安全环保部度工作总结及年工作计划PPT.docx
《安全环保部度工作总结及年工作计划PPT.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全环保部度工作总结及年工作计划PPT.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
安全环保部度工作总结及年工作计划PPT
2015年安全环保工作总结及2016年
重点工作计划
2015年，质量安全环保工作在公司领导的正确指导下,全面落实集团公司、xxxx公司公司安全环保工作会议精神，严格贯彻新《安全生产法》和《环境保护法》，始终坚持hse体系建设推进的工作主线，立足当前严格监管阶段，树立底线思维，以风险作业现场管控为核心，从切实转变观念入手，通过监督检查和专业考核，不断强化责任落实和hse制度执行，确保了公司2015年安全生产形势持续稳定的良好态势，为公司全年经营发展目标指标的实现提供了有力支撑。
第一部分2015年安全环保工作情况
一、严守安全“红线”，全面完成全年hse目标指标在公司的正确领导下，在全体干部员工的努力下，全年未发生：
一般事故c级及以上工业生产安全事故；一般及以上环境污染和生态破坏事故；主要责任重大交通事故；全年主要污染物排放达标率100%；职业病发病率为零。
公司全年安全环保受控，hse目标指标全面完成。
二、落实年度重点工作，推进hse职责有效落实
（一）认真落实新“两法”，确保全员学法、知法、守法。
今年是称之为史上最严的《安全生产法》、《环境保护法》修订实施的第一年，质量安全环保部从年初开始，就根据上级部署，积极组织开展宣贯、培训、对照检查等活动，从下发学习资料和宣传挂图入手形成全员学习的良好氛围。
同时，根据集团公司要求在人力资源部、企业管理的大力配合下，编制了“两法”题库，组织完成了新“两法”全员性考试活动，确保全员考试率，合格率100%，进一步强化了全员安全环保意识。
（二）突出重点，落实责任，制定年度hse重点工作，按计划有序推进。
年初，按照上级公司和政府监管部门的要求，按照“谁主管、谁负责”的原则，通过量化分解形成“工作任务分解表”，将任务落实到具体部门，并定期对完成情况进行督促跟踪，确保了全年重点工作的有序推进和有效实施。
全年安全环保资质证照换证、“一岗双责”修订、“两法”宣贯和考试、“三支队伍”建设、“安全生产技术说明书”修订、hse履职能力考评、应急预案“一案一卡”编制等10项工作已经全部完成。
（三）多重手段有效推动hse岗位职责落实
一是结合上半年重点工作和新两法颁布，公司对所有岗位的hse职责重新进行梳理,在修订过程中认真对照新两法修订对比表，对形成了hse职责修订建议表，并充分围绕集团公司“管工作必须管安全”的工作要求，切实将岗位安全
风险管控纳入到各项生产经营工作中，此次修订涉及两法9个条款，修订hse岗位职责12项，涉及全部的车间、部门34条内容，使hse职责纵向到底，横向到边，确保每一个环节都责任主体明晰，不留死角。
二是层层落实安全环保责任，全员签订《安全环保责任书》并收缴风险抵押金，推动了全员、全过程、全方位的安全环保责任制落实，夯实了以“一岗双责”为核心的安全生产责任制体系的基础。
（四）勇于担当、各负其责、群策群力，克服多重困难，全力完成安全、环保证照换证及评价、检测工作，确保公司经营证照齐备，合法经营。
1.今年1月因公司油气回收装置项目未到达政府要求，影响《排污许可证》换证，部门人员全力以赴，多方协调，说明情况，征得环保部门的认可，最终完成换证工作，确保了公司合法排污。
2.今年7月公司《安全生产许可证》到期，部门人员提前预判，提前启动评估换证工作，留足空间，在评估换证中勇于担责，想尽一切办法，历时近5个月，完成了装置和罐区3年一度的安全现状评价工作，最终取得了备案通知书，完成了《安全生产许可证》的年审换证工作，确保了公司生产经营顺利进行。
