电厂生产装置检修维护专项方案.docx
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电厂生产装置检修维护专项方案
第一章综合说明及质量、工期、安全文明施工目标
一、编制依据
工程项目（含涉外工程项目）施工及验收时应严格遵循以下规范、标准，使用和解释的顺序：
（1）合同规定的标准；
（2）设备厂家提供的技术文件材料；
（3）设计院提供的设计文件材料；
（4）中国国电集团公司电厂生产装置检修维护招标文件
（5）设计、采购、建造、土建施工、安装应执行最新出版的有关设计、施工及验收规范及现行行业标准，设计院和制造厂技术文件上的质量要求也适用于本工程。
（6）质量标准
所依据的标准文件，除涉及火电厂及化工各专业的国家、行业或地方的技术标准、规定外，还主要包括（但不限于）以下文件及其最新版本：
石油化工设备维护检修规程（最新版）
GB26164.1-2010电业安全工作规程（热力和机械部分、电气部分）
中国国电集团公司2010年版安全生产工作规定
中国国电集团公司2011年版生产安全事故调查规程
中国国电集团公司工作票、操作票管理制度及补充规定
中国国电集团公司设备检修管理办法
电力建设施工及验收技术规范DL/T5047
中国电力企业联合会标准化中心编制的电力火力发电厂技术标准汇编
设备制造厂家说明书及检修维护手册
电厂各项生产制度
电厂管理手册、程序文件及作业性文件
电厂设备、电气、仪表检修规程及作业指导书
二、编制原则
结合本工程的特点，按照科学、先进、严谨的原则编制本工程的施工方案，要求适用、实用，具有一定的可操作性。
（1）依据建设单位的意图和对工期、质量等的要求，设计图纸对各分部分项工程施工的要求及原则。
（2）依据施工图纸中计算提供的有关数据。
（3）依据本企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。
（4）依据进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。
（5）依据国家及地方有关规定、规范、规程和标准。
（6）遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。
（7）施工组织设计与项目管理相结合，使管理工作按规范有序地进行，施工组织设计服务于施工和施工准备以及对整个施工进度的施工控制服务于经营管理和施工管理。
（8）贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。
（9）在满足施工需要的前提下，尽量利用原有和临近建筑，减少各种临时设施的投入。
合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。
（10）严格遵守招标文件要求的工期和本投标书中承诺的工程施工工期限，合理安排施工程序，保证各顶施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。
（11）按流水作业法和网络计划安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。
（12）妥当地安排冬、雨季施工项目，落实好季节施工措施。
农忙季节加大措施优待劳动力，保证工程施工的连续性。
（13）通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“三通一平”情况。
（14）根据本工程招标文件要求，本方案按照本工程的实际情况，结合工程量清单、设计图纸等，针对工程特点整体统一考虑编制。
三、项目概况
2.1项目总体概况
电厂是国电电力发展股份有限公司控股子公司，主要从事多晶硅生产及煤炭资源开发。
电厂多晶硅装置位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗大路新区，项目于2014年10月转入商业运营。
准格尔旗地处内蒙古自治区西南部，鄂尔多斯高原东端，蒙、晋、陕三省交界处。
2.2主要设备及工艺系统概况
2.2.1工艺系统
电厂多晶硅装置采用改良西门子法工艺，并采用冷氢化技术将副产品四氯化硅转化为三氯氢硅。
生产流程分为合成工序、提纯工序、尾气回收工序、还原工序、后处理工序，并配套变电站、制水、75t流化床锅炉、压缩空气、空分制氮公用系统。
2.2.2主要设备
电厂多晶硅项目静设备1010台，动设备629台套，75t流化床锅炉2台。
主要设备说明参见附录C。
2.3现场条件
2.3.1施工方的生产、生活场所：
业主尽量为施工方在办公及生产、生活场所提供方便，费用由施工方自行承担。
2.3.2业主提供施工方生活所需的电源、水源，费用由施工方负责。
2.3.3业主提供专用的检修厂房，以便于施工方开展检修维护工作，检修厂房内配置10t行车1台、普通车床2台、铣床1台、刨床1台，摇臂钻1台、台钻1台，施工方可无偿使用，但检修设施的维护保养工作由施工方负责，如有损坏照价赔偿。
检修厂房的日常卫生由施工方负责，并纳入文明生产管理考核。
四、工程范围概述
电厂多晶硅项目生产装置的检修维护和日常消缺工作（仪表、电气专业检修维护工作、300单元和310单元检修维护工作、160单元5台氢气压缩机检修维护工作除外），小型技改工作（指由电厂审批下达的技改工作），属于业主自身维修范围内的配合辅助工种也由施工方负责（起重、焊接等工作），在施工方承包期内因生产装置工艺技术改造等原因增加的设备和系统的检修维护工作也由施工方负责。
3.1施工方负责生产装置消缺、抢修及全厂停车检修工作，直接参加设备检修最终质量验收工作以及修后系统开车工作。
75t流化床锅炉每次停炉时须安排专人进行防磨防爆检查并处理（至少检查50个焊口）。
3.2施工方负责全厂电动机拆装及电动机轴承检修维护工作。
3.3施工方负责设备检修需定期进行的各项检查、各项试验等（特种设备的定期检验工作，由业主委托有相应资质的单位完成，但施工方负责相关配合工作）。
3.4施工方负责按业主要求对生产装置设备定期更换润滑油、润滑脂。
3.5施工方负责维修过程中一般性的设备油漆工作。
3.6施工方服务期间负责严格执行业主相关安全管理规定，办理各类安全作业票证，严禁无证作业。
生产区域内若有业主另行外委的其它临时性工作，由施工方负责开工作票，进行现场管理和监护。
3.7施工方负责业主要求施工方提供的其它维修配合性工作。
3.8施工方负责提供服务期间所有检修工器具、移动检修设备（如焊机、液压扳手、气动扳手等），检修工器具及移动检修设备必须经检验合格方可使用。
业主只负责提供特殊设备配套的专用工器具。
3.9施工方负责由电厂审批下达的小型技改项目。
3.10施工方负责维修中需进行的金属检验工作（如测厚、着色探伤、焊接质检等），但如业主决定单独委托给另外试验单位的项目除外。
3.11施工方负责检修维护工作需使用的焊工、起重等工种工作。
3.12施工方负责在确保安全情况下，协助业主人员处理发生在标段内设备系统的故障如堵煤、堵灰、堵物料时的处理。
3.13如属设备本身质量问题或安装质量问题，产生的较大缺陷和造成的事故，施工方仍应负责进行缺陷或故障的处理，即在本合同范围内。
但由制造或安装单位承担的相应责任，由业主根据有关合同处理，需返厂维修的由业主负责联系解决。
3.14施工方负责生产区域起重设备的检修维护工作。
3.15施工方负责生产区域所辖设备卫生的定期清扫工作，确保设备卫生达标。
3.16施工方还应承担以下工作：
年度、季度、月度、周检修计划的编制及报审工作
设备台帐的建立工作
设备检修工艺卡的编制工作
设备巡检、设备检修台帐的建立
3.17施工方工作范围由业主负责划定及解释，业主有权根据实际需要增加合理的工作项目，施工方应无条件完成。
五、质量、工期、安全文明施工目标及实施措施
4.1质量、工期、安全文明施工目标
序号
目标项目
目标内容
1
质量目标
本标工程质量目标要求按照国家质量设计、材料、施工、监理验收标准，综合评定指标达到国家质量验收合格标准以上。
建筑分项工程合格率100%，工程优良率达95%以上。
所有焊口均采用氩弧焊打底，安装分项工程合格率100%，安装单位工程优良率达95%以上。
管网安装焊缝100%射线探伤达到二级片以上标准。
2
服务期限
1年（自合同签订后施工方进场开展工作之日起算起）
3
环境目标
水、气、声、渣做到达标排放；注重节约能源和自然资源；严格控制“施工扬尘”，搞好现场环境，达到市级施工扬尘有关标准。
4
职业健康、安全文明目标
安全生产、文明施工，杜绝重大人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等事故，事故负伤率控制在最低限度。
