总经理上半年工作总结2篇与总经理个人工作总结汇编doc.docx

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总经理上半年工作总结2篇与总经理个人工作总结汇编

 

总经理上半年工作总结2篇

弹指一挥间,时间匆匆流逝,XX年已经过去了一半。

刚才听了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报。

从报告中看得出,这半年,是我们xx不锈持续发展的半年,是我们齐心协力不断求索的半年。

在此,对大家取得的成绩表示热烈祝贺,对大家的辛勤付出表示真挚地感谢。

现在我对上半年集团公司总结工作如下:

第一部分:

在惯性中发展。

数数我们上半年的亮点有哪些;我们的销售量仍旧大踏步增长:

上半年实际销售量11.75万吨,比去年同期增长了44%。

在全球经济下滑的大环境下,我们能取得这样的增长,实属不易!

近12万吨的钢板经xx人之手到大江南北,天涯海角,我们销售的网络在不断延伸,我们的终端客户数量继续增加。

上半年,我们紧跟时代发展步伐,引进了新型的营销模式——电子商务。

电商部成立以来,月销售量平均增长率达到38%,在人员少、时间短的情况下,我们电商部通过东方商城这一平台成功销售不锈钢产品900t。

这是个新的良好开端,也是我们会继续加强的营销方式。

随着公司日益发展壮大,我们xx的品牌日益响亮,上半年,在各种大型商务活动中,屡屡出现我们的身影,xx在行业中的影响越来越大。

与此同时,我们继续保持着与各大钢厂的良好关系,目前我们仍然是东方特钢的第一大户,华东地区唯一一个核心代理商;通过不断的交流改善,与张浦的联络更加密切;最近青山、宝钢也慕名前来联络洽谈。

我们的各条战线的管理工作也都在改进和提高,都在满负荷运转,保障了经营的顺利进行,保证我们在不锈钢行业中稳坐前列!

但是,我深刻认识到,这只是在我们有了多年的实力积淀的基础上的惯性发展。

事实上,我们仍有很多工作没有做好:

如销售量没有达到目标;经营利润方面相差甚远;经营管理方面没有创新和进步;6s管理不进反退……一切一切,令人揪心!

成绩和不足都是过去,重要的是对于未来发展的思考。

现在我与大家分享第二部分:

在思考中前行。

这半年来,我舍不得出差,每天面临处理不完的锁事。

一进办公室就坐下,一直坐到晚上八九点,躺在床上还睡不着,睡到两三点就醒了,满脑子是问题,是不断出现的事故。

我记得《华为的冬天》中任正非说的一句话:

“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”——我也一样。

xx的冬天让我们懂得,要时刻警醒,未雨绸缪。

面对现实,正视自我,我除了思索还是思索。

在思考,在找出路,我的脑袋不够,大家的脑袋也不够,我们在很多方面不专业,那我们就借脑、借专业公司做专业的事情。

为了让“绩效年”名符其实,为了让公司的绩效科学合理,我们请了业内知名的咨询公司为我们量身定制薪酬和绩效考核体系。

为了提高我们的生产效率及设备管理,6s管理顺利进行,我们将在8月份请咨询公司和我们一起启动“精益生产”管理活动,彻底提高我们生产管理的面貌。

为了解决我们设备更新,现有场地有限、物流不顺的情况,8月份将启动对现有加工中心的改造,去年订下的意大利诺瓦生产线、威台分剪、分条线将全部安装在现有厂区内,对远大、腾麒机组将进行升级、改造。

改造后的加工仓储中心将是无锡最好最高档的加工中心之一。

为了解决我们加工设备利用不足,加工没有贡献利润的状况,我们在6月底成立了深加工销售部,下半年,会加强深加工设备的技术管理、技术提升,全面拓展加工业务。

以便创造更多利润。

为了将“xx”这个品牌唱响,我们放弃了意向的“雄狮”、“精海”、“环海”等名称,已经正式在筹建“xx集团”,目前logo已经确定,工商注册也在加快进行。

预计8月份正式完成。

为了提高整个集团的竞争力,我这半年对xx不锈的兄弟公司——雄狮风能、雄狮机械进行了较大的改造。

雄狮风能已经更名为环海重工,抛弃原先单一的经营范围,由风能部件拓展到机床、注塑机、水泵、工程机械等行业的业务领域,尤其是在破碎机耐磨件的领域有了重大突破,环海重工的转折应该在下半年就能看到。