3.2015年组织主要负责人、安全管理人员计16人安全资格证培训、38名特种作业人员换证培训及2名消防操作人员
取证工作，确保了人员有效持证上岗作业，为岗位安全操作奠定基础；
4.按照《劳动保护法》《职业病防治法》《环境保护法》等相关规定，于2015年10月份完成职业危害检测及环境检测工作，并于年初组织接触职业危害岗位人员签订了《岗位职业病危害告知书》249份，确保生产经营的合规运行。
同时按时组织接害岗位员工进行了249人次职业健康体检。
对检查发现的16名职业禁忌症人员，及时进行了岗位安全作业告知或暂停作业及采取风险防范措施，确保作业安全。
（五）积极开展“安全生产月”、“119消防日”、“世界标准日”宣传等系列活动
质量安全环保部结合公司实际，有效利用安全生产月、119消防宣传日等各种契机，积极开展安全生产宣传教育和培训，编制活动方案，并按照方案组织员工观看事故警示教育片，学习公司历年事故汇编等，营造良好安全文化氛围，进一步增强员工知法守法的意识。
活动月期间发放宣传资料100余分，组织观看教育警示片13场次，基本做到全员覆盖。
（六）严格风险作业管理，保证施工安全
2015年质量安全环保部始终保持对风险作业审批和承包商作业管理的高压态势，全面落实风险作业现场审批，公司领导率先垂范，“有感领导”得到进一步提升，同时强化作业审批人、监护人队伍的管理力度，全面开展了审批人、监护
人培训和考核，确保考核合格后上岗，并修订完善了风险作业制度，使风险作业过程全面受控，全年承包商安全生产事故为零。
（七）加强环境保护工作，严抓“三废”治理
1.2015年公司认真落实降本增效的部署，深入研究各级政策，积极争取政策补贴，及时向环保局申报vocs治理相关材料，获国家财政补贴120万元，并通过政府审计。
2.今年2月份公司制定并细化了危险废弃物处置的标准，为各车间制作了危险废弃物存放箱，加强危险废弃物产生、存放和总量控制等一系列措施，截止11月份处置50次计245.8吨含油废物，同比2014年下降190.1吨，节省费用45万余元，全年未发生一起环境突发事件。
（八）转变观念、注重实效，加强应急演练，提高现场应急处置能力
2015年全面启动了应急预案“一案一卡”编制工作，完成应急操作卡编制149个。
同时应急预案演练工作从重视向重实转变，演练从实战角度出发，按照事故发生的不确定性和突发性的特征，不提前通知演练时间，常常将演练设定在双休日，真正检验了公司各应急小组、应急人员以及专职消防队的应急反应能力，较好的锻炼了各应急救援队伍，提升了应对公司突发事件的意识和能力。
（九）加强安全检查和隐患排查情况篇二：
南京项目部安全环保管理2015年度工作总结及2016年度工作计划
南京项目部安全环保管理
2015年度工作总结及2016年度工作计划
一、2015年主要指标完成情况
（一）安全指标
南京项目部2015年安全生产情况整体良好：
未发生人身未遂和异常、未发生人为造成的设备损坏、未发生失火及交通事故；发生1起主机非停事件（1月9日13:
42#1机组非停）；工作票和操作票使用率均达到100%，未发生无票作业现象；现场安全文明生产保持良好，人员无违章；全员安全教育培训参考率和及格率均达100%。
（二）环保指标
2015年脱硫设施运行发生1起污染物排放超标事件：
10月31日15:
00-16:
00#1、#2炉脱硝考核1小时,原因是辅控楼三楼电缆夹层消防栓阀门崩裂致使大量水喷出顺电缆流入辅控二楼配电间导致ups装置进水短路，进而导致液氨蒸发槽进口调节门阀门控制部分信号隔离器失电，a、b液氨蒸发槽进口调节门自动关闭,导致喷氨供应中断。
其余考核均已申诉：
1月3日1点至3点，#2机组烟囱入口取样探头漏汽，考核3小时，已经申诉回来，不考核（有电价），5月18上午5：
00至7:
00（4:
55#1机组并网），脱硫系统cems烟气分析仪故障造成出口so2浓度显示为0，已经申诉回来，不考核（有电价），7月14日-15日，1号脱硝小时均值排放超标考核9小时。
