试题汇总一线.docx
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试题汇总一线
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、必答题（40）
1公司工作目标是什么？
打造上级信任、同行尊重、市场认同、员工自信的钻井工程技术服务企业。
2、公司管理公式是什么？
从细节入手、完善标准、明确责任、过程考核、结果确认、固化提升。
3、公司四个坚持的内容是什么？
将坚持将简单的事做对、坚持将重复的事做精、坚持将纸上的事做实、坚持将正确的事做久
4、公司提升五种能力包括什么？
提升全员市场责任意识，提升全员经营责任意识，提升工程技术的管控能力，提升安全生产的管控能力，提升人力资源的管控能力。
5、公司的创业观念是什么？
立足于自己解决问题，有条件要上，没有条件也要上。
6、公司的创新观念是什么？
否定、肯定、再提升，不断挑战自我、战胜自我。
7、公司的责任观念是什么？
要解决、不要解释，要分享成果、不要分摊责任，出现问题要分清责任。
8公司的执行观念是什么？
围绕上级的决策开展工作，在完善中见成效。
9、公司的大市场观念是什么？
优质服务就是市场、特色技术就是市场、良好质量就是市场、一流队伍就是市场、优秀员工就是市场。
10、公司市场为两个中心，三个侧翼，一个高端市场，分别指的是什么？
答案：
一个中心：
辽河市场、陕北市场；三个侧翼：
吉林市场、海塔市场、冀东市场一个高端：
国际市场。
10、“十大安全理念”的主要内容是什么？
答：
一是大安全理念；二是重点管控理念；三是抓落实理念；四是强化基层理念；五是本质安全理念；六是系统责任理念；七是属地理念；八是圈闭理念；九是安全是“天字号”工程、是功不抵过的理念；十是安全是职工重要收入的理念。
11大培训理念的核心内容是什么？
答：
员工培训工作与生产经营、安全管理、工程技术、基层建设同等重要。
公司必须牢固树立“大属地、大培训”理念，切实通过加强现场技能训练，提高员工素质和业务技能。
12、公司“六条曲线”具体是哪六条曲线？
答：
周期倒排和量化考核、成本倒算和成本写实、技术模板预设和实际执行。
13、十三五规划公司发展原则是什么？
答：
1）注重基础原则；2）强化执行原则；3）坚持安全发展；4）坚持市场导向；5）注重技术发展；6）注重效益原则；7）持续管理提升。
14、公司发展战略规划分几个管理阶段？
答：
规范化管理阶段，精细化管理阶段，优化管理阶段。
15、简述建立及实施HSEt理体系的作用？
1减少各类事故的发生、降低风险
2减少及预防污染，节约资源和能源，减少成本
3提高企业健康、安全与环境管理水平
4改善企业形象、取得经济效益和社会效益
5实现可持续发展战略的目标
6对石化企业进入国内、国际市场将起到良好的促进作用。
16、《经营绩效考核办法》是以什么为绩效考核目标，构建工效挂钩、按劳取酬、绩优奖励的考核机制？
答：
是以单井、.单机、.单队、单项工程为绩效考核目标。
17、《经营绩效考核办法》中，以基层队为单元，考核哪三大元素?