总之,xx集团的三大核心业务,将不再是xx不锈一家不断输血,今后三家都会盈利,都会为xx集团的发展做出贡献,环海和机械甚至于会超过xx不锈。

下半年,我们将大刀阔斧的改革,变革就会有痛苦,但我们必须清醒的意识到:

唯有勇于突破,才能开创美丽的新世界。

不变革,不进步,只有死路一条!

下半年国内外的经济形势将更加复杂和严峻,不锈钢下游需求不旺,可不锈钢产能仍大力释放,我们所从事产品的经营工作面临更加严峻的考验。

但是时代赋予我们xx的责任是逆流而上,我们要超常规增长、要超常规发展。

温总理说:

“信心比黄金更重要”。

希望大家鼓足信心,以新的绩效考核为带动手段,以开展精益生产为契机,以创新营销为目标,在各条战线、各个岗位上勤奋、上进、创新。

为全面完成全年预定的战略目标,为推动各项生产经营、管理的全面改革和提升,为XX年惊世的腾飞奠定坚实基础,为xx集团的腾飞,为我们xx人的梦想而奋斗!

总经理上半年工作总结

总经理工作任务繁重,工作也极其重要,是一个企业不可缺少的一部分,总经理的工作总结怎么写呢?

以下有一篇总经理上半年工作总结范文,仅供参考。

尊敬的领导和各位股东你们好:

今天在这里我作为《季季鲜股份有限公司》的总经理向大家做20nn年上半年工作总结汇报。

首先,感谢大家半年来对我的工作的支持和信任,是我们大家共同的努力才使得我们这个公司有今天如此辉煌的成绩。

同时在这里我还要特别的感谢一个人,那就是我们的指导老师赵老师。

是他在背后默默无闻的指导我们的工作才使得我们每一步走的如此塌实、顺利。

虽然我们公司小,资金比较单保可是我们的成果却是喜人的,我们的营业额远远大于我们的投入资金。

这些都是与我们公司上下一心团结奋进密不可分的。

火车跑的快全靠车头带。

我们有一个决策果断的董事会,他们的决定往往对我们公司的发展起者决定性作用。

在此我们也向我们的董事会表示感谢。

当然,我们有了这样的火车头还要有好的铁轨!

我们的技术部就象我们的铁轨一样。

因为他是我们能够跑的动跑的快的基矗我们的技术部陈鹏陈经理毫不犹豫的承担起这样的责任。

举个简单的例子来说,如果我们的番茄苗在早期染上严重的病虫害,而技术部对此进行放松,任其发展,那我们的后果是什么?

颗粒无收!

那就意味着我们的投资将是泥牛入海。

但是我们的技术部对公司内的各项技术指标要求甚严,从不放过一虫一害。

是他们的辛勤工作才有我们如此好的收成!

才能让我们的产品优质优量,受到广大消费者的欢迎。

提到我们的产品,就不得不提及我们的销售部。

只有有了健全的销售网络才能让我们生产出的产品转化为我们的资本。

我们的戴伟戴经理便完成了这一神圣的使命。

从如何出售我们的产品,在哪里,由谁来负责当日的价格是多少,这些问题他都一丝不苟的考虑。

对于公司所要购买的生产工具、化肥必须的开支他都要精打细算,使我们的资金投入达到最少而让我们的收获到最大,为我们有如此的营业额做出自己的贡献。

在我们这个公司中,还有三位巾帼英雄,一位是我们的人事部经理刘媛刘经理,另两位是我们财务部史亚俊经理和出纳员高丽。

在各式各样的公司中,人事部是一个比较复杂的部门,因为它是人与人打交道的地方,不乏有人情面子问题,是一个工作环境复杂的地方。

所以我们要选择能够担当此职的人第一要铁面无私,公事公办,从不徇私枉情;第二要受到大家的一致认可和尊敬;第三要有领导能力能够准确无误的对人事做出抉择。

最终我们经讨论研究聘任刘媛为人事部经理而她也没有让我们失望,从没错判过一件案子,还从侧面支持着各部经理的工作,调动每位职员的积极性,让我们的人力资源发挥到最嘉水平!

