某水厂DN2200给水管道工程技术标.docx

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某水厂DN2200给水管道工程技术标

第一篇施工组织设计

第一章概述

第一节编制依据及原则

一、编制依据

根据成都市自来水总公司建设领导小组办公室相关文件：

1.成都市自来水六厂五期输水干管工程施工招标文件。

2.成都市自来水六厂五期工程DN2200输水管道，桩号134+60—147+80（C标段）施工设计图。

3.关于成都市自来水六厂五期输水干管工程招标文件答疑书。

4.有关给水工程施工规范、规程及技术标准。

5.现场调查资料。

二、编制原则

1.严格遵守招标文件规定的内容和设计要求，实施“精品工程”战略。

确定本工程的创优规划并以此来编制施工组织设计。

2.在仔细勘察工程实地、认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通、水文、资源、民情、水电供应、气候等实际情况，为确保工程质量、工期目标的实现，我公司将科学合理地组织施工。

3.我司是通过国际质量认证体系机构认证单位，我司将严格按照ISO2000国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全、质量先进保证措施，使各项工序落到实处，为工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。

4.在施工组织机构建立上立足专业化，选最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。

5.在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。

6.在工期安排上，充分考虑各分项工程单位的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。

7.在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。

8.在安全保证措施方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。

9.我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。

10.在创建优质工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“干一项工程、塑一座丰碑、拓一方市场、交一方朋友”。

第二节工程概况

一、自然环境条件

成都平原属亚热带湿润气候区，气候温和，雨量充沛，日照短，无雨期长，多云多雾。

年平均气温15.8℃——16.7℃，七月份平均气温为25.8℃，一月份平均气温为5.6℃，年平均降雨量976mm，主要集中于六至九月份，达728mm，年相对湿度82%。

二、工程概况

本工程从桩号134+60至147+80段，全长约1.32公里，地形较平坦，自西向东方向倾斜，地面标高介于524-522之间，地貌位置为岷江冲洪积扇及浅丘。

管线管底设计标高处地质情况为砂夹卵石层，场地地质构造稳定，地震设防烈度7度，安全等级二级。

沿线地下水类型主要为赋存于粉土、砂及卵石层中的孔隙潜水，其次为素填土层中的上层滞水，补给来源主要为大气降水和地表水（主要为农灌水和河流水）少量生活费水渗入补给。

地下稳定水位为0.3—2.0米。

地下水变化辐度一般为1.5—2.0米，含水层厚度大于20米，降深2.3—6.5米时，单井涌水量840—1700T/d，水量丰富。

场地内砂、卵石渗透系数K为11.51—11.52m/d。

沿线地下水对各类水泥拌制品和钢材无侵蚀性。

管道施工安装从起点桩号134+60，沿规划给定管位至桩号147+80止，安装一条DN2200输水管道，全长1320米。

三、工程内容

134+60—147+80段DN2200给水管道沟槽土方开挖、（PCCP、钢管）管道安装、钢管焊接、钢管防腐、管道回填、试压及附属构筑物的砌筑。

主要工程量如下表：

编号

名称名称

型号及规格

数量

单位

备注

1

钢管

DN2200

40

米

2

PCCP管

DN2200ⅡA

790

米

3

PCCP管

DN2200ⅡB

490

米

4

PCCP管柔性承口

DN2200

1

件

5

PCCP管柔性插口

DN2200

1

件

6

手动喋阀

DN300

2

件

7

排气阀

DN300

2

件

8

PCCP检修三通

DN2200×800

2

件

带沉渣

9

钢制盲法兰（开孔）

DN800

2

件

10

钢制法兰盘

DN300

2

件

11

钢制蒙板

DN2200

1

件

12

镁阳极

8Kg

3

支

13

试压卡墩

40

M

14

检修三通井

DN2200×800

2

座

15

标志桩

3

件

16

中粗砂

4093

M3

第二章人力动员计划

第一节施工力量部署

公司将在各工序上全力满足本工程的人力需要，各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。

第二节劳动力动员

一、直接工人人力动员计划。

以下列出主要数据：

　　高峰人数：

102人

二、管理人员人力动员计划。

高峰人数：

21人

第三节劳动工资管理

一、管理的目标

满足工程项目施工活动劳动力的需要，提高工程项目劳动生产率和经济效益。

二、人事劳资管理职责

1.劳动工资管理负责人

ａ.在项目经理部领导下，在项目范围内组织代行公司人事劳资的职责，并接受公司人事劳资部的业务指导和监督。

ｂ.根据国家和公司的有关政策和规定，结合项目经理部的要求和现场的实际情况，组织制订适合本项目的职工教育培训、人力（包括公司外部人力，下同）管理、定额管理、工资（奖金）管理和对外事务等规章制度（工作程序）及其实施细则。

