销售方案模板10篇.docx
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销售方案模板10篇
【精品】销售方案模板10篇
【精品】销售方案模板10篇
为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是有很强可操作性的书面方案。
那么方案应该怎么制定才适宜呢？
以下是收集的销售方案10篇，仅供参考，欢送大家阅读。
1、通过广告活动，在一年内市场占有率提高10%—15%。
（2）使可口可乐饮料知名度再次居领先水平。
2、根据市场情况可以到达的目标：
（1）市场占有率在中国赶上和超过百事可乐。
（2）使可口可乐饮料的品牌超过百事可乐。
可口可乐属于碳酸类饮料，这类饮料的宣传对象应以思想前卫，追求时尚的年轻群体为主，具体为15—30岁的青年人。
竞争对手为百事可乐。
潜在消费者分析现阶段应以下述对象为主：
⑴思想叛逆、前卫的高中生⑵有局部收入的大学生⑶年轻业务人员⑷高级职员⑸从事公关工作人员⑹城市个体户⑺其他有收入，追求时尚的人⑻来华旅游、出差的人。
本次广告将在全国范围进行，从市场的角度来说，中国是一个拥有16亿人口的国家，拥有着强大的市场消费潜力;从季节的角度来说，我国夏天气温普遍较高，夏日饮料需求旺盛，我们力争使可口可乐，成为人们夏日首选饮品。
广告创意介绍主题是广告的灵魂。
广告主题是根据广告目标所提出来的中心思想，它通过广告信息的传播，直接明白地表现广告主的意愿。
因此，广告设计、创意文案以及广告表达方式，都应符合主题的中心思想。
广告主题是广告筹划的重点内容。
一般说来，广告对象筹划是确立广告目标筹划的前提和根底，广告目标筹划又是确立广告主题的依据，三者都以促进销售为目的。
它们之间有联系，也有区别，成为相互影响、依存、制约的有机整体。
创意是为了表现广告主题的，因而确立主题是创意的根底，创意就是构思。
有好的创意，才可能制作出好的广告，所以说创意是广告筹划成功的重要因素。
可口可乐拥有百年的历史，它进入中国市场的时间比拟长，已经被人们接受和认可。
因此，广告语的宣传应趋于感性，在功能性的诉求根底之上，应着重对其象征意义进行宣传。
由于可口可乐的口味清爽，有些甜，加之有些汽的特点，广告应形成自己时尚，热情的特点。
另外，可口可乐的配方神秘，所以广告应突出其口感的与众不同。
总之，广告创作的总原那么应该是强调商品时尚、热情，与众不同的特点，突出口味优势。
广告创意：
背景是一间美术教室，学生正对着一尊完美的维纳斯的雕塑（拥有双臂），老师因事走出了教室。
一学生拿出了可口可乐，“嘭”强烈的气流喷出的声音，吸引了大家的注意力。
“咕嘟咕嘟”的声音让大家都舔起了嘴唇。
学生注意到了大家的表情，突然，从抽屉里拿出了无数的可口可乐，大家欢呼起来。
伴随着音乐，大家拿着可口可乐舞动起来。
这时，那尊维纳斯的手中也拿了两听可口可乐，两个男生为了争抢可乐而将维纳斯的双臂折断。
大家都停止了舞动，目瞪口呆的看着断臂的维纳斯，一时不知所措。
这时，门外传来了老师走路的声音。
老师推门进来，看见大家都安静的在画画。
只是维纳斯被蒙上了白布。
老师好奇地走向被蒙起来的维纳斯，大家都紧张起来。
老师将揭开白布，大家摒住呼吸。
突然，老师大叫了一声，大家都捂住了眼睛。
可是，老师没有问是怎么回事，而是传来了“咕嘟咕嘟”的声音，大家都慢慢移开双手，原来老师拿起放在断臂处的可口可乐喝了起来。
老师和大家一起舞动起来。
最后，出现字幕：
火样热情，自由舞动。
（一）广告预算表本表为广告预算，今后各项开支以此为依据，不会有大的浮动，最后以实报实销结算。
（二）广告设计制作工程表
如果同意按照本方案的广告战略和广告战术施行，预计可到达一项内所规定的任务与目标。
以下几个问题必须按方案落实：
（1）广告效果监督;
（2）广告反响的管理;
（3）广告方案要因情况变化而合理调整;
（4）定期以问卷、座谈会等方式进行广告效果测定。
建立积极上进、团结稳定、训练有素具有凝聚力的销售队伍。
公司的开展与员工的开展在某种程度上是一个统一体，公司开展壮大，员工也将会得到开展的时机；员工的不断进取，将对公司的开展起积极作用。
销售部的任务就是给公司创造利润，不断去实现更高的销售目标，而要实现目标必须得依靠人才，人才是公司长远开展的根本，人力资源是支撑公司稳定增长的关键。
现今中国汽车的销售市场已打破以往的卖方市场格局，从以往的等待顾客上门，到如今的买方市场，各4S店及综合经营店不断的采取积极的销售方式吸引消费者开发潜在客户，扩大客户群。
以住的销售过程，销售人员对于销售行为只是走过场，因此对销售人员的素质没有太高要求，只要能与客户进行语言交流，简单的完成销售任务即可。
如今的市场竞争日浙剧烈，消费者的购置行为渐趋理智，购置的方式与选择的面也在不断扩大，高素质的销售人员需要有敏锐的洞察力、分析能力、强烈的责任心，才能准确有效的将品牌价值、技术亮点、效劳与品质、厂商的增值行为等传递给消费者。
以此对于定位于高端豪车销售企业中的销售管理者，工作的首要任务就是建立一支能读懂和分析市场、挖掘和开拓市场的精英销售团队
A．人才挑选：
人才是断流动的，自古有云“水低流，人高走”，企业想要开展必须懂得如何去培养、如何留住员工。
优秀的人才需要经过实践的考验，优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。
作为专业销售人员以下几点是不可或缺的：
正确的态度、专业的知识、良好的销售技巧、自我控制能力、责任意识
B．人才培训：
信息潮涌的社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。
我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。
我们要制订好方案，定期进行专业培训。
销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的根底课。
在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性
C．人才鼓励制度：
