建筑工程管理心得体会精选4篇.docx
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建筑工程管理心得体会精选4篇
建筑工程管理心得体会（精选4篇）
建筑工程管理心得体会的写法与格式是什么？
请参考以下这篇范文。
随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。
通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。
同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
一、成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
二、进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。
一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。
正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。
在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后，应尽量减少赶工期。
进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。
进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
三、质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1、人的控制。
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。
人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。
每一个人都是不同的：
不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。
将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。
在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2、材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料的采购应根据施工的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。
材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
3、机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。
施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。
评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。
而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。
作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全与___。
要以预防为主，安全第一。
让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。
在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
建筑工程管理心得体会怎么写？
以下是我们给你的范文格式参考。
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。
项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：
（一）建筑市场逐渐完善、发展的需要，建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。
而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识深度等。
同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
（二）以顾客为中心的市场需要，由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。
建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。
有效的项目管理是提高附加值的途径之一。
项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。
顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
（三）建筑企业自身发展的需要，企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的___。
降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。
建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。
建筑业作为一个具有悠久___行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。
管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。
尤其是进入新世纪以来，我国经济保持了稳定高速发展的势头，随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快，我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。
正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。
建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。
随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长期的发展，建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
建筑工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，能抓住工程管理的中心环节项目成本控制，并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：
（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。
从而能预见性地发现和处理问题。
把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。
控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。
现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
坚持施工过程中的自检、互检、交接检，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。
班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐检查，符合设汁标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。
现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态，杜绝返工浪费。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责仟心，形成严密的质量工作责任体系。
样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
下面由的作者为你提供建筑工程管理心得体会的写法。
光阴似箭，今年是自己参加工作的第四个年头，回顾一年的工作经历，感觉自己已经成熟稳重了很多，学到了很多项目管理和工程技术方面的经验和方法，并且，通过了二级建造师考试，总体来说有了很大的提高。
同时，内心深处又有一种无形的'失落感，想想当时一块分来工作的同学，现在一块工作的同事，感觉自己的成绩是那么的渺小和微不足道。
首先，在开封空分、重装项目部，作为一名工程技术管理人员，熟悉自己的岗位职责，做好自己的本职工作外，在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作，做了后勤管理工作，同时，协助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。
经过几个月的实地接触管理，自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验。
工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要灵活，始终保持头脑清醒，另外，要有一颗强大的内心，始终保持情绪稳定，态度端正。
其次，在陈四楼项目上，开始真的有点头蒙的感觉，虽然，以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作，但是，一下子把所有工作自己一个人做完，自己没有一点信心。
不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，终于做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就感，对如何做好项目工程管理有了更深刻的认识和理解。
