监理人员考核制度.docx
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监理人员考核制度
监理人员考核制度
1、对本项目监理单位及监理人员每月进行一次考核。
每月10日前将上月的考核评分表报综合管理部，考核工资、加班工资与监理工资每三个月同时发放一次，例如1月、2月、3月的各项工资在4月25日前发放。
2、考核具体办法：
（1）通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对部门负责人及其他监理人员进行考核。
将监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容，对同类型问题督促整改不利的要从严考核。
（2）考核程序：
一、由河南恒一置业有限公司工程部恒一雅居项目现场负责人对项目监理部及项目总监理工程师按照列表中的内容进行考核；二、由项目总监理工程师及现场负责人对监理部成员按照列表中的内容进行考核，并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部。
流程如下：
①由监理人员打印本制度中的表格，每月1号—5号由项目总监理工程师对监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后由项目总监理工程师将表格递交给现场负责人；
②每月5号—10号由施工现场负责人对项目监理部、项目总监理工程师及监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后返还给监理部门，然后由监理部门并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部；
③每月10号前监理部门须将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部，逾期不交视为自动放弃考核工资。
（3）由综合管理部按照评分表计算考核工资，扣除个人考勤后按时发放。
3、考核是依据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、环保方面）、监理组提交的工作成果、工作效率和效果作出的综合评价。
根据施工现场及本单位的实际情况，制定详细的、可操作的考评标准，依据考评标准对监理组进行考核。
4、考核实行扣分法打分考核。
考核满分为100分；95分以上为一档、95－90分为二档、90~85分为三档、85分以下为四档。
（考核表见附表1-6）
5、考核实施办法：
1、以一档分值为最高，奖励金额为基数（500元每月）乘以系数，其他档次按照分值档次乘以系数后予以奖励。
（考核表见附表1-6）
对监理部成员个人考核工资按季度发放，每三个月与监理工资同时发放一次，以得分档次乘以相应系数为每个人的实际发放奖金标准，具体为一档乘以系数1.2，二档乘以系数1.0，三档乘以系数0.8，四档乘以系数0.6。
具体得分及奖励金额以总监理工程师和甲方现场负责人及河南恒一置业有限公司综合管理部的每月综合评定结果为准。
考核档次按考核结果正态分布：
一档占20%，二档占60%，三档四档占20%。
2、对监理部实行每月以4000元为基数的考核及奖励办法，对监理部考核奖金每三个月与监理工资同时发放一次，以得分档次乘以相应系数为监理部的实际发放奖金标准，具体为一档乘以系数1.0，二档乘以系数0.9，三档乘以系数0.8，四档乘以系数0。
考核时效为自监理进场后的25个月。
具体得分及奖励金额以甲方现场负责人及河南恒一置业有限公司综合管理部的每月综合评定结果为准。
3、关于考勤考核结果以甲方公司内部相关考核办法执行。
附表1
监理部门 年 月考核评分表
工程名称：
恒一雅居住宅楼工程
项目编号：
考评得分：
被考评单位：
河南省华夏工程建设监理有限公司恒一雅居项目监理部
通报扣分：
考评单位：
河南恒一置业有限公司
最终考评档次：
考评项目
考评要求及细则
扣分