充分调动出销售人员的能动性、主动意识，只有付出才会有回报的精神要贯彻到底。
这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的工同开展
D．创新效劳模式：
客户进门即可享受到不同于其它商家的接待，销售人员具有航空乘务员特色的着装、高级私人会所般的礼仪、专业的购置向导与咨询，另外加上富有瑞鑫特色的展厅装修风格，把有特色的标准化、标准化的软、硬件效劳提供应客户，让客户有真正的宾至如归感，为销售业绩的不断提升提供源源动力
注：
销售团队实行标准着装、标准礼仪、标准效劳接待流程、标准订车交车流程、标准回访流程，具体各流程细节依据相关流程章程执行
前期的产品熟悉过程很重要，每个产品设计出来都针对着一定的群体，高端豪华品牌更是针对于特定人群。
首先吃透品牌，了解品牌渊源及开展史，品牌内涵及其带来的象征意义等。
其次对每车型外观特点、室内特点、操控特点、设计亮点都要有相当的熟悉程度。
有了对产品的深入了解和认识，才能正确分析得出客户群层次，作出有针对性的市场策略。
大客户专员与区域专员是市场开拓的中坚力量，主动上门客户之外的潜在客户
就需要两类专员通过不断的努力来开发
A．大客户专员需要有非常的毅力和耐力，更需要的是一份对产品销售的信心，主要负
责集团客户、团单，另外还需要负责一定范围内的潜在客户开发，城内建材市场、各类集中型批发市场、单位及企业，都需要去开发，将瑞鑫的经营特色及效劳特色推广到所有可能的地方
B．区域专员需要对各级地市进行代理商或是经销商的开发或合作，同样需要相当的韧
性与抗压能力。
九江城区消费力有限，近几年周边县市的消费力不断提升，客户群也在不断增长，对高端产品的需求也同时不断的在增长。
因此增进与地区销售商的联系与合作，才能更好的去掌握第一手信息，及时给客户提供相应效劳
A．通过多种媒体来宣传瑞鑫品牌，让更多的人知道公司的主营业务，专业的特色效劳（高速路收费口广告位、车身媒体广告位、城区固定广告位、报纸广告位）。
定制公司形象彩页，其中包括公司业务介绍、各功能区总揽图片，让彩页作为公司的一张形象名片
B．定期组织客户进行各种类型的活动，如品酒会、新车品鉴、驾乘挑战、户外运动、亲子活动、主题活动等，让更多的人有时机来认识瑞鑫，并且参与到公司组织的活动中来
C．与现代主流的两大网络信息平台（爱卡汽车网、太平洋汽车网）建立长久合作关系，登陆到汽车网的销售商列表，让客户可以快速搜索到。
力争在网页有利位置投放广告，扩大宣传面。
定期不定期各车型的团购方案，力争将价格优势与特色效劳行销至更广阔的区域。
D．积极参加到每年的本地车展，占据优势展位，集中所有车型。
通过车展首先可以集中提升销售量，同时扩大瑞鑫知名度。
透过车展分析和预测一年的销售情况，及时对销售政策和销售方案作调整
四、制定销售政策和销售方案
销售经理与总经理通过讨论的方式计算出最合理、公平的提成政策，并根据所售车型的层次初步订立季度销售方案，由销售参谋、区域专员、大客户专员自行分解到单月。
20xx年年已经过去，虽然销售业绩并不理想，但那只能代表过去，为了在20xx年有一个新的起点，新的目标，特制定工作方案，以作鼓励。
我负责的是外省市场，根据公司分解的任务，明年销售总量200万，新开发县级客户20~25个，其中大局部精力放在中等客户这块，一年零售卖10万左右客户是我的重点目标，针对这类客户，首次进货必须到达3万以上，对于还兼有批发能力的客户首次进货必须到达5万，力争在八月份之前客户量到达10个，下面是方案的分解和实施。
1、每个月要增加2个以上的新客户，还要有2~3个意向客户，给下个月工作做好根底工作。
2、一周一小结，每月一大结，及时的调整自己的心态，杜绝自己的惰性，时时记住去年留下的教训。
3、一天拜访量至少20家以上，见客户之前保持积极心态，认真的走访每一家，做到尽职尽责。
4、对所有客户的工作态度都要一样，不能遇到软弱的客户我就强势，遇到强势的经销商就低三下四，都要镇定以对，坚决我们公司原那么，我们是厂家，坚决自己的立场，
5、在维护老客户这块，客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，秉着诚信，让客户从真正意义上的相信我们，让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友，我这块我去年我做的太不够了，平时缺少沟通，纯属合作伙伴性质，以至于真正需要他们时都不给予帮助。
6、自信是非常重要的。
见到稍微大点的客户，自己由心的感觉到恐慌，畏惧心里。
遇事学会沉着冷静，慢慢学会独立，不要遇到点小事就想到主任。
能自己完成的坚决自己完成，自己不能完成的尽量和同时沟通探讨，让自己能够在真正意义上的成长。
7、经常保持和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，更多的是要和其他办事处做的好的同事，虚心向他们学习好的方面，多了解其他同事的业务技巧等方面，不形成只和本办事处人打就闲聊。
8、心态，每天保持积极向上的心态，用最好的精神面貌去面对每一个客户。
遇到挫折和小打击应该及时调整，杜绝消极，悲观态度，做到真正意义上的销售人员应该具备的心里承受能力，正所谓的概率论，拜访的数量多了总存在我们的客户。
9、为了今年的销售任务，我要努力争取在8月份之前开发出10个客户，以保证每个月固定的应有量，为下半年打好牢固的根底，以至于不会造成去年那局势，别人搞活动，我这边没客户，只能眼睁睁的看着别人搞的热火朝天，自己却不知道去干什么。
以上就是我这一年的工作方案，在实际的工作中，肯定会有各种各样的困难，我会努力克服困难，遇到问题多像同事探讨、沟通，不过现实来说，我现在身上有着太多的缺乏之处，需要领导和同事多多指出，我会用最快的速度改正，新的一年我们做自己的联利，我相信自己能够有着更好的开展，不过前景才是最重要的，我相信自己能够做到最好，这也是我应该做好的。
销售行业是一个极具挑战的行业，销售行业的每一位销售员的工作都面临着压力与挑战。
在xx年刚接触这个行业时，我在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，完全凭着自己的一腔热血投入到销售行业中。