做好对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：
对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：
合同的管理与信息的管理。
一协调：
协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工单位之间的关系。
下面就以陈四楼项目工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：
投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。
投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成，在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段》
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲：
包括：
（1）工期计划的制定。
（2）施工管理制度的制定。
（3）安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。
二、施工阶段：
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
三、影响施工项目进度的因素：
1、有关单位的影响：
最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。
作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响：
在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、技术失误：
在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。
对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利：
在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。
对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现：
当突发事件出现的时候，是避免不了的。
这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要继续改进的地方。
严格要求自己，更加注重现场安全文明施工及工人安全教育，让安全深入每个施工人员当中。
进一步提高自己的管理水平和技术能力，加强学习，及时对自己不懂的问题请教同事，虚心学习。
总之，总结是一面镜子，通过总结全面地对我过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行分析，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。
从而对困难有了清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。
建筑工程实习心得体会三篇
建筑工程实习心得篇1实习对于我来说是很陌生的字眼因为我十几年的学生生涯没有经历过实习这是第一次实习他将全面检验我各方面的能力：
学习、心理、身体、思想等等就像一块试金石检验我能否将所学理论知识用到实践中去关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会中
由于时间短暂在那几个礼拜里就接触到这些东西但是我很知足
不实践很多问题都考虑不到实践后才知道什么情况都可能遇到这就要求我们必须有丰富的实践经验像刚刚走出校门的实习生实践经验还很不丰富但理论中的东西要是也什么都不会那在实习过程中就吃不开了到了施工现场经过一段时间的实习才体会到并不是课本中学的东西用不上而是要看你会不会用懂不懂得变通和举一反三的道理
实习的内容：
一开始到这工地的雏形还没有只看见一个基坑我们被分到放线组放线是建筑的基础对于我们初学者是必要的在此期间我对水准仪﹑经纬仪有了更好的了解更熟悉的操作了测量仪器更让我在工地上实践了仪器的观测使我适应了在不同条件下操作仪器
上夜班是一种让我们在更恶劣的条件下适应实地操作的技能要适应最恶劣的环境才能更好的锻炼自己让我们学到更多更坚实现在北方的夜晚是寒冷的在困乏和寒冷的交加中还要完成测量任务这是一个对于我们刚实习的大学生是一种挑战也是一个体现我们适应能力的考验
伴随测量工作的同时我们也要做一些其他事情充实我们的实习生活挖土、挖石子、搬砖……是锻炼我们的意志虽然我们对于这些锻炼效果不佳但在此同时也磨练了我们然我们体会到社会的味道让我们知道工作的辛苦的我们要慢慢适应工地生活
一个月的时间过去了一个月的生活总算是充实的该做的也做过了该经历的也在慢慢经历相信今后还有更精彩的生活我期待着
建筑工程实习心得篇2“拓展训练”这个名词对于我来说既熟悉又陌生向来只是听说谁参加拓展训练了也在电视节目中看到过相关的介绍却从来没有亲身经历过珠海拓展训练心得体会在印象里似乎就是进行一些团队项目目的是为了进行一些团体意识的训练……等等吧带着种种的好奇与疑问和大家一起踏上了去“拓展”的路程
珠海拓展训练心得体会在训练基地经过教练介绍了解到拓展训练是一种培养现代人和现代组织全新的学习方法和培训方式珠海拓展训练心得体会一项挑战极限的训练活动旨在激励人的斗志激发人的潜能培养人的自信珠海拓展训练心得体会创造性的发挥人的团队合作能力珠海拓展训练心得体会在两天的训练中我们参加了生死电网、高空断桥、信任背摔、毕业墙等四个项目这些项目都是对团队高度和谐的考验成功了那是智慧、创新和齐心协力、共同奋进的表现珠海拓展训练心得体会训练结束了真的还有很多很多的感受我很佩服我的一个队友那是一个船长的角色一个把生的希望留给别人的人一个最无私的人.珠海拓展训练心得体会我真的觉得自己如果是最后一个肯定特别的孤单特别的害怕肯定会失去信心的最后放弃的我还佩服队长珠海拓展训练心得体会我们营救最后一个人进行了十几次这个角色也很伟大本己已经逃生了还有回去救别人而今天的他表现很出色珠海拓展训练心得体会真的如果让我倒吊下去我真的会受不了的而且他还几次尝试真是佩服之至.珠海拓展训练心得体会其实需要感谢和佩服的人真的还很多但是我想别人其实想做的也是一种不求回报的付出团队的号召感染了我们大家.最后真的又语无伦次了.只能说一句这次活动真的很好
建筑工程实习心得篇3紧张的期末考试刚结束我们土木系大三的学生又要开始维持一个月的生产实习还记得开动员大会的时候我们是那么的起劲认真的做着笔记老师讲的“三看、二动手、一学习工地管理技术”都记了下来豪情满志的准备去工地上大干一番把所学到的东西都用上去
回到家拖亲戚帮忙找了个实习单位——江阴利昌房地产开发有限公司现阶段有两了项目：
一个项目马上要结束了另一个20号才开工叫我20号去新的项目部那到时等电话在家休息了一个星期问问同学都已经开始实习一个星期了这时我的开始有点焦虑了新的项目开工是主体开工呢还是开始土方工程学校要求要主体正在建的工程电话也没打来越想越担心等到20号我便有个人去了实习单位问问情况找到了郭经理便讲明了来意交流后决定让我去快要建好的工程虽说快要建好但也能学到很多东西我起初也很迷惑都快建好了还能看到学到什么啊下午便带我来到了“利昌××城”见到了项目经理帮我安排了一位师父这便开始了艰苦却不乏有意义的实习在去找单位的过程中我学到了——机会是等不来了要自己主动去寻找的
第一天我带着“马上就要结束的工程有什么可看的疑问”来到了××城见到了我的师父楮工——一位很年轻、很负责、很专业知识扎实的工程师毕业两年就考到了国家二级建造师带我一起工地上转了圈仔细的讲个一下工程的情况这下我才知道原来在这里能看到学到不少的东西首先有基本建好的二期15栋住宅楼就等分户、竣工验收了而后就是我主要接触到的一期的10栋住宅楼外加三个地下车库1~8主体已经建成陆续的在做外墙装饰工程、门窗工程、内墙砌筑、防水工程等等接着有一期9~10号楼地下室钢筋、模板、砼工程最后是会所的桩基工程可以说涉及到了方方面面但一个月的时候毕竟有限只能侧重某些部分和师父翻了一篇实习任务书看看实习内容和要求知道了重点师父也说能学到上面的好几项工作譬如施工组织的编写可以好好的看看工地例会定位放线等等但在实习的过程中也存在了一些问题其一由于在甲方实习有许多东西不用亲临现场不用自己去做这也使得我自己动手的机会就少了主要以看为主其二也是伴随其一而产生的由于师父工作岗位的定位做为一名甲方代表他需要对整个工程的每个环节都要很清楚管的事就比较多而我刚接触工地须慢慢学起一步一步来每天跟着他到处转对于一些近距离了解的东西也不是很多了但是碰到不知道的部位一些专业名词我都会请教师父
下面介绍一下我实习期间的工作情况
第一对工地的环境有所了解包括实际的工作环境和人际环境对于工作环境可以说相当之艰苦我去时项目部的办公室刚搬到二期前排的商品房做临时使用之间导致了办公室内没有避暑设施特别是刚去的时候正好赶上高温天气早上过去坐在办公室里几分钟便大汗淋漓呆在外面都比里面凉快点这样的环境也持续的20天而后新办公室建好搬过去装上了空调但问题又有了办公室离工地有一里多路每天不只要走几个来回在人际方面短短的一个月却让我接触到了不少人就施工单位就见到了三四个项目部从土建到道路再到绿化最后还有桩基项目部监理更不用说了办公室就在我们隔壁算是处的比较熟的其间还接触到了房管部门、质量___门、各分包单位的老板、公司的领导等等
第二看来到工地看的东西实在是太多了感觉每个地方都值得你好好的看看老师也说了要“三看”图纸是必不可少的拿了一本一期5楼的施工图翻开看了起来师父叫我先重点看建筑设计施工说明和结构说明确实里面有很多的东西需要你记住的特别是结构说明里面建筑构造做法表、钢筋的使用锚固等等而后看平、立、剖图对房间的开间进深高度有所了解在大脑里形成立体图但在看结构图时就遇到了困难结构平法图是个陌生的概念剪力墙、柱、梁、板的钢筋标注完全看不懂师父介绍我去买了几本图集后慢慢的琢磨起来不明白的地方就问有时自己拿着图纸去现场对钢筋现在可以说平法已经没什么大问题了
二看资料要说资料工地上实在是太多了工作联系单：
里面有变
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