考核时间段：
7.14.16:
14-7.15.1:
24与7.15.3:
35-7.15.4:
45。
考核理由为：
脱硝效率未达标。
原因为dcs与sis交换机接口老化，使dcs与sis之间通讯连接不正常，出现间断性中断，导致传送环保数据中断，已申诉
回来，不考核（有电价）。
二、2015年主要工作亮点
（一）结合“管理提升”，积极响应、群策群力，积极扎实开展各类专项检查，如“1.9”事件专项检查，“2.24”专项检查，节前安全大检查等活动，其次精心组织开展2015年春季、秋季安全大检查活动。
项目部对照管理提升和春检、秋检项目认真开展隐患排查、综合治理、优化运行、完善各种规章制度等活动，并将发现的问题列入问题库，责任到人，督促整改。
2015年各类检查共发现问题186项，已整改166项，未完成20项，整改率89.2%。
（二）认真梳理项目部重大危险源，做好重大危险源评估和风险评估相关工作，形成《2015年南京项目部重大危险源评估报告》及《2015年南京项目部风险评估内审报告》。
（三）综合指标在环境公司排名居前。
项目部紧抓优化运行和设备可靠性两条主线，严格控制脱硫运行成本，综合指标在环境公司多家项目部中列居前位；
（四）安全生产月活动开展丰富，注重实效。
南京项目部在安全生产月活动中认真谋划策划，成立了活动领导小组，并制定了活动方案，活动期间组织了主题签名、看漫画写感想、观看警示教育片等活动，完成2次违章模拟分析与考核活动，完成1次氨泄漏等应急预案演练。
（五）完善体制、明确责任，切实强化安全监管。
2015年，完善项目部安全管理制度共计21项，层层签订了安全目标责任书；完成安全管理制度的修编完善工作，共计修改完善了21项安全管理制度。
（六）务实开展反违章活动，制定了《2015年反违章行动计划》，
编制并严格执行《反违章积分管理办法》，每周进行反违章检查，对违章内容进行曝光，坚决杜绝违章事件，争创“零违章”单位。
（七）加强培训，广泛动员，切实增强安全生产意识
制定了年度培训计划并严格按照计划进行培训工作，安全、技术、专题等培训共进行了21项，通过人人当老师、人人谈感想的方式增强了项目部人员技术水平与安全意识。
同时响应集团公司“全员持证上岗”的精神，组织人员参加集团内、外部培训取证工作共计9次，现项目部已有5人取得管理人员安全资格证书，3人取得危化品安全管理资格证书，推进了特许经营专业化管理人才建设。
（八）强化措施，突出重点，扎实做好安全生产工作
一是稳步推进“达设计值，优化运行”工作。
收集各项指标参数，找出问题，对症下药。
第一阶段共排查出问题14项，截至目前，已整改完成13项，整改完成率92.9%。
二是持续开展“设备治理、文明生产上水平”活动。
制定了行动计划，2015年完成脱水楼地漏修补及孔洞加装盖板、脱水楼墙壁粉刷、真空泵基础浇灌水泥、设备统一着色等工作，完成80块介质流向牌、546块设备标识牌悬挂工作；现在存在的主要问题是标准化维护工作跟不上，我们接下来会加强反包队伍管理工作，主动进行沟通协调，必要时下发工作联系单与考核单，做到“标准化、专业化”管理。
三是积极做好#1脱硫脱硝大修现场安全管理工作，尤其是高空作业、动火作业及起重作业的安全管理，对现场脚手架及文明卫生情况等进行专项检查，发现现场违章行为立即制止，进行安全教育并下发考核单，同时对施工亮点进行奖励，做到奖惩分明；目前大修工程共下发考核单三份（勇创一份500元，迈能一份1500元，明轩一份2000
元），奖励单一份（勇创一份200元）。
在做好#1机组大修工作同时，南京项目部积极做好技改工程的安全监督、技术监督及质量验收等工作，保证大修技改系统设备的安全可靠。
#1机组于6月11日03:
00点火并网，脱硫脱硝系统同步投运正常。
