土建工程师岗位信息详解.docx
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土建工程师岗位信息详解
一，土建工程师职位描述书
基本概况
岗位名称
土建工程师
岗位编号
所在部门
工程管理部
职位发展
工程项目经理
直接上级
工程项目经理
直接下级
无
在组织中的关系
工作职责与权限
职责项目
工作职责
工作权限
经办
审核
批准
督导
前期准备工作
1.参与现场临水临建申报、三通一平和现场其它施工准备工作
√
2.参与施工单位、监理单位、材料设备供应商的评价工作，并按规定参与招标活动
√
3.参与针对施工单位和监理单位的技术交底和答疑
√
技术管理
1.对总包单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查
√
2.督促施工单位严格按设计图和国家有关《规范》和施工组织设计方案进行施工
√
3.对土建类技术问题，会同设计、施工、监理各单位协商解决，并提供技术支持
√
质量管理
1.每天在工程现场巡回检查，记录并与监理共同要求乙方处理发现的土建类质量问题，调查工程质量事故
√
2.跟踪监督监理单位对隐蔽工程实施全天候质量管理，参与隐蔽工程的验收及签证
√
3.参加公司定期组织的质量安全检查，督促落实整改项目
√
√
4.检查进入施工现场的成品、半成品及工程原材料，对不合格材料坚决清退出场并提出处理意见
√
进度管理
1.对承包单位制定的进度计划进行审查备案，对计划与实际进度的偏差进行质询
√
2.协助甲供材料设备进场验收、协调外部关系、联系图纸供应、甲方指定的分包商进场等，为工程开展创造条件
√
安全管理
1.协助工程部经理组织监理单位、施工单位进行安全检查，监督监理单位及施工单位进行安全隐患处理，监督执行安全文明施工规范
√
2.调查安全事故，提出处理意见
√
工程协调
1.对工程施工变更进行技术审查，在变更联系单上签署意见，协调处理工程变更事宜
√
2.确认工程量，并在工程量确认联系单上出具意见
√
3.协调处理现场施工中出现的与施工图纸抵触和漏缺问题
√
4.协调各施工、检测、质检等方面的工作，解决工程中出现的突发性问题
√
5.协调处理施工现场出现的各种临时性事务，处理土建施工过程中遇到的施工条件困难和问题
√
工程验收及移交
1.参与阶段性验收、工程竣工验收，并进行签证
√
2.协助公司有关部门对工程竣工后进行工程决算
√
3.参与工程交付预验收，并组织处理验收发现的问题
√
其他
1.参与公司、部门组织的培训工作
√
2.参与公司的绩效考核工作
√
3.参与公司组织的各项活动，主动与公司团队合作和沟通
√
4.通过合理渠道，向公司提出各类建设性意见
√
5.完成部门经理指派的其他工作
√
岗位关键绩效指标
序号
绩效指标
指标说明
1
2
3
4
任职要求/条件
学历要求
大学本科及以上学历，工程师及以上职称
专业要求
建筑、工程类相关专业
知识要求
掌握工程管理知识，熟悉计划管理模式
经验要求
3年以上工程现场岗位工作经验
基本技能
计算机
熟悉掌握常用办公操作系统和软件
写作
善于编撰有关方案、计划以及制度等文件
其它要求
良好沟通、协调、组织能力
素质要求
理解并认同公司的企业文化
良好职业道德和素养，公正廉明
有吃苦耐劳、面对困难挑战的勇气
有良好的团队合作精神
二，工程部人员胜任素质模型
工程部人员知识素质定义表
素质名称
定义
级别
行为表现
公司知识
包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等
1级
了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程
2级
了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤
3级
洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现
产品（项目）知识
包括产品（项目）特点、目标客户、特性等
1级
了解公司项目名的主要特点、特性及主要目标客户
2级
全面掌握公司项目的详细资料，并能够通过施工过程遇到的问题为设计部门提供建设性意见
3级
精通公司项目的详细资料，并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议。
专业技术知识
指通过教育及在工作过程中所获得的顺利完成某一特定工作所需的特殊知识
1级
1．熟悉与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程
2．了解本行业的技术状况和发展趋势以及其他相关岗位的专业技术知识
2级
1．掌握与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程及相关岗位专业技术知识
2．熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能对一般技术问题进行总结和分析
3级
1．精通与本领域工作相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标准、规范和规程
2．熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能对重大技术问题进行总结和分析，并予以解决
工程部人员职业素养定义表
素质名称
定义
敬业精神
指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力
责任心
指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识
创新意识
指个人在工作中不断提出新观念、创造新方法的意识
成就欲
指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望
团队意识
指个人自觉地融入团队，与同事合作共同完成工作任务的意识
工程师胜任素质模型
三，房地产建筑行业工程管理类职业发展通道等级定义
一、工程管理一级
【级别名称】：
工程管理一级
【级别代码】：
EM01
【级别内涵】：
初做者，通过按规范和要求做事而贡献组织。
【级别角色定义】：
1.角色定义：
1）熟悉工程管理的专业知识与工具；熟悉房地产行业相关的基础知识；掌握工作模块相关的业务流程、工作规范、质量标准与工作职责。
2）能够根据工程管理流程或在指导下完成工程现场管理、合作方管理与协调、信息收集等基础的工作；能够解决施工管理过程中的常见问题。
3）能够将工程管理工作过程中发现的问题进行总结并及时反馈或建议相关人员，以便于问题的解决和制度流程的优化。
4）是工程管理的基层和执行人员。
2.参考条件：
大学本科学历，从事工程管理工作1年以上。
二、工程管理二级
【级别名称】：
工程管理二级
【级别代码】：
EM02
【级别内涵】：
有经验者，通过自己的独立工作贡献组织。
【级别角色定义】：
1.角色定义：
1）掌握工程管理的专业知识与工具；熟悉房地产行业相关的专业知识；熟练掌握工作模块相关的业务流程、工作规范、质量标准与工作职责，了解企业的整体业务流程与运行情况。
2）能够独立负责某个或几个工程管理专业模块的工作，能够处理一般性的工程管理问题。
3）能够参与部分工程管理制度、流程或工作标准的制订，反馈制度执行过程中遇到的问题，并提出修改与优化建议。
4）能够指导和培养一级及以下员工。
2.参考条件：
大学本科学历，从事工程管理工作3年以上。
三、工程管理三级
【级别名称】：
工程管理三级
【级别代码】：
EM03
【级别内涵】：
骨干，通过自己的技术专长贡献组织。
【级别角色定义】：
1.角色定义：