答：
月度工作量完成、实现利润、定额成本节余
18、公司“四位一体”考核主要包括哪些考核项目及所占薪酬比例？
答：
安全绩效30%经营绩效40%基层建设10%静态工资动态考核
10%全员一体化考核
根据四位考核结果综合计算半年、年度考核兑现系数。
19、全员一体化绩效考核对象分为哪几类，不同对象考核项目及比重分别是什么？
答：
1）科级干部：
项目部（分公司）科级干部：
安全绩效30%经营绩效50%（其中：
收入
10%利润25%增加值15%、基层建设20%
2）公司机关科级干部：
安全绩效30%科室重点工作30%科室承包基层队20%基层评价机关10%科室费用控制10%
3）项目部（分公司）员工：
员工薪酬考核10%基层建设20%安全绩效30%经营绩效
40%
4）公司机关员工：
安全绩效30%科室重点工作30%科室承包基层队20%基层评价机关20%
20、公司每月“三确认”是哪三确认？
答：
1）由主管领导负责每月的外付款确认，实施管、办、用三方复核，确保收入和支出合理准确。
2）由主管物资的领导负责每月的能源、材料消耗确认，通过网络与基层队核定物资消耗情况；
3）由主管市场的领导负责每月的收入确认，重点对现场增加的额外工作量进行写实21、公司收入分配理念是什么？
答：
多劳多得、多效多得，凭贡献得回报。
薪酬救济两条线
22、QHSE考核月度奖奖金额设立标准是什么？
答：
1）月度QHS考核达标者，每人奖励100元，实行月度连续考核。
2）一类风险岗位员工一年晋档1次（连续12个月考核达标），
3）二类风险岗位员工一年半晋档1次（连续18个月考核达标）
3）三类风险岗位员工两年晋档1次（连续24个月考核达标），每晋档1次递增100元,至500元封顶。
23、什么文件不能通过电子邮件传输？
答：
文件右上角标有“绝密”、“机密”、“秘密”的文件，不能通过电子邮件、互联网传输,以防泄密。
24、公司各项工作围绕什么开展？
答：
一线围绕转盘转，二线围绕一线转，机关围绕基层转开展各项工作
25、事故处理“四不放过”的原则是什么？
答：
1）事故原因未查明不放过；2）责任人未处理不放过；3）整改措施未落实不放过；4）有关人员未受到教育不放过。
26、风险识别的四个步骤是什么？
答：
识别一一评估一一控制一一评审。
27、钻井行业最大的风险是什么?
答：
井控风险
28、作业现场发生突发事件处置程序是什么？
答：
1）首先发现险情者及时报告值班干部，值班干部应立即组织员工按照险情的类型,在能力范围内及时的按照预案进行现场处置；
2）并将事故险情类型，发生时间，事件程度，现场处置情况等向上一级主管部门报告，等待指示及救援。
29、QHSE考核层级是什么？
答：
1）公司经理和党委书记负责对副职领导进行直线考核。
2）公司副职领导负责对所分管专业路的副总师、科室负责人和分管业务单位的正职进行直线考核。
3）科室负责人对本科室人员和基层单位进行直线考核；科室间进行互考；各项目部（分公司）正职负责对本单位的机关人员和基层队进行直线考核。
4）基层队正职负责对本队人员进行直线考核。
30、出现什么情况停发、取消QHSE考核月度奖？
答：
（1）生产时间不足15天的一线基层队，停发QHSE考核月度奖。
（2）当一线停产队伍达到50%以上时，二线和两级机关停发QHS考核月度奖。
（3）生产淡季，封存车辆的驾驶员、QHS监督未住井的人员，停发QHS考核月度奖
（4）扣分累计达10分的，取消当月QHSE考核月度奖。
31、公司员工创造工程成果主要包括什么？
答、公司工会组织征集来自基层单位员工完成的创造工程成果包括先进操作法、革新创造成果、合理化建议推广三项内容。
32、公司的员工思想工作“41666”工作法内容是什么？
答：
四进入：
进入现场、进入基层、进入班组、进入家庭
一个识别：
通过月度思想排查表识别员工思想问题
六必清：
员工家庭状况清楚；员工性格爱好清楚；员工优缺点清楚；员工社会交往清楚;员工思想变化清楚；员工身体状况清楚
