全国一级建造师网上增值服务建设工程项目管理2.docx
《全国一级建造师网上增值服务建设工程项目管理2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国一级建造师网上增值服务建设工程项目管理2.docx（21页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
全国一级建造师网上增值服务建设工程项目管理2
《建设工程项目管理》
2014年网上增值服务
（2）
——第1章重点难点解析
IZ201010建设工程管理的内涵和任务
1、建设工程项目的全寿命周期由哪些阶段组成？
答：
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
2、建设工程管理包含哪些内容？
答：
建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：
（1）决策阶段的管理；
（2）实施阶段的管理；
（3）使用阶段的管理。
3、建设工程管理的核心任务是什么？
答：
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
IZ201020建设工程项目管理的目标和任务
1、项目的实施阶段由哪些阶段组成？
答：
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪种类型？
答：
（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；
（2）设计方的项目管理；
（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；
（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；
（5）项目总承包的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
3、业主方项目管理的目标是什么？
答：
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
4、项目总承包方项目管理的目标是什么？
答：
项目总承包项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
（1）工程建设的安全管理目标；
（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；
（3）项目总承包方的进度目标；
（4）项目总承包方的质量目标。
IZ201030建设工程项目的组织
1、组织工具是组织论的应用手段，有哪些常用的组织工具？
答：
（1）项目结构图；
（2）组织结构图（管理组织结构图）；
（3）工作任务分工表；
（4）管理职能分工表；
（5）工作流程图等。
2、何谓项目结构图？
答：
项目结构图，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
3、项目结构分解并没有统一模式，但应结构项目的特点和参考哪些原则进行？
答：
项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行：
（1）考虎项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。
4、组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图有何区别？
答：
项目结构图、组织结构图和合同结构图区别如下表。
表达的含义
图中短形框的含义
短形框连接的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）
一个组织系统中的组成部分（工作部门）
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
5、线性组织结构的特点是什么？
答：
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
6、管理由哪些环节组成？
答；
（1）提出问题；
（2）筹划一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；
（3）决策；
（4）执行；
（5）检查。
这些组成管理的环节就是管理的职能。
7、请说明工作流程组织的组成。
答：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物资流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，对立面施工工作流程等。
IZ201040建设工程项目策划
1、建设工程项目策划的内涵是什么？
答：
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是什么？
答：
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
3、建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括哪些？
答：
（1）项目环境和条件的调查与分析；
（2）项目定义和项目目标论证；
（3）组织策划；
（4）管理策划；
（5）合同策划；
（6）经济策划；
（7）技术策划。
4、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是什么？
答：
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
5、建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括哪些？
答：
（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；
（2）项目目标的分析和再论证；
（3）项目实施的组织策划；
（4）项目实施的管理策划；
（5）项目实施的合同策划；
（6）项目实施的经济策划；
（7）项目实施的技术策划；
（8）项目实施的风险策划等。
IZ201050建设工程项目采购的模式
1、在国际上业主方项目管理的方式主要有哪几种？
答：
（1）业主方自行项目管理；
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担合部业主方项目管理的任务；
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
2、设计任务的委托主要有哪两种模式？
答：
（1）业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；
（2）业方方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
3、项目总承包的基本出发点是什么？
答：
项目总承包的基本出发点是借鉴于工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
4、请阐述项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序。
答：
（1）业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据；
（2）项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件；
（3）设计评审；
（4）合同洽谈，包括确定合同价。
5、施工任务主要有哪几种委托？
答：
（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位的，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；
（2）业方方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
（3）业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
6、施工总承包模式有哪些特点？
答：
（1）投资控制方面的特点
1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人在投标报价较有依据；
2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；
3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
（2）进度控制方面的特点
由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。
这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
（3）质量控制方面的特点
建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
（4）合同管理方法的特点
1）业主只需要进行一次招标，与一个承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；
2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。
“费率招标”实千周上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
（5）组织与协调
由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
7、如何理解施工总承包管理的内涵？
答：
施工总承包管理模式的内涵是：
业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
8、施工总承包管理模式的特点是什么？
答：
（1）投资控制方面的特点
1）一部分施工图完成后，业主就可单位独或和施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价就有依据；
2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主承担的风险；
3）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
（2）进度控制
不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，可缩短建设周期。
（3）质量控制方面的特点
1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；
2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；
3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方的工作量。
（4）合同管理方面的特点
1）一般情况下，所有分包合同的招投标，合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大；
2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
（5）组织与协调
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。
这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
9、请比较施工总承包管理与施工总承包模式的差异。
答：
（1）工作开展程序不同
施工总承包模式的工作程序是：
先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。
而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标。
施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
（2）合同关系
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。
（3）分包单位的选择和认可
一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。
（4）对分包单位的付款
对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。
