钢构施组Word格式.docx
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工程概况，管理机构、施工部署，施工准备，施工进度计划，施工总平面布置，主要分部分项工程的施工方案方法，施工安全、质量、进度、文明、环境的控制措施及保证措施；
根据工程的施工特点，同时对结构重点部位和施工工序编制详细的施工方案或作业指导书。
第四节土建主要技术标准、规范、规程等
国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
一、土建部分：
GB50026-93《工程测量规范》
GB50202-2002《建筑地基与基础工程施工验收规范》
GB50204-2002《砼结构工程施工质量验收规范》
GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50207-2002《建筑屋面工程施工质量验收规范》
2002年版《建筑工程施工验收规范》
GB/T12573-90《水泥取样方法》
JGJ59—99《建筑施工安全检查评分标准》
JGJ88—92《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》
JGJ113—2003《建筑玻璃应用技术规程》
二、其他部分：
JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》
GB/T50328—2000《建设工程文件归档整理规范》
JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》
第二章工程概况
第一节施工现场概况
1、环境条件:
经现场勘察，基本满足“三通一平”施工要求。
2、现场施工用水及施工用电由建设单位提供。
3、整过施工区域比较宽阔，属有施工区域。
4、气象资料：
本地区属亚热带湿润气候，气候温和，夏季多暴雨，秋季多绵雨；
每年平均降水量70％集中在7-9月，偶有洪涝，年平均气温20.6℃，最底月平均气温5℃，多发生次年12月至第二年2月，最高月平均气温33℃，多发生每年7、8两月。
第二节招标要求
1、招标范围：
工程量清单所示全部内容。
2、工期要求：
120日历天。
3、质量要求：
达到现行《建设工程施工质量验收统一标准》验收合格。
4、投标报价方式：
按工程量清单计价，报价参照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）、2009《四川省建设工程工程量清单计价定额》及相关配套文件执行。
第三节施工特点、重点
1、本工程施工场地“三通一平”基本完成，施工场地比较宽阔，施工条件较好，在施工中合理利用有限的施工场地是施工组织设计平面管理的重点内容。
2、为保证施工质量、工期，要求有切实可行的质量、工期、安全、文明保证措施，尤其是组织好土建与安装、装饰的交叉配合施工是工程按期完成的重要保证。
3、根据设计图纸，该工程平面形状规则整齐，测量放线点较少，但施工中测量工作仍是本工程质量保证的重点。
4、本工程施工中基础轴线放线、标高控制、现浇屋面施工及装饰节点控制是施工技术管理中的重点，也是该工程施工技术管理的难点。
5、主体结构中梁与柱节点处及梁、板的配筋、支模、砼浇筑是结构容易出现质量问题的地方，所以施工中一定要对此处做重点检查。
6、卫生间和屋面防水工程的质量直接影响建筑物的使用功能，是工程施工中的关键环节。
7、为保证工程的质量，工期的进度能按时完成，土建、安装的良好配合是工程施工组织的关键。
8、根据招标文件和设计施工图，本工程施工内容为绵竹市工商局机关办公楼二装及附属施工（新建门卫，室外道路、绿化、围墙及室外管沟等）
第三章组织机构及实施目标
第一节项目管理机构及人员配备
为确保工程质量、安全、工期、文明等均达到目标要求，本工程将按照项目法施工管理。
一、公司项目管理机构体系
董事会
公司副总经理
公司总经理
财务科
设备科
劳资科
材料科
生产科
质安科
项目经理
试验员
资料员
机操员
材料员
安全员
施工员
质检员
二、施工管理机构图
内业技术
预算
项目负责人
（工程师）
测量
试验
质量验
公司各职能部门监督、指导、协调项目各部门施工
项目经理（工程师）
砼班长
木工班长
架工班长
泥工班长
土建项目各执行（工长）
质安员
机电班长
财务
劳资管理
电气班长
管道班长
三、项目组织机构图
工程负责人
项目技术负责人
机操工
资料员
工长
预算员
装饰组
安装组
木工组
架子组
钢筋组
土方组
砼工组
泥工组
四、项目经理部主要施工管理人员计划表
序号
类别
资质
备注（人）
1
工程负责人
工程师
2
技术负责人
3
项目经理
4
施工员
助理工程师
5
安全员
技术员
6
质检员
7
资料员
8
材料员
9
预算员
五、项目各部门职责
1、项目经理职责
1）遵守国家有关工程建设和城乡建筑管理政策、法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2）负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3）根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项承包工程，协调总分包单位之间的关系。
4）负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中的建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产生的核算工作。
5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。
6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
7）对质量、进度安全全面负责，动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置，人力考核分配。
2、项目技术负责人职责
1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。
2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3）建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4）主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。
5）制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6）负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7）协助工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。
8）主管技术、质量、安全管理工作，对重大技术质量、安全的工作、决策参与处理，负责项目ISO9001：
2000贯彻工作，参加工程预验收、总体竣工验收。
3、工长职责
1）钢筋工长
①、认真熟悉图纸，严格按规程施工。
②、结合施工图进行不同部位的安全技术交底，关办好交接手续。
③、保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。
