强烈推荐施工组织设计方案.docx
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强烈推荐施工组织设计方案
成都市温江区
全国第六届花博会室外展场一区项目
（A标段工程）
投标文件——技术部分
施工组织设计
编制总说明
第一章组织机构
第一节奋斗目标
第二节施工组织机构
第二章施工方案和工艺
第一节总体施工方案
第二节施工准备
第三节工程测量
第四节基础施工方案和工艺
第五节主体施工方案和工艺
第六节屋面防水施工和工艺
第七节装饰施工方案
第八节安装施工方案
第九节市政施工方案
第一十节绿化工程施工方案
第一十一节土建与安装、市政、绿化相互配合施工措施
第一十二节冬季施工保护措施
第三章质量控制措施
第一节质量管理目标及管理体系
第二节工程质量控制措施
第三节施工准备阶段的质量管理
第四节结构施工过程中的质量管理
第五节装饰质量控制措施
第六节防水工程质量控制措施
第七节安装质量控制措施
第八节园林绿化工程质量控制措施
第九节市政工程质量控制措施
第四章施工布置
第一节场外布置
第二节场内环境
第三节现场布置
第四节施工给排水
第五节施工现场用电
第六节施工道路
第七节施工总平面布置图
第五章工期及进度计划
第一节工程进度目标
第二节工期保证措施
第六章劳动力安排计划
第七章施工机械配备
第八章安全文明措施
第一节安全文明施工组织
第二节场外环境
第三节场内环境
第四节安全文明施工管理目标
第五节本工程创建“绿色环保工地”施工标准
第六节安全施工保证措施
第七节保证工程文明施工措施
编制总说明和工程概况
一、编制总说明
本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。
根据本工程结构特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
本投标施工组织设计的编制，受到了我公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持，公司将参加过类似工程的施工的有关负责人聚集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
中标后针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高速为成都市温江区全国第六届花博会室外展场一区项目施工工作作贡献。
二、工程概况
1、标段名称：
全国第六届花博会室外展场一区项目景观工程A标段；
2、工程内容：
河岸改造工程、市政管网及道路工程、建筑、构筑物及安装工程、园林绿化、小品及景观工程；
3、工程规模：
（1）、占地面积：
46392㎡
（2）、水池景观工程：
7300m³
（3）、建筑工程：
705.3㎡（4）、绿地面积：
6236㎡
（5）、硬质铺地工程：
9600㎡（6）、砼道路工程：
12173㎡
（7）、河堤工程：
120m（8）、市政排水管：
2000m
（9）、给水管主管工程：
440
4、计划工期：
150天
5、质量标准：
优良
三、施工重点难点及解决对策
（一）、施工重点难点
1、工期较短，质量要求高，对施工管理有一定难度；
2、现浇框架结构柱及梁、节点处理多，部分框架柱较高，施工难度大；
3、工种较多，应做好工种的穿插作业，分段流水施工；
4、为防止“非典”、“禽流感”的复发，严格执行国家、省、市对建筑工地有关“非典”、“禽流感”防控的通知，文件、规定，密切配合当地辖区做好防治工作；
5、建筑工地加强监测，严格执行疫情报告制度。
同时开展禽流感防控知识的宣传教育活动，提高自我保护能力，养成良好的卫生习惯。
（二）、解决对策
详见施工组织设计基础方案；主体施工方案和工艺中相关内容。
1、在项目部的管理合理制定计划，并确保在规定时间内完成，严格按规范及设计要求施工，确保工程质量；
2、我公司及项目部多次在类似工程施工中，施工效果非常理想，将其成功经验应用在本工程施工中，可解决框架结构问题。
四、编制依据
（一）、本工程招标文件及答疑文件。
（二）、招标提供的A标段招标图纸全套；
（三）、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；
（四）、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国劳动法》、温家宝总理二00三年十一月二十四日签令颁布的《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99
（五）、四川省、成都市、温江区有关文件；
（六）、国家和行业现行的施工及验收规范：
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001
《建筑装饰装修工程质量验收规程》（GB）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
《砼结构工程施工及验收》（GB）
《绿化工程施工及验收》
《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GB）
《屋面工程技术规范》（GB）
《钢筋焊接及验收规范》（JGJ）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB）
《砌筑沙浆配合比设计规程》（JGJ）
《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ80--99）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80--91）
《园林设计规程》
《城市绿化（美化）工程规划与施工技术规程》
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88--92）
《市政施工及验收规范》
《砌体工程施工质量验收规范》（JB）
第一章组织机构
第一节奋斗目标
我公司针对本工程的指导思想是：
