申奥成功后演讲三篇.docx
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申奥成功后演讲三篇
申奥成功后演讲
北京赢了，中国赢了，我们赢了！
各位领导、同志们，朋友们，我演讲的题目是“北京赢了，中国赢了，我们赢了！
”20xx年7月13日，北京时间22时10分，国际奥委会主席萨马兰奇在世界贸易中心会场庄重宣布：
第二十九届奥运会，北京。
这是一个令中国人扬眉吐气的时刻，这是奥林匹克运动一次公正、明智的历史抉择。
奥林匹克圣火7年之后将在我们伟大祖国的首都－－北京点燃！
刹那间，一个孕育了5000年文明的古老国度沸腾了。
看，长城内外群情振奋，大江南北欢声雷动，海峡两岸歌舞升平！
北京中华世纪坛成了欢乐的海洋。
“北京赢了！
中国赢了！
我们赢了！
”满脸自豪与喜悦的人们，让忘情的呐碱尽情飞舞在整个首都的夜空。
天津体育中心，万名群众发出震耳的欢呼声，国旗飘扬，锣鼓喧天，彩花四射，焰花璀粲。
广州天河体育中心大型电视屏幕前，国际奥委会主席萨马兰奇的“北京”二字刚刚出口，屏声静气的人群踊跃而起，齐声欢呼“中国，赢了！
”上海大街小巷人头攒动，一片沸腾，上海交大一位学生领头高呼“光荣属于我们，光荣属于伟大的祖国，光荣属于伟大的人民！
”台湾开辟了台北、北京电视连线，各大电视台都进行现场直播，成功的喜讯使整个台湾岛迎来了盛大的节目，台湾同胞燃起了烟火，开启了香槟，大家互相拥抱，与我们共享这一激动人心的时刻。
是啊！
在经历了过去百年屈辱历史和艰难岁月后，我们洗雪了“东亚病夫”之耻，中国人一个世纪的奥运之梦终于变成了现实，现代奥运在历经了百年沧桑后终于来到了世界上人口最多的东方文明古国。
我们每一个中国人都有理由感到自豪，都有理由为中华民族的伟大复兴而欢呼雀跃！
这时，我们的江总书记走进了中华世纪坛欢腾的人群当中，脸上也是与大家一样的喜悦。
江总书记说，对北京申奥成功有三句话：
第一句是，对北京申奥成功致以热烈的祝贺；第二句是，对全国人民为北京申奥所做出的贡献，及国际奥委会和其他国家朋友对中国申办奥运所给予的支持，表示衷心的感谢；第三句是，希望全国人民和首都人民一起奋发努力，扎实工作，一定要把20xx年奥运会举办成功。
江总书记的话语，勾起了我们对北京申奥历程的深深回忆。
记得1993年申办27届奥运会，那也是一个不眠之夜，最终，北京以43：
45，仅两票之差败给了悉尼，使无数国人挥泪叹息。
8年之后，无论是北京还是中国，综合经济实力已大大增强，以江泽民同志为核心的党中央审计度势，再次提出申办奥运会，向奥运圣典发起了新一轮的冲锋。
北京人民行动起来了，全国人民行动起来了，海外华人行动起来了，整个中华民族都行动起来了！
北京计划投入120xx年奥运会举办的时间在一分一秒的走近了。
在喜庆之余，我们也认识到举办好这届奥运会，还需要付出7年的艰苦努力，要做的工作还很多很多。
关键是要抓住机遇，乘势而上，把全国人民的凝聚力和自信心转移到各项工作和实际行动当中，努力推动经济发展和社会进步，把我们国家建设得到更加美好。
这是我们每一名中国人义不容辞的责任！
那么，作为公路系统，特别是我们公路收费岗位上的普通职工，在支持奥运中应该做些什么呢？
我想，首要的是加强学习。
应该努力学习业务知识，同时学习市场经济、法律、金融、国际贸易等知识，拓宽自己的知识面，特别是应该加强外语学习，把自己的工作提高到一个新的水平。
其次，应更加扎实地工作。
作为公路系统的“窗口”，任何时候都应把“严格执法，热情服务”当成第一责任。
随着全市对外开放程度的不断提高，这个“窗口”擦的亮不亮，有没有尘土，直接关系着全市的对外形象。
我们应当从工作中的每一个细小环节做起，一丝不苟，兢兢业业，把“维护形象，支持奥运”落实到各项具体工作中。
我想，这才是我们支持北京奥运最直接、有效和现实的举措。
