部门安全管理制度Word下载.docx

部门安全管理制度Word下载.docx

《部门安全管理制度Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门安全管理制度Word下载.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

监督生产设备运行和消防设施、设备符合安全生产运行要求；

监督部门劳动防护用品按标准发放和使用；

确立部门年度安全目标，依法保障安全生产各项投入的有效实施。

实行安全整改检查闭环责任制；

及时协调、督促消除事故隐患；

组织安全生产宣教培训和部门安全体系建设；

鼓励加大安全生产防护设施，实行安全生产目标、履职与主要生产管理绩效考评挂构。

5、职责分工

组长作为部门安全第一责任人,全面负责所管辖范围内的安全生产管理工作，把安全全面纳入到日常的工作管理,健全安全生产管理机构，制定各级安全生产责任，组织员工进行安全风险评估，辨识本责任区域危险源和制定完善的风险预控措施。

加强安全方面的领导,决定安全方面的奖惩。

副组长负责所管区域的安全工作,保证公司的安全规章制度能够在所管区域完全有效执行，安全工作纳入到日常管理，组织并制定所管区域的安全设施和安全防范措施，制定有效的设备点检、巡检计划,监督各个班组的实施情况，审批公司二级、三级作业许可证,完善安全管理体系,制定相应的安全操作规程。

成员贯彻执行公司、部门的安全规定要求，全面负责本班组的安全工作，组织员工学习并贯彻执行企业、部门各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为,组织并参加每周安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，负责对新工人进行岗位三级安全教育，负责班组安全检查发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录,督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具、正确使用灭火器材。

负责安全工作的实施,员工的安全教育，风险的安全评估，作业区域的安全行为,设备点检、巡检、保养的实施。

负责安全问题的整改和执行。

安全员负责制定部门安全管理制度,监督安全工作执行情况,做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的三级安全教育的部门级培训，督促检查班组、岗位三级安全教育情况,协助组长完成公司的安全目标和部门的目标，保持与安委会的密切沟通,上通下达。

6、员工的安全责任

认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任，做好各项记录，交接班必须交接安全情况；

正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌芽状态；

如发生事故,要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录;

按时认真进行巡回检查,发现异常情况及时处理和报告；

正确操作、精心维护设备，保持环境整洁,搞好文明生产；

上岗必须按规定着装；

妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材；

积极参加各种安全活动；

有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止.积极参加公司的安全教育培训，不断提高自身安全意识和安全技能，落实安全防御措施，严禁违章作业,以“不伤害自己，不伤害他人,不被他人伤害"

为安全工作原则，熟练掌握工作岗位的风险,对危险源进行辨识，达到防范的要求。

履行公司的作业许可证制度，做到“事毕，场地清"

安全列会制度。

1、目的

为了贯彻“安全第一，预防为主,综合治理，全员定责，持续改进”的方针，营造良好的安全生产工作氛围，提高安全管理的能力，及时了解部门开展安全工作的情况，有效预防安全事故的发生，进一步加强部门安全管理工作，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于所有部门级安全会议、班组级安全会议

3、工作程序

1。

部门每月召开不少于一次部门级安全会议，由安全员负责组织，一般安排在每个月的上旬，如遇特殊情况另行通知。

班组每周至少召开一次会议,由班长负责主持,自主安排时间

2．部门会议参加人员为安全管理小组人员，班组会议参加人员为每个班组成员

3.会议的主要是学习、传达、贯彻公司及安委会有关安全生产工作的文件精神，听取每个安全管理小组成员关于阶段性安全的工作汇报，共同分析和研究安全生产工作中部门存在的问题,对存在的隐患和问题提出处理意见。

4。

安排部署下阶段厂安全生产工作和具体要求。

5。

检查考核安全生产工作的每月隐患整改情况，分析研究事故原因，做到“四不放过”.

6。

会议中做好会议纪要，并发发给小组成员.

危险源辨识和风险控制措施

为辨识部门工作过程中的危险、有害因素,制定评价准则对其进行评价，便于对风险进行分级管理，确定重大风险，制定并落实相关控制措施，将风险,特别是重大风险控制在可接受的程度,特制定本制度.

2、范围与定义

适用于部门范围内所有作业活动、岗位、部位、装置等危险、有害因素的辨识、风险评价和风险分级和风险控制的策划.

风险：

风险（R）是发生特定危害事件的可能性（L）及后果严重性（S）的

结合。

风险R=可能性L×

后果严重性S

危害：

可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态.