六必谈：
员工执行重要工作时必谈。
员工实施相关政策措施出现不同意见时必谈。
员工家庭出现实际问题时必谈。
员工间出现隔阂时必谈。
员工岗位有较大变动时必谈。
员工受到较大奖惩或情绪有较大波动时必谈。
六必访：
员工及家属成员大病住院必访。
员工家庭成员去世必访。
员工家庭出现矛盾必访。
员工家庭遇到特殊困难必访。
重大节日对外部市场、海外市场必访。
员工出现上访必须下访。
33、员工获得学分的途径有哪些？
答：
1）岗位资质证件培训；2）岗位应知应会知识培训；3）科室（项目部机关）或基层队自主培训；4）岗位练兵培训；5）远程网络培训；6）技能鉴定培训；7）科室专业系统培训；8）外出培训；9）技能竞赛培训；10）通过中石油集团公司托福、900句考试
34、微培训有哪些基本特征？
答:
1）微培训时间控制在5~10分钟，把握“短”、“频”、“快”的特点，
2）采用基层干部员工便于接受的手机拍摄影像、现场照片、漫画、操作演练、案例分析、某一工序的PPT说明等形式，
3）通过屏幕、信息群等方式，对班组或个人进行知识、技能、经验、意识等方面的培训。
35、基层队生产业绩排序的目的是什么？
答：
目的是加强生产组织管理，抓两头、促中间，提高钻井生产重点工序的组织衔接，确保基层队口井生产组织最优化、效益最大化，使基层井队能够对标分析，找准自身定位。
36、公司基层队星级升降级标准是什么？
答：
1）升级：
在“三优”评比中，累计3次评为一档队的为★级；累计6次评为一档队的为★★级；累计12次评为一档队的，为★★★级；累计24次评为一档队的为★★★★级；累计36次评为一档队的为最高级：
★★★★★级。
等级换算：
2次评为三档队的，相当于1次二档队；2次二档队的，相当于1次一档队。
2）降级：
“三优”评比中，连续3次未进入优秀队行列的，减少1次一档队记录；年度出现否决项的，降1个星级。
37、工作前安全分析的工作步骤?
答：
第一步：
把工作分解成具体工作任务或步骤；第二步：
观察工作的流程，识别每一步骤相关的危害；第三步：
评估风险；第四步：
确定预防风险的控制措施。
38、员工存在哪些情形，公司可单方面解除劳动合同？
答：
有下列情形之一的，公司可单方面解除劳动合同。
1）在试用期间被证明不符合录用条件的；
2）严重违反公司规章制度的，包括：
违反劳动纪律，违反操作规程和安全规程后果严重
以及发生其他严重违反公司规章制度行为的；
3）严重失职、营私舞弊或违反劳动合同约定，给公司造成损害的；
4）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成影响，经公司提出，拒不改正的；
5）员工隐瞒或使用虚假信息与公司订立或者变更劳动合同致使劳动合同失效的；
6）被依法追究刑事责任的。
39、公司“四位一体考核”主要内容？
答：
1）基本薪酬考核出勤率、劳动工时，兑现基本工资；2）基层建设考核基层队的各项基础
工作完成、达标情况；安全绩效考核全员、全过程的安全行为；3）经营绩效考核单项工程、
单车、单井、单队的生产经营情况；4）全员一体化考核是结合“四位”过程考核结果，对管理层、技术层、操作层半年和年终奖金进行考核兑现，同时配套升级兑现和风险激励措施。
二、选答题（77）
（一）选择题
1、（C）什么指标一旦发生，扣除QHSE绩效考核所有分值的指标。
A.结果性指标B.错误性指标C.否决性指标D.考核性指标2、员工受到记大过处分之日起，（C）内不得提拔任用及申请调动工作，不得参加职称评审和技师、技能专家评聘，不得岗位晋级及工资晋档。
A.6个月B.12个月C.18个月D.24个月
3、公司培训期刊的名称叫（A）。
A《学习交流》B、《学习园地》C、《钻二培训》D、《培训特刊》
4、HSE培训合格证的取证范围是（C）0
AHSE管理人员B、一线员工C、全员D、机关工作人员
5、《经营绩效考核办法》中，工作量奖励钻井是按（A.B.C）确定奖励定额标准