另外，我们还应自觉增强团结、奉献、拼搏、进取的意识，强化工作配合，爱岗敬业，讲求奉献，在全系统唱响“发扬申奥精神，团结拼搏进取，勇创工作新高”的主旋律。
各位领导，同志们，朋友们，在历史的车轮前进到新的世纪，开启了一个新的千年之际，我们13亿中国人的奥运梦想变成了现实。
千年之史始于今朝，千里之行始于足下。
面对伟大的时代，我们责任重大。
让我们更加紧密地团结起来，奋发努力，扎实工作，以做好各项工作的实际行动支持北京办好20xx年奥运会，为我们伟大的祖国争光，为我们中华民族的伟大复兴尽我们的最大力量！
成功演讲的三大技巧
有一个笑话：
曾经有位官员应邀对参议员做报告，虽然讲个不停，却是语意不详、不知所云，台下的议员坐立难安。
其实，要做一场精彩演讲，并不是想象中那么困难，世界著名企管培训卡内基训练大中华区负责人、沟通大师黑幼龙在他出版的新书《聪明拥有说服力》中，为我们介绍了成功演讲的特殊技巧。
技巧一：
平时就做准备随身要携带纸笔，把你看到、听到任何有趣的事记录下来，平时搜集的这些题材，上台时都有可能派上用场。
1985年，黑幼龙参加大儿子黑立言在大学里的一个颁奖典礼，副校长在台上对底下的学生说：
“你们今天能够得奖，证明你们的记忆力比别人好，不过也仅限于考试前那一段时间的记忆力。
如果，我们现在要你们重考一次，有勇气重考一次的人请举手。
”
结果，底下没有一个人举手。
这时候他又说：
“分数再高，只是一时的成绩，还不如把沟通这门课学好，对于你的人生会产生更高的价值。
”
黑幼龙听罢，马上把这段话记下来。
后来有机会到学校演讲，常常会应用这段素材，因为跟考试、分数有关，学生听起来，比较有亲切感，也容易产生共鸣。
其实，很多演讲高手都有类似的习惯。
有一次，全球华人竞争力基金会董事长石滋宜在等飞机的空档看杂志，一般人看杂志，可能就是翻过去了，看到重点，就在贴纸上记一下，黏在书页上。
我们平时看书或杂志时，遇到精彩的内容，也许就折一下，可是事后很容易就忘记了，而石滋宜博士这样的阅读方式，找起数据来，就方便多了。
技巧二：
不要写演讲稿因为求好心切，很多人为了要让演讲获得满堂彩，除了事先准备很多资料，还一字一句地写下演讲稿。
但是，这样就能让演讲变得更精彩吗？
黑幼龙的答案是，这样反而会弄巧成拙。
让我们回想一下，什么样的演讲，听起来最枯燥无味？
很多官员面对公众讲话时，难以产生让人想一直听下去的魅力，那就是因为他们只是在念事先写好的讲话稿。
写下的文字，和我们在口头上所说的话，不太一样。
比方说，我们写稿子时会出现“之”这个字眼，但是平常人在说话时，很少会出现“之”。
还有，我们提到价钱时，书面的稿子会出现“三元”，口头上的表达却应该是“三块钱”。
如果你只是在念稿子，就不像在“说话”，也就是说，你并没有在“沟通”，就更别提说服力了。
一个在演讲中念稿的人，即使他说得再字正腔圆，因为不夹带情绪，也就难以令人感动。
所以建议最好不要写演讲稿。
可是，这并不代表，你不该事先组织演讲的内容，你再根据大纲进行发挥。
这样，你说的话听起来才会更有“滋味”。
技巧三：
运用说故事技巧
在某一次的卡内基训练班上，卡内基先生给了学员一个题目，就是谈“成功之道”。
一开绐，学员们谈起“勤奋”、“坚持”、“进取心”，都是滔滔不绝的长篇大论。
卡内基给学员们一个建议，要他们找出身边的两个朋友，一个成功了，一个没有成功，用他们的故事来谈“成功之道”。
在一位学员接受了建议，轮到他上台时，就讲了两个大学同学的故事：
我的这两个同学，一位个性保守、谨慎，对金钱十分计较，志向倒也不小，他在毕业时曾经强调，绝对不从最低的阶层做起。
结果，一直等着好运从天而降的他，经过了25年，还待在当初最被人看不起的低职位上。
另一位同学则是天生的交际家，人人都喜欢他。
虽然他野心不小，却还是从最基层的职位开始做起，只是随时注意是否有更好的机会。
