安全施工方案网络安全施工方案.docx

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安全施工方案网络安全施工方案

安全施工方案

一、安全组织措施：

（包括安全监护、工作间断管理、施工过程控制、工作终结管理、作业票（证）办理、使用、管理等措施）

1、组织措施：

项目经理为项目安全第一责任人，负责项目各项管理工作，制订并落实安全技术措施。

施工技术员负责向作业人员安全交底和办理相关作业票证。

安全员负责项目施工的安全监督检查和作业人员入场安全教育，检查、督促安全措施、劳动保护、文明施工措施等，纠正违章作业和违章指挥。

安全监护人负责落实安全监护措施和应急救援措施。

作业组长或砣长是本工号安全生产直接管理责任人，负责组织落实本工号安全技术措施，督促本组作业人员严格遵守安全作业规程、规范，纠正违章作业行为。

作业人员是现场安全直接责任人，负责落实和遵守安全技术措施，不得违章作业，有权拒绝违章指挥。

2、安全监护：

根据现场施工情况是否指定专职安全监护人。

指定的监护人不得随意离开现场，应密切关注被监护区域和被监护人员的状况，保持与相关方的联系协调。

保障落实监护器材设施和应急施救手段设施。

3、工作间断管理：

工作间断期间必须保持文明施工要求，现场安全警示标志齐全，材料机具摆放整齐，安全通道畅通，做好安全设施的维护保养。

4、过程控制：

（1）施工过程中定期组织项目安全检查，按时组织安全设施的验收，及时消除安全隐患，安全隐患危及施工时必须停止施工，待隐患消除后方能恢复作业。

（2）若施工过程中发生异常变化，施工方案需进行调整时，应进行危险分析，对新增加的危险源制订相应的安全措施，并按规定程序进行审批。

（3）各专业、工种施工前，每道工序分项作业前，必须下达安全技术交底卡，具备安全技术措施，熟悉安全施工程序，并经项目经理部批准后予以实施。

（4）全体施工人员应严格遵守各自的安全操作规程，认真执行岗位安全注意事项和企业安全生产制度。

（5）强化职工安全生产意识，使职工牢固树立“生产必须安全”的思想，严格遵守《建筑安装企业安全操作规程》、《建筑机械安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术措施》。

5、工作终结管理：

项目完工后必须做到“工完料尽场地清”。

项目移交前应将安全检查验收记录、安全交底记录、安全教育记录等施工安全软件资料整理归档。

6、作业票管理：

列出项目需办理作业票的种类和级别。

规定作业票未办理或未经审批同意不得从事相关作业内容。

7、作业前组织作业人员及安全监护人进行安全交底和入场安全教育，组织作业人员学习“安全施工方案”。

8、进行安全讲话和检查，在施工区域加强安全巡查，未使用安全用品的人员不得进入施工现场。

9、禁止酒后上班，禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙子等进入施工现场，高空作业做好安全防护。

