管理会计分析.docx
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管理会计分析
郑州大学现代远程教育
《管理会计》课程（本科）
学习指导书
梁丽萍编
课程内容与基本要求
（一）内容简介及培养目标
管理会计课程是会计学专业的本科主干专业课，也是其他管理类专业的必修课程。
本课程主要介绍管理会计的基本理论和基本方法。
包括管理会计概论、成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期决策分析、长期投资决策分析、全面预算、责任会计、标准成本制度和战略管理会计等内容。
通过这门课程的学习，学生应较为全面系统地了解现代管理会计的基本理论和方法，掌握各种决策、控制、考核的技术方法及相关知识，具备一定的分析和解决企业内部管理问题的能力，为走上工作岗位后，在加强企业管理，改善生产经营，提高企业经济效益等方面发挥积极作用打下扎实的基础。
（二）本课程应注意的事项及学习方法
同学们在学习本课程的过程中，应本着理论联系实际和实事求是的原则，结合自身的特点安排学习进度和学习内容，真正实现：
知识结构上由点到面形成系统、内容层次上循序渐进由浅入深、学习方法上提倡灵活多样。
做到从理论上理解和掌握管理会计的基本概念和基本知识，能够熟练运用决策、控制、考核评价等定量定性分析的具体方法及运用技巧。
正确处理好预习、网上学习、复习及测试的关系，灵活运用网络课程提供的教学资源、文字教材和相关参考材料。
通过自主学习，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。
特别注意以下几点：
1、管理会计课程的学习，是会计由核算型向管理型方向的发展，因此应特别注重培养管理意识，即如何运用会计资料进行预测、决策、控制、考评等。
2、管理会计课程的重点在培养分析问题，解决问题的能力。
3、管理会计的练习题不是一般的计算题，应多分析、讨论。
4、财务会计、成本会计是管理会计的基础，只有在牢固掌握这两门课知识的基础上，才能真正理解、掌握和运用管理会计的知识、技术和方法。
为了更好地学习管理会计，最好能了解企业管理的基本原理及一些现代管理方法。
（三）本课程重点和难点
1、基本方法
成本性态分析、变动成本法（教材第2章）、本量利分析（教材第3章）
2、决策会计
短期经营决策（教材第4章）、长期投资决策（教材第5章）
⏹课程学习进度与指导（*号注明重点章节）
章节
课程内容
建议学时策略
学习指导
第1章
总论
2
以课件和教材学习为主，
重点理解基本概念
第2章*
成本性态分析与变动成本法
6
以课件和教材学习为主，通过多做练习使自己能够灵活掌握混合成本的分解以及掌握变动成本法和完全成本法之间的区别与联系。
第3章*
本量利（）分析
6学时
以课件和教材学习为主，根据本·量·利之间的规律掌握有关指标的计算和分析。
第4章*
经营决策
8学时
以课件和教材学习为主，通过大量的例题，加深概念的理解和方法的运用，并注意联系实际去分析问题。
第5章*
投资决策
8学时
以课件和教材学习为主，掌握各种投资决策指标在具体投资决策项目中的应用。
第6章
全面预算
4学时
以课件和教材学习为主，教材中所举例子的资料都是相互联系和连续的，应注意数字间的勾稽关系。
第7章
责任会计
4学时
以课件和教材学习为主，注意把握责任会计基本原理、基本理论。
第8章
标准成本制度
4学时
以课件和教材学习为主，差异的计算和分析的最终目的是对成本进行控制。
第9章
战略管理会计
2学时
以课件和教材学习为主，掌握基本概念。
第1章总论
（一）基本内容
本章共分四节。
分别阐述了管理会计的形成发展过程及背景，与财务会计的联系和区别，基本内容和职能，管理会计人员的职业道德和职业教育。
（二）学习目标
本章的学习目的是从总体上使学生对管理会计有一个基本的理论认识。
即明确什么是管理会计；管理会计和社会经济发展及经济理论之间的关系；管理会计的基本理论框架及其基本内容；管理会计与相关课程如财务会计、财务管理、成本会计的关系；管理会计人员应掌握的知识体系及其职业道德。