（5）对分包单位的管理和服务
施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
对于施工总承包管理单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。
（6）施工总承包管理的合同价格
施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。
IZ201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1、《建设工程项目管理规范》对项目管理规划大纲的编制依据和编制工作程序有何规定？
答：
（1）项目管理规划大纲的编制依据
项目管理规划大纲可依据下列资料编制：
1）可行性研究报告；
2）设计文件、标准、规范与有关规定；
3）招标文件及有关合同文件；
4）相关市场信息与环境信息。
（2）项目管理规范大纲的编制工作程序
编制项目管理规范大纲应遵循下列程序：
1）明确项目目标；
2）分析项目环境和条件；
3）收集项目的有关资料和信息；
4）确定项目管理组织模式、结构和职责；
5）明确项目管理内容；
6）编制项目目标计划和资料计划；
7）汇总整理，报送审批。
2、《建设工程项目管理规范》对项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序有何规定？
答
（1）项目管理实施规划可依据下列资料编制：
1）项目管理规划大纲；
2）项目条件和环境分析资料；
3）工程合同及相关文件；
4）同类项目的相关资料。
（2）编制项目管理实施规划应遵循下列程序：
1）了解项目相关各方的要求；
2）分析项目条件和环境；
3）熟悉相关法规和文件；
4）组织编制；
5）履行报批手续。
IZ201070施工组织设计的内容和编制方法
1、施工组织设计有哪些类型？
答：
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
2、施工组织总设计包括哪些内容？
答：
（1）工程概况；
（2）总体施工部署；
（3）施工总进度计划；
（4）总体施工准备与主要资源配置计划；
（5）主要施工方法；
（6）施工总平面布置。
3、单位工程施工组织设计包括哪些内容？
答：
（1）工程概况；
（2）施工部署；
（3）施工进度计划；
（4）施工准备与资源配置计划；
（5）主要施工方案；
（6）施工现场平面布置。
4、施工组织设计的编制原则是什么？
答：
（1）符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；
（2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备（在目前市场经济条件下，企业应当积极利用工程特点，组织开发，创新施工技术和施工工艺）；
（3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；
（4）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；
（5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
5、施工组织设计的编制依据的哪些？
答：
（1）与工程建设有关的法律、法规和文书；
（2）国家现行有关标准和技术经济指标；
（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
（4）工程施工合同和招标投标文件；
（5）工程设计文件；
（6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
（7）与工程有关的资源供应情况；
（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
6、施工组织设计的编制和审批有哪些规定？
答：
（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
（3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由承包单位项目技术负责人批准备案；
（4）规模较大的分部（分项）工程和专项工程施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
IZ201080建设工程项目目标的动态控制
1、请阐述项目目标的动态控制的工作程序。
答：
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作；
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
1）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；
2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
2、请解释项目目标动态控制有哪些措施？
答：
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构‘任务分阶段、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，应采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程进度所需的资金等；
（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
3、请说明运用动态控制原理控制进度的步骤。
答：
（1）工程进度目标的逐层分解。
（2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。
1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。
2）定期对工程进度计划值和实际值进行比较。
3）通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行编偏。
（3）如有必要（即发现原定的工程进度目标不合是，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。
4、请说明运用动态控制原理控制投资的步骤。
答：
（1）项目投资目标的逐层分解。
（2）在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。
1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。
2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。
3）通过项目设资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
（3）如有必要（即发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投资目标无法实现等），则调整项目投资目标。
IZ201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1、请说明国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征。
答：
（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；
（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；
（3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
（4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则上其上级确定。
2、编制项目管理目标责任书应依据哪些资料？
答：
（1）项目合同文件；
（2）组织的管理制度；
*4（项目管理规划大纲；
（4）组织的经营方针和目标。
3、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006对项目经理应具备的权限作何解释？
答：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
4、沟通过程包括哪些要素？
答：
沟通过程中包括五个要素，即沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
5、请解释项目人力资源管理的全过程的内涵。
答：
项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。
（1）项目人力资源管理计划应包括：
1）人力资源需求计划；
2）人力资源配置计划；
3）人力资源培训计划。
（2）项目人力资源管理控制应包括：
1）人力资源的选择
2）订立劳务分包合同；
3）教育培训和考核。
（3）项目人力资源管理考核
项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设，使用效率和成本管理等进行分析和考核。
IZ201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1、请解释风险和风险量的内涵。
答：
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，而险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。
2、请说明建设工程项目的风险类型。
答：
（1）组织风险；
（2）经济与管理风险；
（3）工程环境风险；
（4）技术风险。
3、请阐述项目风险管理的工作流程。
答：
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
IZ201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1、请解释建设工程监理的工作性质及其特点。
答：
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴，在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾部）服务。
建设工程监理的工作性质有如下几个特点：
（1）服务性。
（2）科学性。
（3）独立性。
（4）公平性。
2、请阐述《建设工程质量管理条例》对监理工作任务的规定。
答：
（1）“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”。
（2）“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拔付工程款，不进行竣工验收”。
（3）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。
3、请阐述《建设工程安全生产管理条例》对监理工作任务的规定。
答：
“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重要，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
建设单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”。
4、工程建设监理实施细则的编制程序和依据有哪些？
答：
（1）工程建设监理实施细则应在工程施工前编制完成，并必须经总监理工程师批准；
（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；
（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：
1）已批准的工程建设监理规划；
2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；
3）施工组织设计。
教材校正：
1、考试用书109页，表IZ202033-6，更正如下：
工程价格指数表表IZ202033-6
时间
2008年12月
2009年1月
2009年2月
2009年3月
2009年4月
2009年5月
2009年6月
2009年7月
2009年8月
2009年9月
混凝土结构工程价格指数（%）
100
115
105
110
115
110
110
120
110
110
升级会员 