电大会计本科毕业论文.docx
《电大会计本科毕业论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大会计本科毕业论文.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
电大会计本科毕业论文
电大会计本科毕业论文
民营企业财务管理问题初探
3稿
摘要:
民营企业是国民经济的重要组成部分，改革开放以来我国民营企业获得了长足发展，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
本文在企业财务管理相关基本概念解析的基础上仔细分析了我国民营企业的经营特点，并就其财务管理中存在的不足提出了相应的建议。
关键词:
民营企业;财务管理内容;财务管理方法
民营企业是国民经济的重要组成部分，改革开放以来我国民营企业获得了长足发展，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得民营企业在财务管理方方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
加强民营企业财务管理不仅仅是民营企业自身发展的需要，更是入世后面对激烈的市场竞争提高企业核心竞争力的需要，有着重大的理论和实践意义。
在我国，民营企业已经成为经济增长的生力军，对于民营企业财务管理的实际意义就显得尤为重要。
一、我国民营企业的特点
（一）机制灵活，成长快速
民营企业是市场经济的产物，市场化程度高，与国有企业相比先天上机制灵活，在竞争中具备适应市场经济发展的能力。
民营企业从一开始“船小好掉头”的单打独斗，逐步转化为“船大好远航”集团化发展，积极争夺市场份额和地位，以规模效应寻求快速发展。
（二）讲求效率，富于创新
与许多无法完全摆脱计划经济体制影响的国有企业集团相比，民营企业在创业成长过程中，变革、转化的阻力小，效率高，易于接受新事物，富于创新精神，包括技术创新、营销创新等等。
特别是在发展过程中形成了一支吃苦耐劳、善于抓住机遇、敢于冒险的企业家队伍，带领企业讲求效率、不断创新，如万象集团三十年的发展崛起与鲁冠球的魄力、能力不无关系，正是由于他准确把握市场定位、抢占市场先机，才带领着万象走向成功。
1
（三）家族化明显
民营经济是在“自愿结合、自筹资金”基础上形成的，在民营经济的发展过程中家族关系发挥着重要作用。
受我国传统文化的影响，人际交易主要是建立在人情关系基础之上，关系的熟悉程度与交易达成的可能存在直接关系。
目前我国处于市场经济的初级阶段，以家族血缘关系为基础建立起来的企业组织，成员间具有较高的信任与合作能力，可以减少不确定性和降低风险，具有较高的灵活性和较强的抗风险能力，因此在民营企业发展初期家族化经营能较好地适应市场经济的要求，民营企业集团家族化非常明显。
二、民营企业财务管理的目标
财务管理目标又称理财目标，是指民营企业进行财务管理所要达到的目的。
财务管理的目标取决于企业的总目标，又受财务管理本身特点制约。
民营企业财务管理目标是利润最大化、每股收益最大化和企业价值最大化等。
以获取利润作为理财的出发点和归宿点，并力争使其最大化。
它体现了财务管理目标与企业管理目标的一致性。
它是企业长远利益和眼前利益的有机结合。
它有利于企业采取措施力争实现理财目标。
它符合企业所有者及其他利害关系人的共同利益。
三、民营企业财务管理的内容
民营企业财务管理的主要内容是筹资、投资和股利分配。
（一）筹资
民营企业资金按投资者权益不同可分为权益资金和债务资金，权益资金包括由所有者投入企业的资本金和企业在生产经营活动中形成的资本公积金、盈余公积金和未分配利润，其所有权属于企业所有者;债务资金包括流动负债和长期负债，其所有权属于企业债权人。
（二）投资
民营企业筹集资金的直接原因是为了投资。
民营企业投资可分为对内投资和对外投资。
（三）股利分配
企业进行投资的具体原因虽然有所不同，但从根本上来说都是为了获取利润。
股利分配是上市公司对盈利进行分配或留存用于再投资的决策问题，在公司经营中起着至关重要的作用，关系到公司未来的长远发展、股东对投资回报的
2
要求和资本结构的合理性。
合理的股利分配政策一方面可以为企业规模扩张提供资金来源，另一方面可以为企业树立良好形象，吸引潜在的投资者和债权人，实现公司价值即股东财富最大化。
因此，上市公司非常重视股利分配政策的制定，通常会在综合考虑各种相关因素后，对各种不同的股利分配政策进行比较，最终选择一种符合本公司特点与需要的股利分配政策予以实施。
四、民营企业财务管理的方法
财务管理方法是指在财务管理中所使用的各种业务手段。
民营企业财务管理的方法有:
财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查。
这些方法互相配合，紧密联系，构成完整的财务管理工作体系。
（一）财务预测
根据预测的目的收集和整理有关资料，深入了解相关的情况，在此基础上选择科学的方法，确定财务指标预测值。
（二）财务决策
根据民营企业内部和外部经营环境拟定数个决策方案，在此基础上运用数学方法对各备选方案的预期经济效果进行定量和定性的经济分析，从诸方案中选择一个最优方案并组织实施或否决全部备选方案。