四是做好重大危险源液氨罐区管理工作，①、加强氨区安全管理，完善氨区管理制度，制定并完善了“出入管理制度”、“卸氨管理规定”、“巡检标准”等氨区管理制度共10项；在氨区设置物品定制柜，配备齐全的安全防护用品；设置液氨槽车专用通道隔离栏，保证液氨槽车在厂内通行安全，卸氨过程中，在氨区门口设置隔离围栏并挂牌，项目部人员进行全程监护，按照《卸氨检查卡》进行检查，保证卸氨过程安全；对氨区12个安全阀前手动阀上锁，并对钥匙定置、交接管理，防止人员勿操作；②、加强氨区设备管理，对氨区12个检验过期的安全阀进行了校验，对b卸料压缩机进行了更换，对部分具备条件的跨接线进行了更换，对部分具备条件的压力表进行了校验；③、加强氨区运行管理，完善巡回检查制度，设立氨区巡回检查记录本；对卸氨标准票中的错误进行修改，保证卸氨操作的正确性；完善氨区消防喷淋实验制度，按照集团公司要求，在原每周进行一次远程开启消防喷淋气动阀门实验的基础上，增加每月进行一次由就地氨泄漏检测仪触发消防喷淋实验。
五是稳步推进职业健康相关工作，制定了《职业卫生管理制度》并严格执行。
日常工作中，重点做好噪声、粉尘、液氨等职业危害因素的管控工作，在现场张贴职业卫生警示标示，配置齐全的职业卫生防护用品，定期进行专项教育，提高员工的职业卫生意识，2015年未发生职业卫生相关事故，南京项目部职业卫生工作正在稳步前进中。
（九）推进重点科技项目，实现科技项目服务于生产经营的目标。
2015年，南京项目部负责“scr脱硝系统高效、长周期、低能耗优化运行”、“660mw火电机组脱硫超低排放运行调整及指标分析、节能优化运行”两个科技项目，2015年，scr科技项目通过流场均布实验成功解决了喷氨不均匀造成脱硝效率低和空预器堵塞问题；超低排放科技项目形成了吸收塔液位、循泵与托盘配比优化方案，优化了运行方式，同时有效降低了三耗。
三、目前仍存在的主要问题
（一）现场安全设施标准化内容不够完善，虽然项目部以列出需要补充的内容，但实际整改进度有待加快。
（二）部分问题整改难度大。
项目部问题库中部分问题涉及电厂方，暂时得不到有效解决，如“每台机脱硫变单一”、“浆液循环泵电源开关布置不合理”，“脱硫运行人员不足”等问题，为保障安全生产，为响应集团公司安全生产精神，项目部积极联系电厂，但问题不能得到有效整治，部分问题还需事业部层面与电厂进行沟通。
四、2016年度工作计划
（一）2015年7月1日起，火力发电厂按照新的大气污染物排放规定执行新的环保指标，暨南京发电厂so2排放限额从200毫克每立方降至50毫克每立方，项目部将继续对内调整运行方式，对外要求电厂严格控制入炉煤含硫量，确保环保排放达标；
（二）重点做好2016年#2脱硫系统等级检修安全管理、强化现场监督，确保等级检修顺利完成；篇三：
2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划
2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划
2015年在总经理的英明决策和全体员工共同努力下，公司上下齐心协力圆满地完成了各项工作目标任务，全年累计生产工业xxxx吨、工业xxx吨、食品xxxx吨，对外加工xxxx吨。
各项消耗指标均控制在计划目标内，产品质量合格率达到100%。
安全消防环保达标，全年无安全事故。
一、回顾过去一年里的工作。
在2015年里我们安全生产部门着重作了以下几个方面工作：
（一）、抓员工思想素质教育，使全体员工转变思想观念更进一步得到了提高，爱岗敬业，忠诚xx的精神能体现到实际工作去。
在生产一线涌现出大批优秀员工，生产管理水平有明显的进步。
（二）、强化安全生产，不断地提高员工的安全意识，无论是生产还是项目建设，我们始终把安全生产放在首位，对新上岗人员进行三级安全教育培训，对安全生产层层签订责任状。
公司对安全隐患设备更新，消防设施以及员工培训安全防护等方面投入了大量资金，进行配套整改完善，从而安全生产得到了保障，全年无安全事故。
（三）、管理得到了更好的完善。
