现代企业管理会计现状分析10篇docx.docx
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现代企业管理会计现状分析10篇docx
第一篇一、管理会计在现代企业的应用上存在的问题一管理会计的理论研究与实践操作脱节严重管理会计的发展与应用受到周围经济环境和社会环境的影响。
例如社会环境的变化会致使企业组织形式发生变化，从而引起企业的管理会计工作产生变化，进而影响着管理会计的研究目的、内容和方法，令其一并产生变化。
现阶段，受到管理会计的理论与企业实际发展需求不吻合的影响，我国仍存在部分企业没有应用管理会计。
虽然有的企业采用了管理会计，但他们更侧重于传统管理会计的理论与方法，将管理会计中的目标管理、绩效考核、责任监督运用到企业的发展中来。
而对于新型的管理会计，如战略管理会计、信息管理会计理论等，更符合西方国家的发展状态，不完全符合我国现代企业的发展现状，由此，新型管理会计正处于从西方国家向我国引进的阶段。
二管理会计的人才队伍有待加强现阶段，相对于财务会计工作人员而言，现代企业对管理会计的应用并不广泛。
据初步统计，目前，我国财务会计工作者大约有1500万，其中，40万具备高级会计职能，大概有500万具备中级会计职能，但持有注册管理会计师资格证书的人却不足8000，这就使得国内大部分企业在开展管理会计的工作上只能依靠具备高级会计职能以及一部分中级会计职能的人才。
除此之外，在我国企业发展中，有超过85的财务人员做着会计核算的工作，他们注重于记录与核算，对管理会计也是一知半解。
即使现代企业聘用了财务总监，但也会由于工作环境、社会环境等多种原因，导致其在企业经营管理中难以发挥出管理会计的职责。
三管理会计尚未得到企业的普遍重视随着社会经济的不断发展，市场竞争力的日益加剧，管理会计作为对企业的管理行为，其不仅是对企业领导者价值观的一种挑战，还是对领导者管理意识的检测。
但由于我国企业的内部会计控制制度并没有得到贯彻落实，这使得我国对管理会计机构的设置和工作的开展难以做到统一规范，在企业的发展进程中，财务部门和成本部门承担着管理会计的任务与职能。
现阶段，我国大部分企业并没有设置专门的管理会计机构和工作人员，与财务会计相比，会计工作人员的职业判断能力较低，若要做好管理会计的应用工作就需要会计工作人员具备更强的职业判断力。
二、管理会计在现代企业应用中所存问题的解决对策一加强管理会计与实践应用的紧密结合管理会计能否在企业发展中得到有效的推广与使用，这与管理会计从业者能否将从实践中得到的知识、成功经验进行归纳、总结和推动是分不开的。
因此，政府相关部门、管理会计的教育与研究机构、会计的工作团体以及现代企业应当在管理会计的发展中各负其责，并又通力合作，在对先进的管理会计实践工作进行创新和推广的同时，完善我国的管理会计体系，促进社会经济的发展。
作为政府，可以组织相关力量来进行管理会计的创新实践推广工作，增加管理会计的影响力。
作为教育和研究机构、会计工作团体以及现代企业，可以利用各自的优势对管理会计的成功案例进行宣传和推广，并对各企业的管理会计方法进行有效指导。
二有效建设管理会计工作人才队伍拥有一支高技术、高素质的管理会计从业队伍，才能有效架起一座管理会计理论与实践应用相结合的桥梁。
现代企业要应用管理会计，就需要聘用具备管理会计技能的人才。
当前，我国现代企业的发展与壮大愈发迅速，但国内具备注册管理会计师资格的只有8000人，这可谓是供不应求。
因此，有条件的企业可以向西方国家以及国内成功企业引进优秀的管理会计人才，并让自己的财务会计学习西方国家或国内成功企业的管理会计工作经验；没有条件的企业则可以鼓励财务会计学习管理会计方面的知识与技能，并为他们提供与管理会计学者、机构、有经验的成功人士交流沟通的机会，让他们在提升自身能力的同时，结合本企业的战略发展要求，制定出符合本企业发展与进步的管理会计模式与机制。