以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活及生产条件，丰富项目业余文化生活，营造文明环境，争创“市级安全文明红牌工地”、“省级安全文明施工红牌工地”。
5
科技进步目标
施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，在提高质量、保证工期的前提下，积极进行技术革新，最大限度地为业主取得投资效益。
5.2实施措施
5.2.1组织措施
本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，公司将由分管领导专门负责。
自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。
在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。
我公司在长期的施工经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的队伍。
近年来曾多次荣获市级优质工程，合同履约率达成100%，工程质量优良率在本地区内名列前茅。
我公司将成立了一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。
配备项目经理、技术负责人、施工员、质安员等（具体管理人员名单见附件）。
在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。
在组织上确保目标的实现。
5.2.2保证措施
（1）目标的控制：
本工程施工项目目标控制的基本任务和方法见下表：
控制目标
控制任务
采用方法
安全控制
实现施工组织设计的安全计划
控制劳动者的行为安全
控制物的状态安全
控制环境、消除环境危险源
因果分析法
施工现场控制
实现施工组织设计的文明施工目标
PASS法责任承担法
进度控制
使施工顺序合理、衔接关系适
网络图法横道图法
质量控制
使分部分项工程质量达到质量
检验评定标准的要求
实现施工组织设计中保证施工
质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现
检查对比法
数理统计法
方针目标管理法
（2）目标管理：
我公司将严格按照ISO9002质量体系标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。
（3）劳动力管理：
由公司劳动人事科组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。
项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。
（4）材料管理：
1）、加强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。
在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，经指挥部批准后，由现场负责材料采购，确保材料供应充足、及时。
2）、我公司材料部门在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。
这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
（5）协调管理：
本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。
我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。
在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。
其次，要协调好与建设单位、设计、监理等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。
另外，要协调好与政府、司法、金融、新闻等远外层的关系，以减少外界的干扰。
第二章施工项目管理组织机构建制
一、施工准备
1.1项目管理人员准备
在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。
目前项目领导层，包括项目经理，土建工长、安装工长、造价员、技术负责人及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。
若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。
1.2施工现场准备
开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。
进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。
根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。
按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工场等。
同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。
1.3物资准备
本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。
物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备。
对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大的物资采购平台架构上结合泰安市供应情况，首先通过预算部门精准的计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。
1.4生产准备
施工进度计划及工程预算，编制材料计划、资金使用计划、劳动力计划、周转工具使用量计划、施工机械需用计划等各项计划。
1.4.1施工机具、施工机械由项目部设备人员根据需要统一调配进入施工现场，提前做好检修工作。
1.4.2周转材料由项目部材料员按进度、计划保质保量供应。
1.4.3各种施工材料由项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的储备量，严防发生现场停工待料现象。
1.4.4根据设计图纸及施工规范要求，做好原材的复试工作。
1.4.5根据劳动力需用计划，做好各工种工人，尤其是技术工人的组织进场工作。
1.5技术准备
1.5.1图纸会审
施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。
1.5.2方案编制
进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。
1.5.3建立测量控制网
根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。
此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在三天内完成。
1.5.4学习规范
各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。
特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。
二、施工管理措施
2.1人力组织
我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，按工种不同进行流水作业施工。
2.2机具组织
根据工程需要，首先落实的大型机具、砼输送泵等。
商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。
2.3项目管理机构
2.3.1项目管理设想
根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：
以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。
我们将以ISO9001质量保证体系、OHSA18001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系以及GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范为标准，将本工程列入我公司的重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