1）熟练掌握工程管理的专业知识与工具；熟悉房地产行业相关的专业知识；熟练掌握工作模块相关的业务流程、工作规范、质量标准与工作职责，熟悉企业的整体业务流程与运行情况。
2）能够独立地完成某工程项目的管理工作，对大型工程管理项目能在上级指导下完成；能够解决工程管理过程中遇到的大部分疑难问题。
3）能够负责制订工程管理相关工作流程与制度，监督制度的执行，收集制度运行过程中存在的问题并对其进行优化和完善。
4）能够为公司工程管理项目的策划提供建议和支持。
5）能够指导和培养二级及以下员工。
2.参考条件：
大学本科学历，国家一级注册建造师，从事工程管理工作5年以上。
四、工程管理四级
【级别名称】：
工程管理四级
【级别代码】：
EM04
【级别内涵】：
资深人士，通过指导和带领团队而贡献组织。
【级别角色定义】：
1.角色定义：
1）精通工程管理相关的多种专业知识和工具；熟悉房地产行业相关的专业知识；熟练掌握工作模块相关的业务流程、工作规范、质量标准与工作职责，理解企业的整体业务流程与运行情况。
2）能够制订所负责工程项目的实施策略；能起草工程管理体系的总体发展规划。
3）能够独立、熟练地完成所负责项目的工程管理工作；能够解决项目内和跨项目的疑难和综合性问题，能够解决大部分跨部门的协调问题，保证工程目标达成。
4）能够组织制订工程管理工作制度、流程，发现运行过程中存在的问题，并对制度、流程进行优化或重新设计。
5）能够综合考虑质量、成本、进度之间的关系，确保项目目标的达成。
6）能够指导和培养三级及以下人员。
2.参考条件：
大学本科学历，国家一级注册建造师，从事工程管理工作8年以上。
五、工程管理五级
【级别名称】：
工程管理五级
【级别代码】：
EM05
【级别内涵】：
专家，领导创新阶段，通过自己的战略远见贡献组织。
【级别角色定义】：
1.角色定义：
1）深刻理解工程管理相关的理念、方法和工具；精通房地产行业相关的专业知识；精通工程管理体系的核心业务流程、工作规范、质量标准与工作职责，深刻理解企业的整体业务流程与运行情况。
2）能够进行公司工程管理体系的整体发展规划，制订工程管理目标和策略，能够引导和影响公司工程管理体系的发展方向。
3）能够从工程管理的角度参与公司战略规划、经营计划、项目与产品决策，提供工程管理相关的具重要价值的专业分析建议；能够参与行业技术评审、行业技术难题的攻关，为业界提供专家咨询意见。
4）能够领导工程管理体系工作的开展，解决工程管理体系内的系统、疑难、重大问题，能够组织相关部门共同解决跨部门的工程管理问题。
5）能够指导团队综合平衡并处理好质量、成本、进度之间的关系，以符合公司总体商业价值的追求。
6）能够指导和培养四级及以下人员。
2.参考条件：
大学本科学历，从事工程管理工作10年以上。
四，土建类入职门槛和待遇
土建工程师
土建工程师是建筑施工单位最基础的岗位，有些单位称“土建工长”、“栋号长”、“标段负责人”等。
土木工程专业的毕业生到单位的第一个职位几乎都要从土建工程师做起，这个职位虽然小，但要求技术全面、能力全面，一个好的土建工程师用不了几年就可以负责中小项目了，运筹帷幄、指挥统筹重大项目的项目经理都是从土建工程师成长起来的。
工作职责：
1、按照国家规范与图纸要求，组织施工；
2、对施工班组进行施工技术和安全生产、文明施工作业交底；
3、施工现场监督，落实过程控制，实施现场各种配合比；
4、填写和整理与施工同步的原始资料，做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；
5、按规定进行施工过程的检验和试验及标识，规范施工现场，协调工种交叉配合工作；
6、关键工序和特殊工序的重点控制，现场施工中的质量、安全、文明管理；
7、纠正和预防措施的实施，施工班组的工程量结算。
入行门槛：