危险因素:

对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。

危害识别:

认知危害的存在并确定其特征的过程。

风险评价:

依照现有的专业经验、评价标准和准则，评价风险程度并确定风

险是否可容忍的全过程。

事故：

造成死亡、职业病、财产损失、环境破坏的事件.

事件：

导致或可能导致事故的事情.

3、职责

部门安全管理小组是危害识别和风险评价的主管者。

负责对部门内危险、有害因素识别、评价过程的组织工作，根据评价对象的特点和复杂程度，选择一种或多种评价方法，对本厂设备、作业活动和设备维修等方面采用定性或定量评价，评价出部门日常工作存在的危险、有害因素,制定控制措施，并编制危险源控制表,部门安全管理小组负责对风险源进行汇总和评价，并提交给安委会、

4、工作程序

1危险、有害因素辨识和风险评价的范围应包括：

（1）运行、改造和设备移交等阶段

（2）常规和非常规活动

（3）事故及潜在的危险状况

（4）所有进入作业场所的人员的活动

（5）原辅材料、产品的装卸、运输和使用过程

（6）作业场所的设备、设施、安全防护用品与应急器具

（7）人为因素，包括违反安全生产管理制度和操作规程

（8）丢弃、废弃、拆除与处置

（9）气候、地震及其他自然灾害

综合考虑起因物、因起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等分为14类：

物体打击、车辆伤害、机械伤害、、火灾、坍塌、容器爆炸、其他爆炸、中

毒和窒息、其他伤害；

同时也要考虑生产性粉尘、毒物、噪声与振动、及其

它有害因素。

部门安全检查制度

对安全工作、管理活动进行检查和隐患排查,保障员工和设备的安全,保证部门安全目标的实现，推进安全标准化的实施.

2、适用范围

本制度适用于部门管辖范围内的所有安全生产、管理活动的检查和隐患排查。

3、定义

3.1安全检查

安全检查是指对作业过程及安全管理中可能存在的隐患、危险与有害因数、

缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因数、缺陷的存在状态，以及它转

化为事故的条件，以便制订整改措施，消除隐患和有害与危险因数，确保人员

和设备的安全.

3。

2隐患

作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。

3危险与有害因素

可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏的根源和状态。

4缺陷

可被识别和改进的、对组织和安全影响不大的不完善之处.

4、职责

4.1安全管理小组成员负责组织实施日常安全检查、管理及隐患排查，制定具体整改办法和修改相关规定,经组长及公司领导批准后实施。

4.2安全管理组长及安全员负责各管辖范围内的安全周检查、安全管理文件及隐患排查.并已文件的形式反馈给小组成员，落实隐患整改。

4.3安全员负责对检查出的隐患和缺陷整改措施的监督检查，督促小组成员

及时完成整改措施,评价其效果.

5、工作程序

1安全检查的内容

安全检查内容包括:

安全管理和设备设备设施安全以及现场工作安全.

1。

1安全生产责任制、安全目标、安全工作计划的实施情况.

2公司安全规定及部门安全规定的遵循情况.

1.3设备运行控制情况.

5.1。

4安全管理制度、安全操作规程执行情况。

。

5.1.5对设备设施管理的安全监督执行情况。

7特种设备的使用、年审。

8现场作业的监督执行情况。

现场危险化学品装卸作业、动火作业、用电作业、高温作业、设备检修

作业等危险作业活动的实施情况的监督。

9危险化学品管理的安全监督情况（危险化学品使用、储存、处置等管

理情况的监督）

5.1.10作业环境的安全排查

5.1.12岗位、个人劳保用品使用佩戴情况.

13员工的安全意识和能力.

5.1.14对前阶段安全整改的复查。

5.1.15专业检查由部门的负责人组织本部门人员进行，每年不少于二

次。

主要是对危险物品、电气设备、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置、防火防爆、防尘防毒、检测设备等进行专业检查。

16日常检查分班组岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。

1.17岗位从业人员应严格履行岗位安全责任制，进行交接班检查和班中巡

回检查，发现问题和隐患，及时逐级报告有关职能部门解决.

