 C. √

 D. √

 E.

解析：

42.工程项目阶段性评价主要是对项目的______进行综合评价。

∙A.质量

∙B.技术

∙C.进度

∙D.费用

∙E.功能特性

（分数：

2.00）

 A. √

 B.

 C. √

 D. √

 E. √

解析：

43.建立关键绩效指标的要点在于______。

∙A.流程性

∙B.系统性

∙C.计划性

∙D.收益性

∙E.评估性

（分数：

2.00）

 A. √

 B. √

 C. √

 D.

 E.

解析：

44.在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。

沟通障碍主要来自______。

∙A.发送者的障碍

∙B.信息传递的障碍

∙C.接收者的障碍

∙D.组织内部固有的障碍

∙E.组织内部偶然的障碍

（分数：

2.00）

 A. √

 B. √

 C. √

 D. √

 E.

解析：

45.实现工程项目的有效沟通的方法有______。

∙A.提高接收者沟通的语言能力和心理水平

∙B.注重信息传递的准确性

∙C.坚持目标统一的原则

∙D.设置合理的组织机构

∙E.建立沟通的分析机制

（分数：

2.00）

 A.

 B. √

 C. √

 D. √

 E.

解析：