他后来到纽约和别人合组公司，开始做承包生意，接下一家电话公司的案子，经过一段时间的努力，果然赚了一大笔钱。
不用多解释，一般人都可以从故事中了解，什么是“成功之道”。
更重要的是，用这样的方式来诠解主题，更容易吸引听众的兴趣。
这就是“描述”的魔力。
同样一件事，有些人就说得平淡无奇，但是有些人就是能够讲得生动活泼，让你听得津津有味。
重点在于，你懂不懂运用描述，来丰富你所想要表达的重点。
美国知名女主持人欧普拉就说过，描述，是用语言画一幅画，然后你把这幅画，送到听众的心头上，让他看到的也是一个画面。
技巧四：
建立自己的风格
许多国外的政治人物都有一套他们自己的演说风格，比方说，前一阵子过世的前美国总统里根，他曾经做过广播的主持人，也当过演员，因此在他的演说中，很能够掌握到一种戏剧的效果，看过他在电视上演讲，或听过他的演讲录音带的人，都会由衷地感到：
那真是一种享受。
美国历史上另一位很善于演讲的总统就是肯尼迪，他在1961年发表的就职演说可以说是经典。
他说：
“我们今天庆祝的并不是一次政党的胜利，而是一次自由的庆典；它象征着结束，也象征着开始；意味着更新，也意味着变革。
因为我已在你们和全能的上帝面前，作了跟我们祖先将近一又四分之三世纪以前所拟定的相同的庄严誓言。
”
如果肯尼迪只是说，旧的政府结束了，他今天新上任，完全只是平铺直述，那么他的演说就一点都不感人，而实际上我们看他的讲词，震撼力十足，加上他个人的风采，打造了一场经典级的演说。
演讲与口才:
从一个推销员的成功谈推销员的口才
乔·库尔曼，幼年丧父，18岁那年，他成为一名职业球手，后来手臂受伤，只得回到家中做了一名寿险推销员。
29岁那年，他成为美国薪水的推销员之一。
在xx年的推销生涯中，他销售了40000份寿险，平均每日5份，这使他成为美国金牌推销员。
作为一名成功的推销员，既要吃苦耐劳，也要能说会道。
库尔曼可谓两者兼备。
凭借自己的勤勉和出众的口才，库尔曼把寿险推销给了一个又一个客户，与此同时，他也把成功"推销"给了自己。
一般而言，人们对陌生的推销员总是心存戒备，往往以没有时间为由将其打发走。
如果你是一名推销员，如果你的客户中断了你们的对话，你可以用一句具有魔力的话来改变糟糕的局面。
这句有魔力的话是：
"您是怎么开始您的事业的？
"库尔曼告诉我们：
"这句话似乎有很大的魔力，看看那些忙得不可开交的人吧，只要你提出那个问题，他们总是能挤出时间来跟你聊。
"
罗斯是一家工厂的老板，工作繁忙。
很多推销员都在他面前无功而返，而库尔曼却成功地让这个大忙人接受了自己的推销。
下面是两人的对话记录。
库尔曼：
"您好。
我叫XX库尔曼，保险公司的推销员。
"
罗斯：
"又是一个推销员。
你是今天第十个推销员，我有很多事要做，没时间听你说。
别烦我了，我没时间。
"
库尔曼：
"请允许我做一个自我介绍，10分钟就够了。
"
罗斯：
"我根本没有时间。
"
库尔曼低下头用了整整一分钟时间去看放在地板上的产品，然后，他问罗斯：
"您生产这些产品？
"在得到肯定回答后，库尔曼又问：
"您做这一行多长时间了？
"罗斯答，"哦，xx年了。
"库尔曼问：
"您是怎么开始干这一行的？
"这句有魔力的话在罗斯身上发挥了效用。
他开始滔滔不绝地谈起来，从自己的早年不幸谈到自己的创业经历，一口气谈了一个多小时。
最后，罗斯热情邀请库尔曼参观自己的工厂。
那一次见面，库尔曼没有卖出保险，但却和罗斯成了朋友。
接下来的三年里，罗斯从库尔曼那里买走了4份保险。
俗话说：
君子不开口，神仙也难下手。
所以，作为推销员，最怕对方三缄其口。
如果遇到这种情况，你可以像库尔曼那样，说出那句有魔力的话。
推销的秘诀还在于找到人们心底烈的需要。
那么，怎样才能找到客户内心这种往往深藏不露的强烈需要呢？
有一个办法就是不断提问，你问得越多，客户答得越多；答得越多，暴露的情况就越多，这样，你就一步一步化被动为主动，成功地发现对方的需要，并满足它。