A.施工区域B.钻头尺寸C.进尺井段D.施工周期
6、《经营绩效考核办法》中的成本定额考核一线单位按节超的（A）奖罚
A.10%B.5%C.6%D.8%7、一线井队按（A.B.C）测算下达年度经营指标。
A.人员创效B.资产创效（投资回报）C.市场创利能力D.业务范围
&对单位负责人经济责任审计工作的主要内容不包括：
（C）
A、单位经营成果的真实性B、单位财务收支核算的合规性
C单位人员配置的变动情况D、单位内部控制与管理情况
9、在经济责任审计工作中发现单位负责人有严重违法违纪问题的，经公司主要领导批示，应:
（C）。
A、直接予以处理B、警告、处罚C、移交有关管理部门予以处理D、报警
10、干部要有担当精神，应该担当什么（ABCD）
A.担起岗位的责任
B.担起团队员工的寄托
C.要有正确的业绩观
D.要有正确的使命感
11、避免对外结算项目出现多项或漏项情况发生，项目的确定由（A）审核确认
A公司主管领导B单位主要领导C基层队干部D不用审核12、利用职务上的便利，占用公物归个人使用，时间超过（C），情节较重的，给予警告或者严重警告处分；情节严重的，给予撤销党内职务处分。
A.1个月B.3个月C.6个月D.1年
13、《廉政准则》规定，不准索取、接受或者（C）占用管理和服务对象以及其他与行使职权有关系的单位或者个人的财物。
A.购买B.借用C.以借为名D.租用
14、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》所称特定关系人，是指（C）。
A.配偶、子女B.亲戚、朋友
C.与国有企业领导人员有近亲属以及其他共同利益关系的人D.父母、配偶
15、企业“三重一大”事项集体决策会议讨论时，参加会议人员应充分发表意见，表明态度;主持会议的领导应当执行（B）表态制度。
A.首先B.末位C.关键D.中间
16、钻井相关费用项目的工作量确认由（C）负责签认工程量确认单A机关科室B项目部C基层井队D不用确认17、集团公司A12系统是指（A）什么系统？
A工程技术物联网系统B工程技术生产运行管理系统C工程技术ERP系统
18、基层建设考核主体为（C）。
D员工个人
A项目部B分公司C基层队19、基层建设考核将基层队分为几档（A）
A4档B3档C2档D1档
21、一线国内基层建设考核标杆、先进、达标分数划分是多少（A）
A950、920、870B980、950、920C950、870、850D920、870、850
22、公司基层建设管理组织机构健全，责任分工明确，在基层责任人是谁（B）
A队长B指导员C技术员D带班队长
（二）填空题
1公司QHS监督中心隶属公司QHSE系统，以（“一个中心，四个分站”）管理模式运行三站监督在岗期间每天巡检汇报（21项重点防控方案中的重点部位是否有隐患、问题。
人、物是否有不安全行为和不安全因素）。
2、公司一井一策会内容要求基层队每天登陆基层信息平台查看学习,传达公司相关会议精神
和严格执行相关技术措施。
3、监督哨对（现场关键要害部位、危险点源、安全防护装置、用电设备设施）的监督检查。
如发现重大安全隐患，应在第一时间采取控制措施并上报住井安全监督和队干部。
4、四站监督在国外驻井监督期间履行（当地QHSE监督职责）。
5、各钻井队必须安装柴油流量计，并确保安装正确、灵活、好用。
发现计量不准或损坏应及时报告项目部和公司物资管理科（节能办公室）并及时更新，每个钻井项目部应至少备用一台流量计。
6、接收油料时，必须经过流量计，接收误差应小于百分之一。
收油记录要字迹清楚、填写正确、内容齐全、无涂改，收油人、司机（押运员）、住井干部必须同时签字确认。
7、基层上报急用料计划需要基层材料员、基层队队长、项目部材料负责人、项目部领导签字确认后，才能报送物资管理科。
&公司开展群众性岗位练兵活动，采取自下而上，逐级督导，逐级选拔的方法，向公司工
会推荐本单位较为优秀的选手，最终由公司工会组织评审小组成员对推荐的选手现场考核评审，确定公司月度岗位练兵获奖选手。