三强化企业领导者的管理会计意识在激烈的市场竞争中，企业领导显然已成为提高管理会计应用水平的一个关键因素。
若一个企业领导不具备一定的管理会计意识，就难以考虑到会计人员在企业发展中的作用，忽视会计人员的预测、决策、规划、控制能力。
为此，政府应当建立一定的社会约束机制，让企业者对管理会计的应用进行重视。
同时，企业应当树立价值最大化的企业文化，让企业在发展中遵守企业文化，促进管理会计的发展。
另外，作为高等院校，应当在管理专业中增设管理会计的课程，让大学生提前接触管理会计，增加对管理会计的了解。
三、结束语综上所述，管理会计作为企业管理工作中的重要工作环节，在激烈的市场竞争中促进着企业的发展。
为了有效解决管理会计在现代企业应用中的问题，我们应当促进管理会计与实践的结合，提高工作人员的素质，强化企业领导者的管理会计意识。
只有这样，才能有效促进管理会计的应用与推广，从而推动我国社会经济登上一个新的台阶。
作者陆爱俊单位江苏圣通建设集团有限公司第二篇一、管理会计的应用实践情况一完善基础工作1推进信息化建设。
公司利用系统无纸化办公，实现数据及时性反映，有效地使管理过程数据透明化，便于及时追踪变化和分析。
2推进全面预算管理。
在预算委员会的主导下，预算管理体现以市场为导向的基本经营理念；预算目标的分解，体现出全员管理的概念。
3推进绩效考核管理。
公司把经营目标转化为一系列的部门目标和可衡量指标，绩效考核管理体系要保证预算目标的实现，获得价值的稳定增长，将考核落实到每个员工，并配合绩效考核奖惩激励机制，运用绩效考核办法客观评价各部门的经营管理业绩。
4推进内部控制体系建设。
公司建立了风险识别型内部控制流程，审计部门对业务流程进行内控审计，发现缺陷及时整改，根据公司发展和信息化管理需要，全面强化公司的内部控制管理体系建设工作。
二通过预测分析确定和分解目标任务1通过预测分析确定目标任务。
每年都要对各省区和各品种产品的历史销售数据进行分析，对重点区域、重点客户进行走访，通过分析测算各省区和各品种产品销售前景确定年度目标任务，使目标任务不致于过高或过低，目标考核者都有信心通过努力完成任务。
2横向和纵向分解目标任务。
横向分解是将年度目标任务按部门、区域、主要产品品种进行分解；纵向分解是将部门、区域、品种的年度目标任务按月度、季度进行分解。
从而可以每月、每季进行跟踪考核和奖罚，充分调动员工的积极性。
三细分责任中心，实行差异化绩效考核体系1根据责、权、利相适应的原则细分责任中心。
对公司高层考核销售收入、利润、货款回笼3个定量指标和安全、环保、质量、计生4个定性指标。
对生产车间考核产品产量、质量和成本。
对销售管理层考核销售收入、货款回笼。
对各区域业务员考核销售收入、货款回笼率、重点产品销售完成额。
对公司其他部门重点考核工作效率，实行超过24小时不答复即问责机制。
2实行差异化绩效考核体系。
对公司高层以年度考核为主，实行年薪制，将年薪的60按月预发，预留40在公司年度财务报告经过会计师事务所审计后进行考核计发。
对生产车间每月考核，按合格产品产量计发计件工资。
对销售管理层和各区域业务员实行月度与年度考核相结合，月度计发70绩效工资，年末根据考核结果计发预留的30绩效工资。
对公司其他部门按月计发绩效工资，绩效工资与公司经营业绩挂钩，并根据公司整体业绩计发半年奖和年终奖。
对年度内有突出贡献的员工还另设技术创新奖、销售贡献奖和合理化建议奖等进行表彰激励。
四通过预算管理控制成本费用1根据预算制定销售政策控制销售费用。
