销售农业肥料工作总结doc.docx
《销售农业肥料工作总结doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售农业肥料工作总结doc.docx(19页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
销售农业肥料工作总结doc
销售农业肥料工作总结
篇一:
肥料销售工作总结
化肥销售的心得
1.产品的讲解方案
2.普金工作所感
3、肥料市场和产品定位分析
4、如何进行市场操作与经营。
一:
产品(主要介绍双铵)讲解方案:
a.产品讲解主要内容:
双铵的卖点
1.采用了塔式络合工艺酰胺态氮与有机络合氮相结合不控制养分释放控制养分流失提
高养分利用率。
氮素利用率达到70%-80%尿素利用率的2倍
2.分子量小易吸收速溶无残留。
防晚熟抗病害抗倒伏
3.价格优势:
不是很贵,物有所值。
产品的科学使用方法:
可以配合其它复合肥或二铵做底肥基施。
作物生长中后期做追肥使用。
b.普金双铵与控释肥、普通三元复合肥、尿素、二铵碳铵的比较:
与三元复合肥相比:
节约环保。
三元复合肥料长期使用会导致土壤板结酸碱化,肥料利用
率不高。
而双铵富含有机质能够改土养根解磷解钾,所含络合的氮,钾能补充作物养分的需要,
吃饱不浪费,节约成本,保护环境。
与控释肥的区别:
市场上常见的金正大沃夫特控释肥,主要树脂,硫磺包衣,以树脂,硫磺
包尿素为主。
施可丰添加硝化抑制剂达到异粒变速缓释效果。
乐喜施磷钾肥包尿素达到缓控
释肥效果。
这些肥料主要是有一定的控制释放效果,不控制养分的流失。
而普金双铵添加了控失剂,不控制释放,控制养分的流失,大大的提高了作物的利用率。
与尿素的比较:
普金双铵是尿素的完美替代品,氮素利用率是尿素的2倍,尿素是单一的氮肥,
双铵除了含有作物需要的氮素,还含有大量的有机质,一定量的钾肥和微量元素。
与二铵的比较:
二铵主要含磷含氮素,二铵含有机络合氮23,28,以外还有其他元素。
1与碳铵的比较:
碳铵含氮17%且利用率低c.产品介绍讲解配合适当的话题和技巧。
在进行产品介绍讲解的时候,在营销人员与准顾客交谈时,需要适当的开场白和话题。
开
场白的好坏,几乎可以决定这一次访问的成败,换言之,好的开场,就是推销员成功的一半。
有
针对客户本人的具体情况进行的谈话才能引起兴趣。
虽然我们是来介绍产品,拉业务的,最好
要把目的淡化,尤其是第一次以调查市场状况了解经销商为主,适当的发现经销商是否有合作
的意图。
一次生,二会熟,熟悉了就好了解了,就好谈判了。
我个人觉得在不了解经销商的一些
情况的时候少谈肥料。
如果经销商们先了解了我们的产品后,而我们对于他却一无所知的话,
对于经销商的具体真实情况就摸不准了。
在不了解我们的情况下,经销商说出的话才具有一定
的真实性。
就我自己而言,总结在开发客户的时候在向客户讲解产品的时候,主要谈到的一些
小的技巧和话题总结如下:
1.用金钱来敲门。
几乎所有的人都对钱感兴趣,省钱和赚钱的方法很容易引起客户的兴
趣。
帮客户分析一下做我们的产品有什么优惠,能得到哪些诱人的利益。
2.发自内心真诚的赞美。
每个人都喜欢听到好听话,客户也不例外。
因此,赞美就成为
接近顾客的好方法。
赞美准顾客必须要找出别人可能忽略的特点,而让准顾客知道你的话是真
诚的。
赞美的话若不真诚,就成为拍马屁,这样效果当然不会好。
赞美比拍马屁难,它要先经过
思索,不但要有诚意,而且要选定既定的目标与诚意。
。
3.利用好奇心,提问一下他感兴趣的话题。
比如说,王经理,你知道现在做哪种产品最
赚钱吗?
你知道现在那种渠道做的最有效果吗?
你知道现在那种促销活动最能够成功吗?