施工时正确使用好各种劳动保护用具用品，确保安全施工。

二、安全技术措施：

（包括防火、防爆、防中毒、防窒息、防触电、防坠落、防止物体打击、防机械伤害、设置围栏、设置警示标志、主要安全技术措施的公布、使用劳动防护用品等措施）

项目简介及危险源辨识（本次施工过程中存在火灾爆炸、高处坠落、触电……等危险危害因素，必须采取以下安全技术措施：

。

（一）、预防火灾、爆炸安全技术措施：

1、检修系统内可能存在易燃易爆介质，必须经清洗、置换、隔绝后，并经分析合格后方能开工。

2、清除动火区域周围的易燃物。

3、采取防火毯、接火盆防治焊花、熔渣飞溅。

4、周围有禁忌作业时必须停止动火作业。

5、氧、乙炔气瓶不得放置在高温或阳光暴晒的区域，并安全阻火器，气瓶之间的间距、气瓶与明火的间距符合安全要求。

6、电器设备不得安放在易燃易爆区域，防止电器火花引发火灾。

7、采用防爆型电气设备和工具。

8、现场配备灭火器4具。

（二）、预防高处坠落安全技术措施：

1、高空作业的人员要系好安全带，配上工具包，严禁高空抛掷工具、器材或物品。

2、梯子要牢靠，不许梯上有人时移动梯子。

3、架上作业不得穿硬底及铁撑，钉鞋，更不能穿拖鞋。

4、高空作业时应协调好上、下、左、右相邻作业面交叉关系，保证安全顺利施工。

（三）、预防触电安全技术措施：

1、施工现场电力配电箱内装设漏电保护装置，各专用设备电力配电箱也同样进行漏电保护，施工用电采用一机一闸方式。

2、现场临时照明固定应稳固，移动照明采用36V安全电压。

3、每天施工前应对用电设备进行检查，确保用电安全

三、应急救援措施：

（包括安全防护设施、防毒面具、消防器材、氧气呼吸器、急救等措施）

本项目根据公司《应急救援预案》制订应急措施，若项目施工中发生事故，造成人员伤亡，现场人员应视具体情况采取现场救援，并立即拨打应急救援电话，及时报告有关部门和领导。

应急救援电话：

120、119

1、发生触电伤害：

应立即切断电源，将受伤者撤离至通风处平躺，等待医院救治，若情况紧急，在有条件的情况下可为伤者施行心肺复苏术。

2、发生化学品灼烫：

应及时让受伤者就近用清水冲洗受伤部位20分钟以上。

3、施工中发生事故，造成人员伤亡。

四、现场管理制度

第一章、安装现场项目经理（负责人）工作职责

（一）、负责做好工程现场制作安装的生产作业组织工作。

1、作出在现场制作、安装的总体计划方案。

2、依据总体方案，作出阶段性、具体部位、部件制作、安装的具体施工进度安排，并画出《施工进度标示图》按照施工进度及时在图上作出标示。

3、制订出按制作、安装和按施工进度的包括制作安装单个部位、部件的计划工期、实际完工期，计划人工，实际人工（并分出钳工、铆工、焊工、起重工、普工），质量检验结果的《工程施工进度统计表》

4、制订和坚持作好制作、安装日志：

工期、耗工（包括钳工、焊工、铆工、起重工、普工在内）、耗材、质量、安全的《制作安装日志》。

凡是每个制作、安装部件和每个部位主体，配套部份制作、安装完工后，必须立即由制作、安装责任人、各工程牵头人、班组长、项目经理及时在日志上签字。

5、坚持统计、报告制度。

现场制作、安装的总体计划方案及具体施工进度安排必须及时上报公司本部，施工进度情况，必须每周星期二、星期五用传真或电话向公司报告一次，必要时可随时报告。

公司本部有关人员可随时进行检查。

对《施工进度标示图》、《工程施工进度统计表》、《制作、安装日志》必须坚持按实际进度标示、统计和签字，工程完工后作为竣工的资料，整理装订后送公司存档。

6、负责牵头组织做好竣工验收的各项工作。

工程完工后及时协调各方做好竣工验收的各项准备工作；负责做好与工程甲方的联系协调；负责组织收集整理竣工的各种资料，验收完工后负责将各种资料整理编册交公司存档。

（二）、负责做好工程现场的综合、协调、服务、联络等组织管理工作。

1、做好工程现场与公司本部各部门、相关加工、制作单位、现场管理办公室、库房、行政后勤服务的上情下达、下情上报等组织协调工作。

2、做好与工程甲方单位的相关领导、主管部门、技术质量管理人员，水、电、气行政后勤部门及业务人员的联络、勾通工作，务必保证施工现场的环境、条件、机具设备等的宽松和需求。

3、做好施工驻地的劳动、安全、消防、公安、社区等相关部门、单位的联络、勾通工作。

如发生方方面面的问题，必须及时配合协助处理。

务必为施工现场创造良好的外部环境。

4、在有多个施工制作安装单位或安装队伍或来自不同方面的施工作业人员的情况下，要随时做好各方面的协调联系工作，促使施工现场安定团结、步调一致，同心协力，保证工程顺利施工。

