水利施工组织设计.docx
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水利施工组织设计
第一章：
前言
通过认真阅读和分析研究招标文件并踏勘现场，澄清了问题后，我们根据招标文件的有关规定，编制了本投标书，综合说明如下：
1.1工程概况
茅岭墩水库位于东钱湖旅游度假区东钱湖镇韩岭村。
水库于1960年开始建造，至1963年竣工蓄水。
水库集雨面积0.58km2，主流长度0.72km，主流平均比降0.0279。
水库总库容16.98万m3，防洪面积300余亩，灌溉农田面积300余亩，保护人口2500余人，是一座以防洪为主，结合灌溉、供水的小
（2）型水库。
水库枢纽工程主要由大坝、溢洪道、放水隧洞和输水涵管等组成。
水库于2007年12月完成水库大坝安全技术认定工作，认定茅岭墩水库为二类坝，需进行维修加固。
水库存在问题主要有大坝坝体填筑土的压实度与渗流系数不能满足现行规范要求；坝肩、坝基均存在一定渗漏隐患；大坝外观与当地环境不协调，以及库内淤积严重等。
现进行维修坝体套井回填黄泥、坝基帷幕灌浆、输水设备调换、溢洪道局部维修、坝脚绿化、上坝公路修筑、库内清淤与白蚁防治。
1.2施工条件
1.2.1交通
本工程施工区对外交通以现有形成的交通公路网络为主，有71省道经过工程区附近，交通便利。
省道至工程区通过上坝公路连接，施工区内根据实际需要铺设临时道路，以满足施工交通需求。
施工期间加强原有和临时道路的维护保养，确保路况良好。
1.2.2施工现场
工程施工区域施工条件比较成熟，水源接入比较便利，施工用电采用网电和自发电相组合方式考虑，确保施工期间用电需求和安全，施工配套生产、生活设施及各类导流建筑物等均由我方负责修建。
1.2.3建筑材料
本工程所需各类建筑材料由我方至附近供货市场按设计规格购买。
1.3工程施工特性
1、本工程施工范围比较集中，场地比较狭窄，施工项目较为繁杂。
以基础处理施工、砌筑施工为主。
施工管理的重点在于施工机械及劳动力的组织及安排上。
2、本工程施工应充分合理安排工序间的有力衔接，实现流水作业；施工中应多增开工作面，确保施工进度的整体推进。
3、帷幕灌浆和套井回填施工技术含量相对较高，应注意控制，施工时严格按设计要求和施工规范作业，严格控制施工质量，待验收合格后方能实行后续结构施工。
4、工程为露天作业，施工将受梅雨、台风季节及降雨气候影响，需考虑由此给施工带来的不利影响，在施工中应做好统筹规划与安排，在确保施工质量与安全的同时满足防洪渡汛的要求。
1.4编制依据
《宁波东钱湖旅游度假区茅岭墩水库维修加固工程施工招标文件》；
《宁波东钱湖旅游度假区茅岭墩水库维修加固工程施工图》；
SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》；
GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；
SL210-98《土石坝养护修理规程》；
PL/T5148-2001《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》；
DL/T5114-2001《水工混凝土施工规范》；
SL52-93《水利水电工程施工测量规范》；
GB20164-92《混凝土质量控制标准》；
SD120-84《土坝施工技术规定》（试行）；
SL239-1999《堤防工程施工质量评定与验收规程》
SL260-98《堤防工程施工规范》
DL/T5129-2001《碾压式土石坝施工规范》；
GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》；
SD120-84《浆砌石坝施工技术规定》；
GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》；
SD223-1999《水利水电建设工程验收规程》；
SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程（试行）》；
SDJ249-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》；
GB1499-84《热扎钢筋》；
GB50146-85《砼质量控制标准》；
SD105-82《水工混凝土试验规程》；
GBJ107-87《砼强度检验评定标准》；
JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》；
GB175-92《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》；
JTJ041-2000《公路桥涵施工技术规范》；
JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》；
其它有关规范、技术标准。
第二章：
施工准备
2.1施工管理网络与项目部管理机构
本公司经营水利工程施工多年，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。
我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。
为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期保质完成。
1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。
项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量达标、专家肯定、百姓放心的工程。
2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。
技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。
