浅析中国电信发展及现状.docx
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浅析中国电信发展及现状
摘要
第1章绪论
1.1背景及意义
1.2研究思路和内容
第2章中国电信集团公司的概括
2.1中国电信集团公司的发展历史及现状
2.2中国电信的发展方向
第3章三大运营商的对比
3.1三大运营商数据业务分析
3.2三大运营商的优势
第4章电信在广元所采取的措施
4.1推出新的业务
4.2向校园进攻
第5章总结
第1章：
绪论
1.1背景及意义
研究背景
国内三大运营商近日相继公布2012年上半年中期业绩。
其中，中国移动的财报显示，上半年，中国移动实现营运收入2665亿元，增长率6.6%;净利润622亿元，增长率为1.5%。
在营运收入、净利润方面，中国移动保持稳健的增长惯性，依然占据行业领先的位置，总量几乎是中国电信、中国联通之和。
但正如硬币有正反两面，中国移动这头一度快速奔跑的大象，渐渐露出步伐放缓的迹象，各项指标的增长率不仅远低于另外两家对手，而且创下历史新低。
三大运营商今年的中期报告表明，国内电信业的高速增长期已经过去，语音、短信等传统业务的收入几乎停止增长，甚至出现掉头下降的趋势。
以中国移动为例，2012年上半年语音业务收入为1771亿元，同比增长2.2%。
而短信及彩信业务收入同比下滑速度加快，接近3%。
注意到，在2011年，中国移动该项收入首次出现下降，为464.62亿元。
数据显示，中国移动数据业务同比增长17.3%，其中无线上网业务收入同比增长51.6%，创出历史新高。
对比来看，中国联通、中国电信的移动领域的增速更加喜人。
今年上半年，中国联通实现移动服务收入人民币604.8亿元，同比增长23.4%;中国电信的移动服务收入虽然最低，但是同比增长速度最高，接近47%。
研究意义
一是在理论上完善中国电信运营企业的核心竞争力模型和评论体系。
在理
论上，为中国电信企业培育和提升核心竞争力提供有益的参考。
二是有利于我国电信企业挖掘自身潜力，提高经济效益。
企业核心竞争力
评价指标体系可以帮助企业寻找市场潜力和生产潜力，通过自身的经济指标与竞争对手比较，指导企业找准不足、挖掘潜力，变可能为现实，成为企业自我诊断、自我完善的有力工具。
1.2研究思路及内容
中国电信、中国移动、中国联通，在中国通讯业务中三家独大，电信也处于一个危机机遇并存时期，要想在中国通讯中占有更大的市场份额，就必须拿出好的营销对策，针对特殊人群要有不同的营销策略，已达到最理想的效果。
第2章：
中国电信集团公司的概括
2.1中国电信集团公司的发展历史及现状
中国电信，最初被称为“中国邮电电信总局”。
中国电信集团公司1995年进行企业法人登记，从此逐步实行政企分开。
1998年，邮政、电信分营，开始专注于电信运营。
1999年，中国电信的寻呼、卫星和移动业务被剥离出去。
后来寻呼和卫星并到三大运营商，电信、移动、联通。
2000年，中国电信集团公司正式挂牌。
2001年，中国电信被再次重组，进行了南北分拆。
产生了北网通，南电信。
2002年5月，新的中国电信集团公司重新正式挂牌成立。
2008年5月24日中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国卫通的基础电信业务并入中国电信。
2009年1月7日14:
30消息，工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信（3G）牌照，此举标志着我国正式进入3G时代，其中中国电信获CDMA2000牌照。
2011年3月29日10时58分中国电信移动用户过亿成为全球最大CDMA运营商
在经历了这么多风风雨雨后，中国电信企业发展的现状是什么呢？
根据当前国内外环境以及竞争对手的情况，总的说来，中国电信有以下四大优势和五大不足：
网络优势。
作为中国最大的固网运营商和INTERNET服务提供商，中国电信拥有了较为完善的基础网络设施。
目前己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的技术先进的基础传输网。