（三）重点和难点
1、了解管理会计的基本含义，其形成发展的背景，以此展望未来的发展方向。
2、管理会计和财务会计的区别和联系。
（四）建议学习策略
由于本章理论问题集中，且与以后的内容紧密相关，因此，除了掌握教材的内容外，还应将有关经济理论、管理学知识进行自学和复习，以便对管理会计有更深入的理解，为全书的学习打下基础。
思考题：
1、你认为管理会计该如何发展？
2、管理会计是否应单独设置机构？
为什么？
3、管理会计与财务会计有何区别和联系？
4、结合我国当前经济模式，谈谈学习管理会计的现实意义。
第2章成本性态分析与变动成本法
（一）基本内容
本章共分三节。
在对成本进行分类的基础上，揭示成本与业务量之间的依存关系。
描述变动成本、固定成本的概念，介绍了混合成本的分解方法，从各方面特别是损益方面对变动成本法和完全成本法进行了比较。
（二）学习目标
第一，了解并熟悉成本的各种分类方法。
第二，能灵活运用多种方法对混合成本进行分解并掌握这些方法的特点与运用范围。
第三，了解变动成本法和完全成本法的特点，掌握变动成本法和完全成本法的计算过程，通过变动成本法和完全成本法的比较来理解这两种方法的优缺点。
（三）重点和难点
1、掌握固定成本、变动成本的基本概念。
2、了解混合成本的分解方法。
3、进行变动成本法与完全成本法的比较。
（四）建议学习策略
学习本章时，学生应能够深入地理解成本分类方法、混合成本分解方法以及变动成本法在整个管理会计中的基础性地位。
应通过多做练习使自己能够灵活掌握混合成本的分解以及掌握变动成本法和完全成本法之间的区别与联系。
名词解释：
成本习性、固定成本、变动成本、混合成本、变动成本法、完全成本法
思考题：
1、什么是成本性态？
为什么在管理会计中要将成本按其性态进行分类？
2、变动成本和固定成本的主要特征是什么？
试分别举例加以说明。
3、什么是混合成本？
它一般有哪几类？
为什么要对混合成本进行分解？
4、为什么说“固定成本实际都是变动的，变动成本实际都是固定的”？
5、“折旧费用可以是固定成本，也可以是变动成本”，这一说法对吗？
6、怎样理解成本性态分析的相关范围？
7、变动成本法与完全成本法在产品成本组成上的主要区别有哪些？
它们的理论依据是什么？
8、变动成本法有哪些优点？
又有哪些局限性？
练习题：
习题2—1
资料：
某企业直接材料为每人工小时50元，直接人工为每小时35元，制造费用与业务量的关系如下。
月份业务量（人工小时）制造费用总额（元）
150000162000
240000140600
335000140700
460000185000
570000204000
665000196000
上表列示的各月制造费用总额中，包括变动成本、固定成本和混合成本等项目。
当业务量为40，000小时时，其成本项目组成情况如下：
变动成本40，000
混合成本58，900
固定成本41，700
制造费用总额140，600
要求：
1．采用高低点法将企业的混合成本分解为变动部分和固定部分；并写出混合成本的公式。
2、写出制造费用及总成本的公式。
3、若该企业某月份的业务量为45,000人工小时，其制造费用总额及总成本为多少?
习题2—2
资料：
1、某企业2012年及2013年的有关产销情况及按完全成本法编制的损益表资料如下
项目2012年2013年
生产量（件）800010000
销售量（件）80008000
单位变动成本（元）88
固定性制造费用总额（元）2400024000
销售收入（元）120000120000
销售产品生产成本（元）8800083200
销售毛利（元）3200036800
推销及管理费用（元）2000020000
税前利润（元）1200016800
2、该企业的变动性推销及管理费为每销售一件产品1元．
要求：
1.2012年与2013年的销售量相等，单位变动成本及固定成本总额均无变动，为什么2013年的税前净利比2012年高4800元?