当
然前提必须确实自己有独到的见解才可以。
4.借第三人来引起注意。
告诉顾客,是第三者(顾客的亲友、下面经销商、合作伙伴)
要你来找他的。
这是一种迂回战术,每个人都有“不看僧面看佛面”的心理,所以,大多数人对
亲友介绍来的推销员都很客气。
为了取信顾客,若能出示引荐人的名片或介绍信,效果更佳。
5.举著名的公司或人为例。
在与经销商的交谈上也可以谈谈其他厂家比如说临沂地区
的肥料厂家金正大、史丹利、施可丰的产品特点和经销政策,产品走势,如果自己很熟练制作
工艺、产品鉴定识别也可以适当做一下交流和沟通课。
6.向客户提供有价值的信息营销人员向客户提供一些对客户有帮助的信息,如市场行情、
新技术、新产品知识,等,会引起客户的注意。
这就要求营销员能站到客户的立场上,为客户着
想,尽量阅读报刊,掌握市场动态,充实自己的知识,把自己训练成为自己这一行业的专家。
客
户或许对营销员应付了事,可是对专家则是非常尊重的。
如你对客户说:
“我在某2某刊物上看到一项新的技术发明,觉得对贵厂很有用。
”所提问题,应是对方最关心的问题,
提问必须明确具体,不可言语不清楚、模棱两可,否则,很难引起顾客的注意。
。
。
7.适时的进行产品展示。
在聊天的时候不要忘记我们是干什么的。
在介绍其他厂家产
品的时候,话锋一转拿着资料内容指给经销商们看,让他们对我们产品有一点了解甚至是产生
兴趣。
也就是利用产品引发兴趣。
8.虚心向客户请教。
遇到不了解的问题不要装,虚心请教显示真诚。
不懂装懂只能取灭
亡。
除外跑业务自己代表的是公司形象。
如果自己显的不专业,一般经销商不会和你好好谈,
更不要说是合作了。
干农资的
9.赠送小礼品。
很少人会拒绝免费的东西,用赠品作敲门砖,很实用。
我们手头的资料,
包装袋,样品。
顾客喜欢香烟的,适当的时候搭上一根烟,有小孩的适当的买些好吃的。
都可以
促进感情拉近距离的。
注意:
产品的介绍一定要穿插在与客户沟通交流的过程中,切不可直接鲁莽的介绍一通就
完事了。
(马上介绍野蛮灌输完产品的介绍只会导致一种状况的发生------客户会说:
我到时
候在说吧,或考虑考虑,或用时给打电话种种托辞导致沟通交流中断或陷入被动局面。
在介绍
产品之前我觉得最好多了解一下目标客户的一些信息比如所经营的肥料品牌,品牌是否有更
换或添加的意向,下面渠道网络分布状况从而了解客户的一下情况和需要,针对某个客户的状
况和需求针对性的制定话术从而做到有的放矢,也增加了交流的内容和谈判的成功率。
)
二.进入普金后自己的心得的体会:
相对于大的出名的一些集团肥料公司,普金是一个处于不断发展的中小型私人肥料企业。
但相对与那些大的公司来说普金能够给我提供一个相对比较宽阔的可以自由发挥的发展和施
展空间。
在这个平台上我可以在将自己两年的肥料销售所积累的经验和实力发挥的同时不断
的巩固和学习一线市场的开发能力。
这些经历就是经验。
还有和很多的同事和客户做了朋友
积累了人脉资源这些无形的财富。
对于立志一直做肥料业务工作的我来说无疑是一笔丰富宝
贵的财富。
我之所以来到普金公司主要是看到了发展空间很大,有做好业务达到发财的可能,
完全有希望,而去大的公司除了稍高的基本工资提成就了了了。
我有多大的能力普金公司就能
提供给我多大的舞台和发展空间。
现在我做好了一切准备,调整好自己的心态,丰富自己的农
化知识和业务技能,一定要在明年的市场开发中做出成绩来。
我完全有能力和实力去开发一片自己的市场。
提成很诱人,市场的开发,有了打款订单就
是自己的买卖自己的生意自己的事业。
我一直想如何才能成为有钱人?