5、严格控制安装现场的劳动用工。

根据现场制作安装工程量、工作量的大小，提出人员配备和用工人数计划，报公司批准后执行。

并根据施工进度和中途变化及时增、减人员，但必须报经公司批准。

必须做到在公司控制的人数和人工费的范围内用工。

6、牵头组织相关人员制订出切合工程现场实际的制作安装管理、技术质量管理、安全生产管理、物资供应管理、财务费用管理、行政后勤管理等七个方面的管理制度和办法。

使工程现场建立起规范化、制度化、程序化的体制和机制。

（三）、做好工程现场制作、安装的技术质量管理工作。

1、在公司有关部门指导下，组织现场施工技术、质量、管理等人员班组长，必要时请工程甲方代表或技术人员参加，进行现场安装的技术、质量交底，并按公司规定按程序交接审签图纸、技术资料，并指定专人保管好相关图纸、技术资料。

2、负责建立安装施工现场的技术、质量保证体系。

必须确定施工现场的技术质量负责人；确定出各工种的技术、质量责任人；制定出制作、安装每个部件、部位、重点要害部位的技术质量监控点、监控办法；制定和实行技术、质量检查、验收的制度和办法，严格实行质量奖惩制度。

3、负责现场材料采购、标件、外协非标件的质量监控。

必须确保采购的钢材、标准件的质量，并查验材质报告、质保说明书。

对外协作件必须派人到制作现场跟踪检查质量、交货时必须专人验收。

4、牵头组织相关人员及时处理现场制作、安装过程中出现的技术、质量问题。

对每次处理技术、质量问题应有祥细记载。

如修改了图纸、技术资料应存档。

发生了重大技术、质量问题应及时向公司报告，凡影响工程进度、涉及停工整改的应先请示公司、后施行。

5、加强单个制作安装项目的技术、质量管理，并给有关单位或内部有关人员的制作安装项目，必须严格按规定、监督其安装进度、技术、质量等问题，并实行和协助处理全过程技术、质量的监管和随机性的抽查、检验。

防止和协助处理技术、质量问题。

（四）、负责做好安装现场的安全生产管理。

1、根据安全生产法规，结合安装施工现场的实际，制定出具体的安全生产规章制度；制定出相关人员、班组长、各工种的安全生产责任制；建立起安全生产的预警报告制，班前会强调、班后会小结及安全生产事故分析等会议制度。

2、负责组织相关人员制定出制作、安装中保证安全的措施办法，并明确落实安全生产的责任人、监管人员。

安全生产的措施办法和执行情况必须写进《制作安装日志》，对不同部位、部件的安装也必须坚持制定出独立的安全措施办法，并实施确保安装过程的安全。

3、负责监督安装作业现场，安全设施设备及各种警示标牌，标示物的正确、正常摆放。

对施工作业人员监督穿戴其保证安全的劳保用品。

4、严格控制和防止各类事故发生。

发现不安全隐患，必须立即牵头组织整改，其整改率应为100%，不得发生重伤及伤亡事故。

5、对发生的各类事故必须及时坚持按照“查明事故原因，分清事故责任，采取措施整改”的“三不放过”原则及时处理。

并配合妥善处理事故的善后事宜。

（五）、加强工程现场物资及消耗管理。

1、负责设立工程现场的物资管理库房。

并相应建立物资管理及库管人员的岗位责任制。

建立入库检尺、验收、出库审签等严格的收、存、发制度。

库房内的各类物资的存放必须做到账、卡、物相符；存放物资必须按类整齐堆码。

发生被盗、遗失必须实行责任人赔偿制。

2、做好设备、工器具借用的现场管理。

凡从库房借出的设备、工器具，必须建立现场使用工种、工序负责人的责任制；落实使用人专项保管，发生丢失和人为损坏必须实行赔偿制；原则上日用设备工具应以旧换新由库房回收处理；现场剩余物资材料必须由库房负责收存、统计堆放监管，任何人无权私自处理。