3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量达标来确保实现最终质量目标。
4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。
施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。
项目部管理组织机构（施工管理网络）图如下：
公司分管领导
监理工程师
业主代表
项目经理
项目副经理
技术负责人
施工技术科
质检科
安检科
综合办公室
财务室
生产调度科
材料科
安装施工队
房建施工队
运输队
绿化施工队
混凝土施工队
砌筑施工队
基础处理施工队
土方施工队
2.2施工管理（项目管理机构）人员配备
派往本工程施工管理各职能部门人员均为本公司的干部和职工，都是具有丰富的施工经验、专业对口的工程技术及经济管理人员，本工程管理机构人员配备如下表：
施工管理（项目管理机构）人员配备
岗位名称
人数
专业
职称
项目经理
1
水利
工程师
技术负责人
1
水利
高工
项目副经理
1
水利
助工
质检员
1
水利
助工
专职安全员
1
工程管理
助工
施工员
2
水利
助工
测量负责人
1
测量
工程师
财务
1
会计
助理会计师
材料员
1
工程管理
助工
土方施工班组长
1
水利
助工
灌浆施工班组长
1
地质
助工
套井回填施工班组长
1
水利
助工
砌筑施工班组长
1
水利
助工
砼施工班组长
1
水利
助工
绿化施工班组长
1
园林绿化
助工
运输班组长
1
运输管理
助工
安装施工班组长
1
土木
助工
房建施工班组长
1
房屋建筑
助工
2.3劳动力安排计划
为优质高效地完成本工程，我公司将根据标段内容配备与施工内容、工期相协调的施工队伍进驻现场施工，各专业技术工种均做到持证上岗，且有同类工程的施工经验，以确保施工队伍质量，为顺利施工打下坚实的人力基础。
施工队伍人员构成及阶段投入劳动力情况见附表。
2.4机械设备投入计划
为优质快速建成所中标段施工内容，我公司将从本公司内调运各类施工机械，以满足所中标段对施工机械的需求，公司内部机械不足部分拟投入一定资金新购部分设备或从市场租赁，以保证工程施工需要，同时，我公司将根据以往同类工程的施工实践考虑不同程度的备用量，以确保工程顺利进行。
机械设备的进场根据工程实际施工需要分期分批提前抵运施工现场，确保不因施工机械贻误施工工期。
本工程拟投入的主要施工机械设备见附表。
2.5施工主要物资计划
本工程所需各类建筑材料均根据施工进度的安排提前至附近各类市场采购。
由项目部材料科全权负责施工材料的采购、供应和调配。
2.6施工技术准备
了解工程全貌和工程整体情况及设计意图，使全体管理人员、技术人员对该工程有一个整体的、全面的印象。
了解施工场区及周边情况，规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好劳动力、机械设备调配计划，为全面展开施工做好准备。
收集有关技术标准、施工规范和操作规程。
（见编制依据部分）
仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。
做好详细的单项工程施工作业指导书，对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施在进入施工现场后立即召集项目管理成员进行研究部署，并进行编制细化指导作业书。
2.7施工平面布置
2.7.1施工用水、电及通讯
砂浆、混凝土施工用水采用自来水，养护用水经监理认可可用就近抽取的质量符合要求的淡水；生活用水采用自来水；施工现场分别设置生产和生活储水池。
施工生产用电：
本工程施工用电按网电和自发电组合方式进行，施工用网电从邻近网电供应点接入施工区，另配备75KW发电机2台，以做网电保证率以外和网电无法到达施工用电点施工时的施工电源。
施工通讯：
项目部主要人员均配备移动电话，满足现场管理需要。
2.7.2施工交通
本工程施工区对外交通以现有形成的交通公路网络为主，有省道途经工程区附近，交通便利。
从场外至库区的通道通过对原有上坝砂石小路的拓宽修筑实现，溢洪道右岸斜道可作为施工期临时交通道路，以实现库区清淤土方及套井回填弃土方运至坝下游区块回填做绿化土壤，施工区其他位置将根据实际施工运输需要填筑临时便道，以实现施工期间交通顺畅。
施工期间派专人对原有和临时道路的维护保养，以确保路况良好和施工期间交通运输需求与交通顺畅。
2.7.3库区清理物和土方堆场
本工程施工产生的施工区清理物与施工产生的垃圾、弃土一律运至业主认可的指定地点堆放。
2.7.4施工导流
本工程施工期间是否设置围堰，以及围堰具体形式和设置位置待进入施工现场后经综合权衡论证后作出统一部署，同时在施工期，围堰运行期间严禁围堰漫顶和溃堰事故的发生，对围堰出现险情时应及时加固和补强，施工期间应派专人巡查围堰运行情况，监测其运行安全状况，以免事故发生。
为确保导流环境顺畅，工程基础开挖施工期间，应在适当位置开挖明沟截水导流，以防止雨季雨水等流入施工基坑，并根据施工区实际需要开挖集水井，施工区排水通过设施翻至施工干扰区外，确保施工环境导流顺畅。
对库内积水翻排至库外以方便水库清淤施工和坝内坡与溢洪道首部位置施工。
2.7.5混凝土生产系统
本工程现浇和预制混凝土、砌筑砂浆均采用自拌，搅拌站位置设置于大坝后方绿化种植空地上，布置4台搅拌机，砂浆搅拌亦用混凝土搅拌设备搅拌，通过溢洪道右岸道路可将混凝土通过农用车运至大坝顶部，然后通过溜槽可实现坝面上混凝土浇筑的运输。
2.7.6施工辅助生产及生活设施布置与临时设施占地情况
本工程临时设施拟搭建在大坝下游绿化施工空地上，并力求布置紧凑，以节约用地。
根据工程施工规模和实际施工需要修建各类临时设施，主要包括模板/木工厂、施工仓库、生产管理及生活用房、民工工棚搭建、预制场地、钢筋加工厂、配电房、混凝土搅拌站、堆料场等，具体布置情况与临时设施占地情况见平面布置附图及附表。
第三章：
施工总设想
3.1基本原则和思路