对于我来说我做其他
工作一切还需要从0开始,成功机会更是不大,所以我只有干肥料业务这一行了,通过在金正
大的学习和工作发现要想在那发财很难,如今机会来了。
在普金公司就要分市场了,有自己3的能力自己去使吧,做好市场的开发,全身心的开展工作,拿到订单就是我目前唯一能够
赚取我第一桶金的机会,我将全力一付。
三.肥料市场和普金产品的认识和分析、产品在市场的到位:
在市场上肥料品牌的种类繁多,质量残参差不齐,一些知名度比较大的品牌比较响的肥料
企业占据市场主导地位。
肥料市场的容量有限必然导致各个肥料厂家为了争夺肥料市场生存
空间所进行战斗的硝烟愈演愈烈。
而且现在的经销商和用肥料的老百姓选肥料的标准选的是
感觉。
现在哪个肥料厂家除了产品质量效果以外的产品附加服务附加收益对于经销商的用户
的附加值大,谁就能占据市场的主导优势。
所以现在的肥料市场一个厂家的品牌宣传比一个厂
家的响亮。
一个厂家的广告投入做的比一个厂家做的的力度大。
一个厂家的促销活动比一个
厂家做的积极。
一个厂家的示范田建设比一个厂家做的标准。
一个厂家的终端售后服务比一
个厂家做的周到。
当然也有许多其他不法肥料厂家忽悠老百姓,赚一把就走,销售假冒伪劣产
品,不够含量的产品趁机获取短期暴利兴风作浪。
这也导致了用户对各个厂家厂家产生审美疲
劳和对肥料真假的疑惑和无奈。
市场竞争的激烈,各个厂家想尽了克敌制胜的方法,有的厂家不断创新,走产品功能差异化(缓释肥料、控释肥、冲施肥、叶面肥、微量元素肥料。
有机肥、无机肥、复
合肥料、复混肥料和各种功能概念的肥料)走渠道差异化路线(政府指定采购、邮政物流、
农资连锁、厂家直销)产品推广差异化(技术培训推广会ft!
~w#&-示范观摩与示范户
现身说法各式各样的促销活动)。
不管有多少差异化,万变不离其宗。
其实我觉得真正把服务
当回事把质量效果当回事才是唯一真正占领市场的唯一的法宝。
普金的系列产品主要是采用双生化络合工艺技术的有机肥,有机无机复混肥。
我觉得普金
肥料的定位是正确的。
一:
现在大化肥的市场竞争激烈,各个地方都基本被一些实力雄厚的厂
家雄霸一方。
在如此激烈的市场环境下进入一个市场如果不走差异化道路会死的很惨。
二:
国家倡导环保节约社会,倡导绿色环保农业。
普金肥料响应国家发展趋势大力发展绿色环保对
环境对土地污染危害轻的肥料,有机无机复混肥料提高了肥料利用率,节约了成本投入,绿色
环保。
普金的市场现在还是有限,主要是在山东地区。
要想有大的发展,战略必须转移,必须转
战外部市场,培养业务精英,开发新市场,争夺市场份额。
我等待的是下一步公司转战河北市场。
我对河北市场还算熟悉,以前金正大的同事玩的特别好的朋友都在河北跑业务,搜集,通过他
们的帮助和介绍我想应该不难做。
四。
市场的操作和经营(成熟市场的维护和新市场的发策略)a.成熟市场的操作方案:
没有拜访就没有销售,但不等于销售人员去拜访客户就一定能实现销售。
销售人员如何做
有效的客户拜访呢?
在实行经销制的企业,销售人员分管几个地区、一个省甚至几个省的4市场,每个月要走访大量的客户,对每个客户拜访的时间则很短。
在有限的时间内,销售人
员应做好哪些工作,才有助于销售业绩的提升?
一些销售人员每次拜访客户都是三句话:
上个月卖了多少货?
这个月能回多少款?
下个
月能再进多少货?