公司按照企业的实际重新修订了各项管理制度，对照制度严格检查违规违纪行为，在管理
上我们始终坚持突出一个严“字”，对违章违纪行为一旦查出严肃处理，并追究有关人员连带责任，全年查出违章违纪现象二十多人次，罚款金额xxxx多元。
（四）、我们严抓产品质量不放松，确保产品以质取胜来占领市场，在产品质量管理中，我们严把每道工序，每个环节，严格按照工艺规程操作，督办检查每个岗位操作人员，对不合格的产品绝不出厂以免流入市场损害企业形象。
全年产品质量合格率达到100%。
（五）、2015年是公司项目建设年，也是项目建设起步年，我们按照公司的要求，积极投入到项目建设中，对xxxx吨工业磷酸整体拆除，进行转移安装，经过几个月投入生产使用，各项技术指标已超过原有水平，xxxx吨黄磷生产装置土建工程已基本完工，非标设备制作安装正在进行。
2电炉的整体拆除已进入尾声，可望xxxx吨黄磷电炉在明年五一节前投入生产。
以上的工作成绩的取得是在总经理的领导和全体员工共同努力的结果，我们必须在取得成绩的同时找出不足之处。
二、主要存在的问题
在过去一年里，我们安全生产等方面取得了一定成绩，但离公司总经理的要求还有一定差距，存在着不少问题和不足这处，其表现主要有以下几个方面：
（一）、部分员工思想素质有待于提高，只顾小家不顾大家小农经济意识较为突出，工作中有讨价还价的现象。
工作责任感#
有待于加强。
（二）、生产管理人员全方位管理不到位，有安排不能检查落实，怕得罪人的思想较为严重，不能放下脸面严格管理。
（三）、生产技术操作技能和工作责任也要有待于提高。
过去一年里，生产中也出现过不少的问题，设备维修保养跟不上，尤其是管理人员安排检查不到位。
（四）、员工安全生产，环保意识要不断加强，个别员工没有把安全生产、环境保护放在首位，违规操作时有发生，安全隐患不能及时消除，部门、车间、班组检查整改落实力度不够。
以上四个方面问题，我们必须在新的一年里及时改进，整顿克服。
三、新的一年里工作措施
在新的一年里，我们按照公司已定目标任务和总经理提出2015年仍然是企业管理年；项目建设年；员工思想素质教育年的具体要求来圆满地完成公司的各项任务。
具体措施如下：
（一）、强化安全抓生产、严格管理促效益。
今年在安全生产中继续与各部、室、车间、班组签订安全生产责任状，做到责任明确，奖惩分明，不走形势，年终落实到位。
公司每年不少于两次安全生产教育活动，安全生产部和各车间每月不少于三次安全生产大排查，查处的安全隐患大不过日，小不过时，由安全生产部监督及时整改验收消号，力争做到消防安全、环保达标，对违章违纪现象必须严肃查处，绝不心慈手软，对严重的问题必须追查有关人员的连带责任，确保全年不出现上等级的安全事故。
（二）、强化管理抓生产，降低成本求发展。
今年在生产过程中，重点抓好节能降耗，工艺控制从内部管理挖潜，各生产车间对照目标任务实行承包责任制，全员共担风险严格考核奖惩分明，该奖的必须落实到位，该惩的绝不手软。
在设备管理和维护保养上，首先抓好维修工的技能培训，不断提高员工的操作技能。
规范建立设备档案，实行设备挂牌管理，明确责任人制度。
严把备品配件质量关，对不合格的备品配件绝不能进厂入库使用。
在产品质量上要齐抓共管，出现问题追查责任制，产品质量是企业的生命，没有好的产品质量企业就不能生存，首先我们要从产品的原材料入手，严格照公司制订的原材料管理标准进行验收入库后投入使用。
对不合格的原材料杜绝投入生产。
严格执行工艺操作对每个环节严格把关，黄磷车间精制工段、磷酸中控是把好产品质量最后一关的关键岗位。
对不合格的产品绝不能包装，确保产品的质量的合格率达到100%。
（三）、抓好项目建设，确保公司后劲发展。
我们按照公司总体规划目标任务积极投入项目建设中，想方设法开动脑筋在车间内部进行小改小争技术创新活动，进行污水池治理，小磷酸项目建设。
（四）、抓好员工思想素质教育，不断提高管理人员工作水准。
