项目管理试题120102试题答案.docx
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项目管理试题120102试题答案
一、选择填空题
24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：
（D）
a.2400美元
b.3600美元
3660美元
c.3900美元
在回答下面两道题目时请运用以下信息
BCWS=$2,200（PV）
BCWP=$2,000（EV）
ACWP=$2,500（AC）
BAC=$10,000
34．根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：
（D）
a.$300，项目进度超前
b.+$8,000，项目进度按预定计划执行
c.+$200,项目进度超前
d.-$200,项目进度滞后
35．CV是：
（B）
a.+$300
b.-$300
c.+$500
d.-$500
36．如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：
（C）
a.+$150
b.-$150
c.-$350
d.-$500
37．在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。
实际支出已达到$120,000。
那么这个项目进展情况如何？
（B）
a.超过工期
b.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
c.将按原预算完成
d.所给信息量不足以作出判断
38．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（C）
a.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本
b.随着生产效率提高单位成本降低
c.随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降
d.自动化程度越高，培训成本也越高
40．趋势分析被用来监控（D）
a.错误原因
b.质量管理计划
c.客户满意度
d.技术、成本和进度执行情况
60．以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：
（C）
a.由于低报酬产生的敌对态度
b.由技术语言导致的困难
c.固定总价合同中的确定损失额
d.缺乏清晰的沟通渠道
61．在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：
（A）
a.进度问题
b.费用超支
c.技术问题
d.工作界面
63．要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：
（B）
a.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
b.以他（她）喜欢的表达方式
c.让整个项目团队准备项目沟通计划
d.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
65．绩效测量的基线是：
（A）
a.计划工作预算成本
b.已完成工作预算成本
c.已完成工作实际成本
d.计划工作实际成本
66．在谈判中最常出现的沟通问题是：
（A）
a.谈判的一方误解另一方的表述
b.谈判的一方放弃谈判
c.谈判的一方企图使另一方面迷惑
d.谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
67．在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：
（A）
a.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
b.他们认为谁都不想离开这个项目
c.职能经理不想队伍成员回去
d.团队成员不想转移到新的任务中去
68．一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。
在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是多少？
（A）
a.10分钟
b.15分钟
c.50分钟
d.60分钟
69.项目评估的执行单位是（）。
（D）
a.业主
b.可行性报告
c.项目团队
d.第三方
82.下列不属于项目融资特点的是（）。
（D）
a.债务屏蔽b.融资成本低
c.有限追索d.风险分担
84.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（ ）具有特别重要的意义。
（B）
a.分部分项工程成本分析
b.月（季）度成本分析
c.年度成本分析
d.竣工成本综合分析
85.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为（）的组成部分。
（B）
A.投标文件
B.招标文件
C.评标报告
D.投标文件和招标文件
87.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目（ ）。
（A）
A.投标阶段商务标书的基础
B.投标阶段技术标书的支撑
C.实施方案制定的依据
D.指导性成本计划的深化
88.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（ ）构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。
（ABCE）
A.不同计划深度
B.不同项目参与方
C.不同计划功能
D.不同计划方法
E.不同计划周期
90.对于风险内含理解不正确的是（D）
A.风险与不确定性B.风险与损失
C.风险的可度量性D.风险的可避免性
91.下列属于公开招标的采购方式是：
（C）
A.询价采购B.有限国际招标
C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签合同和自营工程
92.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）
A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏
C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查
94.进度控制包含大量的组织和协调工作，而（B）是组织和协调的重要手段（B）
A.技术审查B.会议
C.工程付款D.验收
96.项目沟通计划的主要编写方法是:
（A）
A利益相关者分析B周围环境分析
C原始材料的分析D领导意图分析
98.费用管理计划的作用是（）。
（B）
A.描述怎样管理费用偏差B.确定费用基准
C.估算并调节项目的费用状况D.确定绩效测量基准
99.（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。
（D）
A.计划评审技术B.单代号法C.双代号法D.风险评审技术
102.总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。
（C）
A.个性B.优先级C.成本D.技术问题
105.决定项目成本的最有效方法是利用（）。
（a）
A.工作分解结构B.线性责任图
C.项目规章D.范围说明
107.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（A）
A.考核项目管理绩效
B.寻求进一步降低成本的途径
C.考核企业经营效益
D.分析成本偏差的原因
108.施工成本控制工作的一般步骤是（B）
A.检查---分析----比较----预测----纠偏
B比较---分析---预测----纠偏---检查
C.预测---比较---分析----检查----纠偏
D.预测---检查----分析---比较---纠偏
109.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A）
A.横道图法、表格法、和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.网络图法、表格法和曲线法
110.根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是（B）
A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜
B.工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级
C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务
D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务
111.在工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为（B）
A.要约邀请B.要约C.承诺D.承诺生效
112.固定单价合同适用于（）的项目（C）
A.工期长，工程量变化幅度很大
B.工期长，工程量变化幅度不太大
C.工期短，工程量变化幅度不太大
D.工期短，工程量变化幅度很大
E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责
113．三点法统计估算公式：
期望值=（B）
A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6
B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6
C.（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6
D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6
专业分析：
在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。
114．你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。
该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（C）
A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的
专业分析：
变更要求是总体变更控制的输入。
尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。
115．渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。
在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：
（A）
A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序
专业分析：
假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。
它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。
在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。
116．你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。
你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。
那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。
他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。
这种情况表明（B）
A.专业的成本估算建议是非常必要的
B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
专业分析：
对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化的。
117.在一个确认项目正式存在的初始化文档是______ （C）
A. 范围基线
B. 管理 计划
C. 项目章程
D. 配置控制报告
分析：
项目章程是确认项目正式存在的初始化文档
120.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？
（A）
A．项目所需资源的计划成本
B．项目中所期待的人员工作生产水平
C．变更将对项目有利
D．具体的更改要求
分析：
获得成本投入执行效果这些信息只是确定项目在成本投入上是否存在缺口，是否采取改正措施的第一步。
同时，成本执行效果报告还具有提醒项目管理小组关注那些将来会演变成问题的问题
122.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息：
（A）
A．用来收集和储存信息的方法
B．当项目不再需要时，解散组员的方法
C．将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D．每位项目成员的经历和技能
分析：
该计划还应包含一分配结构，用来表明发布各种类型信息所用的方法，信息所发布的个人或组织，说明何时进行各类交流的生产计划以及计划交流之间获取信息的方法。
还应包括如何根据需要变更对计划进行更新和修改的讨论。
沟通计划为项目计划的一部分，根据项目需要交流计划可以是正式或非正式的，极详细的或大致概括的计划
124.比较基准（baseline）是关于一个项目，工作包，或者活动的源计划（originalplan），加上已经批准的变更。
（A）
A．正确
B．错误
专业分析：
比较基准（baseline）是一个批准了的计划，提供衡量和报告项目状况的基础。
对于它的变更需要慎重，并要经过严格的审批程序。
125.对一个风险事件的临时应对措施叫做：
（C）
A．工作项（work item）
B．工作包（work package）
C．权变措施（workaround）
D．工作分解结构（work breakdown structure）
专业分析：
权变措施（workaround）是指为了应对那些事先没有识别出的或者是已经接受的风险而采取的临时应对措施。
127.BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。
（A）
A．正确B．错误
专业分析：
BCWS是“the budgeted cost of work scheduled”，在PMBOK2000版中，也称做PV（the planned value）。
这道题就是PV的定义。
130.你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。
该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（C）
A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的
专业分析：
变更要求是总体变更控制的输入。
尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。
131.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。
在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：
（A）
A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序
专业分析：
假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。
它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。
在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。
132.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。
你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。
那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。
他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。
这种情况表明（B）
A.专业的成本估算建议是非常必要的
B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
专业分析：
对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化的。