对企业的品牌创建和市场开发由公司统一规划，按预算执行；各区域、各主要产品的促销实行限额包干，灵活使用，节约奖励的销售政策，业务员在限额内有权根据市场特点决定做广告促销、会议促销、节日促销、买赠促销等推广方式。
这样极大地调动了业务员的主观能动性。
2按预算控制管理费用。
公司各部门要按月编报下月资金使用计划，由财务部汇总并根据资金回笼情况进行调整，然后按资金审批制度报领导审批后执行。
对预算外的开支一律按审批权限进行专项审批。
3按定额控制产品生产成本。
公司对每种产品制订有消耗定额和工时定额，车间根据生产计划进行限额领料，根据工时定额确定产品的计件工资单价，每月按合格产品产量计发各车间计件工资。
五建立预警机制控制经营风险1应收账款预警。
财务部每月对应收账款按账龄编制预警表向公司领导和销售管理层报告，敦促经销商及时回笼货款。
对欠款金额达到信用限额的，要经授权审批或收到货款后才发货。
财务部还定期向经销商寄发对账函，核对往来余额。
2成本变动预警。
财务部每月编制产品成本毛利分析表向公司领导汇报，对成本变动较大的产品要分析原因，并采取解决措施。
3定期进行经营活动分析。
公司每季度以财务为主导编写经营活动分析报告，对公司各项经济指标完成情况、产品销售及市场竞争对手动态情况、产品成本毛利情况、利润及人力资本情况、货款回笼及应收账款情况、现金流量情况、质量环保安全情况、原材料消耗及采购价格动态情况等进行综合分析，发现存在的问题，提出解决思路，并拟定下季度工作计划。
六利用现代信息技术，提高工作效率1利用网银提高资金支付效率。
公司所有银行账户均开通网上支付功能，网上支付除了按资金审批流程办理签批外，还需经资金会计和财务主管网上二级审核授权，以确保资金安全，提高资金支付效率。
2利用8用友财务管理软件和表格处理工具快速收集和分析数据。
财务人员通过8用友财务管理软件把精力从繁琐的报账、记账中解放出来，快速收集所需的数据，并通过表格处理工具对数据进行加工分析，将分析结论及时向公司决策层报告。
3利用互联网收集和反馈信息。
公司通过互联网等现代信息技术，实现部门间的快速沟通，各区域业务员可以及时掌握本区域的销售、回款和费用限额情况，从而可以对市场信息作出快速反应。
二、应用实践成果1有效控制成本费用。
公司利用上述方法手段对产品成本和期间费用的变动作出快速反应，能时要分析原因，并采取解决措施，从而有效的控制了成本费用，每年均较好的完成目标任务。
2工作效率进一步提高。
公司实行差异化绩效考核体系，对销售收入和促销费用考核到产品品种和业务员个人，财务核算工作量大幅增加，就要求财务人员能熟练使用8用友财务管理软件和表格等管理工具，让大量的重复计算工作由计算机完成，提高各个环节的处理速度和重复利用率，工作效率得到进一步提高。
3客户的满意度大幅提升。
基于公司对产品质量和工作效率有信心，公司对客户提出3个月无理由退换货的承诺，业务员经常与经销商沟通确定产品推广策略，财务部定期与经销商核对往来账，使客户的满意度大幅提升，更坚定了与公司长期合作的信心。
4应收账款风险得到进一步控制。
通过强大的数据系统，公司对所有客户的应收账款都一目了然，同时可从客户签订合同开始，对客户付款方式、付款时间、结算方式等进行跟踪，控制客户信用额度，使应收账款的管理从滞后变为实时，把风险控制在最小的范围内。
5销售业绩快速增长。
公司年销售收入由2006年的3939万元增长到2014年的10054万元，增长了1552，8年年均增长率达194。
三、应用实践经验总结1领导的重视与支持是开展管理会计工作的前提和保证。
