雅居乐国际花园施工组织设计完整版.docx
《雅居乐国际花园施工组织设计完整版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《雅居乐国际花园施工组织设计完整版.docx（113页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
雅居乐国际花园施工组织设计完整版
（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！
）
西安雅居乐国际花园4标工程
施
工
组
织
设
计
编制人:
李永辉（）
审核人：
审批人：
第1章工程概况.....................................................5
第一节编制依据.....................................................5
第二节工程概况.....................................................5
第三节工程特点....................................................9
第二章施工部署....................................................10
第一节组织机构及人员配备..........................................10
第二节施工准备...................................................16
第3节施工总体部署..............................................17
第四节现场移交...................................................19
第五节施工准备...................................................20
第六节施工准备..................................................21第三章总承包管理.................................................23
第一节总承包管理体系及具体管理制度...............................23
第二节与其他单位的协调...........................................24
第三节对专业分包单位的管理、协调、配合的措施.....................25
第四节与周边环境的协调措施.......................................30
第四章施工现场总平面图布置.......................................32第一节临建布置...................................................32
第二节现场临水设计...............................................33
第三节现场临电设计...............................................35
第五章施工进度计划...............................................40
第一节进度计划及关键线路分析.....................................40第二节工期保证措施...............................................40
第六章分部分项施工方案..........................................50
第一节测量施工..................................................50第二节钢筋施工...................................................55
第三节模板施工..................................................63第四节砼施工....................................................69第五节预留孔洞施工................................................76
第六节装修施工...................................................78第七节防水施工..................................................79第八节脚手架施工.................................................83第九节安装施工...................................................91
第七章特殊施工措施..............................................103
第一节冬季施工措施.............................................103第二节雨季施工措施..............................................105
第三节暑季施工措施.............................................108第四节夜间施工措施..............................................109
第八章质量管理措施..............................................112
第一节质量目标及分项目标........................................112第二节质量保证体系的建立........................................112
第三节质量职责..................................................113
第四节质量保证组织措施...........................................114
第五节质量管理制度...............................................116
第六节分部分项工程质量保证技术措施..............................118第七节成品保护措施...............................................133
第九章工程质量通病防治措施......................................137第一节屋面工程质量通病防治措施.................................137第二节建筑外墙工程质量通病防治措施..............................112
第三节全现浇钢筋砼楼屋面裂缝的控制..............................142
第四节砼工程质量通病防治措施...................................145第五节装修工程质量通病防治措施...................................147
