综合项目管理系统数据流关联图.docx
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综合项目管理系统数据流关联图
综合项目管理系统业务结构分解
综合项目管理系统项目组
2011-05
项目前期
项目信息收集
1、项目管理-项目注册-项目信息收集
2、可选择投标阶段业务点
投标管理
现场踏勘（可选）
项目管理-招投标管理-项目招投标-现场踏勘
招标文件
项目管理-招投标管理-项目招投标-招标文件
标书编制
项目管理-招投标管理-项目招投标-标书编制
标后分析
项目管理-招投标管理-项目招投标-标后分析
标后交底
1、项目管理-招投标管理-项目招投标-标后交底
2、注:
需在项目注册建立项目完毕后
项目策划
项目注册
项目基本信息补充
项目管理-项目注册-项目信息
项目人员添加
项目管理-项目注册-项目信息
项目仓库设置
项目管理-项目注册-项目信息
项目成本核算模式初始
项目管理-项目注册-项目信息
成本管理
成本管理系统选项设置
成本管理-成本预算与控制-基础数据-灵动成本-选项设置
分项工程清单设置
项目管理-项目注册-分项工程
CBS清单设置
项目管理-项目注册-费用科目
合同台账
总包合同维护,流程审批
合同管理-合同信息
合同扣款参数设置
合同管理-合同信息
进度管理
进度管理权限分配
项目管理-进度管理-企业级进度管理
编制企业级进度管理
项目管理-进度管理-企业级进度管理
设置进度计划的比较基准
项目管理-进度管理-企业级进度管理
启用工序工程量驱控
项目管理-进度管理-企业级进度管理
形成总进度计划
1、项目管理-进度管理-进度计划
2、还需继续分解年度计划、季度计划、月度计划、日进度计划
物资管理
物资需求清单是否存在项目物资库
项目信息-基础数据--资源管理-资源信息
仓库新增
物资管理-库存管理-初始设置-业务数据设置-仓库
仓库与项目关联
项目管理-项目注册-项目信息
班组设置
物资管理-库存管理-初始设置-业务数据设置-班组
质量、安全管理
质量目标
项目管理-质量管理-目标管理-质量目标
安全目标
项目管理-安全管理-目标管理-安全目标
技术资料管理
项目事物管理
开工报告
项目管理-项目事务管理-技术管理-开工报告
施工组织设计
项目管理-项目事务管理-技术管理-施工组织设计
专项施工方案
项目管理-项目事务管理-技术管理-专项施工方案
项目管理--竣工管理
1、项目管理-竣工管理-竣工资料管理
2、竣工资料目录分类管理
项目执行
总包合同管理
预收款项申请,结算
合同管理-合同过程与监控-申请过程-预收预付申请
工程每期产值结算
合同管理-合同过程与监控-申请过程-工程结算单
当期工程扣款过程处理
合同管理-合同过程与监控-申请过程-工程价款扣款申请
工程当期款项结算
合同管理-合同过程与监控-结算过程-请款单
分包合同管理
分包合同台账新增、核准
合同管理-合同信息
预付款项申请,结算
合同管理-合同过程与监控-申请过程-预收预付申请
工程分包成本每期核定
合同管理-合同过程与监控-申请过程-工程结算单
当期工程罚款过程处理
合同管理-合同过程与监控-申请过程-工程价款扣款申请
工程当期成本入账
合同管理-合同过程与监控-结算过程-请款单
进度管理
进度工序工程完成情况维护
项目管理-进度管理-企业级进度管理
设置目标进度
项目管理-进度管理-企业级进度管理
物资管理
需求计划
物资管理-采购管理-计划管理-需求计划
采购计划
物资管理-采购管理-计划管理-采购计划
采购订单
物资管理-采购管理-订单管理-采购订单
采购入库通知单
物资管理-采购管理-入库管理-采购入库通知单
采购入库
物资管理-库存管理-入库管理
班组限额领料
物资管理-库存管理-初始设置-配料领料管理-限额领料单
班组领料
物资管理-库存管理-出库管理
成本管理
目标成本编制
成本管理-成本预算与控制-灵动成本-目标成本编制
实际成本归集
成本管理-成本核算与分析-灵动成本-业务点成本归集
质量管理
质量创优计划编制
项目管理-质量管理-计划管理
质量检查计划编制
项目管理-质量管理-计划管理
质量检查记录以及整改流程
项目管理-质量管理-质量管理-质量巡检
安全管理
安全危险源清单
项目管理-安全管理-危险源与环境因素
安全检查计划
项目管理-安全管理-计划管理
安全检查与整改流程
项目管理-安全管理-检查与评价-检查
安全培训
项目管理-安全管理-安全事务
安全考核记录
项目管理-安全管理-安全考核
项目竣工
合同部分
合同竣工决算
合同管理-合同结束-工程竣工结算
竣工资料管理
1、项目管理-竣工管理-竣工资料管理
2、相关过程资料归档至工作管理--档案管理中
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