133.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（A）
A．可接受的风险承受度
B．风险评分
C．风险的概率/影响评级
D．项目的总体风险评级
专业分析：
项目所有者、客户或者项目监控方可能对风险表现出不同的承受能力。
风险管理计划应该制定出可接受的风险承受度做为项目小组衡量风险应对计划实施有效性的标准。
134.下面哪一项指的是权变措施（B）
A.对负面风险事件的一个应急计划
B.当没有预料到的风险（UnkownUnkonwn）发生时采取的一个应对行动
C.对风险管理计划中描述的风险的具体的回应
D.一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
专业分析：
权变措施是指针对已经出现的那些先前未曾识别的或者已经接受的风险而采取的未经计划的应对行为。
135.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。
你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。
虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（D）
A、面谈
B、概率/影响分析
C、风险清单
D、头脑风暴法
专业分析：
头脑风暴法可能是最常用的风险识别技术。
它的目的是获得一个全面的项目风险列表，并在随后的定性和定量风险分析中应用这个列表。
在一个会议协调员的领导下，与会的项目小组成员和/或跨专业的专家一起提出有关项目风险的想法。
在一个较大的范围内分析风险的来源，然后再提交给会议进行检查。
之后，再对这些风险进行分类，并进一步明晰定义每一项风险。
137.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。
你发现某些工作有必要进行返工。
然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。
你应该如何解释“返工”？
（C）
A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
专业分析：
返工是质量控制过程的一个结果。
在许多应用领域，返工往往都是项目延期的原因。
项目团队必须尽一切可能的努力来控制并将返工率减少到最小。
139.项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。
其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。
下一步你应该怎么做（ D）
A.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
B.重新指定这个问题的负责人
C.马上进行产品的返工
D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
专业分析：
通过质量审计获取的信息可以用于改善质量系统和业绩水平。
在大多数情况下，实施质量改善工作需要先准备变更要求。
142．在项目管理过程中为确保各种项目工作能够很好地协调与配合而开展的整体性、综合性的项目管理工作是A
A项目集成管理B．项目风险管理C．项目沟通管理D．项目质量管理
150．通过（）方法可以实现对项目成本和时间的两要素集成管理。
D
AWBSB．OBSC．核检清单D．挣值
152．对项目实施信息进行度量、收集、加工，分析和评价项目集成计划实施的差距和问题的工作是B
A．项目目标设置B．项目工作监控C．项目结果评价D撰写项目报告
161．项目成本管理的根本目标是C
A．成本最小B．利润最大C．价值最大D．收入最大
162．从分析项目具体活动的内容与过程入手，然后依据开展项目活动所用的技术与方法确定项目的资源消耗和占用数量，从而确定项目成本的方法是A
A．标准定额法B．基于活动的成本核算方法C．类别估算法D．专家判断法
163．自下而上的项目成本估算方法不包括D
A．工料清单法B标准定额法C．统计资料法D．类比估算法
164．项目成本预算的编制结果是一条C
A．双曲线B．直线C．S曲线D，抛物线
165，项目质量管理的关键是D
A．达到国家标准B．达到项目质量目标C．业主／顾客满意D．不断监控和改进
166．由ISO颁布的（）是参考美国PMI的项目管理知识体系指南编制的专门用于保障和提高项目质量管理的标准。
C
A．IS09000BIS010000C．IS010006D．IS010008
167．针对项目、项目阶段或项目活动的过程，按照过程改进计划中列出的步骤和方法，从组织、管理和技术等角度识别出所需的改进，然后通过改进来保障项目质量的方法是D
A．项目质量审计方法B．过程分析法C．项目质量计划方法D．项目质量提高方法
168人们只知道某事件在一定条件下发生的概率以及该事件发生或不发生可能会出现的各种后果，这种情况属于B
A．拥有完备信息的状态B．拥有不完备信息的状态C．完全没有信息的状态D．拥有错误信息的状态
169．找出项目究竟有些什么风险以及这些风险都有些什么特性的活动是A
A．项目风险识别B．项目风险度量C．项目风险分析D．项目风险应对
170．对于那些概率小、损失大，或项目组织很难控制的项目风险应当采取（C）措施来应对风险C
A．风险规避B．风险遏制C风险转移D．风险化解
171．以努力及早识别和度量项目风险为目标的项目风险管理活动是D
A．项目风险识别B．项目风险度量C．项目风险应对D．项目风险监控
172在沟通中故意夸大或缩小有关信息，使沟通结果对其更为有利的做法是D
A．欺诈B．干扰C．伪装D．虚饰
173．对于时间敏感性（）的沟通需求要选用更为快捷的沟通方法和方式。
A
A．强B．较强C较弱D弱
174．报告的目的是证明一种观点、一个计划、一个方案或其他事项的正确性，这种报告属于B
A．汇报性报告B．说服性报告C．敲定性报告D．说明性报告
175．会议的基本目的是通报项目绩效情况、找出项目存在的问题和制定下一步行动计划，这种会议是A
A．项目情况评审会议B．项目问题解决会议C．项目技术评审会议D．项目交底会议
176．项目人力资源管理的首要任务是B
A．项目人员的获得与配各B．项目人力资源规划C．项目团队的开发与建设D．项目团队的管理与控制
178项目业主和项目实施组织或分包商与供应商通过谈判，为严格定义的采购标的确定一个双方认可的总体价格，这种合同是A
A．固定总价合同B．成本补偿合同C．单位价格合同D．固定单价合同
179．项目劳务买主通过在媒体上发布通告的方式开展劳务采购工作，这种方式属于C
A．要约B协议招标C．公开招标D邀请招标
180．项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是最正确的?
（D）
A．项目生命期通常随着项目变化和发展
B．项目生命期对于每个项目都是独特的
C．项目生命期可以称作项目生命周期
D．典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期
181．执行合同管理过程中关于签定合同所要遵循的原则哪项是不正确的?
（B）
A．平等原则B．合理原则
C．尊重社会公德原则D．诚实信用原则
183．质量审计工作通常分为几个阶段?
（A）
A．三个B．四个
C．五个D．六个
185．项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括以下哪一项?
（B）
A．进度计划B．政治环境
C．经济环境D．历史信息
186．组织在哪一方面一般不会对项目产生影响?
（Ｃ），
A．组织的文化与风格B．组织的结构
C．顾问D．组织体制
187．下列哪项不属于人员沟通的基本方法或技术?
（Ｂ）
A．口头沟通B．会议
C．书面沟通D．电子媒介。
189．在一个新项目的投标过程中，你想保护公司不遭受任何金融风险，而且范围定义有限。
你应该选择哪种合同类型？
（B）
A．固定价合同B．成本加固定非合同
C．工时和材料费合同D．成本加成本百分比合同
191．项目的工作范围已经完成，但使客户不满意，因为客户希望团队完成额外的工作。
鉴于上述情况，应该如何做？
（A）
A．开始合同收尾，并就额外工作签订新合同B．转换为成本补偿合同
C．告诉客户现在进行变更已经为时过晚
D．在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作
192．编制项目沟通计划工作是（C）
A.项目的早期工作B．项目的早期和中期工作
C．贯穿项目全过程的工作D．可有可无的工作
194．根据帕累托分析
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