安全第一，质量为本，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GBT19001—ISO9001（2000）《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，创精品工程。
一、工程进度目标：
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，总工期定为150天。
二、工程质量目标：
严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发《建筑工程施工及验收规范GB》、《市政工程施工及验收规范》、《园林绿化施工及验收规范》，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格及以上标准。
在此基础上争创优质工程。
三、安全及文明施工目标：
严格执行温家宝总理二00三年十一月二十四日签令颁布的《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99、《市政工程安全生产管理条例》、《园林绿化工程安全生产管理条例》等有关内容。
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，严格执行国家及地方现行有关安全的法规文件。
同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现：
——杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故。
——杜绝重大火灾事故。
——施工过程中各阶段经安监站验收均高分合格。
——达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。
严格贯彻执行建委发《关于在创建国家环境保护模范县城活动中全面开展创建“绿色环保工地”活动中的实施意见》，符合成都市及温江区标准化施工工地。
四、保险措施：
根据市政府及安监站的规定，我公司对施工保险安排如下：
1、工程防护保险：
工程开工前，我公司将对工程选用材料和待安装的工程设施进行保险；
2、设备保险：
我公司将对由自己带进现场的设备和设施进行保险；
3、第三保险方：
我公司对由于执行合同而引起的任何人身伤亡和财产损失所负的责任进行保险；
4、工伤事故保险：
我公司将对直接参加本工程的每个施工人员承担保险责任并投保。
五、为防止“非典”、“禽流感”的复发，严格执行国家、省、市对建筑工地有关“非典”、“禽流感”防控的通知，文件、规定，密切配合当地辖区做好防治工作。
六、服务目标：
信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：
（1）、施工前服务：
开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议；
（2）、施工中服务：
满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便；
（3）、施工后服务：
按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时到现场处理问题。
对贵单位工程及地上管网编制说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。
第二节施工组织机构
一、施工组织机构建立
我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
施工组织管理机构框图如下：
我公司向贵业主承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、施工组织机构重点管理内容
1、总平面安全管理
2、基础施工管理
3、主体机构施工管理
4、装修装饰阶段施工管理
5、屋面防水施工
6、安装工程施工及配合
7、市政工程施工管理
8、园林绿化工程施工管理
项目部根据以上八个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收达到优良，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。
三、本工程领导小组
本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人、质安部门负责人、材料部门负责人、设备部门负责人为组员的工程领导小组。
四、工程项目经理部
1、施工组织机构的建立
本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：
继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
五、项目部主要成员岗位职责
1、项目经理职责
（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责；
（2）、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定、确保工程新产品质量，对本项目部的新产品质量负第一责任；
（3）、根据公司有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目的管理、执行、验证工作提供资源保证；
（4）、主持本项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督；
（5）、按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚；
（6）、组织项目的质量安全检查。
2、项目技术负责人职责
（1）、按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与会审；
（2）、制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报公司技术负责人研究处理；
