wA漫水桥施工组织设计复习课程.docx

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wA漫水桥施工组织设计复习课程

施工组织设计

第一章综合说明

第二章施工总体部署

第三章施工工艺与方法

第四章资源配备计划

第五章质量保证体系及质量保证措施

第六章安全保证体系及安全保证措施

第七章工期保证措施

第八章季节性施工措施

第九章环境保护与文明施工措施

第十章项目风险预测与防范，事故应急预案

第一章综合说明

一、编制依据

（一）、招标文件、设计图纸。

（二）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。

（三）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。

二、编制原则

（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。

在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

（二八坚持实事求是的原则。

在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。

（三八坚持施工全过程严格管理的原则。

在各道工序施工中，认真白检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。

（四八坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。

在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。

（五八实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预

期目标。

三、工程概况

㈠、概述

北票市上园镇张宝吐村后水子组柳河桥项目新建柳河桥一座，地点上园镇张宝吐村后水子组，总人口1300人，总户数338户。

上园镇属白石水库库区，张宝吐村是移民安置村。

㈡、施工环境条件

1、气象及水文条件

朝阳地区属北温带亚干旱气候区，大陆性季风气候。

温差大，日照长，气温高，降水少，四季分明，一月平均气温-10C~-16C,七

月平均气温25C〜27C,年降雨量450〜550毫米，无霜期125〜160天。

冬季冻土厚度1.2米。

2、建筑材料

本标施工所需要的材料如钢筋、水泥、砂石料等均可从当地就近购买，材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。

3、水电条件

3.1施工用水

本标段施工用水考虑从当地水网接入，施工前办理好各种手续，并做好水管接口。

3.2施工用电

施工用电与当地电力部门及人民群众协商解决。

4、交通条件

4.1本线路处于地方路网发达地段，交通条件十分便利。

第二章施工总体部署

一、部署原则

（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。

（二八在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。

（三八依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安

全生产，实现全面创优。

（四八坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。

二、组织机构

（一）组织机构设置

我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。

我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。

项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。

同时项目部设置机构，组建

专业化、局效、灵活的施工队伍

各施工队

（二）项目部人员主要职责

1、项目经理：

1.1处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。

1.2对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。

制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。

组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。

1.3负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。

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1.4监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。

2、技术负责人：

2.1负责本工程的施工技术管理工作。

组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。

审定项目重大施工技术方案。

2.2主持项目图纸会审和施工技术交底工作。

监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。

参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。

2.3主持项目施工资料的整理和归档工作。

3、工程技术科：

主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。

负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。

工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。

主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。

4、安全质量科：

主要负责整个工程的质量，安全管理。

质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。

5、计划财务科：

主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。

做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。

6、物资设备科：

负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。

（三）施工总平面布置

施工总平面布置包含生产、生活用房的布置，根据工程施工管理及招标文件规定，综合考虑，其包含生产、生活用房的布置、场内主干道、设备停放场、生活用水、通讯系统布置。

1、场内主干道

统一规范，做到平整、顺直。

工程施工期间，施工便道要严格布

置，禁止机车乱走，修建道路做好路基和路面的排水设施，进行洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。

2、设备停放场

在营区设置一个设备停放场，位置在营区内。

3、供水系统布置

生活用水，采取就近联系供水水源，将水运至现场使用，以保证

人员的身体健康，施工用水引用就近河流或水井水源。

4、供电系统布置

施工用电：

施工用电主要为施工排水、碌搅拌、生活用电和现场照明。

第三章施工工艺与方法

一、土方开挖：

1、施工放样

根据施工设计图纸，用经纬仪或全站仪放出开挖边线，并用线绳或石灰划线，根据图纸标出各标记桩高程，请监理工程师验收，经监理工程师同意才进行下道工序的施工。

2、土方开挖

主要采用1.0m3液压反铲挖掘机挖土，土方堆置采用汽车运输和开挖面周边堆置办法，即开挖土料一部分堆放在基坑两侧，堆置情况要保证雨天不发生塌方现象，另一部分堆放在指定的堆土区域，配用10t（6t）白卸汽车或农用白卸车运输，运至指定地点按设计要求堆放，整形，土方开挖白上而下进行，对开挖工程量较大之处，采取分层开挖，机械开挖后的坡面、基面辅以人工整平，平整度满足施工规范有关要求。