公司高层大力支持和推进企业管理以财务管理为核心的变革，积极学习现代企业管理的新理念和新方法，善于总结经验和改进工作，同时动员和发挥了公司全体员工参与管理，经常开展各种群众性的合理化建议活动，通过挖、革、改等各种措施来驱动发展。
2做好财务核算工作为管理会计打下坚实的基础。
财务核算做得更精更细，从而把精力从繁琐的报账、记账中解放出来，去快速收集所需的数据并进行加工分析。
在推进管理会计过程中，帮助相关部门提供和收集财务数据，做好调查论证，发现规律，建立分析模型，最终形成可操作的方案。
3依托企业全员力量实施管理会计。
企业管理活动应立足全局，围绕企业的全价值链展开，管理工作也需要延伸到各个环节，才能发现薄弱环节，从而有的放矢做好整改完善。
企业内部应群策群力，集思广益，完善组织体系和信息网络，并借助信息化手段，最终取得预期的效果。
4需要重视和加强管理会计人才培养。
处在实施和推行管理会计前沿阵地的财务人员，需要不断的及时更新自己的知识结构和技术手段，从繁琐的报账、记账工作中，抽出更多精力投入到管理会计工作方面，这就需要企业重视和加强管理会计人才的培养，给财务人员提供更多的学习培训机会，让财务人员不断更新知识结构和技术手段，提高工作效率，更好的为管理服务。
5管理会计的方法、手段应与单位的实际情况相适应。
管理会计的方法、手段多种多样，各单位因所在的行业不同，经营规模不同，在市场中所处的地位不尽相同，单位的人才资源和管理水平也不一样，所采用的方法、手段只有与单位的实际情况相适应，充分利用内部条件和外部环境，推广起来才既简单易行，还能极大地激发员工的主观能动性，从而很好的完成战略目标任务。
作者李开泽单位广西亿康药业股份有限公司第三篇1集团公司的特点和管理会计工作的目标11集团公司的概念与特点111集团公司具有多种经济实体集团公司内部的成员公司都是以股权渗透的形式组成的，总公司会根据股权的多少来为成员公司分配经营利益。
集团公司内总公司与成员公司的关系有以下分类所有成员公司被总公司控股；部分成员公司被总公司间接控股。
无论是何种控股方式，总公司都会对成员公司有较强的控制管理权力。
成员公司股权份额的多少，会影响到总公司对它的决策，总公司会尽量照顾那些股权较多的成员公司。
集团公司内部的成员公司，都是具有独立法人资格的集体。
成员公司自主运行，自己承担法律责任。
成员公司的日常生产和运营工作，具有独立性，集团公司没有权力进行干扰。
集团公司只能根据成员公司股权的多少，为其制定不同的决策，使成员公司履行其应尽的职责和义务。
112成员公司分布地域较广在不违背当地经济法律、法规的情况下，成员公司的分布区域将会越来越广泛。
为了更好地发挥商品差价的优势，成员公司会迅速地占领当地市场。
在任何能够产生资本利益的地方，集团公司总部都会设立成员公司，这样便于成员公司更好地吸收当地相关行业的经济利益[1]。
自从加入以来，很多大型跨国企业都在我国设立了分公司，这些分公司都是国外集团公司的成员公司，将会占领我国电子产品、汽车产品的消费市场。
113集团公司具有跨行业特征随着集团公司发展的不断扩大，将不再满足于单一的生产模式。
为了攫取更大的市场利益，集团公司将会进行各种行业的经济活动。
集团公司具有多元化发展的趋势，而且这种多元化发展趋势的专业程度会越来越高，这和集团公司财力雄厚有很大关系。
在集团公司实现产业扩张的过程中，会经营各种业务，这些业务之间的跨度很大，有的行业之作者简介张华琴1962-，女，江苏宜兴人，大专学历，会计师，注册会计师，主要从事集团公司内管理会计方面的研究。
间有所关联，而有的行业之间根本就没有关联。
12管理会计的工作目标管理会计的概念是在20世纪90年代出现的，是指将管理和会计这两部分内容结合在一起，对企业进行综合性的管理。