（3）、主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收；
（4）、参与分包工程施工质量安全检查、验收；
（5）、检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。
3、项目副经理职责
（1）、在项目经理的领导下，负责现场施工生产、安全，并直接负责本工程施工计划的组织和落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行；
（2）、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量和安全、合同工期的实现，提高工程综合经济效益；
（3）、搞好安慰生产现场管理，争创标准化文明环保工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生；
（4）、领导并参加过程项目施工进度、安全和创标准化文明环保工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格达标，确保工程项目，创标准化施工和“绿色环保工地”。
4、技术员职责
（1）、参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求；
（2）、根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施；
（3）、参与制定的实施项目工程质量创优和安全措施，参加分部分项工程质量安全检查；
（4）、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；
（5）、完成项目部交办的其他技术管理工作。
5、施工工长职责
（1）、参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作；
（2）、按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；
（3）、遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任；
（4）、积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议；
（5）、对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。
6、质检员职责
（1）、按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和实验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程新产品的质量检验工作；
（2）、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；
（3）、认真填写质检记录和质检报告并签字认可；
（4）、参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识；
（5）、有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。
7、安全员职责
（1）、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，清白施工过程安全生产；
（2）、参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对多分管的安全工作负责；
（3）、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果；
（4）、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性；
（5）、对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。
七、不断完善施工现场的管理制度
为保证项目经理部的权威，配合严格的岗位责任制的实施和方针目标管理的实现，对分包单位的协调与管理，健全施工现场的各项管理制度是必不可少的，变人治为法治，加强制度管理，杜绝野蛮施工，特设置下列各项管理制度，以促进优质高速的实现文明施工，确保施工总目标的顺利完成。
第一项项目经理岗位责任制度：
第二项工期管理制度；
第三项质量目标计划实施管理制度；
第四项质量体系和责任制贯彻管理制度；
第五项质量控制书制度；
第六项工程质量等级评定管理制度
第七项材料检、复验及取样制度；
第八项质量奖惩制度；
第九项工程“三检”制度；
第一十项巡回检查制度；
第一十一项技术交底制度；
第一十二项样板实施管理制度；
第一十三项施工现场挂牌制度；
第一十四项成品保护制度；
第一十五项文明施工管理制度；
第一十六项安全奖惩制度；
第一十七项工程质量事故报告及调查制度；
第一十八项现场治安、消防、门卫、生活管理制度；
第一十九项劳动组织管理制度；
第二十项项目领导班子碰头会制度；
第二十一项每周简报管理制度。
七、施工组织机构启动与高效运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备负责与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为崎岖难题，未经业主同意中途变更人选，我公司愿接受处罚；
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有绪的开展负责；
3、以制定的各项目管理制度来制导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必究”这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。
八、组织管理保证措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子；