当沟槽挖土离槽底约20cm时，用人工配合清底，并在沟槽两侧挖出排水沟，严禁基坑泡水。

3、基坑验收：

河道边坡、基坑等部位开挖完成后，应进行基础、边坡清理、清除表面所有的松散体，对陡坎部位，应将顶部削成钝角或圆弧状，人工整平、打夯机夯实开挖松土层，严格按设计图纸施工，施工完毕并经白检合格后，方可报请建设、监理、检测、设计等单位进行基坑验收，验收合格后方可进入下一工序施工。

二、浆砌石施工方法

1、对材料的要求

1.1石砌体所用的石料应选择质地坚实、无风化剥落和裂纹的石块，石砌体各部位所用石块要大小搭配使用，不可先用大块后用小块。

1.2砌筑前，应清除石块表面的泥垢等杂质，必要时用水清洗后方可使用。

1.3石砌体所用砂浆为M1脉泥砂浆，其品种与强度等级应符合设计要求。

2、施工准备

2.1审核图纸，计算放样资料；

2.2制作坡度架，准备施工机械设备；

2.3现场施工放样，测放控制桩，护桩。

3、块石砌体施工

3.1块石基础施工

砌块石基础应双面拉线，采用“铺浆法”砌筑（即先铺砂浆，再摆砌石块，最后砂浆填缝）。

先在基坑底铺设砂浆，再将有较大平面的石块面向下铺砌在砂浆上。

砌筑块石时，应卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用先砌外面的石块后再进行中间填心的砌筑方法，石块之间的较大缝隙不得采用先填塞碎石块后塞砂浆或干填碎石块的方法。

块石基础的灰缝厚

度宜为20-30mm砂浆应饱满，大小石块间均不得有直接接触或无砂浆的现象。

块石基础的转角处和交接处应同时砌筑，不能同时砌筑时应留斜槎，斜槎长度不应小于其高度，斜槎面上的毛石不得用砂浆找平；在斜槎处继续接砌片石基础时，应先将斜槎石面清理干净、浇水润湿后，方可砌筑。

3.2浆砌石桥墩施工，块石镶面

砌筑桥墩时，采用片石砌筑，块石镶面。

块石的石料强度不小于MU40

三、混凝土桥板施工方法

测量控制

桥面板施工时，施工测量应根据桥梁线型及纵、横坡以及竖曲线

和规范要求认真操作，现将有关桥面板施工平面及高程控制测量作如

下概述：

（一）、平面控制测量

测量前对测距仪按测量规范进行有关项目检查与校正。

复测有关导线点作为平面控制起始方向

加密各分幅纵向点并弹好墨线；

用钢尺检查各分幅横向距离。

（二八高程控制测量

测量前对白动安平水准仪及水准标尺按测量规范进行有关项目

检查与校正；

以原水准点作为高程控制起点；

进行水准点联测，合格后引测至桥面；

按桥面横坡计算分幅各相应点高程理论值；

防护栏杆高程按设计值可先放置在梁体预埋钢筋上，以确保防撞

墙钢筋位置的正确；

高程测量必须按往返测量进行操作。

二、钢筋制安

普通钢筋在车间制作，平板车运输。

安装钢筋时，配置的钢筋级别、直径、根数和间距均应符合设计要求。

绑扎或焊接的钢筋和钢筋骨架，不得有变形，松脱和开焊，钢筋位置的偏差，不超过规范要求，钢筋保护层应符合设计及图纸要求。

钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油渍，漆皮，鳞锈等清除干净；多层钢筋要有足够的支撑；预制成的钢筋骨架，必须有足够的钢度和稳定性，以便在运输、吊装和浇筑碌时不致松散、移位、变形；必要时可在钢筋骨架的某些连接点处加以焊接或增设加强钢筋。

三、碌浇筑

碌浇筑需配备足够的机械设备和作业人员；现场配足三班作业人员，保证碌连续浇筑。

碌浇筑从每板的中部开始向两端推进，采用斜向分层，纵向分段进行。

浇筑碌宜避开日最高气温。

浇筑碌时，人工入内模进行碌的振捣。

插入式振动棒振捣密实各部位碌，密实的标志是碌停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦、彳之浆。