第十章职业健康安全管理措施......................................149
第一节职业健康安全生产目标.....................................149第二节重大危险源..............................................149第三节安全教育..................................................149
第四节主要安全管理制度...........................................150
第五节主要安全管理方案...........................................151
第六节消防保卫管理...............................................156
第七节紧急性质预案...............................................157
第十一章文明施工措施..........................................161第一节现场平面布置.............................................161第二节文明施工管理..............................................161第三节CI策划...................................................165
第十二章环境管理体系..........................................175第一节总要求...................................................175第二节环境管理目标和指标......................................175第三节环境管理方案..............................................176
第13章工程技术资料管理......................................185第一节资料管理的基本规定.........................................185第二节资料提供的责任人和内容要求................................185
第十四章新技术、新材料、新工艺的应用...........................188第一节新型模板和脚手架的应用.....................................188第二节新型建筑防水技术..........................................188
第三节计算机应用和管理技术......................................188
第四节办公自动化系统...........................................189第五节项目管理信息系统...........................................189
第十五章工程回访、服务、保修制度...............................193第一节做好工程的回访服务.......................................193第二节做好工程的保修服务.........................................193
第三节开展保修期外的保修服务.....................................194
第一章工程概况
第一节编制依据
1、工程招标文件
2、设计施工图
3、国家关于工程施工和验收的规范、标准
1.本工程施工使用的规程、规范
2.工程应用的主要标准、图集
3.主要法律规
四、建设部推荐重点推广的十项新技术
建筑节能与新能源开发利用技术；节水与水资源开发利用技术；节材与材料资源合理利用技术；新型建筑结构、施工技术与施工、质量安全技术等。
五、企业管理体系文件
企业依据GBT、GBT及GBT编制的质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
第二节工程概况
一、工程总体概况
工程名称
西安雅居乐国际花园19#、23#楼和车库
施工单位
中国建筑七局
工程位置
西安市长安区
开工日期
2012年6月
建设单位
西安雅居乐物业投资管理有限公司
竣工日期
2014年3月
设计单位
陕西省设计研究院有限责任公司
投资性质
监理单位
陕西大成监理投资有限责任公司
质量目标
合格标准
监督单位
长安区质量监督站
结算方式
自筹
二、建筑设计概况
建筑特点
工期紧造型复杂质量要求高等
建筑面积
19#楼建筑面积
15561.2㎡
23#楼建筑面积
14940.4㎡
车库建筑面积
6000㎡
层数
19#楼层数
28层1层
23#楼层数
32层1层
车库
1层
层高
19#楼层高
1层4.6m,其余均为3.5m
23#楼层高
1层4.6m,其余均为3.0m
车库层高
3.7—4.8m
0.000
相当于
19#楼
436.90
23#楼
436.50
车库
429.40
耐火等级
一级
建筑功能
住宅；
保温
屋面90厚A级酚醛板；外墙75厚A级酚醛板；
装修
外墙装修
涂料、石材和面砖；
门窗工程
铝合金门窗
屋面工程
上人屋面、非上人屋面
地面工程
水泥砂浆地面、地砖地面和石材地面
内墙面
釉面砖和乳胶漆
顶棚
乳胶漆和涂料
防水工程
地下室及外墙
防水涂膜+4厚SBS沥青防水卷材
卫生间防水
1.5厚聚氨酯防水涂膜
屋面防水
防水涂膜+4厚SBS沥青防水卷材
三、结构设计概况
土质水位
土质情况
湿陷性黄土
地下水位
较深
地基
预应力高强砼桩、挤密桩
结构形式
主体形式
剪力墙
基础形式
平板式、独立基础
底板厚度
0.3m、1.25m、1.3m、1.4m
抗震等级
7级
地下防水
P6
墙厚度
200、250、300
梁截面尺寸
200×400、200×500、200×600、250×500、300×500等
柱截面尺寸
600×600
最大跨度
6100×7800、6150×4300、8000×8000
钢筋
连接方式
电渣压力焊、绑扎连接
型号
HPB235级
6、8、10
HPB300级
12、14
HRB400级
10、16、18、20、22、25
砼等级及抗渗等级
基础垫层
C15
基础底板
C35
墙柱
C40、C35、C30、C25
梁板
C40、C35、C30、C25
商品砼采用泵送
注：
1.地下室基础、外墙水池池壁采用微膨胀砼;
2.地下室基础、外墙、地下室顶板采用P6抗渗砼。
四、专业设计概况
序号
项目
设计要求
系统做法
管线类别
1
给排水
系统
上水
生活调节供水和管网供水
竖管走管井，水平管明装
热浸镀锌钢管和铝塑复合管
下水
洗浴废水排入中水处理站，
竖管走管井，水平管明装
热浸镀锌钢管和铝塑复合管
雨水
内排水
卡箍式柔性连接
柔性接口
中水
由中水处理站处理
丝扣、法兰连接
热浸镀锌钢管
消防水
消防水池，高位水箱供水
无缝钢管焊接
热浸镀锌钢管
2
消防
系统
消防
喷洒、消火栓
丝扣、法兰连接
热浸镀锌钢管
排烟
排烟、防排烟
分区
普通钢板
报警
手动、自动
二总线
桥架和焊管
监控
烟感、温感、远程监控
二总线
桥架和焊管
3
电力
照明
6KW、8KW
放射式与树干式结合
母线、焊管
动力
消防泵、泡沫喷淋泵、电梯、正压风机采用双电源，末端自投
放射式与树干式结合