9、公司工会持续开展百岗千哨活动，每个月在公司月度生产例会上都要对3名优秀安全岗、
5名优秀安全哨进行通报表彰。
11、“三优”一档队奖励标准分别为：
国内一线（1000元）元，境外（反承包）（500元）元，国内二线（800元）元。
12、“三优”评比中，连续（3次）次未进入优秀队行列的，减少1次一档队记录；年度出现否决项的，降1个星级。
13、科室建设达标考核工作由（组织人事科）负责牵头，（质量安全环保科）、（党群工作科）、
（信息档案中心）、（员工培训中心）、（经理办公室）五个科室配合，各科室主管领导负责监督指导。
14、为保证应用信息系统的运行安全和对用户提供跟踪服务，各应用信息系统用户账号的申请注册实行“实名制”管理方式。
15、设备管理“五防两规范”分别是：
（倒井架）安全重点风险防控方案、（顶天车）安全重点风险防控方案、（触电）安全重点风险防控方案、（锅炉爆炸）安全重点风险防控方案、（钢丝绳、绳套断裂事故）安全重点风险防控方案。
16、设备的“四懂三会”中四懂是懂原理、（懂构造）、懂性能、（懂用途），三会是
会使用、（会保养）、会排除故障。
17、设备的使用实行“三定”的内容定人、（定机）、定岗位
18、钻机的周期性维护保养分为（班）维护保养、（周）维护保养、（月）维护保养、（季）维护保养和（年）维护保养。
19、风险控制的主要任务：
落实（监控措施），加强过程控制，包括（操作规程）、（作业文件）、（安全监督的落实）等。
20、基层队生产业绩排序主要考核当月生产时效、完成月度进尺、（搬迁、安装定额时间）、（“两图两表”）的执行、处理井下复杂情况累计时间、甲方满意度及环境保护等八方面内容
进行综合考核排序。
21、按照国内保持规模提升能力、国外扩大规模增创效益、二线盘活资源降低成本的总体
思路，规划公司产能布局，推进管理升级。
22、公司以建立多劳多得、多效多得、公平竞争、公开考核、公正兑现的发展平台为抓手,搭建了“四位一体”考核体系。
23、〈〈国际化人才储培库运行细则》主要对公司国际化人才的选拔、储备、培养、输出进行管理。
24、公司夜杳工作每周一次，不定期检杳，每次夜杳由公司副职领导或主责科室长带队检杳。
夜查后，由主责科室收取当期《夜查整改反馈单》，并形成夜查通报，由夜查办公室负责审核和在公司网页公布。
（三）判断题
1、公司工程技术远程作业支持中心（RTOC,通过对钻井施工现场工程技术参数、安全作业等进行实时监测，为钻井现场提供实时、高效、多学科、跨专业的技术支持，也为公司的各级管理者、技术专家对生产作业过程的决策支持提供平台，实现由“事后分析”提升到生产作业决策“事中控制”。
（对）
2、口井施工超过一个月未完工的基层队，公司将以成本倒算、周期倒排为依据，根据成本、
周期符合度确定预借奖金额。
（对）
3、公司合规管理培训只对机关、基层干部进行培训。
（错误）
4、安全业绩考核是管控全员、全过程的安全行为，将员工收入的20%与安全业绩挂钩，按岗
位劳动强度和风险程度，分三类指标对员工和单位进行十级考核。
（错）
5、以基层建设考核实现单井、单队、单车、单项工程的全面考核，用成本倒算和周期倒排将绩效考核落地到最小生产单元。
（错）
6、接入公司内网的终端计算机应实名注册，按照集团公司安全规范，安装统一的防护和认证系统，对吗？
（对）
7、禁止利用上网卡访问与工作无关的应用。
工作完成后，要即时将网络断开，避免不必要的浪费，对吗？
（对）
8禁止将钻井井史资料、施工作业方案、工程设计资料、钻井地质设计等信息上传QC群等
公网平台，对吗？
（对）。
9、基层建设月度考核中，年累6次不达标的将对基层队领导班子进行解聘处罚，并追究项目
部、分公司领导班子责任。
（正确）
10、基层建设月度考核只由机关部门开展考核，基层队不用开展自主考核。
（错误）
11、根据管办用三方复核要求，不同项目由不同单位经办：