3、做好日常低值易耗品的管理。

应制定低值易耗品（如氧气皮管、焊线、氧、乙炔气、手套等）的定额，严格领用回收制度。

4、做好向外借用设备、工器具和调用钢材等物资的管理。

凡要外借外购设备、工器具以及物资材料，涉及要付货款租金，损耗费的必须经公司同意，现场任何人无权私自外借外购。

（六）、做好财务费用的控制管理工作。

1、负责组织相关人员在开工前做出项目资金的预算报公司。

项目开工后应按月或按工程进度作出资金使用计划报公司。

凡没有预算和月计划报告的，公司不得安排资金。

2、施工现场要采购物资、材料、设备、工器具价值在500元以上的，均应先造预算，报告公司经批准同意后才能采购，并按公司规定提供税务部门正规发票和材料说明书、合格证、入库单，经逐级审签后入账。

3、协助有关人员做好大宗主材、设备、氧、乙炔及低值易耗品等采购、供应，原则上赊款采购金额控制在30%以上，并按公司财务规定报账。

4、负责控制施工现场的用工。

工程开工前要提出用工计划，对各作业工程种应本着“精干有力、优化组合”的原则，保证施工需求，又不窝工浪费。

临时用工在2天以下的均应按公司规定办理，凡聘用多人必须经公司批准。

任何人无权私招乱雇。

5、严格控制人工费用。

凡现场各类人员的工资及加班费的确定必须按公司的规定执行。

特殊人员的工资或另给薪酬必须经公司批准，否则不准开支。

工资发放的日期、金额必须由公司决定，现场任何人无权随意表态、发放。

6、做好项目现场财务费用的日常管理。

第二章项目部安全操作规程

为确保现场安装的顺利进行，我公司的宗旨是“以安全为保障，以质量求信誉，以工期进度创效益，以最大限度保证用户需求和满意”，为保证施工安全顺利，避免各类事故的发生，特制定以下操作规程。

1、强化职工安全生产意识，使职工牢固树立“生产必须安全”的思想，安装人员应严格执行本专业的技术操作规程、工艺规范，以及安全规程，同时应遵守厂方的有关安全规定。

2、各专业工种总体施工前，每道工序分项作业前，由质量安全监督组下达安全技术交底卡，凡参加此项工作人员熟悉方能工作。

同时开好班前会，各班组长应在每日早上8:

00时前召开班前会（项目部派人参加），内容为：

1、交待清楚工作内容。

2、人员的安排和今天应完成的工作任务。

3、工作中应注意的安全事故。

3、穿戴好劳保用品，进入工作现场必须佩戴安全帽，上、下交叉作业时应设置安全监护员，上高空时必须穿戴好安全带后方可工作，工作中应做到“三不伤害”即“我不伤害它人，它人不得伤害我，我不伤害自己”，尽量避免事故的发生。

4、在工作中，项目经理、现场各级管理人员、班组长应不定时的巡回检查安全，安全领导小组应三天内作一次全方位的安全大检查，发现不安全隐患和违章作业人员应及时整改和给予处罚。