工程部现场负责人评分
一、
组织管理（10分）得分：
1
项目组织管理
按照要求，提交的监理实施方案（项目部架构、人员职责及安排、监理大纲、工具设备保障），缺少一项，扣1分
人员变更：
未得到建设单位认可，随意更换监理人员，每次扣1分
人员资质管理：
监理人员无资质或没有到位，每人次扣1分
会议管理：
按时参加工程会议，无故缺席每人次1分
未按要求组织工程例会，每次扣1分
二、
工程质量（30分）得分：
1
对施工队伍人员资质核查
开工前应对施工队上岗人员的上岗证和资质进行核查，如发现不具备资格又没有下发整改通知书的，每人次扣1分
2
旁站到场
按合同或相关规范要求必须旁站的关键工序、重点部位，应旁站且有旁站记录，若未进行旁站，一次扣2分。
注：
旁站并不是每时每刻都守在施工现场。
应根据监理规范内容要求对关键工序、重点部位实施旁站工作。
3
工艺管理
除建设单位批准的设计调整外，施工单位未按照设计方案施工监理部没有及时下发整改文件的，每次扣3分
施工单位违反相关施工规范和工艺要求的，或违反施工管理规定施工的，监理部发现后没有及时下发整改通知书的，扣3分
4
工程整改
预验收一次性通过率低于95%，扣3分；低于90%，扣6分。
注：
此过程没有预控的将按以上分值扣分。
5
隐蔽工程
工程实施过程中未按隐蔽工程规范、规定进行监理的，每发现一处不合格扣3分
6
故障管理
工程实施过程中因施工单位施实不当或违规操作引起现网设备故障或用户批量（10人以上）投诉，由于监理原因引起的，根据影响程度每出现一次扣5分
7
现场管理
施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，又没有下发整改通知书的，扣1分/次
8
工程量审核
9
工程初验管理
初验一次性未通过，又没有说明未通过原因的，每次扣10分
三、
工程进度（30分）得分：
1
进度资料
应进行施工准备资料审核工作，如未审核扣1分
现场签证需及时准确，未按建设方合同要求在规定时间完成签证的，每次扣1分
2
完工管理
施工单位未按合同工期完成工程，责任由监理引起的。
每延误1天扣1分
未按照施工方案阶段工期完成，责任由监理原因引起的，每延误1天扣1分
四、
工程物料（10分）得分：
1
工程物料管理
监理单位应核对物料的用量，并签字确认；定期和不定期检查施工单位建立的工程物料台帐，如施工单位有未建台帐或台帐数据不全而没有下发整改文件，一次扣3分
五、
工程资料（10分）得分：
1
监理规划及细则
按要求制定并及时提交工程监理规划和监理细则，如无则扣2分
2
过程报告
每月定期报送监理月报给工程管理人员；未及时上报，每次扣2分
工程施工期间详细记录工程情况，随时检查时资料正确、齐全，如资料不齐全、不同步且没有相关要求文件，发现一次扣1分
在工程阶段性验收前应及时提供完整、准确的工程监理全套资料，否则扣5分
应严格要求施工单位按照相关规范要求，提交完整工程资料，如因监理原因造成的，每次扣1分
六、
安全管理（10分）得分：
安全交底
应根据监理规范规定的重大危险源以及根据河南省安全生产管理条例的相关要求要有安全交底，且要求施工单位列出几个重大危险源并上牌公示，如无该项扣2分
安全措施
有针对性强的安全管理措施，对施工单位的三级安全教育工作进行跟踪监督并有相关记录，如无该项扣2分
安全事故
由于监理原因，每出现一次，视事故的严重程度扣1—5分
由于监理原因，造成通信事故或人员伤害，视事故的严重程度扣5—10分
由于监理原因造成人员安全事故，视严重程度扣1—5分
重大故障
由于监理原因，每出现一次，视故障的严重程度扣1—5分
由于监理原因造成施工质量、进度、材料使用等严重偏离标准，视严重程度扣1—5分
考评时间：
考评单位：
注：
1、当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
2、考核满分为100分；95分以上为一档、95－90分为二档、90~85分为三档、85分以下为四档
附表2
监理员 年 月工作考核表
姓名：
考核日期：
序号