ｃ.根据项目人力动员计划，组织人员培训计划的编制和实施。

ｄ.根据项目活动的安排，掌握和控制现场人员的实际数量和素质。

ｅ.组织人力及其发生费用的分析，采取措施，提高工效，降低成本。

ｆ.组织与公司人事劳资部的业务联系和与第三方业务对口。

2.劳资员

ａ.根据公司质量体系文件《培训程序》编制详细的人员教育培训实施计划和考核办法，并经劳动工资管理负责人审核、项目经理部批准后组织实施。

ｂ.编制人力管理、工资（资金）管理等实施细则，并经劳动工资管理负责人审核、项目经理批准后执行。

ｃ.组织人员进（离）现场。

ｄ.监督检查劳动纪律条款的执行情况，并报告劳资管理负责人。

ｅ.计算工资、奖金，监督检查工资、奖金制度的执行和发放情况，并报告劳资管理负责人。

ｆ.及时准确的建立健全规定的台帐、报表，并报送规定的人员和部门。

ｇ.与第三方建立良好的业务关系。

3.定额员

ａ.编制定额管理的实施细则，并经劳资管理负责人审核、项目经理批准后组织实施。

ｂ.合理地选用劳动定额标准，在实施过程中，如有特殊情况，报告有关人员批准后进行调整。

ｃ.监督检查施工队执行劳动定额情况，并报告劳资管理负责人。

ｄ.及时准确的建立健全规定的台帐、报表，并报送规定的人员和部门。

4.各部室

ａ.依据施工组织设计中的总体施工计划和人力动员计划，向人事劳资部申报各类人员培训计划，在施工过程中，如有变动，及时与人事劳资部联系调整。

ｂ.每月需进（离）现场人员，应提前10天书面通知劳资管理负责人。

ｃ.人事劳资管理需用的资料应及时提供。

5.财务人员

监督检查和评估工资、奖金发放情况，按月报告项目经理，作为决策的依据。

6.施工队

严格执行规定的劳动定额，接受人事劳资部的监督检查，按月向人事劳资部提交工资、奖金申报表等。

三、管理措施

1．使用公司已开发的计算机软件进行人事劳资管理。

2．采用有成熟经验的“动静”相结合的办法进行人员管理，加强协调平衡工作。

3．坚持人员持证上岗，上岗前经过培训，工作中进行严格考核，不称职或多余人员及时调整。

4.工资、奖金的发生，保持与施工进度同步一致，坚持按劳分配的原则，充分调动职工的积极性，提高工效，降低人工成本。

第四节劳动力需用计划

成都市自来水六厂五期工程DN2200输水管线C标段单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

合计

备注

项目经理

1

1

1

1

1

5

施工经理

1

1

1

1

1

5

总工程师

1

1

1

1

1

5

安全工程师

1

1

1

1

1

5

安全员

1

1

1

1

1

5

质量工程师

1

1

1

1

1

5

质量检查员

1

1

2

2

1

7

材料工程师

1

1

1

1

1

5

材料管理员

1

1

1

1

1

5

管道工程师

2

2

2

2

2

10

土建工程师

1

1

1

1

1

5

测量工程师

1

1

1

1

1

5

经营管理

1

1

1

1

1

5

劳资管理

1

1

1

1

1

5

财务人员

2

2

2

2

2

10

办公室主任

1

1

1

1

1

5

施工队长

1

2

2

2

2

9

管工

2

4

4

4

4

18

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

合计

备注

电工

1

2

2

2

2

9

吊车司机

1

2

2

2

2

9

起重工

1

4

4

4

4

17

装载机司机

1

2

2

2

2

9

挖掘机司机

1

2

2

2

2

9

机修工

2

2

4

4

12

测量工

1

2

2

2

2

9

钢筋工

2

2

2

2

8

砼工

4

4

4

4

16

模板工

2

2

2

2

8

小车司机

2

2

3

3

3

13

运土车司机

6

9

9

9

33

临时工

20

30

40

60

50

200

合计

49

86

101

123

112

471

注：

1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。

第三章物资管理及机具设备配置

第一节物资管理目标

严格执行公司质量体系文件中有关物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资，质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。

第二节组织结构及职责

一、组织结构

物资归口项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。

其组织结构见图表5—1。

项目部物资管理组织结构图

图表5—1:

项目部物资管理组织结构图

1、项目设备材料部主任

（1）.组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。

（2）.依据公司质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。

明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5W1H（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。

