xx矿《春节前安全生产保障措施》.docx

xx矿《春节前安全生产保障措施》.docx

《xx矿《春节前安全生产保障措施》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx矿《春节前安全生产保障措施》.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

xx矿《春节前安全生产保障措施》

郑新xx（新密）煤业有限公司

春节前安全生产

保

障

措

施

二〇一四年十一月二十七日

郑新xx（新密）煤业有限公司

春节前安全生产保障措施

根据郑煤集团11月26日紧急安全工作会议精神，按照郑煤集团安【2014】61号《关于加强今年后四个月煤矿安全生产工作的紧急通知》文件内容及要求，深刻吸取近期事故教训，有效防范和坚决遏制煤矿安全事故的发生，确保集团公司“三保一促”目标，结合我矿实际，经专题会议研究决定，制订本措施。

一、保障措施实施时间

本保障措施实施时间为2014年11月27日至2015年2月18日（春节）期间。

二、成立保障措施领导小组

为确保《春节前安全生产保障措施》的实施，特成立郑新xx（新密）煤业有限公司春节前安全生产保障措施推进实施领导小组。

组长：

史喜栓

副组长：

杨荣斌梁纪增吴麦屯韩洪涛

成员：

郭兴远蔡伟东赵建长阴拙颖贾瑞新陈成现

严和杜金升徐福昌田二根

主要职责：

领导小组组长对措施的实施工作全面负责，保证春节前安全生产保障措施的实施工作顺利开展；副组长协助组长抓好保障措施的实施工作，对分管业务范围的工作负责，保证保障措施的顺利实施。

领导小组下设办公室，办公室设在安监科，安全副总蔡伟东兼任办公室主任，负责实施工作进行安排、督导。

三、保障措施目标

以“双七条”为指针，以顶板管理、瓦斯防治、水害防治、提升运输、“三评价一评定”有关规定和标准为依据，深刻领会郑煤集团11月26日紧急安全工作会议精神，认真落实张总经理提出的“三查一追究”要求，牢牢守住“发展不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，以“深入开展春节前安全生产保障措施，有效遏制煤矿各类事故”为主线，对井下及平地全面情况进行拉网过筛、地毯式全面排查治理，严格落实郑煤集团安【2014】61号《关于加强今年后四个月煤矿安全生产工作的紧急通知》文件内容及要求，抓好安全思想理念的提高、安全技术措施的实施、安全教育全员再培训以及现场管理，彻查各类安全隐患，规范员工正规操作，提高煤矿安全水平。

确保我矿实现安全生产形势持续稳定发展。

四、保障措施责任分工

春节前安全生产保障措施领导小组采取逐层、逐级落实的形式进行责任分解，矿领导包队，科队长包面。

1、生产技术科负责根据本矿地质条件，针对施工地点不同、支护形式不同、施工要求不同制定具有针对性及可操作性和利于顶板管理的设计方案，并将设计方案提至专题会，经各职能部门研究决定后开始制定专项安全技术措施或作业规程；具体负责人：