有人说销售这个行业必须要有热情，但是我想说光靠热情是不够的。
我开始在选择客户的时候，总是选择一些食品行业，但这些企业往往对标签的价格是非常注重的。
所以今年不要在选一些只看价格，对质量没有要求的客户不是好客户。
经过了一段时间的摸爬滚打，终于也算是摸出了一些门道和心得。
我现将20xx年的工作方案安排如下：
1、每周要增加XX个以上的新客户，还要有XX个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户，做到万无一失。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一致的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样，给客户好的印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10、确定自己的销售任务，每月完成XX的任务量。
以上就是我这一年的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。
为公司做出自己最大的奉献。
20xx年即将成为我身后的脚印，回想走过的路，看着深深浅浅的脚印。
一年时间，各种酸甜苦辣，有欢笑，有泪水，有成功，又失败。
但我已经度过了我迈入销售行业最困难的一年，面对即将开始的20xx年，我满怀憧憬，我相信一定能够取得更大的成功！
为了实现明年的方案目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：
1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。
企业无人那么止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多项选择拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一局部业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。
自己方案将工作重点放在典范的树立和新典范的培养上，一是主要做好几个典范树立典型。
因为典范的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。
培训对业务队伍的建立和稳固是很重要的一种手段。
定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。
并且根据业务人员的开展，选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
合理有效的分解目标。
xxxxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。
一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。
要在这里树立公司的典范，并且建立样板市场。
加以克隆复杂。
其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。
走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
3、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。
我们买的的客户想买的。
找到客户的需求，才是根本。
所以产品调整要与市场很好的结合起来。
另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。
对客户来讲，也是一样。
客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。
追求产品最大利润的合理分配原那么，是唯一不变的法那么。
企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最根本要求。
从开展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。
淘汰无利润和不适应市场的产品。
结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：
有利于公司的开展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
产品要表达公司的特色，走差异化道路。
一方面，要有公司的品牌产品。
一个产品可以打造一个品牌。
所以产品要走精细化道路。
4、长期宣传，重点促销。
宣传是长久的，促销是短暂的。
促销一时，宣传一世。
重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。
结合市场和疫情开展变化，使产品坐庄，到达营销造势的目的。
就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。
当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲座。
利用公司网站，把产品及时出去，利用互联网产品上市等信息。
5、自我提高，快速成长。
为积极配合销售，自己方案努力学习。
在管理上多学习，在销售上多研究。
自己在搞好销售的同时方案认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再开展奠定人力资源根底。
本人将以身作责，以实际行动来带着整个团冲击方案目标。
根据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作方案
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
xx年度内销总量到达1950万套，较xx年度增长11.4%.xx年度预计可到达2500万-3000万套。