项 目
应得分数
总监理工程师评分
工程部现场负责人评分
1
监理办公室清洁、整齐
6
2
对图纸的理解能力
8
3
监理日志记录是否及时、真实、详细、规范
8
4
遵守劳动纪律
8
5
现场管理能力较强，有力度、成效
8
6
能处理日常事务，积极完成专业监理工程师交办事务
8
7
工作态度好、责任心强
8
8
取得监理员上岗证
5
9
虚心好学、具备业务专研精神
8
10
对重点工序进行旁站，并及时记录，记录规范
6
11
具有吃苦耐劳的精神
6
12
与项目部其他成员互相帮助，合作愉快
5
13
参加监理例会，做好会议纪要
6
14
文件收发，台帐及时、清楚
8
15
考勤
2
16
考核分：
得分：
总监理工程师：
得分：
现场负责人：
最终考评档次：
综合管理部：
注：
考核满分为100分；95分以上为一档、95－90分为二档、90~85分为三档、85分以下为四档
附表3
总监代表 年 月工作考核表
姓名：
考核日期：
序号
项 目
应得分数
总监理工程师评分
工程部现场负责人评分
1
对技术方案审核能力
8
2
对图纸的理解能力
8
3
组织监理规划的编制,且编制及时、有针对性、操作性
5
4
对监理细则的审核能力
6
5
现场管理能力强，有力度、成效
8
6
与业主及时沟通、协调能力强
8
7
工作态度好、责任心强
8
8
审查、处理工程量变更能力强
8
9
具备业务专研精神
8
10
调解合同争议，处理索赔能力强
8
11
处理工程质量及时、有效
8
12
主持监理例会，会议能解决实际施工问题
5
13
项目部内分工明确、合作愉快
5
14
及时提供业务信息，积极向公司汇报工作情况
5
15
考勤
2
16
考核分：
得分：
总监理工程师：
得分：
现场负责人：
最终考评档次：
综合管理部：
注：
考核满分为100分；95分以上为一档、95－90分为二档、90~85分为三档、85分以下为四档
附表4
监理工程师 年 月工作考核表
姓名：
考核日期：
序号
项 目
应得分数
总监理工程师评分
工程部现场负责人评分
1
对专业技术方案审核能力
8
2
对图纸的理解能力
8
3
监理规划的编制有针对性意见
6
4
对监理细则编制能力
8
5
现场管理能力强，有力度、成效
8
6
与监理人员、施工单位人员沟通协调能力
8
7
工作态度好、责任心强
8
8
协助总监审查、处理本专业工程量变更能力
8
9
具备业务专研精神
8
10
协助总监调解合同争议
5
11
处理本专业工程质量是否及时、有效
5
12
遵守劳动纪律，工作态度好
5
13
工作总结能力
8
14
及时向总监汇报工程问题，自己有见解
5
15
考 勤
2
16
考核分：
得分：
监理工程师：
得分：
现场负责人：
总
最终考评档次：
综合管理部：
注：
考核满分为100分；95分以上为一档、95－90分为二档、90~85分为三档、85分以下为四档
附表5
总监理工程师 年 月工作考核表
姓名：
考核日期：
序号
项 目
应得分数
工程部现场负责人
1
对技术方案审核能力
8
2
对图纸的理解能力
5
3
组织监理规划的编制,且编制及时、有针对性、操作性
6
4
对监理细则的审核能力
8
5
现场管理能力强，有力度、成效
8
6
与业主及时沟通、协调能力强
5
7
工作态度好、责任心强
8
8
审查、处理工程量变更能力强
8
9
具备业务专研精神
8
10
调解合同争议，处理索赔能力强
8
11
处理工程质量及时、有效
8
12
主持监理例会，会议能解决实际施工问题
5
13
项目部内分工明确、合作愉快
8
14
及时提供业务信息，积极向公司汇报工作情况
5
15
考 勤
2
16
考核分：
得分：
现场负责人：
最终考评档次：
综合管理部：
注：
考核满分为100分；95分以上为一档、95－90分为二档、90~85分为三档、85分以下为四档
附表6
年 月奖金得分表（在选项方框内打“√”）
一档得分1.2
二档得分1.0
三档得分0.8
四档得分0.6
监理员
专业监理工程师
总监代表
总监理工程师
升级会员 