郭兴远（生产副总兼生产技术科科长）；

2、规程措施的编制要根据地质资料和矿压观测资料，使规程措施真正起到指导生产，保证安全的作用。

把会审规程、审批措施当作大事来抓，规程措施在没有做到地质构造叙述清楚、对顶板管理措施要求具体、规程编写认真、措施具有针对性时坚决不予以审批。

此项工作由总工程师吴麦兑具体负责监督、落实；

3、确保施工工程质量，调度室要按照措施规程要求严把质量关，做到工程质量不合格不验收。

生产矿长主抓现场管理，严格落实措施规程的执行情况，坚决树立“不安全坚决不安排、不安全坚决不作业”的思想，实行动态管理。

此项工作由生产矿长梁纪增具体负责落实、执行；

4、做好工程验收及工程施工期间的过程动态管理，严把工程质量，安监科负责重点工程、零星工程施工期间的全程安全监督，坚持不评价不施工、措施不落实不准施工的原则。

此项工作由安全矿长杨荣斌具体负责落实、执行；

5、通风科要对矿井通风系统、局部通风管理、通风设施、监测监控、瓦斯检查、瓦斯治理等重点检查，确保“一通三防”工作落实。

具体负责人为贾瑞新（通风副总及通风科科长）；

6、机电运输科要加大对全矿井机电设备、提升设备、运输设备、电气设备的排查和整改，查人员提升系统、斜坡运输“三固定、四保险”、查电气失爆。

具体负责人为机电矿长韩洪涛，机电副总兼机电科科长阴拙颖；

7、加强安全教育再培训，对矿井所有岗位工、特殊工种以及管理人员进行再培训，制定培训方案、培训教材、授课内容、培训时间，保存考试成绩等有关记录，培训不合格的人员一律不准入井；加大“岗位描述”、“手指口述”的管理和考核，对所有从业人员逐个把关，不合格的不准上岗。

具体负责人为蔡伟东（安全副总兼安监科科长）；

五、安全保障措施主要内容：

根据集团公司会议精神和郑新公司具体要求，结合本矿实际情况，由保障措施领导小组组织各职能部门及各队队长对井下进行全方位梳理排查，特制定保障措施项目：

（一）管理方面

1、地测科超前进行地质预测预报工作，为顶板管理提供准确可靠的基础资料。

根据巷道的顶底板岩性以及巷道周边煤岩体赋存状态确定采取何种支护形式。

2、针对不同工作地点生产技术科制定专项安全技术措施，作业规程、措施的编制、会审、贯彻、学习记录及顶板管理方面台帐建立情况，做到规程、措施编制有针对性、可操作性；会审有指导性；贯彻学习有实用性；

3、严格“三评价一评定”程序，对评价出的不安全因素所采取的措施执行情况，做到有评价有结果；严格执行“不评价不施工”；

4、强化职工培训，针对不同地点的施工，作业人员在施工前都要进行学习安全技术措施，对安全技术措施学习不到位或有习惯性违章的人员坚决不予以允许施工。

5、要做到巷道回收及扩修、支护工艺变更等特殊作业一律列为矿井重点工程，重点工程必须由领导带班，现场指挥，做到领导指挥不到位不作业、安全员监督不到位不作业、工人操作不到位不作业。

（二）现场管理方面

1、坚持矿领导入井带班制度，严格执行井下现场交接班，加强班前安全确认制度执行情况、工程质量及支架支护质量管理；

2、我矿目前为隐患整改阶段，无采煤、无掘进工作面，但对井下各个维修地点，要加大巡查力度，每个施工地点都要明确负责人，矿领导和科队长每班必须有人跟班，现场管理，严把工程质量关，严格要求前探梁的使用和敲帮问顶的执行情况，确保顶板安全；

3、加强特殊时期、特殊人员管理。

认真做好入井人员的安全管理工作，对精神状态不稳定人员不得下井，严禁酒后下井；

4、抓好班前安全教育，每班入井前由队长亲自进行组织学习和安排施工地点应重点注意的事项，对各自工种的操作规程进行学习，有效提高职工的安全防范意识和对危险源的辨识能力；

5、严格现场交接班制度的执行，做到交清接明，保证维修地点文明生产合格、材料码放整齐、退路畅通；

6、加强“一通三防”管理，各个施工地点均要按照要求悬挂便携仪，发现违反“一通三防”规定而组织施工的，责令停止施工并对施工队负责人给予免职处分；

7、加大所有机电设备、电气设备、提升系统、斜坡运输的排查和治理工作力度，机电运输科要保证做到每班均有人员入井排查，查出的问题要当班整改，发现问题不及时整改的，对机电负责人严惩或直接免职；

8、加强井下瓦检工和安检员的教育和管理，当班期间，对井下各个工作地点要不低于三次巡查，发现“三违”现象，要立即责令停止作业；发现隐患要立即组织撤人，确保安全生产。