根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。
中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%.
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及xx年度的产品线，公司xx年度销售目标完全有可能实现。
xx年中国空调品牌约有400个，到xx年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活泼的品牌缺乏50个，淘汰率达60%。
xx年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪，市场份额下划较大。
而格兰仕空调在广东市场那么呈现出急速增长的趋势。
但深圳市场根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。
根据以上情况做以下工作规划。
根据以上情况在xx年度方案主抓六项工作：
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的根底上，提高销售业绩。
主要手段是：
提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及鼓励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。
在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、k/a、代理商管理及关系维护
针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。
此项工作在8月末完成。
在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。
了解各k/a及代理商负责人的根本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广在xx年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并筹划一些投入本钱，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。
如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。
有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。
产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置
根据公司的xx年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设。
积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。
此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。
布置标准严格按照公司的统一标准。
5、促销活动的筹划与执行
促销活动的筹划及执行主要在xx年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活筹划一些销售促进活动。
主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行筹划与执行。
6、团队建设、团队管理、团队培训
团队工作分四个阶段进行
第一阶段：
8月1日—8月30日a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。
去除局部能力底下的人员，重点保存在40人左右，进行重点培养。
b、制定相关的团队管理制度及权责清楚明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。
c、完成格兰仕空调系统培训资料。
第二阶段9月1号-xx年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及筹划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。
在公司销售培训会上，针对今年上半年，公司升降机的销售情况和升降机销售人员的管理工作，市场部组织了"注重销售管理细节"的培训。
可能大家对"销售管理"都能理解，但不一定能理解"销售管理细节"。
所谓"销售管理细节"就是指在销售管理过程中经常被无视的，但却对我们的销售结果影响重大的一些"节点"的管理。
尤其是我们升降机的销售工作，往往销售中"细节"起决定性作用。
作为一个销售主管，如何引导、培养、帮助自己的销售团队建立起注重细节销售的良好习惯对公司意义重大。
因为一个好的销售主管在公司的销售团队中起到承上启下的作用。
承上，是能够清晰的了解公司的营销战略和可利用的资源以及公司的营销目标等；启下，是能够非常熟悉自己的团队，可以通过一系列方式方法指导下属不断成长、成熟，最终完成公司的各项销售指标。
作为销售主管，如果能做到让自己的团队成员养成良好的销售习惯，首先，自己必须是一个非常注重细节销售、管理的人。
根据目前升降机行业特点来分析，升降机行业的销售主管在细节方面应注重4个方面。
第一个细节：
升降机升降平台销售过程管理。
尤其是我们主打大类产品：
固定式升降平台、移动式升降平台、固定、移动登车桥等产品的销售，销售工作前必须先做好准备工作。
如：
我们的目标市场、目标客户分析、拜访前的准备、可能出现的问题处理、行程时间、路线安排等。
工作中的各个环节。
如：
时间安排、谈判中的问题处理、产品方案的拟定、销售中的方式方法等。
工作后的总结：
得与失的总结、思考等。
升降机的销售过程管理的目标是更清楚下属在工作中到底做什么、如何做等。
只有过程正确，才能有良好的结果。
第二个细
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