④、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。
2）木工工长
①、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。
②、向班组作质量、安全、节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
③、负责现场木作施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。
④、做好原始资料积累。
⑤、根据项目经理部进度计划下施工任务。
⑥、抓好班组建设及文明施工。
3）砼工长
①、负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。
②、参与砼方案的编制，严格按方案施工。
③、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。
④、加强以班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。
4、技术质管部
负责施工前技术准备，施工过程中技术、质量管理，交工验收，工程资料归档。
5、综合管理部
财务管理，工程预决算、成本管理分析、经济核算、负责职工食宿及现场治安保卫。
六、施工组织机构保证体系
为了保证工程的顺利进行，力争创精品，优质工程，我们将集中公司有经验的管理和技术人员参与现场的施工管理工作。
在施工现场设置项目部，直接负责本工程的施工管理。
实行项目经理负责制，定认定位，明确职责，优化程序。
争取在社会效益、工作效率等方面都有所突破。
项目部由项目经理，施工员、质检、统计、测量、材料、安全、内业、后勤等人员组成。
公司各管理部门级领导，将定期或不定期对项目部的工作进行抽查、考核，以保证本施工能顺利进行。
七、规章制度保证
1、公司的管理层、项目管理层、作业班组等，均制定有各自岗位责任制度。
这些措施将有效地保证工程的顺利进行，确保对所承担的工程项目的重量和信誉。
2、采用行政、经济、法律等相结合的办法，制定各种奖惩制度。
全面推行经济责任制，保证公司对所承担的工程责任。
八、组织管理机构高效运转保障措施
1、明确项目经理部的责、权、利
1）根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作。
从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析统筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
2）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3）项目经理部设有资金专用帐号，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。
4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5）项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。
6）项目经理部必须按ISO9001：
2000标准质量体系进行全面管理，组织好各种的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。
2、组织保证措施
1）成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2）强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好，业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。
项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
3）强化激励与约束机制，实施工作目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任与积极性。
4）项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、技术、质量、进度等问题，以确保资金为前提、劳动项目各项工作的高效运转。
5）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对项目的工作进行协调安排。
6）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
7）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
8）项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经甲方同意，半途不得更换，否则，我公司愿意接受处罚
第二节指导思想及实施目标
一、指导思想
“实事求是，科学管理，技术创新，质量第一，服务周到，用户满意”为指导
思想，创建精品工程展示企业风采，赢得社会信誉，让顾客满意。
二、质量、环境、职业健康安全方针
精心施工，顾客至上；
安全为重，质量为本；
文明生产，环保健康；
科学管理，持续改进。
三、实施目标
1、质量目标
质量方针：
“质量为本，科学管理，精心施工，回报社会”。
质量目标：
1）单位工程竣工一次交验合格率95%；
2）顾客满意率测量平均达到90以上；
3）重大质量事故为零；
4）重大安全事故为零。
2、工期目标
根据我公司技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场实际情况，在施工工期120天内保质保量完成全部施工任务。
3、职业健康安全目标：
1）多发职业病率控制在0.8%以内；
2）重伤率控制在0.04%以内；
3）工伤频率0.8%以内；
4）杜绝死亡事故的发生。
4、文明施工目标
严格按照文明施工的各项规定执行，施工现场保持井然有序，场容整洁，自觉维护场容环境卫生，减小对周围环境的影响，创建最佳文明施工工地。
5、环境目标
提高全体员工的环保意识，减少废弃物，降低工作噪声，满足环保要求。
6、科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高效地建成本工程。
本工程计划采用的四新项目如下：
1）一次抹光技术；
2）应用电脑进行技术管理；
3）采用新型模板支撑架。
7、服务目标
我公司在各分部分项工程保修期内将严格遵守服务承诺，提供优质服务，赢得社会好品。
第四章施工现场的总平面布置和临时设施布置
第一节施工总平面布置
施工现场临时道路、施工生产区、加工区及生活区要合理布置，以保证工程有条不紊的进行施工。
施工场地内要组织好现场排水。
进行临建布置时需考虑不影响周边人员的生产生活及交通等。
1、布置原则
为保证工程的顺利施工，本着“够用、适用、合理、节约”的原则进行临时布置，保证运输道路的畅通，并尽量避免二次搬运，各项施工设施要满足方便生产，有利于生活、安全、防火、环境保护、劳动保护及文明施工的要求。
2、临时施工围墙
施工围墙按业主要求的统一标准设置，施工出入口设在交通方便、不影响施工的位置。
3、临时设施
根据工程布局特征，结合现场现貌及文明施工标准化管理要求，合理布置场现临时设施施工规划，经现场勘踏，临时设施就地搭建：
现场办公室、材料库、钢筋加工场、木工房、门卫。
4、施工道路
道路确定选点（麦场作业法计算），经现场考察确定。