钻前工程项目由（生产服务公司）经办，运输项目由（运输公司）经办，技术服务项目由（工程技术公司）经办，设备维修项目由（装备公司）经办，基建维修项目由（生活服务公司）经办。
（对）
12、公司机关职能科室、所属单位不得直接以其名义签订合同或协议。
（对）
（四）简答题
1、基层队现场应急处置预案是针对什么制定的工作程序？
答：
针对作业现场可能发生的突发事件或次生事故，编制的响应、处置、救援等具体的工作程序。
2、为进一步加强物资消耗管理，降低成本，对领料程序规范有哪些？
答：
1）用料单位在领料前应填写领料申请单，经基层队材料员、基层队队长、项目部材料员、项目部领导签认后到物资管理科进行审核。
2）物资管理科根据生产情况及消耗规律对领料申请单进行审核后在ERP系统中依照物资公司仓储库库存开具领料申请。
3）物资公司仓储库根据物资管理科开具的领料申请给用料单位开据物资出库单，到库房领料。
3、360评估包含那几种评估内容？
答案：
上级对下级评估、同级之间评估、自我评估、下级对上级评估。
4、如何用好经营管理的各项工具？
答：
1）“四位一体考核”要延伸到基层队班组，要能够实现自我循环、自我提升。
2）预算管理要实现单队、单井、单机、单项工程的管控，要在基层队自我运行。
3）从生产型、技术型、党务型等向经营型转变，瞄准结果做工作，明确工作方式。
5、公文管理的收文流程？
（1）签收
（2）登记（3）拟办（4）批办（5）传阅承办（6）跟踪（7）督办（8）反馈（9）归档
6、为解决基层单位使用电子邮件传输工作资料的现实需要，经向集团公司保密办请示，批准允许长城公司采用什么方式传输商业秘密文件。
答：
（1）邮件发送地址和接收地址必须都是cnpc邮箱，同时应对所传输的文件进行加密。
（2）严禁使用cnpc邮箱向126、163等互联网邮箱发送油商密文件，严禁将油商密文件发送到XX云盘，及其他网络存储空间。
7、设备润滑“五定”的内容是什么？
或：
定人、定质、
答：
定专人负责、定加油部位、定加油时间、定油料品种、定加油量定点、定量、定期
&设备日常维护保养，实行“十字作业”的内容是什么?
答：
清洁、润滑、扭紧、调整、防腐。
9、钻井队实施周期倒排的目的是什么？
答：
使钻井生产能够按施工计划有序实施，及时对比分析生产中的不足，吸取经验教训，从而更好的实现钻井提速，增强精细化管理。
10、抓系统化工作，重点要做好哪三方面工作？
答、1）一是要完善管理体系。
要定规则，结合上级的工作要求，不断完善本系统的管理制度体系，通过管理评审，使本系统的工作制度量化、可操作。
2）二是要完善责任体系。
建立责任系统工作网络，在项目部和基层队各层级明确责任人，并赋予相应的工作职责和工作内容。
3）三是要完善培训体系。
重点培训管理工具的应用，使工作内容周期固化，让被培训的人知道每天要做什么、每周要做什么、每月要做什么，从而使上级的管理要求变为职工日常的操作行为。
11、如何培养员工安全自主管理行为？
答:
1）本着“真信、真学、真抓、真落实、真考核”的原则，加强HSE管理工具的应用，规
范、指导、培训工作前安全分析、作业许可、上锁挂牌等方法工具的应用；
2）将工具方法与非常规作业、高危作业、重点工况等有机结合，真正落实到基层队、班组和岗位安全工作中；
3）再充分利用圈闭管理、变更管理、作业许可、工作前安全分析、隐患识别卡、挂牌上
锁等管理工具落实风险管控，在各级管理者、岗位员工的心中树立严格执行HSEX具方法就
能控制风险的意识，使之成为员工的自觉规范行为。
12、公司定员原则是什么？
答：
一线按岗定员、二线按板块定责定员、机关按责定员。
13、公司如何增强市场抗风险能力？
答：
通过做精辽河油区市场，做细国内外部市场，做实反承包市场，做大国际市场，做强二线服务板块增强公司市场抗风险能力。
14、当前公司如何在低价钻井市场扩展市场空间？
答：
采用合作开发模式，使用公司高端人员、钻井资质、管理标准，管理合作
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