桥架、母线、焊管
弱电
电话、有线电视、宽带网络
线槽、暗埋焊接钢管
霹雷
三级防雷
建筑物构建防雷与屋面避雷网相结合
镀锌圆钢、镀锌扁铁和墙柱内主筋
消防
消防设备双路供电和火灾自动切断
自动切断
线槽、暗埋焊接钢管
4
设备
电梯
4部
配电柜
地下室配电室
落地明装
桥架、暗埋焊接钢管
水箱
屋顶水箱间
落地明装
水泵
地下室水泵房
落地明装
第三节工程特点
1、工期紧，总工期只有158天，必须扫地出门。
因此，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工，并搞好各专业的协调工作非常重要。
2、料具和设备投入量大。
3、外围造型复杂、节点多、变化大。
4、质量要求高，必须保证“长安杯”工程，争创“雅居乐”杯工程。
5、地下室筏板1.25m、1.3m、1.4m，属于大体积砼，对防渗裂缝要求高，需要采取技术保证措施。
第2章施工部署第一节组织机构及人员配备
一、项目组织机构
根据本工程的特点，我局对本项目主要技术管理人员将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。
建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制。
项目经理部组成人员一览表
序号
名称
姓名
职务
职责
1
项目经理
经理
全面负责
2
项目副经理
执行经理
全面负责工程进度、质量安全，文明施工工作
3
项目副经理
现场经理
负责施工现场
4
技术负责
李永辉
技术负责
指导本工程土建技术管理
6
施工员
王坤
施工员
负责施工进度和日常事务、协助质量、放线
7
施工员
胡新跃
施工员
负责施工进度和日常事务、协助安全、放线
8
施工员
王飞
施工员
负责木工放样、按技术交底和支模方案进行施工、质量安全检查验收
9
测量员
任喜鹏
测量员
负责放样测量，按要求进行质量检查、配合工长日常处理
10
土建质量员
刘佳林
质量员
负责工程质量的检查、检验与测量工作
11
安装质量员
俞柏焱
质量员
负责工程质量的检查、检验工作
12
安全员
吕宁
安全员
负责安全
13
安全员
弥波
安全员
消防及后勤工作
14
试验员
王鑫
试验员
负责取样、试验资料整编
15
资料员
高宁梅
资料员
负责技术资料、贯标资料
16
材料员
储修平
材料员
负责材料管理
二、岗位职责
（一）项目经理
对所负责的工程项目，工程进度、质量、安全、文明施工向指挥部全面负责。
（二）项目总工程师
为项目的技术总负责人，领导技术部。
全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。
（三）项目副经理
主管工程部；
对项目土建施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；
重点协调项目土建专业、各区域的施工；
项目各土建专业、各区域生产安全、施工文明；
确保土建工程达到总进度目标要求。
（四）质量工程师
贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
（五）安全主任
编制项目安全施工策划，提供实施各阶段、各工种的安全操作规程，领导安全员等结合具体施工对象编制针对性安全技术交底内容，全过程监控项目安全施工。
（六）工程部
组织土建各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工。
负责施工现场总平面、施工道路协调。
（七）安全环保部
全面负责项目安全生产、文明施工；
负责项目施工的环境保护、监测工作；
负责项目的安全保卫、防火防盗、交通管理工作。
（八）技术部
为项目实施技术管理的执行部门；
贯彻理解设计师意图，绘制深化设计施工图，同时根据工程需要办理设计洽商，负责同设计院的日常联络；
负责设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术核定工作；
测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；
交工文件的汇总、整理、上报。
（九）质保部
为项目实施质量管理的执行部门；
负责项目质量监督、质量管理和ISO9001贯标工作；
负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
负责质量事故的预防和整改处理工作。
三、主要管理制度
总承包管理总指挥部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对发展商的承诺。
为此总承包管理总指挥部将建立下列管理制度和办法：
1、施工项目现场管理制度；
2、施工项目计划管理制度；
3、施工项目质量管理和控制办法；
4、施工项目成本管理制度；
5、施工项目技术管理制度；
6、施工项目安全管理制度；
7、施工项目计量管理制度；
8、施工项目文明施工管理制度；
9、施工项目机械设备管理制度；
10、施工项目材料管理制度；
11、施工项目资金管理制度；
12、施工项目劳动管理制度；
13、施工项目治安保卫管理制度；
14、施工现场消防管理制度；
15、施工现场环境管理制度；
16、施工项目成品保护制度。
第二节施工准备
一、项目管理人员准备
我局将从各职能部门抽调精干人员，在投标阶段精选确定项目主要管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。
目前项目领导层，包括项目经理，项目副经理、总工程师，商务负责及部分技术管理人员等均参加了投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件已经相当的熟悉。
若我局有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，能迅速进入角色，有效开展工作，这样从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。
二、施工现场准备
进场后，对于施工现场交接，提前做好准备工作，在发展商的牵头下，与兄弟单位密切合作，使现场交接工作顺利进行。
根据发展商给定的厂区内一级方格网建立场区内测量控制网。
复测合格后，根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网，此项工作用2天时间完成。
根据工程施工进度，将布设在基坑边上的平面轴线及高程控制网下移到基坑内，为基础底板施工提供定位依据。
在进行上述测量工作的同时，还应根据总平面布置图陆续测设出临时设施的位置，需完成的临时设施有：
临时道路硬化、临时用水用电接通，现场库房及工具房，钢筋及木工加工棚，钢筋及模板场地的硬化等，此项工作大约持续5左右天时间。
三、物资准备
本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。
物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我局作好准备如下：
对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工人宿舍、工具用房生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，为更快的投入到生产中提供保证，另外，我局在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备，主要是由该物资基地提供的企业自有目前闲置机械设备中选定的。
对于工程本身所需的各种工程材
升级会员 