2．按变动成本法编制2012年及2013年的损益表。
3．用数字说明两法计算的税前净利发生差异的原因。
习题2—3
资料：
某厂生产甲产品，产品单价为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为24000元，销售及管理费用为6000元，全部是固定性的。
存货按先进先出法计价，最近三年的产销量如下表：
资料
第一年
第二年
第三年
期初存货量
本期生产量
本期销货量
期末存货量
0
6000
6000
0
0
8000
6000
2000
2000
4000
6000
0
要求：
（1）分别按变动成本法和完全成本法计算单位产品成本；
（2）分别按变动成本法和完全成本法法计算第一年的营业利润；
（3）利用差额计算公式计算第三年完全成本法与变动成本法的营业利润差额。
习题2—4
资料：
某企业的甲产品１~８月份的产量及总成本资料如下表所示：
月份
指标
1
2
3
4
5
6
7
8
产量（件）
总成本（元）
1050
60000
1000
62000
1900
65000
1600
72000
1800
70000
1900
79000
2000
82000
2100
80000
要求：
采用高低点法进行成本性态分析。
第3章本量利（）分析
（一）基本内容
本章共分三章，由基本指标、确定条件下本一量一利分析、敏感性分析组成。
（二）学习目标
本章是成本性态分析合乎逻辑的发展，揭示成本、业务量、利润之间的依存关系。
要求学生理解并掌握本一量一利分析的一般方法，联系第二章变动成本法的内容深入理解本一量一利分析的基本假设。
通过对对利润敏感性分析的介绍，使学生对敏感性分析分析有初步了解。
（三）重点和难点
1、贡献毛益、保本点、安全边际的计算及含义；
2、确定条件下的数学分析法、图示法；
3、敏感性分析。
（四）建议学习策略
通过成本性态的分析，将总成本划分为固定成本和变动成本两部分，反映了成本与业务量之间的相互联系。
在此基础上进一步考虑利润因素，构成管理会计的另一个重要内容，即本·量·利分析，因此，本·量·利分析是成本性态分析合乎逻辑的发展。
学习时注意根据本·量·利之间的规律掌握有关指标的计算和分析。
思考题：
1、什么是本•量•利分析？
它有哪些基本假定？
2、什么是贡献毛益？
它具有什么性质和用途？
3、典型的保本点图和利润——业务量图有何区别？
4、在销售量既定的情况下，保本点高低由哪些因素决定？
5、保本点以上的贡献毛益是否就是利润？
为什么？
名词解释：
保本点、贡献毛益、安全边际、敏感性分析、经营杠杆系数、变动成本率
练习题
习题3—1
资料：
设某企业只产销一种产品。
其单位售价5元，单位产品变动成本3元，全月固定成本32，000元，全月预计销售量20，000件。
要求：
1．作保本点图。
2．计算以下各指标；保本点销售量、安全边际、预计利润。
3．该企业通过市场调查，认为单位售价提高到5．50元，全月预计可销售18，000件，请重新作以下各项：
（1）计算新情况下的保本点销售量、安全边际、预计可实现利润。
（2）在保本图上同时反映原来的和变动后的有关指标。
（3）计算要销售多少件，才能使利润比提价后预计的利润增加10％?
4.由于出现了一些新情况，该厂必须将单位产品的售价降低到4．6元，同时每月还需增加广告费4，000元。
请重新计算下列指标：
（1）保本点销售量。
（2）要销售多少件，才能使利润比售价变动前（即单位售价仍为5元时）的利润增加10％。
习题3—2
资料：
设某企业生产A、B两种产品，全年固定成本10，500元，其他有关资料如下
项目AB
销售单价（元）1020
单位变动成本610
产销量（件）1200400
要求：
1．计算A、B产品各自的贡献毛益率及综合贡献毛益率，企业保本点。
2．若A、B产品的品种结构变为50％：
50％（占销售收入的比重），则综合贡献毛益率、企业保本点为多少？
习题3—3
资料：
已知某企业组织多品种经营，本年的有关资料如下：
品种
销售单价（元）
销售量（件）
单位变动成本（元）
A
620
100
372
B
100
2000
50
C
60
3000
45
假定本年全厂固定成本为237000元，计划下年度不再支付广告费1200元。
要求：
（1）计算综合贡献毛益率；
（2）计算综合保本额；
（3）计算每种产品的保本额。
习题3—4
资料：
某公司只销售一种产品，2013年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2014年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2013年的30%。
要求：
（1）计算该产品的销售单价；
（2）计算该公司2013年的销售量和固定成本；
（3）预测2014年的保本额；
（4）若目标利润为98500元，预测实现目标利润时的销售量；