18采取隐患整改措施的有效性进行验证，有关记录存档备查。

5.1.19检查安全管理小组成员的每周安全记录情况

安全隐患整改

通过安全检查需整改的，及时采取安全隐患整改措施，以消除现实的、潜在的事故隐患，从而减少和预防事故的发生，确保安全生产和安全标准化的有效运行，特制定本制度。

适用于对部门范围内风险评价出的隐患项目及安全检查出的隐患项目的整

改，以及所采取的隐患整改措施的制订、实施等的控制管理.

1安全隐患，是指作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为

和管理上的缺陷。

3.2重大安全隐患，是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的安全隐

患。

1安全员负责对隐患整改计划、措施与实施的审查、监督及验证.

2安全管理小组可以提出隐患整改的措施、方案，小组会议通过后实施

3安全管理小组成员负责组织隐患整改措施的实施。

5.1隐患整改计划的制定时机

1当某一安全隐患有可能造成重大事故发生时

5.1.2日常安全检查中发现安全隐患时

3安全管理小组检查中发现安全隐患时

4安全办发现安全隐患时

1.5其他部门提出需要部门配合时

6风险评价出的隐患项目

2隐患整改计划的制定、实施和验证

2。

1在由部门安全检查中发现安全隐患，由安全员填写安全检查记录表,

中的“安全隐患描述"

和“整改完成期限”栏，传至小组成员。

5.2.2安全办检查中发现的安全隐患由安全员将“安全隐患描述”和“整改完成期限”，传至各小组成员。

2.3小组成员接到通知书报告后，须对安全隐患事实进行确认，并组织班组人员进行原因分析,确定整改措施，进行整改实施。

2.5部门内部物理解决的事故隐患，除采取有效防范措施外,应书面向主管

部门报告.

5.2。

6对暂时不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取应急防范措施，并

纳入计划,限期整改。

5.2.8安全员负责对隐患整改实施后的效果进行验证.

9部门内进行隐患整改后要从中总结经验,制定预防措施，防止类

似隐患的产生.

设备安全检修维修制度

对设备检维修活动进行过程控制,确保检维修作业安全，保障检维修职工生命和财产的安全.

适用于部门内所有检维修作业管理，特种设备检维修应请有资质单位进行。

1各副组长负责辖区内日常和定期检维修活动的安全管理。

2部门根据生产设施的安全状况和使用情况确定检维修的时间，制定定期检维修，年度大修计划及日常检维修计划，对检修的质量、进度进行调控。

3于油料生产部、设备技术部共同制定停机检修计划.

4安全管理组长和安全员负责对检维修全过程进行安全监督检查和管理.

1一般规定

4.1.1部门根据实际情况编制生产设备、设施的大修、中修,小修、点检、

保养等计划，根据实际使用情况，安排进行。

编制检维修计划时应落实五定：

定检修方案，定检维修责任到人、定检修安全措施、定检修质量、定检修进度，并填写与工作记录本中备案。

1.2在检维修作业前，应组织有关人员对检维修活动进行风险分析，制定具有针对性的安全措施，确保检维修工作的顺利完成.

4.1。

3编制检维修计划应做到项目齐全、内容详尽、责任明确、措施具体，要设立检维修负责人和区域负责人。

列出所需的许可证和审批级别。

1.4无论是计划性和非计划性的检维修作业，均应严格执行相关的规章制

度和操作规程.

1.5检维修手续不全，安全措施不落实,作业环境不符合要求的，作业人

员有权拒绝作业。

2检维修规定

1检修人员进入检修现场后，使用部门和区域安全小组成员应向检修人员进行交底，主管或班长向检修人员讲解检修要求，区域负责人向检修人员进行检修前的安全教育。

4.2.2检维修前应对安全控制措施进行确认，确认风险分析后制定的安全措

施是否到位。

4.2。

3为检维修作业人员配备适当的劳动保护用品。

4.2.4禁止对下列机械设备进行检修:

（1）正在运行的机械设备；

（2）没有卸压的设备;

（3）没有彻底有效切断电源的设备；

（4）没有办理检修许可证的设备；

（5）没有采取有效安全措施的检修项目;

（6）没有进行安全交底的设备;

5检修现场有易燃易爆气体存在时，执行易燃易爆去许可制度。

6检修中应注意事项:

（1）检修用的工具和劳动保护用具要符合安全规定；

2.7检修后的安全检查

4.2.7。

1使用部门会同有关检维修人员要作认真细致的检查，以防遗留物在内。

7。

2个别确定无法进行彻底置换的设备或工作场所需要进行检修时,必须请示领导，实行特殊作业，采取特殊的安全措施,方可进行检修。