2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期读各专业进行考核；
3、强化激励与约束机制，指定业绩评比，奖惩办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量；
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转；
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排和安全检查。
第二章施工方案和工艺
第一节总体施工方案
一、通过对施工图的认真审查，对周边环境的现场调查掌握，结合我公司多年来在类似施工中积累的经验，根据本工程的施工的特点，制定以下施工方案和技术措施；
二、在接到施工通知十天内完成施工准备工作，主要完成临时设施布置，施工人员及机具设备进场，职工培训、安全教育、技术交底等工作。
第二节施工准备
（一）、组织人事准备
1、项目机构组建人员安排、管理体系详见前面有关内容及附件。
2、根据劳动力需用计划和施工程序，编制用工计划，签订用工合同，考核各主要技术工种人员的水平和能力，并按计划组织进场。
3、组织人事安排就绪后由公司行政召开动员大会对全体参战人员进行思想动员、精神鼓励，号召全公司职工为锦江区狮子山街道办事处综合楼用房工程施工献计献策，群策群力，最终为确保整体工程验收优良而拼搏。
4、对全体进场操作人员进行以安全生产、质量第一、遵纪守法为中心的进场教育。
5、安排好职工生活，解决好职工吃、住、喝水、洗澡等具体问题。
（二）、技术工作准备
1、作好现场气象、地质、水文情况的调查；作好现场地貌、地物的调查及空中、地下各种管网、线路的现况调查；作好工程主要材料质量、产销、运输线路的调查；作好电力供应、生产生活用水供应的实际现况及污水排向、排口的调查，为编制施工方案和技术措施提供可靠的依据。
2、对拟采用的新材料、新设备、新技术提前进行调查和研究，做到施工心中有数，万无一失。
3、深刻了解设计意图认真熟悉图纸和有关规范，向设计提供有价值的参考数据，既为建设单位节省投资，又能达到最佳效果，并组织好施工前的技术交底和图纸会审工作。
4、提前编制出切实可行较先进、科学的施工方案，编制精度较高的施工图预算，以利组织正常施工。
5、针对本工程的主要分部分项工程编写专题施工方案，对其所需投入的人力、物力，做到心中有数，编制出劳动力需用动态曲线图和周转性材料表，以免造成不应有的劳动力紧缺或窝工现象。
6、结构施工前，项目技术负责人必须针对本工程的结构特点、技术难点、重点部位及施工注意事项进行技术交底。
7、分部分项工程施工前，责任工长向操作班组作详细的书面交底和编制作业指导书。
（三）、物质准备
1、根据施工图预算中的工料分析，编制各种材料的需用量计划，作好备料、供料和保管工作。
本工程所需材料，提前进行市场调查，货比三家，选优质合格产品，大宗材料均应向业主函告生产厂家的价格，经业主认可后组织进场，少量及短缺材料在公司范围内调剂。
2、根据施工方案进度计划作好周转材料的组织供应、维修和保管工作。
3、作好购配件的加工订货准备。
4、作好主要施工机具设备的采购、租赁、进场后的安装调试、维修、保管工作。
5、劳动力组织：
本工程工期较短，工序穿插多，针对各阶段的施工情况有所不同，则要对劳动力实行动态管理，认真学习和研究施工图纸，拟定出各阶段施工所需投放的人力，避免盲目性，减少不必要的浪费，在使用人力上，组织本公司技术好、有多年施工经验的中青年班组，实行竞争上岗优化组合进场施工。
（四）、现场准备
1、根据总平面的规划红线组织施工控制网点测量，妥善设置永久性轴线控制和标高高程控制桩。
2、按施工总平面布置图搭设生产和生活临时设施，敷设好供电线路和供水管道。
3、砌筑排水沟、排污沉定池，敷设好排污管道。
（五）、施工准备工艺流程图
第三节工程测量
根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。
配备测量人员：
测量人员2人，配合人员4人。
本工程平面呈不规则形，拟定建筑施工平面定位控制网采用方格网，用直角坐标法。
测量遵循的原则是先总体后局部，先对工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。
按总平面提供的平面位置以及与周围道路的相关位置，根据轴线距离来定出建筑的周边轴线及各大角控制桩，再利用各轴线间的相关尺寸可定出温江区全国第六届花博会室外展场一区项目工程A标段平面位置框线，控制点置于地表，用砼围护，并保证不受扰动和被覆盖，以便在施工过程中随时控制轴线和标高的准确度。
第四节基础施工方案和工艺
一、施工顺序
独立柱基础：
放线基坑土方开挖验槽C10砼垫层独立柱基、梁钢筋，模板（立柱立筋）验筋独立柱基、基梁砼弹线、复查标高基础验收室外土方回填
二、基础开挖、排水
1、根据现场踏勘情况及以往施工中类似类似地区的经验，我公司对基础开挖及排水作出如下分析：
本工程基础底标高较浅。
所以本工程不考虑施工降水。
我单位中标后即开始作手施工排水准备工作，做出到提前准备、有备无患。
基础开挖前准备足够的抽水设备、足够砂袋，施工中对重点及危险地段加以防护，防止地壁坍塌对施工的影响。
三、独立柱基工程施工方法
1、钢筋：
采用现场制作，加工。
接头采用对焊连接。
2、模板：
模板以采用钢模为主，不足处用木模拼补，并用钢管架支撑。
浇筑架应与支撑架分开搭设。
3、砼：
基础独立柱基、基梁砼采用现场搅拌混凝土，材料采用建设单位指定大厂水泥，0.5-4cm砾石，中砂。
砼由一级试验室配制确定。
原材料试验报告齐全可靠，砼试块及时有效。
4、砼浇筑架：
为减少溜槽对砼强度的影响，施工中采用架管及木板搭设浇筑架，沿建筑物两端向中间浇筑，边浇边退，直至砼浇完。
第五节主体施工方案和工艺
一、主体工程总体部署
框架主体工程二层。
模板采用钢模及竹胶清水模板，现浇板底模采用S12竹胶合板，下垫80×60㎜木枋。
砼采用现场搅拌砼，钢筋现场加工制作。
混凝土、模板、钢筋及架管砌体、砂浆等均采用龙门架提升至施工点。
二、施工顺序
清扫、测量定位放线作标志——柱钢筋制安——隐蔽验收
升级会员 