在施工现场形成环形道路，以便建筑材料、机械设备运输道路畅通。
5、施工临时用电
1）严格按照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》和相关部门安全用电规范进行操作。
2）现场临时用电必须采用TNT-S系统（三相五线制）和三级控制二级保护。
6、施工供水管线布置
根据现场水源，施工及生活用水可直接接业主提供的供水管口，采用DN50管径接至各生产、生活用水水表处，然后用DN25管径接至各用水点。
7、施工及生活排水
在基坑上部及底部沿基坑四周砌筑排水沟及集水井，基坑内积水和雨水由潜水泵抽至排水沟经沉淀池沉淀后统一排至市政排水管网；
沿食堂、厕所、库房等临建前设置排水沟，生活污水经过处理满足环保要求后，方可排至室外管沟。
8、施工现场平面布置图详见附表五
第二节总平面管理措施
要使现场施工按计划有不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。
1、由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。
2、现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。
3、出入现场一律佩戴我公司统一的施工证。
4、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。
6、现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。
第三节施工现场管理措施
一、平面布置管理
平面管理是建筑工地一项极重要的项目之一,管理的好坏,有时会直接影响工程成本,同时会造成工地混乱,二次搬运等严重问题,更影响场容场貌,给单位造成不良影响,为此只有科学合理的布置好现场的机械设备、临时设施、生活设施、堆场、加工场等，并进行有效的管理，才能使工地现场既能高效的施工，又能文明整洁，有良好的工作生活环境。
1、钢筋、木作加工场。
为方便施工加快进度，将现场将木工、钢筋棚设置在施工附近，以减少材料二次搬运；
钢筋加工、半成品加工均在加工房进行。
2、现场材料。
小型材料和设备统一存放在封闭的库房内，由专人负责收发，钢材、模板等均堆放在各自的加工场内，水泥存放于库房内。
3、在本工程施工现场搭设办公室，可供施工单位、甲方、监理及管理人员办公和会议用。
4、现场生活区。
供施工人员住宿，相应的食堂、浴室等生活设施必须作好，并作好排水和污水处理设施。
5、围墙。
在场地周围适当位置砌筑临时围墙，围墙高度为2.4m，保证墙上压顶整齐、美观，内外均刷白，以达到美观效果。
6、现场排水。
在南角设置三级沉淀池，建筑物沿周边设置排水明沟，所有的施工用水均排入城市雨水井，生活污水排入城市污水井中。
二、标准化工地管理
1、对外标牌应特别醒目，标牌体现出企业的特征和精神面貌，体现本企业的，风采和气魄。
2、工地内的各种安全标志，警示牌、路标、区段标志等均应醒目齐全，且标准化。
3、现场平面布置图一经确定，须严格按图标准布置，并派专人负责管理，如需改动，必须经项目经理同意才能调整。
4、现场的排水要保持流畅，防止阻塞。
5、现场建筑垃圾集中堆放，生活垃圾设灰箱，并及时组织垃圾车运出，保持工地清洁。
第四节安全用电组织措施
1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
2、建立技术交底制度。
向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图，技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。
3、建立安全检测制度。
从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测。
主要内容是：
接地电阴值、电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。
4、建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间，地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。
5、建立工程拆除制度。
建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员程序、方法、注意事项和防护措施等。
6、建立安全检查和评估制度。
施工管理部门和企业要按照JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。
7、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片，分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。
8、建立安全教育和培训制度。
定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。
第五节施工现场临时用电安全技术措施
1、将电、气设备作保护接地，使其保护接地的电阻值大于4Ω。
2、在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接，不管采用保护接地还是保护接零，必须注意，在同一系统中不允许对一部分设备采取接地，对另一部分采取接零，因为在同一系统中，如果有的设备采取接零，则当采取接地的设备发生碰壳时，零线电位将升高，而使所有接零的设备外壳都带上危险电压。
3、设备漏电保护器
1）施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额外负担定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护功能。
2）开关箱中必须设备漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。
3）漏电保护器应装设在配电箱，电源隔离开关箱的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。
4）漏电保护器的选择应符合国际：
GB6829-86《漏电电流动作保护器（剩余电流动作保护器）》的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时应小于0.1S。
4、电、气设备的设置要求
1）配电系统应设置室内总配电屏和室外分配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱，实行分级配电。
2）动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。
3）开关箱应由末级分配电箱配电。
开关箱内应一机一闸，每台用电设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。
4）总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地方。
分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制
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