（三）财务计划
财务计划是企业实行内部经济责任制的重要基础，也是财务监督和财务检查的重要依据。
主要包括:
采取技术经济措施并预测各项措施的经济效果;收集和整理有关资料并预测计划期各项计划指标的水平;在此基础上计算确定各项计划指标并正式编制计划表格。
（四）财务控制
财务控制是企业财务管理的重要环节，是降低成本、费用和增加利润的重要措施。
主要内容包括:
制定各项消耗定额和费用开支标准、编制财务计划，为财务控制确定标准;建立、健全财务制度，把财务控制任务落实到各部门、各单位和有关职工，并明确其相应的权、责、利，以保证财务控制标准的执行;当执行结果与标准发生差异时，要确定差异的程度并分析原因，明确其性质和责任，针对存在的问题采取有效措施。
（五）财务分析
3
1.事前分析
事前分析即在财务预测、决策和计划编制过程中进行的分析。
其目的在于科学确定各项财务活动的具体目标和评选财务活动方案。
2.事中分析
事中分析是在财务计划执行过程中进行的分析其目的在于掌握计划的执行情况及实际脱离计划的原因，以便采取措施保证计划的实现。
3.事后分析
事后分析是在计划期结束以后进行的分析其目的在于确定实际脱离计划的程度和原因，以便总结经验，提高企业计划管理水平。
（六）财务检查
财务检查可在计划期中进行，也可以在计划期结束以后进行。
主要包括:
了解企业执行财经纪律、财务计划和经济核算的情况;揭露财务活动中存在的问题并查明原因和分清责任;促进企业严格遵守财经法纪和加强经济核算;认真阅读财会凭证、账目和报表，并提出处理办法和改进意见等。
五、我国民营企业在财务管理方面存在的问题
（一）融资困难
由于自身的财务背景，民营企业往往无法获得某些特殊的政策扶持，相反，融资难一直以来都是制约民营企业发展的最突出的问题。
在银行贷款方面，银行对民营企业不同程度上存在所有制歧视，在信用贷款计划中对民营企业的需求考虑较少，贷款的条件也往往高于国有企业，宁愿贷款给有问题的国企，也不愿贷款给经营良好的民营企业。
同时，由于民营企业成长的时间短，缺乏历史的信用记录和良好的公众形象，经营风险大，也影响了国有银行对民营企业贷款的积极性。
在企业债券和股票的发行与上市方面，由于政策明显向国有大中型企业倾斜，除少数规模较大的知名的民营企业外，大部分民营企业很难通过发行债券和股票获得资金。
目前，大部分民营企业的流动资金主要来源于企业的自有资金、民间贷款和其他单位借款以及经营过程中的债务。
这部分资金往往不能满足设备与产品更新换代、技术升级改造的资金需求，甚至有些民营企业由于流动资金不足影响了企
4
业的正常生产。
（二）投资盲目
而在融资难的另一面，民营企业又矛盾地存在着盲目投资的现象。
在迅速发展过程中，民营企业一味地追求企业规模的壮大，在对投资领域和投资对象没有进行全面调查和可行性分析前就四处并购，盲目进行各种形式的投资。
他们常常只为企业的规模而扩张，为企业的融资而投资，本末倒置，完全违背了企业发展的客观规律。
盲目投资的突出表现就是企业盲目追求多元化经营。
民营企业在追求多元化发展的过程中，只考虑了多元化经营所带来的分散风险作用，而忽略了企业的扩张必须与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面相协调，且多元化经营也并不一定能导致分散企业风险的结果，却可能导致财力分散、多项目、多风险。
（三）财务管理薄弱
民营企业在发展过程中出于扩张的需要，重视生产，重视技术，重视营销，却忽视了管理，尤其在财务管理方面，普遍对其认识模糊，财务管理意识不强，缺乏理财观念，没有落实自上而下的逐级财务监督与财务控制，最终影响了企业的长远发展。
1.财务控制制度不健全
财务控制制度是总部基于发展战略与管理目标，规范、监控与督导各成员企业财务管理组织的理财行为，是实现财务资源有效配置整合的制度体系。
据有关对民营企业的调查显示，民营企业各成员企业财务控制制度要么形同虚设，要么设置不完善。
财务会计业务中容易发生舞弊的主要涉及财产物资的进出与收发、现金的收付与领用、费用的发生与报销、支票的借领与使用等。
因此，企业应将与上述业务相关的记账人员、审批人员、经办人员、财物保管人员等分开，实现不相容职务的分离，明确各环节的具体职责与权限，以加强内部控制。
但有些民营企业为了节约人工成本，往往一个会计人员身兼数职，而这些职位之间是不相容的，最终容易产生财务信息失真的风险，不能及时反映出成员企业在经营中存在的问题，影响整体目标的实现。
5
2.财务人员缺乏理财能力
财务工作要求从业人员掌握娴熟的会计专业知识和技能，熟悉现行的各项财务会计法规、税收法规以及其它的财经法规，并具备专业的理财能力。
但在实际工作中，民营企业的财务人员更多地只会记账核算，还是传统意义上的“账房先生”，普遍缺乏理财能力。
要实现总部与成员企业在财务管理上协同，显然他们中的无法胜任的这项工作。
六、加强民营企业财务管理的建议
（一）树立财务管理是企业管理核心的理念
民营企业的经营者要提高认识，打破家族经营的理念，实现自我革命，树立现代管理理念，全面提升财务管理的层次。