（3）.组织项目设备材料部与业主、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。

（4）.协调现场物资管理中各方面的关系。

2、物资采购员

（1）.遵照公司质量体系文件《采购控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》和《进贷检验和试验控制程序》规定和要求，负责物资的采购工作。

（2）.根据批准的物资采购计划，对物资分承包商（供应商,下同）进行比质、比价、比时，择优选用。

（3）.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。

（4）.负责对采购物资的检查和验证，作好记录，与分承包商办理交接手续，向计划员／保管员办理移交手续。

（5）.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。

（6）.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。

3、机械设备管理员

（1）.遵照公司质量体系文件《施工机械设备管理程序》的规定和要求，负责施工机械设备的管理工作。

（2）.负责与公司大型机械处和机械设备使用单位的业务接口。

（3）.负责施工现场机械设备的平衡和协调。

（4）.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。

（5）.监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。

（6）.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。

4、物资保管员职责

（1）.遵照公司质量体系文件《搬运、贮存、包装、发放控制程序》和《产品标识和可追溯性程序》的规定和要求，负责物资的保管工作。

（2）.负责办理物资入库接收手续和物资出库交接手续。

（3）.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。

（4）.负责库存物资及其文件资料的保管。

应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。

（5）.接收和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。

（6）.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。

5、相关部（室）、施工队职责

遵照公司质量体系程序文件的规定和要求，与设备材料部接口，实施各自的职责。

第三节物资管理措施

一、加强公司设备材料部对项目设备材料部的监督和指导。

二、选用有经验的物资管理人员，并在赴现场之前，经严格的培训和考核。

三、严格按照公司的ISO9000质量管理体系中的物资管理程序文件执行。

四、采用计算机对物资管理进行辅助管理。

第四节机具设备配置计划

根据本标段工程量，拟定施工所采用机具计划如下：

成都市自来水六厂五期工程DN2200输水管线C标段

序

号

机械或设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

额定功率（KW）

生产能力

用于施工部位

备注

1

吊车

QUY50A

2

日本

1999

20T

管道吊装

2

自卸汽车

4.5T

9

中国

2000

4.5T

沟槽土方

3

挖土机

CAT330B

2

日本

2000

1.0M3

沟槽土

4

装载机

1.7M3

2

中国

1995

1.7M3

沟槽土

5

推土机

120马力

1

中国

1997

120马力

3.8M

平整场地

6

压路机

ZY8/108-10T

1

美国

1996

施工道路

7

客货两用车

1.5T

1

日本

2000

1．5T

小杂货

8

工程指挥车

越野车

2

中国

2001

指挥

9

振动夯

ZW-15

6

中国

2000

1.5KW

槽基

10

电焊机

ZX7-400s

6

中国

2000

14KW

钢管

11

全站仪

SET2110

1

日本

2000

测量

12

水准仪

NA20

4

日本

2000

测量

13

柴油发电机

1500KW

2

中国

2001

电源

14

潜水泵

GQ-40

10

中国

2000

沟槽排水

15

比例泵

50-350kg/cm2

1

中国

2001

试压用

16

螺旋千斤顶

25T

4

中国

1998

管道安装

17

手动葫芦

10T

8

中国

2000

管道安装

18

砂轮切割机

J3G-400

1

中国

2000

管道安装

19

电焊条烘箱

0-450℃

2

中国

19999

0-450℃

电焊条烘烤

20

小翻斗车

2T

4

中国

19999

2T

运混凝土

21

砼搅拌机

JDY-350

2

中国

1998

0.35M3

混凝土搅拌

22

木工圆锯

1

中国

1999

混凝土模板

23

木工刨床

1

中国

2000

混凝土模板

24

轴流风机

Φ=600

2

中国

2000

管道内通风

25

射线探伤机

XXG-3005

2

中国

1999

钢管探伤

26

超声波探伤仪

CTS-22

1

中国

1999

钢管探伤

27

电火花检漏仪

1

中国

2000

钢管防腐

28

电子测厚仪

1

日本

1999

钢管防腐

29

平板振动器

2

中国

2000

砂基

30

振动棒

380V

10

中国

1998

