公司采购部KPI考核指标Word格式文档下载.docx

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权重

（%）

数据提供

指标说明

1

采购计划完成率

30

物流管理部

采购计划完成率=（实际完成的采购项目数÷

采购计划总项目数）X100%

实际完成的采购项目数以是否办理入库手续为准

按照采购品种、规格、数量及交货期完

全符合，视为合格

生产辅料及包装

物采购的批次检验合格率

20

质量管理部

批次检验合格率=（检验合格批次÷

检验总批次）X100%

其中,降级使用的产品视为合格产品

3

工作满意度

各相关部门

根据公司统一模式

4

千元采购成本费用控制率

15

财务管理部/采购部

千元采购成本费用控制率=（千元采购成本实际发生费用÷

千元采购成本计划

费用）X100%

5

资金及货物安全

财务管理部

公司统一规定

合计

100

第一篇绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册

二、部门绩效考核评估标准

年部门绩效考核表

考核月份：

考核时间：

年 月 日 考核者签名：

绩效评估标准

（%

）

实绩

考核得分

单项得分

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可接受（40分）

差（0分）

采购计划完成率高于

%

采购计划完成率低于

生产辅料及包装物采购的批次检

验合格率

批次检验合格率高于

批次检验合格率低于

根据公司工作满意度统一管理模式执行。

千元采购成本控制率低于 %

千元采购成本控制率高于 %

根据公司《资金及货物安全》管理规定执行。

第一篇绩效考核指标和评估标准

绩效管理操作手册

三、岗位绩效考核指标

部门综合指标

50

绩效考核员

大宗物料采购信

息及市场研究

采购部/总经

理

根据市场现状与预测信息比较

采购价格合理性

主要是总经理的评价

下属员工管理成效

10

员工/人力资源部

对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评（取三方测定结果平均值）

部门费用控制率

（部门实际发生费用÷

定额计划费用

X100%

部门费用指量化考核中所列费用

3.01部门经理

3.02采购员

使用部门/物流管理部/采购部

采购计划完成率=（实际完成的采购数

÷

采购计划总数）X100%

实际完成的采购数以是否办理入库手续为准

系统数据

部门经理的评定

千元采购成本费用控制率=（千元采购

成本实际发生费用÷

千元采购成本计划费用）X100%

批次检验合格率

质量管理部/使用部门

所辖采购品预付

货款风险管理

财务管理部/

预付货款损失次数，根据发票和到货

入库单考核

6

采购信息管理

部门经理

所采购物品的综合行情分析和比较，合理的操作建议，提供供应商的基础

资料

7

相关部门

参照公司管理制度和采购管理制度执

行

3.03采购管理员

采购资料管理

40

/9000办/

合同及订单管理，供应商管理，9000质量体系在本部门的有效运行

资金往来的管

理质量

财务部/

根据差错性质和差错次数扣减

统计数据、报表和K3录入的

质量

部门经理/财务部

延误或差错次数每发现一次扣几分

日常事务管理

本部门

随机抽查

四、岗位绩效考核评估标准

4.01部门经理

部门综合指标完成率高于 %

部门综合指标完成率低于 %

大宗物料采购信息及市场研究

下属员工管理

成效

根据公司下属员工管理成效评估办法执行。

部门费用控制率达到

部门费用控制率低于

8

4.02采购员

千元采购成本

费用控制率

千元采购成本控制率达到 %

批次检验合格率达到%

批次检验合格率低于%

所辖采购品预付货款风险管理

预付款损失低于

次

预付款损失

次以上

根据公司工作满意度考核办法执行。

4.03采购管理员

所管理的采购资料检查不合格次数低于 次

所管理的采购资料检查不合格次数低于次

所管理的采购资料检查不合格次数高于次

根据差错性质和差错次数扣减，每发现一次扣 分。

统计数据、报表和K3录入延误或差错次数扣减，每发现一次扣 分。

根据公司工作满意度评定考核办法执行。

日常事务工作根据经理随机抽查，每发现一次扣 分。