管理会计是集团公司进行综合化管理，提高财务管理效率的必然途径，包括决策分析、预算编制、成本分析、账表核对等内容[2]。
利用管理会计理论，集团公司将要更好地进行处理内部成员公司的经济活动。
集团公司管理层应该具有全局意识，要多考虑其他成员公司的利益，争取实现集团公司效益的最大化。
作为集团公司内部的财务管理人员，应该具备以下素质及时、准确地提交财务数据；为集团公司管理人员提供准确科学的财务分析报告；积极整合成员公司的资源，实现资源效益最大化；帮助管理部门核对财务信息，使各成员公司的经济活动规范有序；维护集团公司的生产资源，使集团公司的利益得到有效保障。
2集团公司内部财务管理工作中存在的问题集团公司内部由于成员公司较多，成员公司分布较广，以及成员公司经营的业务项目各不相同，这些都会给集团公司的财务工作带来很多问题。
而市场经济形势瞬息变化，集团公司总部需要对财务信息进行迅速、充分地了解，只有这样才能为各成员公司制定科学合理的经营决策。
可是由于财务工作中的问题，常常会导致集团公司管理者做出错误的、不及时的决策，给各成员公司造成巨大的经济损失。
集团公司内部财务管理工作存在很多问题，主要表现在以下方面。
21财务信息传递速度较慢集团公司内部各成员公司分别位于不同的地方，各个成员公司之间如果彼此之间缺少联系，就会给财务管理工作带来很大困难。
成员公司采用不同的财务管理制度，财务人员使用不同的财务预算方法、财务预算工具，这将会使各成员公司的财务管理效率各不相同。
由于没有统一的财务管理制度，不同成员公司报送财务信息的时间也会有所不同，从而降低财务信息的整体传送速度。
各成员公司所在地政府会要求会计人员拟定财务信息报表，因为各地政府拟定报表的时间不一致，所以导致了成员公司的财务信息报送时间发生偏差。
一旦成员公司的财务信息报送时间不一致，就会使集团公司总部接受财务信息的时间推后2~3个月，使集团公司难以及时地了解经营业绩、财务状况，导致集团公司无法对成员公司进行合理的控制。
22财务信息的真实性较低很多成员公司的财务工作都是由总经理负责，总经理是财务会计人员的直接领导。
成员公司的很多生产运营活动、财务信息核算工作，都是由总经理一人控制。
如果总经理在财务工作中徇私舞弊，那么财务信息就会出现各种问题。
成员公司也是以总经理的形式和集团公司联系，这就使集团公司无法对成员公司的业务进行有效的监控管理。
很多成员公司总经理为了解决绩效考核问题，常会修改财务报表信息，使集团公司总部对成员公司的经济状况产生错误的认识。
除了成员公司总经理对财务信息的修改之外，财务会计人员较差的职业素质也会降低财务信息的准确性。
很多成员公司的会计人员之前并没有财务管理工作经验，只是从其他职位上抽调过来的，这些人不熟悉财务管理工作，不具备专业的会计知识和管理能力，不能够真实客观地记录财务信息。
各成员公司之间由于缺乏统一的财务管理制度，会计人员结算财务信息的方式会各不相同，这就使财务信息的真实性降低。
23资金管理较为分散集团公司为了占据各地市场利益，就会在不同地方建立成员公司。
由于地理位置的分散，成员公司的资金管理也变得分散。
集团公司对成员公司疏于监管，不能有效地掌控成员公司流动资金的使用、流通情况，这将会给集团公司管理层的决策工作带来很大难度。
资金管理的分散，导致集团公司无法有效地集中成员公司的资金，不能迅速地开展融资活动，这都是集团公司对成员公司控制力不足引起的。
24对成员公司缺乏有效的管理各成员公司都分布在不同地方，集团公司总部难以对它们进行有效的管理。
很多成员公司只注重追求销售利益，对总公司的管理控制并不重视。
有些成员公司虽然想更好地管理公司，但是由于缺乏足够的经验，往往会在管理中出现很多问题。