（5）若2014年的计划销售量比2013年提高8%，预测安全边际额。
第二篇决策会计
第4章经营决策
（一）基本内容
本章共分三节。
讲述决策的基本概念，决策常用的成本概念，生产决策、定价决策、经济订货量
（二）学习目标
对经营决策常用的成本概念及基本方法有一个基本的理论认识并掌握其应用，具体决策时能够灵活运用各种方法。
对生产决策、定价决策、存货决策的内容及方法有比较全面的掌握。
（三）重点和难点
1、决策成本概念
2、生产决策、定价决策、（3、经济订货量）
（四）建议学习策略
学习时注意从把握不同成本概念本质和不同决策方法原理入手，理解其他问题，融会贯通地去掌握相关内容。
通过大量的例题，加深概念的理解和方法的运用，并注意联系实际去分析问题。
思考题:
1、什么是决策？
决策分析的一般程序如何？
2、试说明变动成本、差量成本和边际成本的关系。
3、存货成本的组成内容有哪些？
什么是经济订货量？
有哪几种确定方法？
4、什么是机会成本？
在决策中是否要考虑机会成本？
为什么？
5、有人说：
“机器设备的折旧，有时是一项决策的相关成本，有时又是一项无关成本”。
你是否同意这种观点？
为什么？
6、在哪些情况下，仅需将售价订得高于变动成本即可？
7、“为了扭亏为盈，凡是亏损产品都应停产。
”这句话对吗？
为什么？
名词解释
机会成本、边际成本、边际收入、相关成本、沉没成本、经济订货量、差量成本、边际分析法、变动成本定价法
练习题
习题4—1
资料：
某企业现生产甲产品，生产能力剩余10000机器小时．现准备增产乙产品或丙产品（只能选择其一），有关资料如下所示
项目甲（实际）乙（预计）丙（预计）
位产品需要机器小时1.521
销售单价（元）509068
单位变动成本（元）306048
固定成本总额（元）20，000
如果增产乙产品，则甲产品需减产1／3，如果增产丙产品，则甲产品需减产1／2。
甲产品原产量15，000件。
要求；试确定该企业增产挪一种产品对企业有利?
习题4—2
资料：
某企业原用手工操作生产某种产品。
为了提高生产效益，增加企业利润，该企业拟改为自动化生产。
有关资料如下，
项目手工操作自动化生产
单位售价88
单位变动成本64
固定成本总额80000100000
要求：
1、试确定采用手工操作还是自动化生产对企业较为有利。
2、生产产品20000单位时，自动化生产必须追加20000元的固定成本，采用哪种方式生产较好?
习题4—3
资料：
某企业常用的A种零件可自制，也可外购。
其自制单位成本及外购单价资料如下：
自制方案外购方案
直接材料2元600件以内单位购价6元
直接人工l元600件以上单位购价5元
变动性制造费用1元
专属固定成本总额800元
要求：
确定A零件是自制还是外购较好。
习题4—4
资料：
某企业每年耗用甲材料30000千克，单位采购成本为20元，每次订货成本为10元，储存成本每年每公斤4元。
要求：
试确定使总成本最低的一次订货量。
习题4—5
资料：
某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业需追加900元专属成本。
剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。
按照合同约定，如果正常订货不能如期交货，将按违约货值的1％加纳罚金。
要求：
为企业做出是否接受低价追加订货的决策。
习题4—6
资料：
某企业可生产半成品5000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：
单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。
现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元。
要求就以下不相关情况进行决策分析：
（1）若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售，剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献毛益1000元；
（2）若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25000元；
（3）若半成品与产成品的投入产出比为2∶1。
习题4—7
资料：
某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。
该零件可以自制也可以外购。
目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：
直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。
假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。
