年安全生产年活动实施方案完整版.docx

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年安全生产年活动实施方案完整版

编号：

TQC/K426

年安全生产年活动实施方案完整版

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【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】

编写：

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部门：

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年安全生产年活动实施方案完整版

下载说明：

本执行方案资料适合用于为某明确的目标，广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案，并通过一定范围内的资源配以严格的执行，达到预期的效果。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　20xx年“安全生产年”活动实施方案

　　为了深入扎实开展“安全生产年”活动，进一步提升公司安全管理水平，有效地预防和减少一般事故，坚决防范和遏制重特大事故，有效地保障全体员工的财产和生命安全，根据国办发【20xx】14号文件和省工办20xx年民爆工作会议精神，结合公司实际，特制定20xx年“安全生产年”活动实施方案。

　　一、指导思想

　　贯彻落实国发【20xx】40号文件精神，切实将科学发展安全发展的理念落实到生产、经营的每一个环节和岗位，正确处理好安全与效益、和谐、发展的关系，全面提高员工的安全意识、技能和素养，切实将各项责任落实到位，各项政策落实到实处，建立安全生产长效机制打造，安全天神，促进公司安全生产管理再上一层楼。

　　二、活动主题

　　科学发展、安全发展

　　三、活动目标

　　实现安全生产“四无”目标（无死亡，无重伤，无火灾，无爆炸）；打造本质安全型企业。

　　四、活动内容

　　1.强化教育管理，提高人员本质安全性

（1）加大宣传力度。

综合部负责公司大门悬挂横幅：

“科学发展，安全发展”、生产区大门悬挂横幅：

“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”，公司橱窗每期一版安全专栏；安全处负责安全生产橱窗及时更新，宣传法律法规，安全知识及公司安全动态，及时通报车间当月的安全生产目标完成情况。

（2）各车间加强班前安全会议的管理，严格公司班前会议管理制度规定的程序和内容，及时总结前一天的安全生产情况，针对性的布置当天安全生产。

　　（3）安委会每月按时召开安全生产动态分析会，参加人员班组长以上的管理人员，及时掌握安全生产动态，针对当月存在的安全问题制定相应的措施，由安全处负责督促确认措施落实到位；

　　（4）坚持公司新进厂人员三级教育培训、四新教育、转岗（复工）培训、违章培训，培训面100%，各级教育要建立培训档案，年终交安全处存档。

　　（5）安全处每半年对各车间以班为单位对员工进行雨淋系统、消防快速供水系统、灭火器使用方法进行全员培训二次并进行生产事故模拟实战演练及现场处置基本知识培训。

　　（6）按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证工作，合格率100%。

　　（7）安全处在开产前组织员工进行年度培训，严格考核，复审上岗证，确保全员持证上岗；

　　（8）公司选派技术骨干参加民爆专业培训，提高自身素质，加强干部队伍建设。

　　（9）公司工会和安保部6月举行此安全知识竞赛，全员参加，营造人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全的氛围。

　　2.强化隐患排查，提高设备本质安全性

（1）公司安委会每季度进行一次全方位的安全大检查，对查出的隐患制定详细的整改方案，明确责任人，完成时间，按期完成；

（2）车间生产副主任带班；中班中层干部跟班巡查，时间19；30-24：

00；经理级领导中班督察，发现问题及时处理，认真填写检查记录，安全处跟踪确认完成情况，及时反馈信息。

　　（3）专职安全员跟班检查，严格按照检查记录规定的检查项目和频次一一检查，详细记录，不留死角，查“三违”，杜“四超”，彻底把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　（4）专职安全员每逢零的日期对消防设施，灭火器，雨淋系统，防雷接地，消防水泵进行全面的检查和验证，确保完好率100%。

　　（5）易燃易爆危险源点六级（三级）巡回检查，部门门主管经理、车间主任、带班主任、班长、专职安全员、维修工严格按规定的时间，规定的内容进行现场检查，认真记录，发现问题及时上报或处理。