集团总公司在制定各种绩效标准的时候，往往会忽视成员公司管理经营中的实际困难，会为成员公司制定过高的绩效标准。
很多集团公司对成员公司的管理只局限在年度会计财务报告中，对成员公司的了解相当片面。
而会计财务报告中的内容往往信息不足、信息真实性低，无法为集团公司管理者提供决策帮助。
集团公司对成员公司的内部管理制度不够了解，对成员公司财务工作缺乏有效的管理监督，这是集团公司控制力降低的主要原因。
3解决集团公司内部财务管理问题的相关措施31应该为成员公司委派财务工作负责人由于成员公司的分布距离较远，集团公司总部难以及时有效地进行管理。
为了统一各成员公司的财务管理制度，集团公司应该为成员公司委派财务工作负责人。
财务工作负责人能够对成员公司的各种财务活动进行有效的管理，使会计人员能够规范有序地进行工作。
财务负责人代表着集团公司的利益，应该对成员公司的财务工作加强监督，还要为成员公司领导提出各种建议的要求，来进一步改善财务工作。
32应该为成员公司制定统一的会计制度对于成员公司内部不同的会计制度，集团公司总部应该将其废除，要为成员公司制定统一的财务会计制度。
当成员公司都遵循相同的财务制度时，它们才能及时地传递财务信息，才能确保财务信息的真实性。
统一的财务制度能够让集团公司对成员公司加强管理，使各成员公司能够迅速执行集团总公司的各项决策。
统一的会计制度包括会计核算制度、会计分析制度、会计监督制度，其中会计核算制度是会计制度的基础，是确保财务信息准确的有效手段。
会计信息中不仅要明确记录销售收入、资产构成等内容，而且还要包括成员企业的设备价值、建筑物固有资产等内容。
对于一些模棱两可的费用清单，会计制度中也应该有明确的记录。
33在成员公司中建立财务管理系统系统能够使成员公司实现财务信息共享，使集团公司对成员公司的财务部门加强监督控制。
系统还将集团公司和成员公司联系起来，使集团公司能够迅速地了解成员公司的财务状况。
通过先进的计算机网络系统，系统能够对财务经济活动加强监督。
系统能准确预测财务信息中的风险，使集团公司的经济问题得到有效解决。
在成员公司中应用系统，能够为集团公司管理者提供准确的财务信息，使其做出正确的经济决策。
34集团公司应该建立内部银行为了更好地对各成员公司进行管理，集团公司应该建立内部银行，来加强对成员公司的经济约束力。
集团公司的发展离不开大量的资金，而这些资金大多数都集中在各成员公司中，这不利于集团公司开展统一的管理工作。
集团公司应该通过各种整合作用，实现资金的集中与优化。
集团公司应该与银行签订协议，要将成员公司的资金分为支出与收入两种[3]。
对于成员公司的收入资金，如果超过规定限度，就要存入集团公司的内部银行中。
35应该建立全面的预算制度为了更好地管理成员公司的经济活动，集团公司应该建立全面的预算制度。
通过预算制度，来准确计算成员公司在生产、运营过程中需要资金的数目，然而集团公司再从内部银行为成员公司划拨资金。
通过预算制度，能够使集团公司的资金得到有效利用，从而促进各成员公司更好地发展。
4结语集团公司内部有很多成员公司，这些成员公司都具有独立法人性质。
集团公司为了占据各地的市场利益，就在很多地方建设了成员公司。
成员公司经营着不同的业务，将会使集团公司的财务管理工作难度增加。
为了更好地管理各成员公司的经济工作，集团公司应该为成员公司委派财务工作负责人，为其制定统一的会计制度。
通过在成员公司中建立财务管理系统和财务预算制度，能够使集团公司对成员公司加强监督。
集团公司应该建立内部银行，对成员公司的资金加强控制。
作者张华琴单位宜兴环保产业有限公司第四篇一、财务会计和管理会计的差异
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