在南方地区，中国电信在接入网、交换网、数据通信网和智能网等方面具有绝对优势。
中国电信的网络优势正成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业（包括移动）延伸的基础和实力。
品牌优势。
在南北分拆以前，中国电信一直是中国最大、最著名的电信公司。
在拆分以后，中国电信这一品牌仍然在中国和世界享有很高的品牌认知度。
客户资源。
中国电信拥有原中国电信在南方地区所有的客户资源以及北方地区的部分客户资源（主要是一些使用原中国电信跨南北方数据业务的企业）。
特别是在收益最高、竞争最激烈的企业用户方面，中国电信的市场份额还是占有比较大的优势，这为中国电信的持续发展奠定了扎实的基础。
人才优势。
经过十多年的高速发展，中国电信培养和储备了一大批了解本地市场、精通电信管理、熟悉通信设备维护的各层次人才。
人才优势将成为中国电信未来发展最为活跃的影响因素之一。
虽然中国电信具有以上一些发展优势，但优势是动态的、是相对的，如果不能很好的合理利用优势，这些优势将会在发展中逐渐消失。
而且，目前中国电信在以下几方面面临着巨大的挑战：
1）缺乏企业发展战略规划以及市场竞争意识。
中国电信在发展的绝大多数时间内，都是以满足市场需求为主要目标，这使得中国电信部分企业领导人和决策层缺乏战略规划意识和市场竞争意识。
在工作中，往往重视当前战术和策略，而忽视长远规划。
湮没在日常经营性事物中，不能跳出棋盘统观大局。
2）改革和创新缺乏深度以及系统化。
"东一榔头西一棒"，没有真正组合成整体，达不到理想的效果。
3）体制落后。
目前，中国电信仍然使用的是政企合一时沿袭下来的组织架构和运作方式。
面向计划经济的职能化管理模式、组织模式、业务流程、已经呈现出与快速发展的、面向竞争的电信市场的不适应，并逐渐成为制约中国电信企业持续发展的桎梏。
4）低层次的人力资源开发。
一直以来，中国电信都是中国电信业运营和网络维护人才的摇篮。
随着电信市场的开放和竞争的日益激烈，人才流动的加大是必然的结果，但如何体现人才价值、发挥人才潜能，这些还都处于探索前进的阶段。
5）社会负担沉重以及巨大的冗余人员。
中国电信现有34万职工，但需要养19万退休人员，经济压力较大。
随着新技术的发展、网络更新速度的加快以及生产率的提高，现有员工的人员结构已不能满足中国电信的发展需要，在企业发展中，企业产生了大量低素质的冗余员工，同时又缺乏急需的管理、市场以及技术高级人才。
2.2中国电信的发展方向
第3章：
三大运营商的对比
3.1：
数据分析
中国移动2012年全年运营数据
3G用户数
3G移动用户总数
新增
平均每月增
增长率
渗透率
8792.8万户
3671.6万户
306万户
71.6%
移动用户数
移动用户总数
新增
平均每月增
增长率
12.38%
7.1亿
6073万户
506万户
9.35%
中国电信2012年全年运营数据
3G用户数
3G移动用户总数
新增
平均每月增
增长率
渗透率
6905万户
3276万户
273万户
90.48%
移动用户数
移动用户总数
新增
平均每月增
增长率
42.94%
1.6082亿
27.63%
中国联通2012年全年运营数据
3G用户数
新增
7645.6万户
3643.7万户
2012年全年的移动用户数据比较可以得知，中国移动3G用户总量最大，达8792万户；中国电信3G渗透率最高，达42.94%；中国联通增长速度最快，增长率为91.05%。
2013年中国移动运营数据
月份
3G用户新增
3G总用户人数
移动用户新增
总客户人数
1
705万户
9497.9万户
7.15亿
2
951万户
1.04亿
7.2亿
3
988万户
1.14亿
588.3万户
7.26亿
4
565.1万户
1.20022亿
988万户
7.30568亿
5
6
848.3万户
1.38亿
497.8万户
7.40亿
2013年中国联通运营数据
月份
1
2
3
4
5
6
3G用户新增
366.9万户
335.9万户
433.2万户
407.6万户
413.3万户
3G用户总数