这无助于销售业绩的提升。
拜访经销商的任务内容和准备工作:
我觉得销售人员每次拜访经销商的任务包括五个方面:
1、销售产品。
这是拜访客户的主要任务。
2、市场维护。
没有维护的市场是昙花一现。
销售人员要处理好市场运作中问题,解决客
户之间的矛盾,理顺渠道间的关系,确保市场的稳定。
3、建设客情。
销售人员要在客户心中建立自己个人的品牌形象。
这有助于你能赢得客
户对你工作的配合和支持。
4、信息收集。
销售人员要随时了解市场情况,监控市场动态。
5、指导客户。
销售人员分为两种类型:
一是只会向客户要订单的人,二是给客户出主意
的人。
前一类型的销售人员获得订单的道路将会很漫长,后一种类型的销售人员赢得了客户的
尊敬。
要实现这五大任务
销售人员在拜访客户时,应做好以下12件工作:
一、销售准备
失败的准备就是准备着失败。
销售人员在拜访客户之前,就要为成功奠定良好的基础。
1、掌握资源。
了解公司的销售政策、价格政策和促销政策。
尤其是在企业推出新的销售
政策、价格政策和促销政策时,更要了解新的销售政策和促销政策的详细内容。
当公司推出新
产品时,销售人员要了解新产品的特点、卖点是什么?
不了解新的销售政策,就无法用新的政
策去吸引客户;不了解新产品,也就无法向客户推销新产品。
2、有明确的销售目标和计划。
销售人员要为实现目标而工作。
销售的准则就是:
制定销
售计划,然后按照计划去销售。
销售人员每次拜访客户,都要明白,自己拜访客户的目标是什么?
如何去做,才能实现目标?
5篇二:
XX上半年工作总结-关于化肥销售XX上半年工作总结-曾望
时间如箭一样地飞逝着。
回顾到公司将近半年来,总在不知不觉中度过。
我自己在工作
中也是受益匪浅,上半年主要工作地点是广州经营部,现将工作情况作出如下总结:
首先,就我个人而言。
我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台,感谢你们对我的
关照!
半年来,我学习了很多产品知识,但农资世界是丰富多彩的,我所学到的也只是微不
足道的,并且还存在着很多自身的一些问题和不足。
其次,就公司整体状况而言。
由于今年的市场行情不断变化,导致公司上半年的业绩不
是很理想,这也直接关系到我们的工作态度,所以工作上不是很忙碌,总觉得工作情绪有些
压抑!
时常反省自己,总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮助,不过心里老是有些顾忌,
感觉自己还不够成熟,总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面,只是想多些时间让自己
成长起来,提高自身各方面的知识与素养,那样我会更有把握的去做出决定!
一.销售得工作中的辅助工作我们在多个地方进行了促销,在促销策划上面没有什么经验,但经过经理和同事们的努
力,我们的促销活动还是取得了一定的效果,我们相信我们的促销活动会越来越多,越来越
好的。
良好的开端便是成功的一半。
旺季过后,把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销
售上来。
坚持“有节借节,无节造节”,特别是做好“无节造节”的文章。
争取厂商支持,整合各类营销资源,统一策划营销方案,统分结合地把握好营销
活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能。
抓好商品的结构调整、库存管理,争取厂商的政策支持,适应市场消费需求。
由于经济
形势的变化,销售市场竞争格局的变化,今年的商品的结构、库存是很难把握的,随着两节
销售旺季的到来,各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品,库存管理最优化作
为一项重要工作来抓落实。
各部门经理主动对两节销售形势进行了分析,对商品的结构、库
存进行了更加详细的分析,按照优胜劣汰的原则,抓好商品结构的调整、抓好库存管理。
经过这样紧张有序的半年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了
明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!