（三）维修工作面有下列情况之一的，均认定为有冒顶危险的工作面，立即停止作业，撤出人员，并对责任人处200-1000元罚款，对带班领导处500-2000元罚款。

（1）架棚巷道不按规定采取支架连锁的；

（2）架棚巷道出现空帮、空顶，不采取接顶、闭帮措施的；

（3）架棚巷道连续三棚梁腿变形严重不及时进行替换的；

（4）对准备维修地点的帮顶煤体未进行超前预注水的或超前注水时间及效果未达到要求的；

（5）维修巷道交叉点未采取支设木垛或扁丁，只采取架设抬棚，且抬棚的架设低于一梁两柱或抬棚架设长度不够的；

（6）架棚巷道维修期间不使用前探梁的；

（7）架棚巷道维修时棚距过大，未采取临时支护的。

六、保障措施的实施及工作要求

1、加强领导，落实责任。

为确保保障措施执行，要严格落实安全生产责任制，坚持“谁主管谁负责，谁检查谁负责”的责任追究和问责原则，各尽其职，各负其责，切实将这次保障措施工作落到实处。

每周五，由总经理组织对措施的执行情况进行检查督导，对违反和拒不执行或执行不到位的人员，要严惩不贷，处理结果于每周一上报郑新公司安监处和政工处。

2、加强技术管理工作。

加强矿井地质勘探和地质资料的分析研究，加强矿压观测工作。

根据煤层顶底板岩性和矿压显现情况，科学制定采掘工程支护设计和作业规程，确定相应的支护方式和支护参数，特别要明确规定临时支护形式、参数和要求，提高针对性、可操作性。

遇有穿过老巷、煤柱、地质构造破碎带等特殊情况时，及时制定针对性安全技术措施。

作业规程和安全技术措施要按规定审批、实施，并组织相关管理人员和作业人员认真学习。

安全、生产、技术管理等部门要认真履行职责，加强对规程措施贯彻执行情况的监督检查和修订完善，做到规程措施与现场实际相符。

3、加强顶板管理工作。

要严格审查作业规程和安全技术措施中顶板管理内容，严格执行顶板支护的相关规定，防止规程措施不严密，顶板管理不到位。

现场要严格执行敲帮问顶制度，配置齐全各类安全检查工具。

当班现场作业前和放炮后进入工作场作业前，要按规程、措施等规定，先由专人对作业地点的安全状况进行检查和隐患排查，确认安全后其它作业人员方可进入作业地点作业。

做到井下所有采掘面和巷道支护到位，杜绝空顶作业和支护不可靠等现象，保证作业人员安全。

4、加强井巷维修工作。

从采掘部署、井巷层位设置等方面充分论证，减少井巷变形、采动影响破坏井巷。

维修井巷时，必须制定和严格执行安全技术措施，加强现场管理，设置防护栅栏和警示标志，严防顶板冒落或煤岩片帮。

进行井巷维修和更换支护设施时，要随时检查顶帮及支护情况，先采取临时支护，严禁在未采取临时支护的情况下擅自拆除原有支护。

修复旧井巷前，必须严格执行瓦斯检查制度。

维修独头巷道时，必须由外向里由上到下逐架进行。

对未使用或报废巷道按规定及时密闭、设置栅栏和警示标志。

5、加强现场监督检查。

要认真落实领导带班和管理人员现场跟班制度，带班领导要全面巡查井下各作业场所，同时要确保每一个采掘作业面有管理人员跟班监督，对发现的职工违章行为要立即纠正，对发现的隐患要制定整改措施及时整改和在现场严格监督执行。

　6、认清形势，提高认识、吸取教训、举一反三；抓培训、提素质；认真落实张总经理提出的“三查一追究”要求，将“复杂问题简单化，简单问题标准化，标准问题推广化”，作为改进以后工作的借鉴，扬长避短，促进全矿的安全管理工作从思想观念、人员素质、技术装备、教育手段等方面推向一个新的水平，确保我矿春节前安全生产工作顺利进行。

郑新xx（新密）煤业有限公司

二〇一四年十一月二十七日

xx矿春节前安全生产保障措施会审记录

措施名称

《春节前安全生产保障措施》

会审日期

会审地点

主持人

参加会审人员：

施工队

安监科

调度室

通风科

生产科

地测防治水科

机电科

总经理

生产矿长

机电矿长

安全矿长

总工程师

会审意见：

xx矿井下现场交接班记录

时间

日点分

地点

交班人

接班人

安全隐患

工程质量

文明生产

设备运行

备注

说明：

1、交接班记录要现场、认真、具体、实事求是填写；

2、交接班期间所发现问题必须当班处理完；

3、不现场交接班，不填写记录或填写不真实的给予严格处罚。