　　（6）车间维修工按时巡检，发现问题及时处理，确保设备运行安全。

　　（7）保卫处应急中心24小时值班，严格监控生产线，仓库区、在外运输车辆的动态运行情况，加强对生产线、仓库区夜间巡逻发现异常问题及时上报处理。

各生产线控制室监控本生产线的运行状态，发现异常立即上报处理；

　　（8）运输分公司加强对运输车辆的管理，严格执行“三检制”（行车前检查、行车途中停车检查、收车后检查），确保车况及灭火器完好、GPS系体统完好、导静电胶带良好间歇接地，严禁车辆带病出车；

　　3.强化责任落实，提高管理本质安全性

（1）严格安全生产责任制建立逐级考核的管理体系，坚持谁主管，谁负责；管生产必须管安全；生产必须安全，不安全不生产的原则。

切实加强对安全生产工作的领导，认真履行职责。

每月对安全生产目标完成进行考核，年终汇总，落实奖惩激励约束机制，安全生产目标任务没有完成的或者在安全生产事故中负有责任的，坚决实行“一票否决”。

（2）生产处和各车间合理作业班制，均衡生产，生产时间规定为6：

00-24:

00,合理调节休息，遇暴风雷雨天气立即停止作业。

　　（3）全员遵章操作，自觉遵守公司安全管理制度，严禁“三违”“四超”现象发生。

　　（4）设备动力处加强安规定的时间对设备维护和保养，严禁设备带病运行

　　（5）物资管理处炸药仓库严格按定置线堆放，确保装卸通道和通风道畅通，严格控制仓库温度和湿度，及时开启和关闭通风窗；严格按规定进行标示和出库，认真填写记录，确保数字准确，记录清晰，及时准确上报各类信息。

　　（6）设备动力处每半年对安全连锁自动控制装置效验一次，并出具合格的

报告单交安全处备档。

　　（7）安全处负责和专业部门联系，按期完成压力容器、锅炉、防雷设施的年检工作，确保设备安全运行。

　　（8）运输分公司严格按规定的路线和数量运输，严格执行每三个小时主驾和副驾交换驾驶，严禁“三超”易疲劳现象发生疲劳，严禁酒后驾驶，押运员负责运输过程中的运输安全；

　　（9）保卫处加强对外来人员及车辆的管理，严禁无正进入生产区，严禁携带烟火进入生产区，严禁携带危爆物品物证及包装物带出生产区；

　　（10）四车间夏季及时组织防暑降温材料，加强对食堂卫生及饭菜质量的管理，严禁食用变质食物，合理调节生活，确保员工放心就餐。

　　4．强化现场管理，提高环境本质安全性

（1）各部门严格按规定的数量、高度、区域堆放原材料、半成品、成品，严禁危险工房超量；

（2）各部门及时清理工作区域的垃圾、残料等杂物，确保设备、地面、楼梯干净、整齐；

　　（3）消防设施，灭火器箱周围1m范围内严禁堆放物料，严禁擅自动用消防设施；

　　（4）各岗位应保持自己的岗位到安全出口保持1m宽通道，确保在遇到头发时间人员疏散，班长为该班的疏散引导员，在遇到危机员工生命的突发事件行使紧急停产权和撤离权。

　　安全管理只有起点，没有终点。

只有建立完善长效机制，坚持科技支撑，紧扣工业和信息化部《关于民用爆炸物品行业技术进步的指导意见》，掌握行业的技术进步，及时更新工艺技术，引进先进设备，造就一支高素质高水平的管理团队，才能实现打造安全天神、效益天神、和谐天神、发展天神的宏伟目标。

　　望各部门认真贯彻落实“安全活动年”方案，严格考核，确保“安全生产年”活动扎实推进，抓好“一树立”（树立科学发展安全发展理念），“三坚持”（坚持预防为主、坚持落实责任、坚持依法治理），“三强化”（强化科技支撑、强化应急处置、强化基础建设），结合“安全生产月”活动，相互促进、协调推进，实现公司安全生产“四无”目标。

　　zz实业有限公司

　　安全生产委员会

　　二〇一四年三月二十日

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