坚决贯彻执行招标文件中提出的施工技术要求与工期目标要求，与建设、设计、监理单位密切配合，齐心协力，充分发挥企业的优势和特长，确保工程按期完成，施工质量达到合同要求，这是我们承接本工程施工的基本原则。
本工程若由我公司中标，我们将结合ISO9001—2000质量保证体系的要求，从“人、机、料、法、环、测”方面进行严格的控制。
我们承诺在接到中标通知书后，将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用先进科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
对于本工程施工中的关键问题和难点，我们将给予特别的重视，成立QC小组进行攻关，并采取各种有针对性的预防控制措施。
3.2项目管理
a、本工程将全面推行项目法施工和管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险竞争，激励机制，组建项目部；
b、组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保本工程的工期和质量；
c、由技术负责人组织建立三结合的QC小组，开展QC活动，对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量。
d、施工过程中严格执行“三检制”，“三检制”验收合格并经监理工程师验收签字后，才可进入下道工序的施工。
3.3施工协调管理
※与业主单位之间的协调
a、尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调；
b、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况；
c、涉及政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。
※与设计单位之间的协调
a、认真阅读和深刻领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实施的全过程中去；
b、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案；
c、认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。
※与监理工程师的协调
a、施工过程中，严格按业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师要求，对不足之处当场整改；
b、对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书；
c、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性；
d、施工过程中，如遇到地质、地形变化，及时与监理和设计人员联系，遵照设计变更要求施工。
※对生产班组的协调指挥
a、各分项工程施工前，均需由技术负责人组织施工班组人员进行技术交底；
b、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；
c、由项目经理负责主持施工协调会，一般以周为单位进行协调；
d、定期或不定期地组织人员对工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电设备等进行检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。
3.4保证工程质量、安全目标实现的管理措施
保证本工程质量一次性验收合格是我公司的施工质量目标。
为此，我们公司要求项目经理部建立切实有效的质量保证体系，推行ISO9001—2000标准化管理。
以项目经理为第一责任人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范，验收规范进行施工，在施工过程中，实行质量“三检制”和质量目标责任制，及时完整地做好各种施工记录，保证工程质量目标实现和质量的可追溯性。
※保证施工安全的管理措施
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以项目经理为第一责任人，专职安全员负责施工生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利完工。
3.5施工管理人员到位情况承诺
为使本工程施工顺利进行，积极主动完成施工任务，确保工程质量，我施工方项目管理人员承诺到位情况严格遵守业主规定：
在本项目工程中中标的施工管理人员：
项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员每月驻工地的时间均不少于业主要求，若我施工方人员驻工地时间无法达到业主要求时，愿意接受甲方的处罚。
第四章：
施工总进度计划及保证措施
4.1总进度目标
若我公司有幸中标，拟定本工程进度目标如下：
总工期目标：
355日历天；
计划开工日期为2009年11月11日（具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准），至2010年10月31日完成合同所有施工项目的施工，施工总历时355个日历天。
4.2施工进度安排
若我公司有幸中标，我公司将在接到开工通知后随即组织人员进驻施工现场，各类施工机械陆续组运到位，为后续施工展开争取有力的条件。
具体施工历时安排详见施工进度计划表。
4.3工程进度控制程序
4.4施工进度保证措施
4.4.1从施工计划编排上保证
a、按照总工期要求，分阶段制定施工计划和切实可行的实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用积累的施工经验，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工与进度，确保总体工程进度。