要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。
（二）建立有效的财务控制制度和治理结构
民营企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。
在每月制定财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时地修正财务预算指标。
财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束地格局。
要在保证会计核算质量的基础上，进一步发挥财务信息的主渠道作用，时时跟踪企业的动态变化趋势，及时提出财务建议，由目前的核算型财务管理转变为管理决策型财务管理，从而成为企业决策者的坚强臂膀。
（三）构建适应企业发展需要的资金管理机制。
1.在投资活动中建立资金投入效益的保证机制。
民营企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算和论证，考虑资金时间价值和风险价值，分析和比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。
2.在筹资活动中建立活而不乱的资金循环机制。
6
民营企业必须保持合理筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环，逐步把企业从“高负债,低效益,高占用”的恶性循环中解脱出来。
同时，规范企业的融资行为，财务部门要保持良好的融资信誉，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信誉，形成“借,还,借”的良好态势。
3.在财务成果分配活动中建立资金补偿积累机制。
民营企业财务部门要监控企业的资金分流，防止过多地分流到工资福利上去和非生产性投资方面;合理制定企业税后利润分配政策，尽可能多地增加留存收益，不断增加企业的积累，促进企业自然流动发展。
（四）建立成本管理机制。
1.充分利用成本核算信息。
运用本量利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动，并努力寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。
在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施;对严重影响企业效益的产品要做横向对比，找出自身生产活动的不足，把成本浪费消灭在生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。
2.建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系。
将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。
财务部门要把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重成本控制。
积极推行责任成本，加大成本考核力度，在企业内部设立责任成本中心，充分利用财务信息的全面性和权威性来客观、公正地评价成本中心的绩效。
（五）实施产权激励，调整企业内部财务利益结构。
在企业经济活动和经营流程中，人才作为生产力的要素在民营企业发展中所起的作用已经越来越突出，而且某种程度上已经超过其他生产因素，人才成为民营企业主要资本构成已经成为一个不争的事实。
因此，建立针对民营企业财务管理人员，以及关键技术人员的产权激励制度，如员工持股计划、经营者持股和股票期权等方式来调整企业内部财务利益结构，是关系民营企业能否健康发展、稳定员工队伍特别是人才队伍的决定性因素。
7
财务总监应该做好民营企业财务管理的工作。
现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。
随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。
当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持～
综上所述，民营企业财务管理是企业经营中的重要部分，它贯穿于民营企业经营的整个环节，因此有必要实行全面预算管理控制企业成本，加强资金管理合理利用资金，建立财务监督制度发挥财务管理的重要作用，促进民营企业财务业务一体化。
提高民营企业经济效益。
参考文献:
[1]张延波:
高级财务管理.第二版，中央广播电视大学出版社，2004年5月[2]杨有红:
高级财务会计.第二版，中央广播电视大学出版社，2008年6月[3]吴肖蓉:
关于我国民营企业集团财务管理的几点思考.城市建设，2009（7）[4]魏云春.创新企业集团财务管理体制和机制的探讨.财政监督,2008,（08）[5]张小鸽.中国民营企业财务管理体制探析.商业文化.2008（11）[6]杨厚学.改进民营企业集权式财务管理模式的战略思考.四川理工学院学报.2008（08）
8
升级会员 