库尔曼有位朋友是费城一家再生物资公司的老板。
他是从库尔曼手中买下今生第一份人寿保险的。
一次，他对库尔曼说：
"我突然想起来，我是怎么从你那里买下今生第一份人寿保险的。
你对我说的那些话，别的推销员都说过。
你的高明之处在于，你不跟我争辩，只是一个劲地问我’why’。
你不停地问，我就不停地解释，结果把自己给卖了。
我解释越多，就越意识到我的不利，防线最终被你的提问冲垮。
不是你在向我卖保险，而是我自己’主动’在买。
"朋友这番话提醒了库尔曼，原来，不断提问会如此重要；原来，一句"为什么"竟像一架探测仪，让你在一番寻寻觅觅之后，终于发现客户内心的需要。
有时候，即便客户自己，也不一定了解他内心的需要。
那么，作为推销员，有必要通过不断提问来帮助对方发现这种需要，如果你能帮助对方发现自己内心的需要，那么，你的推销就变得易如反掌。
斯科特先生是一家食品店的老板。
库尔曼通过一番提问，向他推销了自己所在保险公司有史以来的一笔寿险：
6672美元。
下面是两人的对话记录。
库尔曼：
"斯科特先生，您是否可以给我一点时间，为您讲一讲人寿保险？
"斯科特：
"我很忙，跟我谈寿险是浪费时间。
你看，我已经63岁，早几年我就不再买保险了。
儿女已经成人，能够好好照顾自己，只有妻子和一个女儿和我一起住，即便我有什么不测。
她们也有钱过舒适的生活。
"
换了别人，斯科特这番合情合理的话，足以让他心灰意冷，但库尔曼不死心，仍然向他发问：
"斯科特先生，像您这样成功的人，在事业或家庭之外，肯定还有些别的兴趣，比如对医院、宗教、慈善事业的资助。
您是否想过，您百年之后，它们就可能无法正常运转？
"
见斯科特没说话，库尔曼意识到自己的提问，问到了点子上，于是趁热打铁，说下去：
"斯科特先生，购买我们的寿险，不论你是否健在，您资助的事业都会维持下去。
7年之后，假如还在世的话，您每月将收到5000美元的支票，直到您去世。
如果您用不着，您可以用来完成您的慈善事业。
"
听了这番话，斯科特的眼睛变得炯炯有神，他说：
"不错，我资助了3名尼加拉瓜的传教士，这件事对我很重要。
你刚才说如果我买了保险，那3名传教士在我死后仍能得到资助，那么，我总共要花多少钱？
"库尔曼答：
"6672美元。
"最终，斯科特先生购买了这份寿
寿险。
一般而言，人们买保险是为了让自己和家人的生活有保障，而库尔曼通过不断追问，终于发现了连斯科特自己也没意识到的另一种强烈需要--慈善事业。
当库尔曼帮助斯科特找到了这一深藏未露的需要之后，购买寿险来满足这一需要，对斯科特而言就成了主动而非被动的事。
还有一次，库尔曼向一家地毯厂的老板推销寿险。
老板态度坚决地对他说：
"无论如何我们都不会买。
"库尔曼问：
"能告诉我原因吗？
"老板说：
"我们赔钱了。
资金短缺，财政赤字。
而你的保险每年至少花我们8000到10000美元。
所以，除非我们财政好转，我们绝不多花一分钱。
"在谈话陷入山穷水尽之际，库尔曼追问：
"除此之外，还有别的什么原因吗？
换句话说，到底是什么原因使你这么坚决？
"老板笑了，他承认道：
"确实有点别的原因。
是这样的。
我的两个儿子都大学毕业了，他们都在这个厂工作。
我不能把所有的利润都给了保险公司，我得为他俩着想。
对吧？
"
当真正的原因浮出水面，问题将迎刃而解。
库尔曼为他设计了方案，向他保证财产不会流失。
当然，这个方案也使老板的两个儿子有了保障。
既然儿子有了保障，老板没有理由不购买库尔曼向他推销的寿险。
如果你能分清什么是表层原因什么是深层原因，当然好;如果你无法辨别，那么，你就像库尔曼那样问一句"除此之外，还有什么原因"？
相信你不会空手而归。
库尔曼告诉我们：
“只要你能让顾客不停地说话，就等于他在帮助你找关键点。
”
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