基本做到了忙而不乱,
紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经
验的现象。
就这样,我从无限繁忙中走进这半年,又从无限轻松中走出这半年,还有,在工
作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及
其相形之下的责任心是如何重要。
二、市场销售工作现状
1.制定销售目标。
上半年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标,根
据既定的销售策略和任务,按照常年的习惯,进行人员细分,并根据市场供求关系,组织销售工作人员,以销售业绩为衡量标准,进
行针对市场的销售任务。
期间,我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划,充分
发挥自主性、创新性,顺利完成各自预定的销售任务,并及时总结经验的可取之处和不足,
加以改善。
2.竞争比较激烈,其他企业价格对比强烈。
在市场经济的大环境下,各企业的竞争已经越来越白热化。
在产品普遍相同或类似的情
况下,价格的竞争,也成为了销售渠道上的一个大关口。
在产品质量普遍存在的前提下,同
行的其他企业的产品价格差不高,没有形成比较悬殊的价格对比。
在品牌较强的局势下,这
种价格差,同样造成了创利方面的压力。
3.应收款回款难准时。
受社会极大市场环境的影响,普遍客户支付延期,应收票据、应收账款、预付账款、等
等应收款偏大造成我们的回笼计划不准时,影响了公司的整体运作。
三.销售任务完成过程中的应对措施。
1.质量的改善。
在销售工作开展之前,对产品的质量要有更严格的把关,并在销售宣传中,把质量的优
势尽可能最大的凸现出来,争取零售商对我公司产品更多的信任和更大的购买力。
2.价格方面。
在预算的价格尺度调动范围内,根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析,调整适合的价格标准,使产品的销售既在预计范围内盈利,又使
零售商对价格方面减少挑剔。
同时,可以适当的选择时机,开展系列的促销活动,从而是产
品的品牌让更多零售商和农民熟知,使产品的质量在市场中形成一个良好的口碑。
3.加大资金回笼的力度,回避企业风险。
在货款回笼方面,整个部门都形成共识,将该项工作摆在重中之重的位置。
拟定具有约
束能力的销售合约,对于应收款的回收采取合理的时效性限制。
吸取了以往的经验教训,我
们严格履行销售成交的审批程序,从源头到最终成交都加以控制,时刻叮嘱业务员主动与客
户沟通,想尽办法处理,取得了一定效果。
4.多面的销售渠道,发展更多的销售平台借助公司的销售平台,提高网络销售水平,建立良好信用的网络销售平台。
销售形势的
好坏将直接影响公司经济效益的高低。
多年来,产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、
发展市场空间、挖掘潜在市场,未来,我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影
响带动产品销售,建成了以本地为主体,辐射全省乃之全国的销售网络格局;同时,可以与
各传媒媒介等形成良好的合作关系,如多参加或举办业内或相关行业的系列活动,多方面的
进行宣传销售,让本品牌的产品有更广大的拓展平台。
5.随时关注业内动态,掌握更多的市场信息随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面,信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要,
信息就是效益。
销售部在今后的工作中更应密切关注市场动态,把握商机,认真做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。
使
得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立
起更加稳定可靠的信息渠道,密切关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案,努力作好
基础信息的收集;要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。
6.提高销售部人员自身的工作素质提高业务员的服务质量和业务能力,使一批老客户的业务能巩固并发展起来。
在未来的
篇二:
农村肥料服务站工作总结
一、搞好土壤肥料各项基础工作一是继续开展土壤墒情定位监测,为指导大田治理提供科学依据。