振动棒振捣钢筋及金属波纹管部位碌时，不得触动钢筋或损伤金属波纹管。

每次振捣完毕，振动棒应边振动边徐徐拔出，不得将振动棒斜拔或横拔，严禁在停振后将棒拔出，以免造成碌出现空洞。

碌在浇筑过程中对有代表性的碌取样五组，其中三组标准养护，

两组与梁体同期同条件养护。

碌的养护，待碌终凝后，开始洒水养护。

每天洒水次数视环境温度与湿度控制，洒水以能保证碌表面经常处予湿润状态为宜。

第四章资源配备计划

第一节劳动力安排计划

按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，

确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：

（一）各工种人员配备

1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合

作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。

2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要

求。

3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

（二）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

（三）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：

工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

（四）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。

劳动力安排计划详见附表（附后）

第二节施工机械、设备配置计划

一、选配原则

1、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

2、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

3、所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

4、所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

二、施工机械设备的合理作用

1、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益

与个人经济利益联系起来。

2、实行机操人员持证上岗制度。

特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。

三、施工机械设备的保养与维护

1、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。

2、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填

写运转和日常检查记录。

运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。

3、机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

四、进场计划

根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。

拟投入的主要施工机械设备表附后。

第三节资金配置计划

充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。

1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金的需求。

2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。

3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。

第四节材料设备米供计划

首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做

到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。

一、材料方面

1、材料采购计划一般提前15〜20天提出，并提前寻找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。

2、公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用水泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。

3、砂、石等地材受季节变化，经常影响正常施工，根据市场变化规

律，并客观评估市区级重点工程分布情况，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

4、场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

5、对业主提供的物资供应单独进行有效的控制，使其能满施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。

6、产品标识与可追溯性管理。

严格按照公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追塑性。

对材

料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。

7、原材料的验收及试验

材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书。

水泥、钢材、砂子等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。

8、不合格产品的控制管理

对原材料、半成品及工序中不合格的及时标识、隔离、审批并采取相应的处理措施。

不合格的材料坚决不能使用，做到不因材料质量问题而影响工期。

9、搬运和预防措施管理

对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

10、材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员

与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。

11、及时制定、核实预制构件加工计划，以满足订货、加工的必要时

间，保证构件能按期交付安装、使用。

12、加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3

一7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同

时进场。

二、机具、设备方面

1、施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。

2、使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随

时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到现场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。

3、现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。

总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备等信息，以确保工程顺利施工。

第五章质量保证体系及质量保证措施

一、质量创优目标

1、质量方针

满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则。

2、质量目标

达到国家验收合格标准。

二、质量保证体系及质量目标的实现

1、组织保障措施

1.1本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。

1.2队以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲白抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。

1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质量保证细则。

将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实

行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。

1.4明确各部门质量职责，责任到人。

2、质量验收按招标文件和设计图纸执行。

3、质量检验程序

本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。

4、质量管理制度

对本项目的管理严格执行公司ISO9001有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。

5、明确管理人员质量职责

我公司将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。

认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。

对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。

三、质量保证总体措施

1、组织保证

建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。

2、制度保证

技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。

3、建立一套公正的奖惩制度

对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的给予奖励（按照本公司奖罚制度执行），各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。

4、做好技术交底

每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短的质量要求和技术交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。

5、落实交接班制度

各分项工程的每一道施工工序，特别是隐蔽工程，必须经驻地监理人员的验收合格，方准进行下一道工序的施工。

充分发挥内部各级质量检查人员的作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。

四、原材料质量保证措施

1、材料米购

根据本公司质量方针和质量目标的要求，依据本公司的材料采购的有关程序文件，选择有资质、信誉好的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。

材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商处理。

2、原材料的检验

2.1物资的进货检验由材料员及试验员负责进行；材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。

2.2如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。

2.3送货单准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。

当物资的质量不符合合同规定，则作退货处理。

2.4进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。

否则，进场材料不允许在工程中使用。

3、现场物资的堆放、贮存

现场材料严格按施工平面布置图堆放，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。

第六章安全保证体系及安全保证措施

一、安全施工管理目标

安全生产同质量、效益一样是不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。

在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。

建立健全安全组织保证体系，加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。

1、安全施工目标

无重伤及以上伤亡事故；

无重大行车事故。

无等级火警事故。

2、安全检查

落实安全生产责任制，完善安全管理体系，公司及项目经理部