第九章机械化施工项目管理.docx

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第九章机械化施工项目管理

授课章节

第九章机械化施工项目管理

主要内容

§9－1机械化施工项目管理

§9－2机械进度控制

§9－3施工质量控制

§9－4施工成本控制

§9－5施工安全管理

授课方式

多媒体

授课目的

1.了解机械化施工组织管理的相关内容

2.掌握机械进度控制的具体方法

3.掌握机械化施工质量控制、施工成本控制及安全管理的内容

课程内容要点

第九章机械化施工项目管理

§9―1机械化施工项目管理的内容和组织

一、施工全过程的管理

1．投标、签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备，具备了招标条件以后，便发出招标广告（或邀请函），施工单位根据招标广告或收到邀请函后，作出投标决策，参与投标直至中标签约；这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为“立项阶段”。

2．施工准备阶段

施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部。

然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备阶段

3．施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。

这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收、竣工验收条件。

4．交工验收、竣工验收与结算阶段

这一阶段可称作“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。

其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。

5．用后服务阶段

这是施工项目管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用、发挥效益。

二、施工项目管理的内容

1．建立施工项目管理组织

①由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理；

②根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构。

明确责任、权限和义务；

③在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度；

2．进行施工项目管理规划

①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标．从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；

②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；

③编制施工管理规划，确定管理点，形成文件。

以利执行。

这个文件类似于施工组织设计：

3．进行施工项目的目标控制

①进度控制目标；

②质量控制目标；

③成本控制目标；

④安全控制目标，

4．生产要素管理和施工现场管理

①分析各项生产要素的特点；

②按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；

③对施工项目的各项生产要素进行动态管理；

④进行施工现场平面图设计，做好现场的调度与管理。

5．施工项目的组织协调

①人际关系的协调；

②组织关系的协调；

③配合关系的协调；

④供求关系的协调；

⑤约束关系的协调。

三、施工项目管理特点

1.施工项目的管理者是建筑施工企业

2.施工项目管理对象是施工项目，它的生命周期包括工程招投标、签定工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收，是一个长时间有序的生产过程。

3.施工项目管理内容复杂。

4.施工项目管理要求强化计划、组织和控制工作。

四、施工项目管理组织

1.大型综合企业，人员素质好，管理基础强，业务综合性强，可以承担大型任务，宜采用矩阵制、工作队制、事业部制等项目组织形式。

2.简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，应采用部门控制项目组织。

3.在同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式，如将事业部制与矩阵制的项目组织结合使用，将工作队式项目组织与事业部制结合使用等。

§9―2施工进度控制

一、工程项目进度控制的依据

1．项目进度计划

批准的项目进度计划，称为进度基准计划。

进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。

2．进度报告

进度报告提供了项目有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。

进度报告还可提醒项目管理班子注意将来有可能引起问题的事项。

3．变更申请

变更申请可以是直接的或间接的，可以从外部或内部提出。

变更申请可能是请求延缓进度或加快进度。

4．进度管理计划

二、项目进度控制的方法

1．进度监测的方法

图9-1项目进度监测系统

进度计划执行中的跟踪检查

10定期收集进度报表资料

20现场实地检查工程进展情况

30定期召开现场会议。

实际进度数据的加工处理

实际进度与计划进度的对比分析

10横道图比较法

a）匀速进展横道图比较法

b）非匀速进展横道图比较法

20形曲线比较法

30“香蕉”曲线比较法

利用“香蕉”曲线可进行：

进度计划的合理安排,实际进度与计划进度的比较,对后续工程进度进行预测。

2、进度控制的过程

图9—2项目进度调整系统

3．分析产生偏差的主要原因

工程项目各相关单位之间的协调配合

工程变更

风险因素

工期及相关计划的失误和管理过程的失误

4．分析进度偏差是否影响到后续工作和总工期

三、进度计划的调整方法

1.调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系

2.缩短某些工作的持续时间

3.调整项目进度计划

§9―3施工质量控制

一、项目施工质量控制原理和方法

1．项目施工阶段

图9-3项目施工质量控制分解图

2．项目施工质量控制方法

主要有：

全面质量管理的PDCA循环方法，以及直方图法、排列图法、因果分析图法、控制图法、相关图法、分层法、调查分析表法等七种数理统计方法。

二、施工质量因素控制

1．人员因素控制

人员因素控制对直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者的各种行为进行控制，充分调动施工人员主观能动性，尽量避免人为失误。