最后提到的这两位是我们公司的两位财神。

史亚俊经理和出纳员高丽,她们一个负责帐目,一人看管现金。

每一分钱花在哪,什么时间花的,具体数目是多少,提款人是谁,在她们的帐目上都清清楚楚的记录着。

一个公司的运营状况如何,看到她们的帐目便一目了然了。

在我们的一笔笔支出与收入当中,她们从没少过一分钱,为公司的正常运做做出了自己的贡献,我在此代表各位股东向各位经理表示感谢对她们的工作给予肯定。

与此同时,我们的职员便是推动我们公司这条大船前进的水。

大家从没有因为活脏、活累而推出自己的岗位。

翻土、施肥、喷药、收果、出售这些都记录着我们职员留下的汗水。

总经理个人工作总结

分公司根据公司党发(****)**号文件和公司营销党发(****)**号文件精神,开始了“民主评议党员和创先争优总结评比”工作。

此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际展开的,意义重大。

分公司成立后,进行的党员评议工作,必将起到加强对基地党员的管理和监督,使广大党员始终保持清醒的政治头脑,能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。

按照文件要求,自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结,请各位党员予以评议。

坚定正确的政治方向,用“三个代表”重要思想武装自己,与时俱进。

自己能够认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,用“三个代表”的重要思想指导自己的言行,能够贯彻落实党的路线方针政策,与党中央保持高度的一致。

在过去的一年中,带领、组织分公司党总支部一班人,在职工中广泛开展了政治思想教育,使思想工作深入人心,有效地与公司安全、效益紧密地结合起来。

同时广泛地开展了学习活动,并指导了各党支部的工作安排。

通过学习大家振奋了精神,使先进的理论深入人心,鼓舞了干劲,生产得到了发展,经济效益水平有了较明显的提高。

在实际工作中,安排了内容多样的集体活动,例如组织党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动,效果很好,不仅提高了大家的思想认识,同时也增强了分公司的凝聚力和向心力。

廉政建设作为分公司一项长期性的工作,我是亲自来抓的。

在《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》施行后,组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。

廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的,要警钟常鸣,不抓不行。

因为分公司绝大部分岗位,都能与人和钱相联系,如果廉政教育工作不到位,后果将不堪设想。

自己身体力行,廉洁自律,做到了不贪不占,按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。

但我觉得不能廉洁自好,更要将廉政作风传授给大家,铲除腐败的“死角”。

要求各支部将廉政教育常抓不懈,结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育,为分公司营造了一个良好的廉政氛围。

同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基础。

主持了在分公司广泛开展的宣传工作,定期举办了内容丰富,形式多样的板报专栏,及时地报道了国家和公司的大事件,热情地讴歌了建设有中国特色社会主义和“三个代表”的重要思想,宣传了各类贡献公司,创造佳绩等感人肺腑的先进事迹。

鼓励各部门向各宣传媒体,包括《xxxx报》在内的投稿活动。

保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。

公司xxxx给我们敲响了教训深刻的警钟,它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。

结合上海分公司实际情况,安全工作是十分重要的。

保证安全、正常运行,是一件极不容易的事情。

分公司每周的例会,首先强调的就是安全问题。

我经常对大家讲:

“安全问题是大事,来不得半点马虎。

要防患于未然,要彻底消除各种安全隐患。

”xx、xx部门是分公司的安全责任部门,肩负着xx安全的重大责任。

这样我们及时给xx部门安装了“公司运行管理系统”,实行双岗制值班,建立请示报告制度,严格按照规定放行飞机,为航班安全、正常提供了有力保障,也提高了分公司安全系数和工作质量。