2.3.2项目管理模式
本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由创过多项优良工程的项目经理挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《QEO体系管理手册和程序文件》。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
2.3.4项目管理机构图
根据本工程特点专设土建、安装技术负责人各一人，其直接在项目经理和技术负责人的领导下开展工作，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。
项目组织机构图如下：
项目经理
技术负责人（项目总工）
土建技术负责人
安装技术负责人
技术员
施工员
质量员
安全员
资料员
材料员
统计员
核算员
预算员
设备员
各施工队伍（班组）主要负责人
各施工队伍（班组）质量检查员
各施工队伍（班组）操作人员
三、项目部主要成员岗位职责
3.1项目经理
3.1.1认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。
3.1.2根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。
3.1.3制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。
3.1.4搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。
3.1.5贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。
落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。
为用户生产满意的工程产品。
3.1.6严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。
3.1.7工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。
3.1.8负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。
3.1.9按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。
3.1.10负责工程项目有关的合同管理工作。
3.2项目技术负责人
3.2.1认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。
3.2.1组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。
3.2.2组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。
3.2.3组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。
3.2.3参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。
3.2.5带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。
3.2.6协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措施，并做好纪录。
3.2.7负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。
3.2.8负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。
3.2.9负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。
3.2.10负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。
参加工程竣工、交工验收。
3.2.11负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。
3.2.12负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。
3.2.13参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。
3.2.14参与项目现场负责人组织的各项检查。
3.2.15负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。
3.2.16协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。
3.3施工员
3.3.1认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。
3.3.2协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。
3.3.3贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。
3.3.4处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。
3.3.5协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。
3.3.6负责记录用工情况，并按规定及时上报零工小票；
3.3.7做好施工管理工作：
①熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。
②做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。
③按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。
3.4专职质检员
3.4.1对工程施工质量负责，有把关监督的责任。
3.4.2参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。
3.4.3按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。
3.4.4认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。
实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。
3.4.5在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。
3.4.6建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。
3.4.7建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。
3.5资料员
3.5.1负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作，并贯彻执行质量工作。
3.5.2组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施工组织设计，并填写施工日志。
3.5.3负责现场工程质量，办理隐蔽工程验收。
3.5.4负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。
3.5.5编写分部分项技术措施，完工后进行自检、互检并做好记录。
3.5.6负责编制竣工图。
3.6材料员
3.6.1遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。
对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。
3.6.2了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计
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