8348.4万户
8781.6万户
9189.2万户
1亿
移动用户新增
360.5万户
319.8万户
459.3万户
392万户
380.6万户
总移动用户数
24291.7万户
2.46115亿
25070.8万户
2.54628万户
2.622亿
宽带用户新增
68.2万户
47.4万户
65.8万户
60.3万户
总宽带用户新增
6455.1万户
6502.5万户
6091.3万户
6257.5万户
本地电话用户
12.8万户
-40.8万户
-40.2万户
-44.5万户
总本地电话用户
9208.5万户
9167.7万户
9127．5万户
8969万户
3G无线用卡用户
-11.1万户
7.1万户
2G用户
-6.4万户
2013年中国电信运营数据
月份
1
2
3
4
5
6
3G用户新增
301万户
281万户
320万户
307万户
309万户
3G总用户数
7206万户
7487万户
7807万户
8114万户
8733万户
移动用户新增
208万户
277万户
226万户
移动用户总数
1.6318亿
1.6526亿
1.6803亿
1.74亿
固话用户
-23万户
-43万户
-64万户
-76万户
总固话用户
1.6277亿
1.6234亿
1.6170亿
1.596亿
宽带用户新增
95万户
92万户
119万户
80万户
总宽带用户数
9107万户
9199万户
9318万户
9582万户
3.2：
三大运营商竞争优势
中国移动：
1.全球通。
“全球通”是中国移动通信的旗舰品牌，知名度高，品牌形象
稳健，拥有众多的告客户端。
2.神州行。
“神州行”是中国移动旗下客户规模最大、覆盖面积最广的品牌，也是我国移动通信市场上客户数量最大的品牌。
3.动感地带。
“动感地带”是中国移动通信在对用户市场进行科学细分的基础上，以扩大用户基数为目的，与2002年3月为年轻时尚人群量身定制的移动通信客户品牌。
中国电信：
1.天翼导航。
“天翼领航”是中国电信面向除党、政、军及行业客户以外的政企客户群体的品牌，提供天翼领航通信版、信息版、行业版等系列应用。
2.天翼e家。
“天翼e家”是中国电信在天翼主品牌下为满足家庭日益多元化和个性化的通信及信息应用需求而量身打造的客户品牌，是从“我的e”家品牌发展而来。
3.号码百事通。
“号码百事通”是中国电信面向大众推出的综合信息服务业务品牌，以“百知事、通天下”为品牌核心内涵，努力打造国内领先的消费类收索和服务的综合门户，为客户提供衣、食、住、用、行等日常生活相关的各种信息服务，在全国范围内为客户提供高效便捷的综合信息服务，让客户尽情享受信息新生活。
中国联通：
1.沃。
2009年4月28日，中国联合网络通信集团公司在京发布了全新业务品牌——“沃”。
“沃”作为中国联通旗下所有业务的单一品牌正式发布，标志着中国联通全业务经营战略的启动，这是我国通信运营商首次使用单一主品牌策略，同时还标志着中国联通3G时代的正式来临。
在全业务品牌的规划上，中国联通整合原有业务及品牌资产，在“沃”的统治下划分为“沃·家庭”、“沃·商务”、“沃·服务”四个板块，从而使得整个品牌结构具备更高的整合度和可是别度。
2.如意通。
“如意通”是中国联通移动电话预付费业务品牌名称，是向社
会公众提供移动通信服务的公用通信网。
3.世界风。
“世界风”是中国联通为了满足用户多样化的通信需求独家推出的一项全新移动通信服务。
借助这项服务，能够仅使用一部双模手机就可在GSM、CDMA两种移动网之间自由切换，享受双网的服务。
4.新势力。
“新势力”是中国联通公司针对15—26岁的青少年群体推出的客户品牌，也是中国联通的第一个客户品牌。
5.亲情1+。
“亲情1+”是中国联通面向家庭用户推出的固定电话、宽带和移动业务以及其增值服务的通信组合产品。
6.宽带商务。
“宽带商务—CUConnected”是中国联通面向商务客户的客户品牌，是从产品、服务等多层面为客户量身定做的解决方案。
经营战略
中国移动：
1.大力推动移动互联网、物联网、云计划发展，不断丰富移动应用，尤其是以建设无线城市为契机，推动社会信息化发展。