土建工程师的入行门槛比较低，过去好多土建工程师出身自技术工人，无论是技术含量高的木工，还是体力要求比较高的混凝土工，还是有一定技术含量的钢筋工，都可以有机会成为土建工长，他们了解和熟悉每个工种的工作内容和要求，吃苦耐劳，经过一定的培训与学习，能简单掌握看图施工的技能，就可以成为一名比较合格的土建工程师。
随着高等教育的普及，现在培养土木工程专业的学校非常多，高到国内的最高学府清华大学，低到一些省市的职业技术学校，都能培养土木工程专业的人才，学历从中专到研究生不等。
一般情况下，单纯从做土建工程师这个职位讲，大专学历的毕业生就可以了，这类学生在具备一定的专业基础的同时，能够把握好自己的定位，能够比较踏实的在本职岗位上工作和发展。
但相对于本科和研究生来说，大专生的发展潜力较小，所以，现在的建筑施工企业70%以上都是本科生。
薪资待遇：
土建工程师的待遇有高有低，与本人的工作经验、所在的项目、所在的地区有很大关系。
一般情况下，大学本科毕业1-3年内、在中等项目的土建工长年薪在2万～4万元之间，工作3-5年的土建工程师年薪可达4万～6万元，如果承担重点项目，在国内发达地区，年薪可达6万～8万元
五，土建工程师择业方向对比（房地产与施工单位）
房地产公司，是个资源组织型单位，站在行业的制高点。
土建工程师的岗位，是实践的起点，对外，将要接触大量的对外各承包单位、供货方；对内与成本、设计、前期、招采等部门、同事沟通协调，岗位本身正是内外交汇的交叉点，现场施工规律你必须懂，内部流程你必须明白，沟通人际关系你必须擅长，所有现场各施工单位的进度步调你必须把握。
进度、质量、成本、技术、安全文明施工你要全部负责。
岗位最低，责任重大，压力较大（不如你的领导），前途远大（需要看你心有多大、劲有多大、有没有人帮你）。
一线城市标杆企业岗位薪酬13k-15k，在行业内同岗位还算不错的，普通三四线城市地产公司工程师只能在8k上下。
以未来见识和管控能力来说，这个岗位踏实做三年，肯定超过在施工单位做总包项目经理的水平。
如果以纯辛苦程度而论，甲方土建工程师或许比施工单位项目副经理要轻松点。
如果讲沟通的辛苦程度，甲方毕竟是甲方，很多与较低层次分包方管理人员沟通的事情，因为有位置，掌握工程款支付权，所以更有力度。
而总包的项目副经理，由于合同承包范围的限制，总包往往不被直接授予管控分包工程款的权限，因为沟通难度较大，烂人烂事较多，压力更大。
总承包施工单位，特别是中字头的单位，在施工单位中处于行业绝对领先，项目从业者具有很强的自信心和自豪感。
项目副经理的岗位，如果是生产经理，也是实践操盘的起点，对外需要代表总包单位组织总包生产例会，接触各直接分包单位和甲方指定分包单位、协作供货单位，对内需要向公司总部或地区公司总部回报，并协调技术、商务、质量安全、物资等部门工作。
但在岗位上，属于带队人，手底下有一帮人打理细节事宜，相比甲方工程师更像个领导，但责任是自己的，主要承担生产、安全质量责任，进度压力大，工作辛苦，当然工作业绩好了前途也远大。
岗位提拔主要看在企业内的站队，自己跟的是谁，有没有前途。
如果新工程多，自己晋升的机会就多。
切切注意在岗期间不求有大的功劳，但一定不能有大的问题，这主要包括：
进度滞后拖过甲方底线、甲方领导直接不满意你的工作、工地出现重大质量问题、出现安全事故（一起也不能有）、分包讨薪等事件没处理好等等。
以工作管控范围来说，施工单位不管多辛苦，主要内容也是履约，很多事是大量的重复工作，不具备复杂的协作。
绝对不如房地产单位管理的面宽、内容杂、见识积累多。
一个施工单位项目副经理和一个甲方土建工程师相比，岗位用心工作均三年后，一般在甲方的综合能力要强过在施工单位，好比铁匠铺的成品再锤炼也是铁，而进钢厂后合金加工后，铁就成了合金，终归眼界在行业顶层。
从以后的事业走向来看，如果一直在各自单位工作，预期下最大可能发展：
甲方土建工程师到工程部经理，再到主管工程的领导，主管项目的领导，集团公司的部门领导或其他岗位，这是一条可以看得清，可以预见的轨迹。