我们严格按照制定的各项制度和具体要求，真抓实干、求真务实、科学管理、教育员工爱岗敬业，珍惜岗位，努力学习科学技术知识为xx的发展做出更大的贡献。
我们坚信在公司总经理的正确领导和全体员工的共同努力下，能够圆满地完成2016年公司各项工作目标任务。
安全生产部
2015年12月30日篇四：
2015年度安全环保部工作总结
2015年度安全环保部工作总结
2015年全国重视安全环保的发展，我公司也感到压力倍增，我部门安全环保管理工作在公司领导和安全管理委员会的领导下，在上级和相关业务部门的指导支持下，在各部门同事的密切配合下，紧紧围绕着“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格贯彻“五落实、五到位”规定，以“安全生产、保护环境”为目标，致力消除安全隐患，进一步落实安全生产责任制，紧抓公司安全环保的管理、监督工作，实现了年初制订的全年安全生产目标。
现将我公司2015年度的安全环保工作总结如下：
一、全年工作回顾
（一）、加强安全环保部内部建设，强化制度管理
1、完善安全管理制度，制定工作目标与计划。
在公司领导和公司安委会的指导下，我部门从公司发展的角度明确了职责，下发了《关于切实做好2015年安全工作的决定》，明确了安全生产管理目标，并拟定
了安全生产工作计划，为安全生产管理进一步走上规范化打好了基础。
2、建立健全了安全环部管理制度。
其中包括：
“公司安全管理制度汇编”、“安全生产检查制度”等，明确了各级管理人员的安全生产职责，让安全环保管理人员有章可循，加强了安全管理人员遵守规章制度的自觉性。
3、指导电厂对《安全、环保应急预案》按上级要求进行修订，但未组织实施论证、详审、验收。
5、组织成业职业卫生管理机构，建立、健全职业危害管理制度、登记档案，但未进行评价。
6、积极参与公司相关制度建设，积极配合公司增产增效、节能降耗
工作，节约办公用品的使用，减少接待用餐、降低接待用餐档次。
（二）、强化目标管理，积极组织宣传活动
1、我部积极配合上级主管部门的要求进行量化责任目标，深化安全生产与环境保护责任制工作。
公司总经理与各分管副总、分管副总与单位、部门负责人签订了《安全生产目标责任书》，坚持“谁主管、谁负责”的原则，责任层层分解，电厂做到安全责任分解到车间，落实到岗位，责任到人头。
2、在公司领导、电厂的支持下，响应2015年全国安全生产月“加强安全法治、保障安全生产”这一主题，采取多形式、多样化、全方位宣传教育、培训学习和安全文化活动，达到了预期的效果。
3、在公司领导、电厂的支持下，举行了“世界环保日”宣传活动，以“践行绿色生活，从我做起”为主题，共计张贴标语60条、制作宣传栏1期、发放安全环保知识小册子100余册，组织安全环保知识竞赛一次，增强了全体员工的安全、保护意识。
（三）、开展以排查隐患为主的安全生产大检查
1、我部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，每月组织两次全公司范围内的安全生产大检查，把安全生产检查常态化落实到了安全监管工作的实践中，深入到项目建设区域、生产车间、办公、生活场所进行安全检查，强抓措施落实和隐患治理，扩大监管范围，消灭安全监管的盲区、死角，形成了全公司重视安全的氛围。
全年共计组织专项安全大检查16次，排查和整治了270多处安全隐患。
2、严格执行公司《安全生产、劳动纪律考核办法》，配合人力资源部进行劳动纪律检查。
（四）、组织协调公司与上级主管部门有关安全、环保工作
我部在做好安全、环保日常监管工作的同时，做了以下相关工作。
1、对电厂开展节能审计和节能规划工作，并通过验收、评审，已取得批复。
2、负责办理了电厂《资源综合利用证书》换证工作，但因政策原因未办理成功。
3、对电厂开展新一轮清洁生产工作，现正在等待验收批复。
4、配合公司领导商谈了一、二、三季度排污费。
5、负责开展国家水利
升级会员 