2.实现GSM/TD网络优势互补，促进协调发展，充分利用WLAN作为宽带业务的补充手段。
3.统一客户接触和受理，统一开通协调调度，面向客户统一管理资源、统一计费、营帐。
中国电信：
1.利用全业务运营商网络基础优势，打造客户可以识别、业务可感知的智能管道。
2.提供高度融合、功能强大、公平开放的综合能力平台。
3.做强自营核心应用产品，同时广泛与产业链的参与者合作，全力支持合作伙伴部署和经营其内容和应用。
4.逐步建设统一认证、电子支付和移动定位等多种能力。
5.积极引入云计算，建设部署云资源地，共同推进合作开放，打造推进合作共赢得产业链。
中国联通：
1.实现“3G”领先，加快经营模式转型，改善用户结构，实现增长方式转变。
集中资源加快3G发展，建设领先的无线宽带网络，以高速数据体验和内容应用创新带动公司移动非话业务收入加快增长，将3G打造成公司收入增长的第一驱动力。
2.实施“一体话运营管理”，全面整合全业务资源，形成经营合力，实现快速增长，提升运营效率。
通过持续的管理体制和机制创新，全面整合公司的全业务资源。
在企业内部运营管理层面，实现跨业务、跨平台、跨网络、跨职能的高效协同与配合，提升运营管理效率，强化客户导向经营，打造面向融合服务的经营合力；在客户层面，打造客户导向的一战式营销与服务能力；在员工和组织层面，打造“真正融合”的文化氛围和卓越运营团队。
主要优势:
1.移动用户群规模大。
2.移动通信网络规模大，中国移动的基站覆盖区域最为广泛，而中国电信和中国联通两家的基站之和不足其一半，其网络信号好的特点已经深入人心。
3.资金实力雄厚，中国移动每年的净利润是电信与联通之和的数倍，雄厚的财力是其在网络建设、营销补贴、客户关怀等方面领先其他运营商的重要保障。
4.品牌优势。
在品牌方面中国移动做了较好的规划，目前已形成了“全球通”、“神州行”、“动感地带”等三个全国性的主导品牌，涵盖了高端用户、流动性较强的用户和收益潜力大的中高端用户，此外还有大量针对区域市场而推出的临时性品牌。
在品牌认知度方面，中国移动一枝独秀。
主要劣势：
1.全业务综合服务能力不足，有线及城域管线资源有限。
2.互联网信息资源不足，出口带宽不足，客户认知度不高。
3.TD-SCDMA成熟度急待提高，与其他3G标准相比差距较大。
4.集团、家庭客户解决方案提供能力不足。
中国联通
主要优势：
1.公司成立较晚，所以采用较先进设备。
2.拥有全球最成熟的WCDMA3G牌照，使用广泛，产业链成熟。
3.拥有丰富的终端类型。
4.采用低价策略，产品和业务性价比高。
主要劣势：
1.2G网络覆盖较差，信号质量不好，一直以来联通给人的印象就是网络信号差，这一客户感知严重影响了其业务的发展。
2.公司品牌形象和定位不清晰。
3.网通和联通实力相当，融合后整合难度大，加上其用工人员复杂（长城网、国信通信等），如何协调各种群体的利害关系成为摆在新联通面前一个较为棘手的问题。
4.固网区域小，联通的固网优势只限于北方区域，在南方区域网络资源较少，这也是联通的软肋之一。
发展前景
中国电信
主要优势：
1.固网优势。
中国电信拥有全球最大固话网络和中文信息网，覆盖全国城乡、通达世界各地，网络资源优势明显，特别是南方及西北区域，占到了这些区域固网接入的80%以上。
2.互联网宽带用户接入规模最大，接入网络覆盖最广，接入品牌用户认知度最高。
3.终端优势。
CDMA终端低辐射，通话质量高，保密性强，上网速度快。
主要劣势：
1.固定互联网信息业务虽起步较早，但目前未形成有效的商业模式，内容应用收入规模小，以互联星空为主的互联网信息业务增长几乎停滞。
2.资金短缺，在收购联通C网之后，这个问题一直困扰着电信。
3.移动互联网增值业务起步较晚，内容和应用渗透率相对较低，差异化应用尚未规模推广。
4.长期以来受业务制约的原因，销售渠道网络薄弱。
第4章电信在广元所采取的措施
4.1推出新业务
（1）宽带业务：
2M宽带40元一个月;4M宽带60元一个月；6M宽带69元一个月，加一张电信卡
（2）易信：
易信，是由中国电信集团和网易联合开发的，一款聚真正免费聊天于一身的即时通讯软件。