从总包项目副经理到项目经理，也许一直多年项目经理（这种情况较常见，属于能力适合这个岗位难以前进），再到区域公司部门领导，甚至区域公司副总、总经理，也可以预期。
两条路走到满意的位置，收入都不会成问题。
建议不要在这时考虑未来收入，一点用也没有。
因为，只要努力前行，收入高那就是随之而来的副产品。
师傅领进门，修行靠个人。
工程人，做一线十年你在专业上再不通，那基本就是不入流。
走得是快是慢看机遇、努力、性格、条件，重要程度序列就是这么排，不见得努力就有成绩，但不努力很难有机会。
再说一个重要衡量指标，家庭与事业。
我们做工程的，肯定会面临家庭和事业的两难。
平时就不用说了，没有正点下班，休息日很少，没有周六周日的概念。
这个还好接受，如果遇到新开工程在外地，随工程走是常有的事情，即便是在甲方，只是休息稍多而已。
现在越来越多房地产开发项目要去往外地，即便工程师往往在本地招，可领导一定要选择公司本地的，这是便于管控，大家都理解。
在甲方工作几年后土建工程师可能就会升职到领导，终归还是要面临两难选择。
一旦你以家庭为重，跟公司各种理由说不去外地项目，事业机遇的大门也许就要跟你关上，或者你就得改换门庭。
从我本人和我认识的很多朋友的经历来看，莫不如此。
有坚持在外地分公司做的，现在可能做到区域公司副总位置的，老婆孩子就得从做项目时跟过来，同属建筑口还好，不然就得两地分居或者掰掉。
有坚持在公司本地做的，那么机会不是你的，项目你就别做了，干点出不了彩的活吧。
毕竟公司需要肯付出的人才。
刚才说的情形，甲乙方都一样，无数人例证，从无例外。
六，土建工程师职业发展路线
土建工程师的发展方向是施工管理。
这个方向重点关注施工技术管理，协调和衔接施工各阶段工序、组织和安排施工人员完成施工任务，以达成预期的建筑施工成果。
土建工程师是施工企业里比较有前景的职位，也是从业人数比较多的职位。
拿一个中等工程项目为例：
项目部假设有10个管理人员，一般会是1个项目经理、1个技术主管、1个质检工程师、4个土建工程师、1个水电工程师、1个安全工程师、1个材料主管。
发展线路：
土建工长--标段负责人--项目经理--总经理
在施工企业，绝大多数项目经理都是土建工程师出身，所以，土建工程师是项目经理的摇篮。
七，对于毕业生，建议去一线城市，去大公司
不论总包，咨询，设计，监理，还是甲方，请不要随意找寻一家公司就凑合着干了，一定要去一线城市的大公司里实习，哪怕钱少也无所谓，赚不到钱赚知识，赚不到知识赚经验，赚不到经验赚阅历，年轻人迷茫的原因只有一个，想的太多却做得太少，况且，新人没资格谈钱，为什么一定要去一线城市的大公司，因为更正规，因为更规范，这里是相对的，因为你是新人，在学习阶段更应该在一个相对规范的环境里，假如你初时就没有正规的意识，那么想在后来的时间里纠正是非常难得，最怕的就是得过且过，就像我们的成长，在三观已经成熟之后，再有一个奇葩的观点，你最多会觉得新颖，而很难动摇你的信念了
八，对行业的看法
近些年总有人提到建筑市场怎么样怎么样，其实没有想象中的那么消极,就大环境来说，工程量减少是不争的事实，但是否就说建筑成为夕阳行业，答案肯定是否定的。
对于把房地产开发等于整个建筑行业的想法真的是笑笑就行了。
建筑来说涵盖面很大，桥梁，基建，房建，工建，包含的东西很多，不是单单一个房地产就能概括了建筑行业的，中国还只是一个发展中国家，不要被一堆华丽的数字给迷惑了，基础设施建设大大落后，城市设施老化，排水排污系统老旧，三四线城市规划不合理，以后需要建筑的多了去了，更不用说什么房建了。
未来的建筑市场还有相当大的一部分空间足够一代人去拼搏的.而且我认为对行业前景的担忧目前是不必要的。
踏踏实实沉浸下来，把基础知识先巩固好才是最重要的事。
九，对土建工作的看法
1、辛苦，尤其施工单位。
2、经验很重要，资质也很重要。
3、机会很多。
4、可能暂时不景气，但是不会饿死。
但却是我工作以来最欢快的一年。