坚持以其工作质量确保工序质量，以工序质量保证工程项目质量。

2．材料、制品和构配件质量因素控制

包括：

材料质量标准、性能、取样、试验方法、适用范围、检验程度和标准，以及施工要求等内容。

所有材料、制品和构配件，均需有产品出厂合格证和材质化验单；钢筋和水泥等主要材料还需进行复试；现场配制材料，必须先提出试配要求，经试验合格后方可采用。

3．机械设备因素控制

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，机械设备类型、性能和操作要求、施工方案和有关组织管理因素，均将直接影响项目施工进度和质量，因此必须从机械化施工方案制定、机械设备选型、主要性能和操作要求等方面严格控制其质量。

4．施工方案因素控制

施工方案是项目施工规划的基础，具体包括确定施工起点流向、确定施工程序、确定施工顺序、确定施工方法和施工机械五项。

5．施工环境因素控制

施工质量的环境因索有：

自然环境，如气温、雨、雪、雷、电和风；工程地质和水文条件，如地形、地质、地震、地下水和地面水；技术经济环境。

三、项目施工质量控制步骤

1．施工准备质量控制

2施工过程质量控制

工序质量控制

10工序质量控制原理

20工序质量控制特点

a）必须主动控制工序作业条件，变事后检查为事前控制。

b）必须动态控制工序质量，变事后检查为事中控制。

30合理设置工序质量控制点

40认真做好工序质量预控工作

50工序质量控制水平确定方法

a）利用有关质量管理方法对工序质量进行分析，分析结果如呈现满意的稳定状态，并得到可行控制图，就可以将此界限定为相应工序质量控制用的界限。

b）当比较合理地修订了各类标准后，可先按该标准试行操作，当数据积累到150个左右时，再根据这些数据画出分析用控制图，当该图显示出满意的稳定状态时，就将其作为相应工序质量控制界限。

60工序质量控制点的控制方法

质量控制点的控制方法主要是：

运用控制图基本原理，使被控制因素运行状态，在一定时限的上、下限范围内连接出清晰的轨迹，并对不良趋势和超限发出警告，采取相应措施，保持其稳定状态。

施工过程质量检查

10施工操作质量巡视检查

20工序质量交接检查

30隐蔽工程检查验收

40工程施工预检

成品保护质量检查

四、项目施工质量控制方法

1．ABC分析法

ABC分析法，又称主次因素图、帕累托图（ParetoDiagrams）、排列图，是一种按次序排列引起缺陷的各种原因的条形图。

 图9—4主次因素图

2．控制图法

控制图又称管理图，目前已成为质量控制常用的统计分析工具。

图9—5控制图基本时间

§9―4施工成本控制

一、项目施工成本控制原理

1.根据项目承包合同要求、工程特点、工程内容和项目组织管理方式，以及项目成本控制方法，分解项目成本控制目标，并将其落实到每一笔支出费用的控制上；

2.根据已批准的施工方案、进度规化和投标报价时所使用的工料分析资料，编制每个分部（项）工程或施工作业项的各项费用预算；

3.按照规定的进度报告制度，联系每个分部（项）工程或工序的费用预算，测算其进度状况和费用发生情况：

4.对项目实际成本和预算成本进行分析和评价；

5.预测项目竣工尚需的费用，以及项目成本的发展趋势；

6.采取相应项目成本控制措施，以保证项目实际成本与规划成本相符。

二、项目施工成本控制程序

图9—5施工成本控制程序

三、项目成本超支原因

1．因果分析图法

图9—6因果分析图

2因素替换法

四、工程变更与成本控制

1．工程变更种类

①施工条件变更

②工程内容变更或停工

③延长工期

④缩短工期

⑤物价变动

⑥天灾或其它不可抗拒因素

2．工程变更处理

当工程变更超过合同规定的限度时，常常会对项目的施工成本产生很大影响，如不进行相应的处理，就会影响承建单位在该项目上的经济效益。

工程变更处理就是要明确各方的责任和经济负担。

§9―5施工安全管理

一、施工安全管理的主要内容

1.施工现场供用电安全管理

2.施工机械使用安全管理

3.施工现场临时用电安全管理

4.施工高处作业安全管理

5.施工脚手架安全管理

二、施工机械使用安全管理

1.施工机械操作人员的管理

2.机械应保持良好的工作状态，以确保安全施工

3.机械使用环境的安全管理