b、加强计划管理，实行流水作业，详细编制切实可行的施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容层层交底到每个施工人员，使每个施工人员心中有数。
在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程施工的顺利进行。
c、正确对待进度和质量的关系，把进度、质量责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
4.4.2积极开展技术攻关
根据以往类似工程施工中存在的一些问题，积极开展TQC活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。
对施工过程中解决的问题，不断地加以总结提高，在保证质量的前提下，加快工程施工进度。
4.4.3从机械设备和人员落实上保证
a、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程的施工进度；
b、在科学合理地进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前期施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间、争速度，争取提前实现进度目标；
c、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。
4.4.4从材料供应上保证
项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备；
4.4.5从安全生产上保证
a、加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。
成立安全生产管理小组，并设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行；
b、做到防汛安全措施落实
施工期间，落实专人分析以往的水文资料并按时收听、收看天气预报，根据所了解的情况制订防汛施工及安全措施，提前落实各项防汛工作，落实机构人员，配备抢险队伍、物资材料，做到有备无患。
4.4.6从资金落实上保证
在工程施工前期，我公司将投入一定数量的流动资金，确保前期工程的顺利开展。
对业主支付的工程进度款，实行专款专用，不挪作他用。
4.4.7从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工程进度按计划实施。
第五章：
施工测量放样
5.1施工测量放样流程
5.2施工测量技术要求
◇在施工前，与业主、监理一起进行测量控制点的复核、交接工作。
◇根据本工程的特点，设专人负责施工测量工作，做到熟悉施工图纸，严格按规定要求和标准施测，并及时准确地提供施工阶段所需的测量资料。
◇用于测量的仪器在使用前均按规定进行检验校正，保证测量仪器的精度。
◇根据监理人提供的控制点，结合施工需要增设施工控制点，增设的施工控制点的精度须符合监理人的要求。
设置的控制点应通视良好，不易受施工干扰。
◇对测量标志应进行统一编号，并编制在相关施工图中，注明有关标志、相互距离、高程角度，以免发生差错，施工期间定期检查校核，以确保测量成果精确无误。
◇控制点设置在地基坚实、不受施工影响、不易被损坏、便于保存的地方，并浇筑砼基础，设置保护桩。
◇为保证测量精度，测量人员应做到有放必复，专人负责，内业作业有专人校核。
5.3施工过程测量质量措施计划
◇严格执行规范、本标所涉测量精度要求。
◇测量人员均持《测绘工作证》上岗；测量仪器均经计量部门检定合格，并定期送检。
◇对监理人提供的测量起点的数据和资料，会同监理人校测其精度，确保所提供的资料准确无误。
◇分阶段上报质量措施计划。
施工过程中测量措施计划内容包括：
平面、高程控制点点位布置图；放样数据计算及点位精度估算；放样程序、技术措施及技术要求；数据记录及资料整理制度；测量人员、仪器设备配置情况；仪器设备计量检定证书；质量控制及验收措施等。
上报措施均报监理工程师批准同意后方能实施。
5.4人员、设备配置
为保证工程施工的顺利进行，选用精干、经验丰富的专职测量人员。
配备先进的测量仪器设备。
人员组织：
测量人员共3名。
其中：
工程师1名，专职测工2名。
主要测绘仪器配置表
序号
仪器名称
仪器型号规格
单位
数量
1
电子全站仪
S322
台
1
2
经纬仪
J2型
台
1
3
水准仪
DS3型
台
2
4
配套测量工具
套
若干
第六章：
工程主要项目施工方法
6.1大坝整治施工
坝顶长101m，总宽7m。
将坝顶整平并采用6cm彩色砼质荷兰砖铺砌，宽6m，铺砌后的坝顶高程为37.40m。
坝顶上游侧浇筑防浪墙，防浪墙顶高程38.00m，采用C20砼浇筑，两侧采用预制块贴面，坝顶下游侧及交通桥两侧设施仿木栏杆。
大坝迎水坡下级坡度采用1：
2.5，采用干砌块石护坡，坝脚设置浆砌石地梁。
在32.0m高程处设一马道，宽2m，马道以上坡度1：
2.2，采用C20砼预制块（50×25×18cm）护坡。
大坝下游坡度为1：
2，采用C20砼预制块（50×25×18cm）护坡，坝脚设排水沟，排水沟外侧绿化带，绿化带内设置1.5m宽人行道。
为方便上下大坝，大坝上下游均设置C20砼踏步，上游侧踏步宽1.5m，下游侧宽3.0m，下游坡踏步两侧各设置1.2m宽绿化带。
为对坝体进行防渗处理，对坝基进行帷幕灌浆，坝体采用套井回填。
6.1.1坝基帷幕灌浆
灌浆范围为坝段，灌浆孔为单排孔，轴线布置在坝顶中心，分三序施工，孔距2m，共54孔，采用自上而下的分段灌浆法。
灌浆采用普通硅酸盐水泥，水泥强度等级为42.5。
（1）施工工艺流程
根据设计技术要求及规范，其施工工艺流程如下图所示：
灌浆工艺流程图
（2）施工工艺要求
1）施工测量放样：
初拟本
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