全区13个定位监测点全年共运作16次,耕层监测结果表明,20**年11月15日至XX年年3月5日表现为波动增墒变化,水分含量由10.19%上升至14.42%,旱情从重旱上升至轻旱-适宜情况,基本满足了小麦苗期、返青期水分需求。
3月5日至4月25日墒情基本表现为跑墒变化,水分含量由14.42%降至全年最低点6.04%,旱情处于重旱-极旱情况。
满足不了小麦生长后期和春播作物的需水要求。
从4月25日至10月15日,基本表现为增墒阶段,旱情指标表现为从极旱逐步过渡到过多六个不同等级。
4月下旬至5月下旬墒情较差,满足不了小麦生养后期和春播作物需要;6月中旬至7月中旬各点均匀降雨110.2mm,墒情适宜,基本满足玉米和棉花的生长发育;8月下旬至9月中下旬各点累计降雨最少79.4mm,最多142mm,旱作区休闲麦田,充分利用了此次降雨,及时进行了耙耱保墒,适时进行了小麦播种,同时也充分满足了玉米生养期需要,但对密植棉田来说,通过增加棉行间的透风透光,减少烂铃损失;10月上中旬各点降雨40~70mm不等,墒情适宜或过多,影响了秋作物的正常收获,推迟了水浇地冬小麦的播种期。
对每次监测结果我们都及时通报有关部分,发布相关情报,指导全区大田生产;二是认真完成国家级土壤肥力监测点样品采集工作,并按要求填写了有关报表;三是按要求完成省级土壤肥力动态监测点位的土样采集、野外调查、数据录进等任务,并将数据分析结果编写了专题总结,结果表明,与20**年相比,除速效磷、缓效钾下降外,有机质、全氮、速效钾稳中有升;四是在不同作物上实施完成了校正试验30个(小麦7个、夏玉米10个、棉花7个、日光温室黄瓜3个,苹果3个)、效果跟踪观察点200个,目前有关田间观察记载、数据统计分析等工作已完成,并填写了实验记载表,为今后修正平衡施肥参数提供了科学依据。
五是结合测土配方施肥项目的实施,在小麦、玉米、棉花等作物上布置完成“3414”试验26个点位,目前试验的田间观察记载、数据统计分析、试验记载表填写等工作已完成,并编写了正规试验报告,为下步科学施肥提供了依据;六是根据省站安排我们在小麦、棉花上完成了墒情与旱情指标体系应用分析及水分利用率调研工作,数据分析及报告编写工作已按要求完成;七是安排完玉成国农田土壤墒情监测主点1个、附点4个,对各点进行了剖面分析,按4个不同层次测定了质地、田间持水量、容重等,目前各点运转正常。
二、建好规范化规模示范推动项目顺利实施1.今年我们主要抓了龙居、金井、解州等乡镇测土配方施肥示范区和北相、王范、冯村等乡镇小麦优质高效测土配方施肥示范区建设,都取得了圆满的结果。
为了建设高标准的示范区,进步示范效果,我们把示范区的任务目标、实施内容、主要措施具体化,由专人负责项目实施中的任务下达、观察点设置,资料整理分析汇总等。
为了保证示范区测土配方施肥技术的顺利实施,我们土肥站全体职员经常深进示范区、深进田间、深进农户,围绕测土、配方、配肥、供肥和施肥等基本内容,开展了形式多样的技术培训,同时为农民开出施肥配方或追肥配方单,解决农民在生产实践中出现的施肥用肥题目。
并联合技术、植保等农业专家成立技术巡回指导组,在天气干旱时,及时发布土壤墒情与旱情情报,为下一步田间治理措施进行部署;在病虫害发生时,利用广播和现场指导,及时发布病虫情预告和防治方法,使示范区的经济损失降到最低水平,取得了明显的经济效益和社会效益,起到了示范辐射作用。
2.为了加大测土配方施肥工作的力度,我们在万亩示范区龙居镇四十里岗旱垣区雷家坡村建设了300亩测土配方施肥连片示范方。
在示范方建设中,一是麦播前在示范方采集15个土样进行分析化验,其结果为:
耕层土壤主要养分均匀为:
有机质16.6g/kg,全氮0.61g/kg,有效磷9.9mg/kg,速效钾172.9mg/kg,缓效钾835mg/kg,ph值8.60~8.71。
根据化验结果和历年产量水平,拟定了目标产量,确定了施肥配方,制定了施肥方案,发放施肥建议卡40份;在小麦播前、生长中、后期利用直通车,组织技术、土肥、植保、种子等方面的技术职员对示范区农户进行测土配方施肥、栽培治理、新品种栽培、病虫害防治、田间治理要点等技术进行了3次培训,发放技术材料200余份,并利用差转台电视技术讲座3次;三是在示范方采取了“五同一”,即同一测土、同一
配方、同一配肥、同一供肥、同一田间治理。
在今年冬小麦生产中碰到了麦苗暧冬旺长、拔节期受冻、灌浆期干旱多风等诸多不利因素和旱地普遍减产5成的情况下,300亩测土配方施肥与习惯施肥相比,仍取得了较好收获,据观察点测算,测土配方施肥田均匀亩产102.4公斤,比习惯施肥均匀亩增产16.7公斤,增产率19.5%,新增小麦5010公斤,新增产值7515元。
3.根据省、市站部署,今年我们在龙居镇美玉村建设节水浇灌高产高效示范区2562亩;在冯村乡中阳村建设核心示范区521亩。
在实施过程