分公司将xx工作纳入管理范围,按照“五抓到位”的管理模式落实xx工作中,强调了xx工作对安全、正常的重要性,要求xx人员进一步提高工作质量,严格xxxxxx的检查和维护,从而保证了xx安全。

我们在狠抓xx安全的同时,对地面安全同样十分重视。

因为分公司的车辆大部分为场内用车,地面安全有的放矢,在强调场内安全行车的同时,对那些违反安全的行为进行了教育和处理。

这样,大大地提高了大家的安全意识,也使同志们更清楚了安全与效益的关系,使安全意识深入人心。

自己在领导分公司抓好xx安全的同时,加大了销售工作力度。

扎实工作,夯实基础,是寻求销售有较大发展的前提。

加强公司“窗口”单位形象,不断提高服务质量,广泛开展了客、货运促销工作。

为了充分调动了广大员工的工作积极性,有计划地对分公司机构和人员进行了调整,增加了客、或销售部门的力量,使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来。

这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展。

为了扩大公司在xx地区及xx的销售市场,组织召开了几次较大且比较有影响的销售代理会议,加强了与销售代理的合作,坚定了销售代理与公司合作的信心;同时我带领销售人员不失时机的走访了销售代理,大力宣传了公司,制定了行之有效的销售政策;在增加了销售人员的同时,拓展了销售手段,增强了销售力度,适时地引入了市场竞争和销售奖励机制,使责任到人,做到人人有任务,心中有指标;建立了与xx、xx以及其他公司的协调机制,在公司大厦增设了协调办公室,共同制定了市场规则,有效地制止了价格水平的下滑,为稳定收入,增加收益创造了有利条件。

出于强烈的事业心责任感,自己每天都在关注公司的xx率、xx收入情况,尽可能地创造有利于销售的局面。

xx销售收入完成情况良好,分别完成生产任务的***%和*****%。

进一步加强和完善管理措施,向管理要效益。

按照公司运行手册的要求规范各部门岗位,是管理工作的重要

第二篇:

×公司总经理个人工作总结

分公司根据公司党发(XX)32号文件和公司营销党发(XX)12号文件精神,开始了“民主评议党员和创先争优总结评比”工作。

此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际展开的,意义重大。

分公司成立后,进行的党员评议工作,必将起到加强对基地党员的管理和监督,使广大党员始终保持清醒的政治头脑,能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。

按照文件要求,自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结,请各位党员予以评议。

坚定正确的政治方向,用“三个代表”重要思想武装自己,与时俱进。

自己能够认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,用“三个代表”的重要思想指导自己的言行,能够贯彻落实党的路线方针政策,与党中央保持高度的一致。

在过去的一年中,带领、组织分公司党总支部一班人,在职工中广泛开展了政治思想教育,使思想工作深入人心,有效地与公司安全、效益紧密地结合起来。

同时广泛地开展了学习活动,并指导了各党支部的工作安排。

通过学习大家振奋了精神,使先进的理论深入人心,鼓舞了干劲,生产得到了发展,经济效益水平有了较明显的提高。

在实际工作中,安排了内容多样的集体活动,例如组织党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动,效果很好,不仅提高了大家的思想认识,同时也增强了分公司的凝聚力和向心力。

廉政建设作为分公司一项长期性的工作,我是亲自来抓的。

在《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》施行后,组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。

廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的,要警钟常鸣,不抓不行。

因为分公司绝大部分岗位,都能与人和钱相联系,如果廉政教育工作不到位,后果将不堪设想。

自己身体力行,廉洁自律,做到了不贪不占,按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。

但我觉得不能廉洁自好,更要将廉政作风传授给大家,铲除~的“死角”。

要求各支部将廉政教育常抓不懈,结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育,为分公司营造了一个良好的廉政氛围。

同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基矗

主持了在分公司广泛开展的宣传工作,定期举办了内容丰富,形式多样的板报专栏,及时地报道了国家和公司的大事件,热情地讴歌了建设有中国特色社会主义和“三个代表”的重要思想,宣传了各类贡献公司,创造佳绩等感人肺腑的先进事迹。