项目整体氛围好，没有争权夺利勾心斗角，项目的这些人，都是朝着一个方向使劲儿，是一个团结上进的集体。
工作之余，大家也喝酒，也骂街，也抱怨，但更多的是开心的吧。
做任何一行，只要你想出类拔萃，都得费一番脑筋。
这个行业也许收入不高，也许门槛也不高，但却是可以投入一生为之奋斗的行业，并且越老回报也会越高
十，为什么选择这行
工地上的人真的是最可爱的,我见过因为抢塔吊而大打出手的,也见过少数民族闹事被拘留的,更有不少蛮横无理素质低下的农民工,甚至吃回扣剥削班组的管理人员也数不胜数,这个世界总是不缺令人作呕的阴暗面,各行各业也有形形色色的王八蛋,但我依然觉得这片土地是充满善意的.我更愿意对我们项目部的所有人报以微笑,人们顶着烈日挥汗如雨,些脏的工作服，黝黑的皮肤,们迎面走来，微笑点头，开开玩笑，扯扯家常,实他们真的很不容易,们很可爱
五年职业规划
（一）
因为我觉得施工行业，1年入门，5年出师，10年专家。
应该分几个方向来考虑。
1、证书：
应该分别在毕业第二年和第四年考到二级和一级建造师，争取一建还能增项也考上。
2、职称：
在第一年确认助理工程师职称，在第5年的时候争取评上工程师职称；
3、职位：
作为一名施工员，争取做完第一个项目（大概两三年）之后担任栋号长，做完第二个项目的时候担任生产经理（施工部门一把手）。
做完两个项目应该也就差不多5年左右。
4、能力：
施工应该是基本没问题了，对于测量最好也是没问题。
然后安全和技术方面应该要有一定能力，比如做技术交底之类的。
（二）
一般来说，做土建工程师，下一步就是做项目经理，进行全项目的管理，所以，我觉得土建工程师的职业规划应该以项目经理的能力需求为导向。
一般来说，土建工程师更注重土建基础知识的掌握与应用，如工艺程序，土方工程、钢筋工程、混凝土工程等方面的具体问题，同时，一般土建工程师还会涉及进度、质量、成本、安全的综合管理工作，其次还有与工程干系人的协调管理工作。
所以，我认为土建工程师的职业规划就是：
1、三年内要有完整的项目经验，进行项目的全过程生命周期管理，最好能够从项目的招投标开始，到合同谈判，施工单位进场，总平面布置，到土方、混凝土、钢筋等工程的展开，隐蔽工程验收，单位工程竣工验收，项目竣工验收，资料管理等有全方面的管理经验。
2、在前三年，通过具体项目，加强对现场第一手资料的收集整理。
比如，钢筋工程，经常在现场，学会与一线的施工人员打交道，了解钢筋怎么下料，一般存在哪些猫腻，配筋有哪些容易犯的错误，对一些技术上的问题一般怎么处理，最好能够学习一些设计方面的知识，尽快发现图纸中的存在的问题，在工程施工前予以纠正，这样可以减少工程的造价损失，也是体现土建工程师最核心竞争力的地方。
3、其次就是努力提升技术之外的管理能力，比如进度管理，现在有的先进的企业会用到一些进度管理软件，严格按照进度计划进行日周月循环管理，这个和公司的制度有关系。
也有的单位并没有太多先进的工具，但是自己在平时的时候，也可以通过一些个人的努力，在自己的权限内引入一些进度管理的软件或是理念方法，对进度进行管理；另外像成本控制啊之类的，都可以有一些自己的想法，并在管理过程中不断地修正，这样，满满的就会形成自己的管理体系和特点。
4、在实践中要努力学会人的管理。
土建工程师一方面是技术管理，但是比较重要的更是对于人的管理。
比如甲方的土建工程师，你不仅要面对知识素养较高的设计人员，也要面对或许是刚放下锄头的农民工，而且要协调设计、监理、施工等各方面的关系，学会怎么样利用博弈论、信息不对称等理论，进行人的管理，是书本上写了但是不会具体教你的，这些只有在实践中摸索，总结，应用。
5、掌握工程过程中的度。
在工程建设过程中，面对各种复杂的情况，土建工程师身处第一线，面临的各种危险情况均存在，在中国的现实情况下，要学会如何把握度，如何处理好各种盘根错节的关系，这是一种隐
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