根据现场工作环境和条件，必要时应设置警界线、防护栏、安全网和临时监护员，此项工作由质安组负责，以确保安装顺利进行。

第三章电石炉质量安全监督检验制度

（一）、认真执行公司领导、项目经理的各项工作要求。

（二）、技术指标监控规范：

1、电极安装中心偏差≤10mm；

2、电极垂直偏差≤10mm；

3、炉底底板水平误差≤3‰；

4、炉壳垂直误差≤3‰；

5、炉壳不圆度误差≤3‰；

6、电极安装各部份绝缘要求：

（1）鄂板与电极外套5兆欧；

（2）鄂板与锥环5兆欧；

（3）集电环与电极外套5兆欧

（4）集电环两半环间5兆欧

（5）把持器与电极外套5兆欧

（6）导向筒与楼板0.1兆欧

（7）其余各部份间的绝缘均不大于0.2兆欧。

（三）、施工质量与控制：

1、对施工项目要严格进行质量管理，精心组织，精心施工。

2、各工种每道工序施工作业前，必须具有可行的施工方案，并认真进行技术交底工作。

3、各工种每道工序施工后，必须进行自检、互检和专业检查，在“三检”中发现的质量问题要及时整改。

4、各专业施工负责人要负责本专业施工配合的坐标、数量、质量的日常技术和质量把关，质检员负责日常复查的监督工作。

施工作业时互通质量信息，布置质量、进度要求，每半个月进行一次全面的工程质量检查，发现问题及时整改。

5、严把工程材料、设备质量关，所有施工材料、设备均要求达到其相应的质量标准，并具有材质证明或合格证，产品使用说明书等。

6、主动接受建筑单位、监理单位监督检查，认真对待其提出的要求。

第四章项目现场统计报告制度

为加强工程现场的日常管理，促进各项工程的进度、技术、质量、安全费用等按规定执行，公司决定实行“项目现场统计报告制度”。

（一）、统计报告的项目内容和要求：

工程项目施工进度书面报告。

报告内容：

1、已完成加工制作、安装的零部件或其部位、部件、设备的结果，是否达到技术、质量的要求。

2、未完成加工制作安装的下周内或下阶段的具体施工进度安排。

3、有什么急、难、新、特的进度、技术、质量、安全、施工、设备等问题；准备采取的措施办法。

4、需要公司本部解决的问题。

报告要求：

1、每周星期四17:

00以前将一周内的情况传真回公司。

2、施工进度传真报告必须例出：

项目、制作安装期、制作完成期、制作人数、安装开工期、安装完工期、安装人数、负责人等内容。

二重大技术、质量问题书面报告

报告内容：

1、加工制作安装过程中或某一部件、部位制作安装完工后，发现技术、质量问题，延误工期两天以上的问题。

2、造成该项技术、质量问题的原因，责任人责任大小及处理建议意见。

3、整改的措施办法或返工的材料费、人工费、时间等。

4、有关责任人，特别是直接责任人必须写出书面检查和说明问题的文字材料。

报告要求：

1、凡是发现技术、质量问题，当即在电话上口头向公司领导汇报。

2、必须由项目负责人召集相关人员进行分析，并形成专门的分析会记录，最后形成书面报告。

三安全事故书面报告

报告内容

1、重伤以上的人身伤害、伤亡事故的经过、原因、责任及责任人的主、次责任；直接经济损失。

2、发生重大设备、工器具（损失在2000元以上）的事故，包括人为和非人为原因造成的。

3、整改的措施办法；责任人、执行人；耗费的人工费、材料费、设备费、罚没款、业务费等项费用。

4、对相关责任人的处理建议意见。

5、人身、设备事故的善后处理结果及相关情况。

报告要求：

1、发生事故的当时，在不影响抢救、抢险的前提下，项目负责人应立即向公司办公室或公司领导报告。

2、发生事故后必须立即由项目负责人组织相关人员召开事故分析会，对事故经过，原因、责任、整改措施办法进行专题分析研究，并形成专题会议的如实发言记录报送公司。

3、将以上“报告内容”形成书面材料，由项目负责人签字后传真或送回公司。

物资材料严重损失书面报告

报告内容：

1、加工制作安装现场的物资、材料、设施、设备、特殊工器具被盗、遗失、损坏等在2000元以上的经过、原因、责任及责任人责任大小、经济损失等情况。

2、建立健全的防范措施办法或准备采购，供应的建议意见。

3、有关责任人的书面检查。

4、对相关责任人的处理建议意见。

报告要求

1、对“报告内容”第1条的情况应当即传真回公司。

2、发生被盗、遗失、损坏后应由项目负责人组织相关人员进行专题分析，并形成书面报告，连同会议记录，随后报送公司。

3、对有关责任人的书面检查和处理建议意见应尽快报送公司。

劳动人事问题书面报告

报告内容：

1、凡是工程项目现场增加或临时聘用人员，必须报告增加原因、姓名、工种（职务）待遇；是否签劳动合同，并按公司规定办理。

2、凡是工程项目现场要减少、特别是辞退或本人退职人员，必须及时报告原因、姓名、工种（职务）及辞退、退职处理的方式。

3、凡是要增加或减少有关人员的工资福利等待遇，应报告原因、姓名、增、减数额。

4、凡是现场管理、技术人员的职务任免必须报告公司按规定办理。

5、每个月发放基本工资，加班工资应于当月25日造具花名册传真回公司，经公司按规定审核后传真到工程项目现场。

报告要求：

1、凡增、减人员、职务任免应及时按以上内容传真回公司，较重大的人事问题应电话报告公司领导。

2、工资发放名册按公司规定传真，凡有变动应电话或传真及时报告公司，工程项目现场要存档，待工程完工后连同竣工资料一并送回公司保管。

（二）、项目现场统计报告的相关规定

1、各项统计报告的内容，必须真实可靠，不准弄虚作假，项目负责人，经办人必须签名，方可传真上报。

2、各项目现场必须无条件的严格按报告内容，报告要求执行；凡是涉及须经公司审批的事项必须有公司批示，并加盖公章的才能实施，不准边报告、边实施，更不准阳奉阴违。

3、必须按每项报告的时限等要求执行。

特殊情况不能按时传真上报的必须事前征得公司同意，否则视为违规处罚。

4、凡是安全、设备、技术、质量等事故，必须有专项书面材料；凡涉及责任人，当事人的书面检查，专项报告、会议分析记录，有关证据资料必须将原始件送回公司存档保管。

5、实行内部承包、转包、分包的工程项目，都必须按此制度执行。

第一责任人为工程项目经理或负责人或承包人。

第五章现场物资及工器具管理制度

为维护公司现场正常的生产秩序，做到帐、卡、物相符，物流有序，同时节约用材、用物，发扬公司艰苦创业之精神，特制定公司现场物资及工具管理制度，请遵照执行。

1、凡公司购进的各类钢材、物资、设备、工器具、低耗品等，库管人员必须检尺、验货、验收、签字才能入库。

2、入库物资必须按类堆码，做到整齐、整洁，并及时建立各类物资入库登记帐本、物资卡片，做到帐、卡、物相符。

3、领用各类物资必须以一式二联单领用，领料单必须由现场管理人员将用途填写并签字方可领用。

库管人员应及时下帐、下卡，使物资存放量清晰无误。

（二联单中，一联由库管人员保存，一联由现场管理人员存放。

）

4、若在甲方厂内领用各类物资，由库管人员填写领料单，现场经理签字认可后方可领取。

而后库管人员将所领物资用本公司领料单填写一式二份，一份自存，一份交现场管理人员存放。

5、公司的设备、工器具一律采取借用制度，由借用人员打白条，经安装队长或班组长签字方可借用，借条由库管人员保存，公司工具等库管人员可5～7天凭借条收回库房。

凡遗失，管理不善造成设备、工器具损失借用人员必须给予赔偿。

赔偿方法为下：

（1）、凡设备遗失、管理不善、使用不当造成损坏者，以设备价值的20%～30%给予赔偿。

（2）、氧气皮管、焊线、焊机电源线均由借用人领出，除去正常损耗外，均应回收60%以上，低于60%以价赔偿。

（3）、凡工具、量卡具等借用人遗失以原价80%进行赔偿，由于使用不当破损，以原价50%给予赔偿。

6、为降低物资消耗，一般的布手套以月发给职工，每月不得超过5付（特殊情况除外），焊工手套、焊钳等由现场经理严格控制，以实际情况发放。

7、现场管理人员和库管人员必须有责任将钢材的边角余料、废旧物资进行回收，统一堆放，以便到时处理。

XXX公司