混凝土浇筑

31

振动棒

220V

5

中国

2001

混凝土浇筑

32

标准集装箱

6

中国

1997

存放材料

33

角向磨光机

10

中国

1999

钢管焊接

34

砂轮机

20

中国

1999

钢管打磨

35

行灯变压器

36V

2

中国

2000

管内照明

第四章施工总平面布置

第一节临时用地计划

一、布置基本原则

1.在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。

2.合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

3.科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间的交叉作业。

4.各项施工设施布置都要满足：

有利生产、安全防火和环保要求。

二、大临设施计划

本着因地制宜，就地取材、降低成本、节约投资，同时又满足施工使用要求的原则，来安排生产、生活大临设施。

生产、生活大临设施力求靠近施工现场设置。

1.生产、生活大临设施计划

根据本工程的规模和特点,在现场设置生产、生活设施（部分生活设施可在施工现场附近租用），临时用地见如下表：

成都市自来水六厂五期工程DN2200输水管线C标段

用途

面积（m2）

位置

拟需用时间

办公室

70

附近租用民房

2004、10—2005年3月

临时堆放材料

50

施工现场设置

2004、10—2005年3月

工具房

40

附近租用民房

2004、10—2005年3月

综合加工有工棚

30

施工现场设置

2004、10—2005年3月

职工住宿

260

附近租用民房

2004、10—2005年3月

食堂（兼）娱乐室

60

附近租用民房

2004、10—2005年3月

浴室

18

附近租用民房

2004、10—2005年3月

开水房

15

附近租用民房

2004、10—2005年3月

厕所

9

附近租用民房

2004、10—2005年3月

第二节生产、生活用电、用水计划

生产用水就近联系水源。

生产用电自备2台75KW柴油发电机作为供电电源，其中1台备用。

生活用电量、用水就近联系使用，其用量按下式计算：

P=K∑P（K表示需要系数,P表示生活、电热用电量约需8600W、计算机等办公设施4000W），生活总需用电量：

P=0.8（4300+8600+3000+1000）=13.5KW。

生活用水按下式：

Q=P×n×k/（24×3600）；p表示生活区居民人数，高峰期为135人；n生活区生活用水定额，取240L/d；k生活用水不均匀系数取2.5；p=135×240×2.5/（24×3600）=0.94L/s，需用水量为1L/S。

第三节施工总平面布置图

按照上述施工平面图布置原则和生产、生活大临设施计划绘出施工平面布置图，如下图所示：

第五章施工进度计划及工期保证措施

第一节工期目标

根据招标文件精神,本工程总工期为150天。

计划开工工期2004年10月上旬，工程全部竣工日期2005年2月下旬。

标段施工工期140天，比《施工招标文件》的要求提前10天完成施工任务。

第二节施工计划

一、施工计划编制原则

1、以该标段工期目标为标准，安排工程施工计划。

2、按各施工专业的相互关系确定各专业施工的先后次序，并确定其施工周期。

3、按各专业施工程序确定各施工工序作业的先后次序，并确定其施工时间。

4、计划安排应考虑资源配置的优化，做到均衡施工。

5、总体施工计划符合合理施工工期。

二、施工计划编制依据

1、工程设计文件

2、设计资料交付顺序、交付进度；

3、设备材料交货顺序、交货进度和配套程度；

4、施工准备，人力、机具和物资动员；

5、施工技术方案和合理的施工程序；

三、总体施工计划

总体施工进度计划如下：

第三节施工进度计划控制流程图

一、我单位对本施工项目的施工进度控制拟采取如下过程：

第四节影响施工进度因素的分析

我们对该工程的施工进行了认真的分析，影响施工进度的主要因素有以下几个方面:

一、相关单位的影响

项目部的外层关系单位很多，若其中任何一个单位在某一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度，例如，发生材料供应、运输、通讯、供水、供电部门，以及银行信贷机构等单位没有如约履行合同规定的时间要求；设计单位图纸供应不及时或设计错误；业主要求设计变更，增减工程量；施工道路；房屋的拆迁等。

如果没能及时为给水管道施工创造现场条件；都将会使进度、工期拖后或停顿。

二、项目经理部内部因素影响

项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。

它的工作失误，如施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等，都会影响施工进度。

三、不可预见因素的影响

如成都市气候的变化，雨季来临导致短时间的停工、沟槽塌方、沟槽清淤排水等；施工中可能出现的如严重的自然灾害、地下不明设施，都可能造成临时停工而影响工期。

第五节施工进度计划的控制措施

针对以上对该工程施工进度影响因素，为了保证工期目标的顺利实现，根据我单位对以往市政工程的施工经验和对施工进度控制所采取的措施，在本项目中我们将总结和不断改进，拟采取以下的有效措施：

一、建立项目进度管理组织机构

项目部合理设置施工进度管理机构，根据现场实际需要合理确定各部室在工程施工进度管理方面的职责和关系。

在本项目工程中设置组织机构及其相互关系和作用如下机构图所示：

二、信息管理措施

运用微机编制施工总体进度计划，其中包括每月预计完成的工作量和形象进度，以及完成每一个分项工程所需的时间；再根据工程总体网络计划，编制日工作计划，编制日工作计划目标。

施工中，应严格遵照进度计划安排执行，由项目施工经理全面负责，督促检查，实