鼓励各部门向各宣传媒体,包括《xxxx报》在内的投稿活动。

保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。

公司xxxx给我们敲响了教训深刻的警钟,它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。

结合上海分公司实际情况,安全工作是十分重要的。

保证安全、正常运行,是一件极不容易的事情。

分公司每周的例会,首先强调的就是安全问题。

我经常对大家讲:

“安全问题是大事,来不得半点马虎。

要防患于未然,要彻底消除各种安全隐患。

”xx、xx部门是分公司的安全责任部门,肩负着xx安全的重大责任。

这样我们及时给xx部门安装了“公司运行管理系统”,实行双岗制值班,建立请示报告制度,严格按照规定放行飞机,为航班安全、正常提供了有力保障,也提高了分公司安全系数和工作质量。

分公司将xx工作纳入管理范围,按照“五抓到位”的管理模式落实xx工作中,强调了xx工作对安全、正常的重要性,要求xx人员进一步提高工作质量,严格xxxxxx的检查和维护,从而保证了xx安全。

我们在狠抓xx安全的同时,对地面安全同样十分重视。

因为分公司的车辆大部分为场内用车,地面安全有的放矢,在强调场内安全行车的同时,对那些违反安全的行为进行了教育和处理。

这样,大大地提高了大家的安全意识,也使同志们更清楚了安全与效益的关系,使安全意识深入人心。

自己在领导分公司抓好xx安全的同时,加大了销售工作力度。

扎实工作,夯实基础,是寻求销售有较大发展的前提。

加强公司“窗口”单位形象,不断提高服务质量,广泛开展了客、货运促销工作。

为了充分调动了广大员工的工作积极性,有计划地对分公司机构和人员进行了调整,增加了客、或销售部门的力量,使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来。

这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展。

为了扩大公司在xx地区及xx的销售市场,组织召开了几次较大且比较有影响的销售代理会议,加强了与销售代理的合作,坚定了销售代理与公司合作的信心;同时我带领销售人员不失时机的走访了销售代理,大力宣传了公司,制定了行之有效的销售政策;在增加了销售人员的同时,拓展了销售手段,增强了销售力度,适时地引入了市场竞争和销售奖励机制,使责任到人,做到人人有任务,心中有指标;建立了与xx、xx以及其他公司的协调机制,在公司大厦增设了协调办公室,共同制定了市场规则,有效地制止了价格水平的下滑,为稳定收入,增加收益创造了有利条件。

出于强烈的事业心责任感,自己每天都在关注公司的xx率、xx收入情况,尽可能地创造有利于销售的局面。

xx销售收入完成情况良好,分别完成生产任务的113%和138.5%。

进一步加强和完善管理措施,向管理要效益。

按照公司运行手册的要求规范各部门岗位,是管理工作的重要方面。

从加强劳动纪律性入手,加强职工“窗口”意识,提高服务质量,使用文明语言,按规定着装上岗;加强劳动纪律,杜绝自由散漫,使工作质量有了明显的好转。

“大胆”管理,堵塞漏洞,不作“老好人”是我一直强调的。

我说过:

“管理人员要大胆管理,不要怕得罪人。

只要管理了,是得罪不了人的,实际上不管才是真正的得罪人。

”要求同志们做到的事情,自己首先做到了。

以检查电话费用为契机,严厉查处了与工作无关,长时间占用电话影响工作的人员;严厉查处了违规使用里程券的问题;对那些钻空子,超范围使用职工优惠票的行为,进行了补偿票款的处理;对电话订座所出现的敷衍塞责,虚挂电话的现象提出了严厉批评。

从而达到了教育了群众,严肃了纪律,增强了管理的目的;时刻关注一线生产经

第三篇:

×公司总经理个人工作总结

×公司总经理个人工作总结

分公司根据公司党发(XX)32号文件和公司营销党发(XX)12号文件精神,开始了“民主评议党员和创先争优总结评比”工作。

此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际展开的,意义重大。

分公司成立后,进行的党员评议工作,必将起到加强对基地党员的管理和监督,使广大党员始终保持清醒的政治头脑,能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。