要求：
（1）计算自制甲零件的单位变动成本；
（2）作出自制或外购甲零件的决策；
（3）计算节约的成本；
（4）若自制生产能力可以对外出租，获租金收入6000元，计算自制的相关成本；
（5）针对（4）作出自制或外购甲零件的决策。
第5章投资决策
（一）基本内容
本章共分三节。
首先介绍长期决策需要考虑的主要问题，然后讲述长期决策的重要指标，最后是具体决策实例。
（二）学习目标
通过本章的学习，使学生了解长期投资的特点，建立起货币的时间价值观念；全面了解企业在投资决策过程中应考虑的问题及相关的考核指标。
学生应能够熟练掌握各种投资决策指标的计算方法及在决策中的灵活应用；灵活掌握针对不同决策方案而采取相应的决策方法。
（三）重点和难点
1、货币的时间价值、净现金流量的含义及计算
2、全面掌握长期决策基本方法并能灵活运用。
（四）建议学习策略
本章学习中应该注意把握投资决策的重要意义，各种投资决策指标在具体投资决策方案中的应用。
教科书中介绍的只是几种典型的投资决策方法，学习中应该重点掌握各种方法的基本思路和适用条件。
思考题:
1、什么叫长期决策？
它与短期决策有什么区别？
各有何特点？
2、什么是货币的时间价值？
长期决策时为什么要考虑货币的时间价值？
3、一项投资项目的现金流入、现金流出通常包括哪些项目？
如何计算现金净流量？
4、什么是资金成本？
5、投资回收期有哪些优缺点？
6、净现值的基本原理是什么？
7、为什么说内含报酬率是长期决策中最科学的指标？
8、在什么情况下采用内含报酬率会得出错误的结论？
9、什么是等年值？
其适用范围如何？
名词解释：
货币的时间价值、净现金流量、静态回收期、动态回收期、净现值、现值指数、内含报酬率、等年值
练习题
习题5—1
资料：
某投资方案，共需固定资产投资100000元，3年建成，价款分4年付给承包单位，其中第一年末50000元，第二年末30000元，第三年末15000元，第四年末5000元。
固定资产的使用期为7年，期末残值9000元。
此外需追加流动资金80000元，利用一台原用设备，其帐面价值10000元，市场价格8000元．该方案投产后预计每年可获得销售收入60000元，每年支付各项成本费用（包括折旧）53000元。
固定资产采用直线法计提折旧，（原用设备到期残值1000）。
要求：
试确定各年净现金流量及其总额。
习题5—2
资料：
某企业现有一台旧机器，原价24000元，已提折旧8000元，使用年限为10年，估计残值1000元，已用了4年，若目前出售可作价12000元，若继续使用，则每年需为此花费维修费600元。
现在市场上有与该机器同类型的新机器B，售价21000元，使用年限为10年，估计残值为800元，使用机器B每年需付维修费350元。
设资金成本为16%。
要求：
试确定是继续采用旧机器还是购置新机器B对企业有利。
习题5—3
资料：
某企业准备添置一条生产线，共需要投资202万元。
建设期为一年，全部资金于建设起点一次投入。
该项目预计可使用10年，期满有净残值2万元。
生产线投入使用后不要求追加投入流动资金，每年可使企业增加利润15万元。
企业按直线法计提固定资产折旧。
行业基准折现率为10%，（，10％，10）＝6.14457；（,10％，1）＝0.90909，（,10％，11）＝0.35049。
要求计算下列指标：
（1）项目计算期；
（2）固定资产原值；
（3）年折旧；
（4）该项目的净现金流量；
（5）该项目的静态投资回收期；
（6）该项目的净现值。
习题5—4
资料：
某企业拟投资建设一条新生产线。
现有三个方案可供选择：
A方案的原始投资额为1250万元，项目计算期为11年，净现值为958.7万元;Ｂ方案的原始投资为1100万元，项目计算期为10年，净现值为920万元；Ｃ方案的净现值为为-12.5万元。
行业基准折现率为10%。
要求：
（1）判断每个方案的财务可行性。
（2）分别计算可行方案的等年值；
（3）利用等年值作出最终的投资决策。
附：
（，10%，11）=6.49506；（，10%，10）=6.14457
第三篇控制会计
第6章全面预算
（一）基本内容
本章共分三节。
介绍全面预算的基本概念，对静态预算方法进行专门说明的同时，介绍全面预算的每项具体内容及其相互关系。
并简要介绍其他预算方法。
（二）学习目标
通过本章的学习，要求学生理解全面预算的意义和作用，掌握生产经营全面预算中一系列预算的编制方法，以及弹性预算、零基预算和概率预算的具体应用。
（三）重点和难点
1、全面预算的编制方法（控制形式）
2、工业企业全面预算体系及其相互关系
（四）建议学习策略
在学习全面预算编制方法时，应课前对教材中的例题进行预习。
教材中所举例子的资料都是相互联系和连续的，应注意数字间的
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