资产管理员工作计划.docx

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资产管理员工作计划

资产管理员工作计划

　　篇一：

20XX年固定资产管理工作计划

　　焉耆县第一小学20XX年固定资产工作计划坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则；紧密配合新课程改革工作；树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。

　　一、工作目标

　　1、充分发挥管理职能。

加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。

完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。

围绕教育教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，积极参与学校管理，努力开创学校管理工作新局面。

　　2、增强服务意识。

树立为教育教学服务的宗旨，增强服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。

根据工作安排，搞好日常工作。

正确处理好突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，牢固树立为师生服务的思想。

为新课程改革创造更加优越的条件和环境。

　　3、优化育人环境。

扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和安全教育，创建安全文明校园。

积极开展健康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。

加强财物管理，竭尽全力创设一个安全、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。

　　二、工作任务和措施

　　1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培养工作人员的主人翁意识，增强凝聚力和战斗力。

通过学习使所有人员充分认识到：

管理人员不仅是为教育教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。

真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规范化。

　　2、完善学校物产管理制度，所有公物分块落实到总管、分管、专管、。

班级、处室、专用室建立物品登记制度。

一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。

　　3、加强综合治理工作的领导，增强以法治校意识，把对师生的安全教育和培养师生的安全意识、法制意识放在工作的首位。

坚持预防为主，标本兼治的方针，建立安全管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互配合，齐抓共管，全员参与，加大安全工作的力度，防患于未然，争创“安全、文明校园”。

　　4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。

从教室安排、课桌凳的调配，到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供，都及早安排，统筹考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深入。

　　焉耆县第一小学

　　篇二：

资产管理有限公司20XX年工作计划

　　资产管理有限公司20XX年工作计划

　　根据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司未来的发展计划。

公司将以“公平、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进行投资。

现从以下几方面开展20XX的工作。

　　人事行政部

　　总体目标：

建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

　　1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

　　2、完成日常行政招聘与配置；

　　3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教育。

　　4、公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

　　5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

　　6、完成公司的招聘与配制工作。

　　7、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　　财务部

　　1．建立健全公司财务制度（其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合情况的变化，完善新的制度）、进一步规范各项会计工作。

　　2．进行职位分析以及工作流程的制定。

　　3、建立和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。

包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

　　4、建立和完善适应本企业的会计核算制度。

包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

　　5、建立财务报表体系，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

　　6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划.

　　7、依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。

项目部

　　总办：

做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。

　　1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率

　　2、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善

　　3、做好办公物品的采购和配给工作

　　4、制度公司资制管理制度，（包括工商、税务、企业代码证等）

　　5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程。

　　二、具体实施方案：

　　人事行政部

　　1、20XX年3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的招聘、2月23日前人事行政经理须到位。

　　2、20XX年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；

　　3、20XX年4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规章制度建设，包薪资体系建设的员工激励制度和内部升造制度。

　　4、20XX年5月底前完成公司人员编制方案。

公司各部门配合公司组织架构对本部门职位分析、工作流程。

人事行政部负责整理成册

　　5、20XX年7月底完成项目所需人员的招聘。

　　财务部

　　1、20XX年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加以完善

　　2、20XX年5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、企业网络关系梳理等基础工作，为新项目的融资做好前期的准备。

　　3、20XX年7月31日之前、按项目执行计划前期资金需融资到位。

　　项目部

　　1、20XX年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设。

　　2、20XX年5月30日之前完成项目的前期调研，考察，风险评估（包括光电、地产、农业、现代服务业和内金融业）。

　　3、20XX年6月30日之前完成对可行性项目制定整个项目的实施计划和执行方案的制定

　　三、实施目标注意事项：

　　组织架构

　　1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

　　2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

　　3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

　　职位分析

　　1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。

因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

　　2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

　　3、职位分析必须注意：

搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。

但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。

未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。

　　4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。

　　员工福利与激励

　　员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。

而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。

而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。

行政部根据公司目前状况，在20XX年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

　　员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。

其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。

做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

　　五、目标实施需支持与配合的事项和部门

　　公司及部门的各种规章制度草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见，协助修改加以完善，全部完成后需请公司总经理审阅通过。