其主要有高清聊天语音、免费海量贴图表情以及免费短信和电话等功能，让沟通更加有趣。
易信超越微信的优点：
（1）易信的使用不区分运营商。
中国电信、中国联通和中国移动的手机用户均可以无限制的安装和使用；
（2）流量费用免费。
中国电信用户使用易信所产生的无线流量费用全免，包含易信调用的音乐、视频、图片服务，及各种官方插件。
短视频、点歌台和图片分享可能会取代文本，成为群聊和朋友圈的主要内容；（3）在发送免费短信和电话留言时，并不需要添加为易信好友，直接调用通讯录选择联系人即可；（4）短信费用全免。
易信用户之间聊天免费，如果接收方没有安装易信，易信仍然可用中国电信的短信网关找到并发送给接收方，短信费用照样免。
本条适用于中国电信、中国联通和中国移动的所有手机用户。
（5）电话留言费用全免。
用易信可以给通讯录中的所有手机和固定电话发送免费语音留言，接收方如果没有接听，每隔一个小时，会收到一次呼叫提醒，并可以语音回复，这相当于将微信的语音对讲扩充到任意手机和电话用。
同样，适用于包括中国电信、中国联通和中国移动的所有手机用户。
服务全抵达。
如上述所言，易信的所有短信和电话留言，可抵达任意手机和固定电话，无论你有没有安装这个软件。
朋友圈的信息流，采用Facebook模式，非常适合盖楼，信息点评并无区分本人好友对非其好友信息点评的可见问题，易信的下个版本会让用户来自主选择是用微信模式还是Facebook模式。
行者翻遍易信，也没有发现微信“摇一摇”的便民服务。
大概考虑这种纯粹基于通讯录的社交，如果增大“约炮”所带来的社会和家庭风险，无益。
4.2：
推出新的新品牌天翼“飞Young”
中国电信推出了面向年轻用户的一个新品牌天翼“飞Young”，专门针对年轻时尚的用户群体。
目前中国手机市场，年龄在21-30岁的用户占70.5%的份额。
“飞Young”年轻品牌正是为此而生，是中国电信未来争夺年轻用户的重要利器。
实际上，随着3G时代的到来，智能手机成为最受学生群体欢迎的移动终端之一，而以高校学生为主的年轻用户则被锁定为3G智能手机的潜在消费群体以及未来的主流消费人群。
为此，中国电信也针对年轻用户推出“飞Young”年轻品牌将与中国移动动感地态相抗衡。
天翼飞YOUNG的推出，有效填充了中国电信全业务运营的内涵，进一步深化“综合信息服务”提供商的企业品牌定位，充分发挥中国电信的融合业务优势，更好满足广大客户特别是中高端企业、家庭及个人客户的综合信息服务需求。
天翼“飞Young”是中国电信专为年轻客户打造的客户品牌。
天翼“飞Young”提供了与众不同的特色应用，包括爱音乐、天翼阅读、爱动漫、爱游戏、天翼视频、翼聊等中国电信独有的移动互联网丰富的应用和服务。
而天翼“飞Young”另一个特色是采用了统一帐号，手机号就是微博号、QQ号、邮箱号，一次认证.天翼强调互联网时代的移动通信的核心定位，面对语音、数据等综合业务需求高的中高端企业、家庭及个人客户群，提供无所不在的移动互联网应用和便捷话音沟通服务。
天翼的数据业务优势会进一步强化中国电信/在互联网领域的差异化优势，并不断通过丰富的游戏、娱乐、影音、社区群体等互联网应用，让客户体验“科技创新、自信、时尚活力”的品牌个性，成为“领先一步、掌握未来”的信息时代先锋。
4.3：
进军校园
中移动瞄准中高端学生用户；联通转战3G，新推校园品牌“沃派”；电信设立“天翼i特”，主攻90后。
相比中国移动、中国联通在校园市场上的火热比拼，中国电信此前并没有专门针对年轻群体的品牌，在校园市场上也只是将天翼众套餐做一并推广。
如今电信也开始意识到校园市场的独特性，必须有专门的品牌来吸纳学生用户。
电信即将推出天翼子品牌天翼i特，主要针对90后年轻人群体。
天翼i特会推出不同价位的套餐，最低月租费19元，并赠送3G流量，超出套餐外流量每兆0.06元。
与联通的“沃派”设置理念类似的是，“天翼i特”也重视引导用户使用3G应用，特别是年轻人喜欢的社交网络应用，如“天翼i特”用户可以使用统一账号登录新浪网站、人人网等社交网站。
第5章：
总结
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