按照文件要求,自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况进行总结,请各位党员予以评议。

坚定正确的政治方向,用“三个代表”重要思想武装自己,与时俱进。

自己能够认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,用“三个代表”的重要思想指导自己的言行,能够贯彻落实党的路线方针政策,与党中央保持高度的一致。

在过去的一年中,带领、组织分公司党总支部一班人,在职工中广泛开展了政治思想教育,使思想工作深入人心,有效地与公司安全、效益紧密地结合起来。

同时广泛地开展了学习活动,并指导了各党支部的工作安排。

通过学习大家振奋了精神,使先进的理论深入人心,鼓舞了干劲,生产得到了发展,经济效益水平有了较明显的提高。

在实际工作中,安排了内容多样的集体活动,例如组织党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动,效果很好,不仅提高了大家的思想认识,同时也增强了分公司的凝聚力和向心力。

廉政建设作为分公司一项长期性的工作,我是亲自来抓的。

在《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》施行后,组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。

廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的,要警钟常鸣,不抓不行。

因为分公司绝大部分岗位,都能与人和钱相联系,如果廉政教育工作不到位,后果将不堪设想。

自己身体力行,廉洁自律,做到了不贪不占,按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。

但我觉得不能廉洁自好,更要将廉政作风传授给大家,铲除腐败的“死角”。

要求各支部将廉政教育常抓不懈,结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育,为分公司营造了一个良好的廉政氛围。

同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基础。

主持了在分公司广泛开展的宣传工作,定期举办了内容丰富,形式多样的板报专栏,及时地报道了国家和公司的大事件,热情地讴歌了建设有中国特色社会主义和“三个代表”的重要思想,宣传了各类贡献公司,创造佳绩等感人肺腑的先进事迹。

鼓励各部门向各宣传媒体,包括《xxxx报》在内的投稿活动。

保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。

公司xxxx给我们敲响了教训深刻的警钟,它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。

结合上海分公司实际情况,安全工作是十分重要的。

保证安全、正常

运行,是一件极不容易的事情。

分公司每周的例会,首先强调的就是安全问题。

我经常对大家讲:

“安全问题是大事,来不得半点马虎。

要防患于未然,要彻底消除各种安全隐患。

”xx、xx部门是分公司的安全责任部门,肩负着xx安全的重大责任。

这样我们及时给xx部门安装了“公司运行管理系统”,实行双岗制值班,建立请示报告制度,严格按照规定放行飞机,为航班安全、正常提供了有力保障,也提高了分公司安全系数和工作质量。

分公司将xx工作纳入管理范围,按照“五抓到位”的管理模式落实xx工作中,强调了xx工作对安全、正常的重要性,要求xx人员进一步提高工作质量,严格

xxxxxx的检查和维护,从而保证了xx安全。

我们在狠抓xx安全的同时,对地面安全同样十分重视。

因为分公司的车辆大部分为场内用车,地面安全有的放矢,在强调场内安全行车的同时,对那些违反安全的行为进行了教育和处理。

这样,大大地提高了大家的安全意识,也使同志们更清楚了安全与效益的关系,使安全意识深入人心。

自己在领导分公司抓好xx安全的同时,加大了销售工作力度。

扎实工作,夯实基础,是寻求销售有较大发展的前提。

加强公司“窗口”单位形象,不断提高服务质量,广泛开展了客、货运促销工作。

为了充分调动了广大员工的工作积极性,有计划地对分公司机构和人员进行了调整,增加了客、或销售部门的力量,使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来。

这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展。

为了扩大公司在xx地区及xx的销售市场,组织召开了几次较大且比较有影响的销售代理会议,加强了与销售代理的合作,坚定了销售代理与公司合作的信心;同时我带领销售人员不失时机的走访了销售代理,大力宣传了公司,制定了行之有效的销售政策;在增加了销售人员的同时,拓展了销售手段,增强了销售力度,适时地引入了市场竞争和销售奖励机制,使责任到人,做到人人有任务,心中有指标;建

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