　　篇三：

资产管理处20XX年工作计划

　　资产管理处20XX年工作计划

　　我处将以党的“十八大”精神为指引，认真贯彻落实科学发展观和学校大政方针，为学校中心工作和师生服务，进一步加强廉政和队伍建设，推动我校资产管理工作上台阶。

　　一、思想政治工作

（一）作为从事采购招标和固定资产管理的职能部门，我处将恪守党风廉政责任制承诺，通过纪律教育和各种法规学习，牢牢构筑起“拒腐防变”的思想防线。

（二）坚持营造团结和谐、开拓进取的良好氛围，形成有活力、学习型的团队，使全处人员的积极性、主动性、创造性得到最大限度发挥，为学校繁荣计划、教学科研与社会服务作好物质保障。

　　（三）加强支部建设，增强支部战斗力，关心青年职员健康成长，发展1-2名职员入党。

　　二、制度规范与队伍建设

（一）加强建章立制和宣传执行力度

　　1、出台系列管理办法。

在资产管理制度方面，争取一学年内完成《大田职业中专学校固定资产管理办法》初稿审核和实施，提高固定资产的使用效率和效益。

　　2、完善我处各项业务的工作流程和办事指南，尽快学习和使用资产管理信息系统，不断提升资产管理服务水平和管理效率。

　　3、加大宣传力度，确保资产管理各项规章制度得到有效的落实和执行。

（二）加强二级部门资产管理员队伍培训

　　结合我校资产管理系统的建设，重点是对各项业务的工作流程进行培训，提高全校资产管理员的业务水平。

　　（三）清产

　　（四）规范日常行政工作

　　规范文档管理，做好计划预算与政务公开。

加强宣传报道，增强沟通互信与合作共赢；从20XX年起，每学期结束前，编写一期《资产简报》。

　　三、具体工作

（一）房地产屋管理工作（房产管理科落实）

　　1、做好教工住房货币补贴与交通补贴发放工作；

　　2、严格执行过渡房管理规定，做好过渡房清查、选房和维护工作，更好更公正地为教工服务。

　　3、开展全校公有房现状及使用情况调研，查找问题，探索学校公有房管理新思路与新办法，维护学校房地产权益及提高公有房使用效益。

　　4、充分利用信息手段，保持与教职工的良好沟通，及时收集南北校区各类教职工的正当诉求，为调整相关制度提供科学的决策依据。

　　5、起草我校的《房地产管理办法》，积极探索“定额配置、有偿使用”的分配制度，逐步改变无偿划拨的分配方式，提高房地产资源的使用效率和效益。

　　6、努力做好校园违章建筑监管与治理工作，防止出现新增违章搭建。

　　7、配合大学城提升计划，做好大学城房屋产权登记；推进学校房地产产权确认登记工作。

（二）采购管理工作（采购管理科、采购中心及招标中心）

　　1、进一步完善采购中心、招标中心的各项工作制度，理顺采购管理科与两个中心的工作关系，真正做到管办分离；

　　2、进一步完善校内招标、开标工作程序，加强评审过程的监管；

　　3、严格按照政府采购的程序组织好20XX年大型设备项目采购论证与招标采购工作。

　　4、完成20XX年协议采购的设备采购工作。

　　5、跟踪落实20XX年在建和未建项目的实施进度，并做好已通过验收项目的资料收集和建档工作；

　　6、建设一个招标评标专用会议室；

　　7、继续充实项目论证和评标专家库；

　　8、对照上级法规要求，进一步规范全校货物、工程和服务采购与招标。

　　（三）设备及固定资产管理工作

　　1、草拟完成《广东外语外贸大学固定资产管理办法》；草拟专门适用于外校、附校的采购及资产管理制度，加强对外校采购及资产管理工作的管理。

　　2、优化大型设备立项论证程序，加强论证的科学性、合理性。

20XX年，我们将加强与教务处联系，细化对各学院申报实验室建设项目的立项论证，加强论证的科学性；并考虑引入绩效机制，在项目建成投入使用一年后，会同教务处对实验室建设项目的绩效进行评价。

　　3、高效完成设备管理科的各项日常工作，如政府采购预算申报，采购计划初审、汇总、上报，固定资产日常管理（含资产报增、资产调拨、资产报废、资产拍卖等）；

　　4、加强固定资产清查、监管与绩效评估，继续完善资产处置与拍卖流程。