《土城子至羊头洼高速公路通信管道工程》.docx
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《土城子至羊头洼高速公路通信管道工程》
《土城子至羊头洼高速公路通信管道工程》
第三合同段
工程竣工总结报告
中铁十三局集团电务工程有限公司
202x年3月9日
由我集团公司总承包的土城子至羊头洼港高速公路通信管道工程第三合同段，在以黄国华为项目经理的项目部精心管理下，达到了设计要求，经检查全部符合202x年大连市建筑行业要求，取得这一成绩可喜可嘉。
值得高兴的还有，在安全生产和文明施工方面也取得了较佳的成绩。
在这来之不易的成绩的背后，既有集团公司和各方面领导的支持重视，也灌注了土城子至羊头洼港高速公路通信管道工程第三合同段项目部全体人员的精心策划和心血。
它的另一层意义还在于体现了全面推行iso9001质量标准，用科学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处，生动地演绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。
一、工程概况
a、项目名称：
土城子至羊头洼港高速公路工程
b、工程名称：
土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段c、建设单位：
大连市交通局高速公路工程建设项目管理办公室d、勘察单位：
辽宁省交通勘测设计院e、设计单位：
辽宁省交通勘测设计院
f、监理单位：
辽宁艾特斯智能交通技术有限公司g、质检单位：
大连交通工程质检站
h、施工单位：
中铁十三局集团电务工程有限公司项目位置和合同现场概况
1.项目所在位置
土羊高速公路工程起点位于大连市大连湾镇土城子村，通过土城子互通立交与沈大高速公路及连接线相连接，终点位于旅顺口区夏屯西侧并于港区疏港二号路相连接，全长56.77公里，双向四车道，设计时速100公里/小时。
12.沿线自然概况地形地貌
项目所在地区为大连市东南部沿岸侵蚀丘陵及侵蚀堆积平原微丘。
丘陵基岩为片麻岩和混合花岗岩，平均海拔在100米以下。
气候
本区属暖温带半湿润大陆性季风气候，气候温和，四季分明，暖温同季，雨量集中，日照期长，季风盛行。
本区年均全程在9.3—10.5℃之间。
8月份气温最高，月平均气温在23.5—24.0℃之间，极端最高气温为35.1℃。
1月份气温最低，月平均气温在-4.5—-8.1℃之间，极端最低气温为-26.6℃。
最大冻土深度在80—93cm之间，年降水量在590—800mm之间，由于本区临海，风速较强，大风日数较多，平均风速为2.8—5.2米/s。
本区气候的另一个显著特点是雾日多，雾的浓度较大，年平均雾日为38.3天。
3施工内容
土城子至羊头洼港高速公路（以下简称土羊高速公路）通信管道工程第三合同段（以下简称本合同段），设计桩号为k31+180～k53+280，主线管道长度为22.1km；路侧管道长度为6.626km。
本合同段内有长城立交、三涧堡立交、旅顺立交、羊头洼收费站。
本合同段内有路面40米开口12处；本合同段共有16处超高段：
k31+280k33+750左低右高k38+300k44+590左低右高k45+490k50+660左低右高k26+400－k27+450左高右低；k28+540－k29+480左高右低k31+930－k32+585左高右低；k34+060－k34+730左高右低k35+980－k36+780左高右低；k39+350－k40+940左高右低k39+350－k40+940左高右低；k44+590－k45+490左高右低k46+060－k47+180左高右低；k48+467－k49+570左高右低本合同段内主线中分带内跨线桥桥墩3处：
k31+480；k32+690；k36+874
2为保护监控设施电力电缆过路，在主线、匝道指定位置预埋管道。
二、项目工期
开工时间：
202x年3月30日；交工时间：
202x年5月30日；工期：
60天。
二、管理方法、项目管理目标情况：
土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段项目部精心编制了实施方案，确定了本工程"投入少，工期短，见效快"、”部分完成，部分交付使用"的总原则，决定在本项目管理中全面推行iso9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依据的模式进行管理。
在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段项目质量目标为：
实现工程项目合格率100%，优良率100%，创省市级优良样板工程。
为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；将分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。
并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工"质量提高，工效增快，成本降
3低。
"在土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部要求各施工班组积极采用①混凝土搅拌站②粗钢筋连接新技术③新型模板④140钢管机切等几项新技术、新材料。
安全和文明施工管理方法：
项目部编制了安全管理规定，做出了以下规定。
首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行jgj59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织下对拉树房收费场站各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工班组及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：
"两架一网"由项目部督促施工队验收合格后才能使用，重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。
只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。
在文明施工方面，项目部根据《大连市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。
并且项目部在内部开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。
开展劳动竞赛活动：
项目部开展以"工程进度、工程质量、安全生产、文明施工"为内容的劳动竞赛活动，决定以土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段工程项目为龙头，并带动整个集团的创优和安全文明施工工作，实现"先进促后进，后进赶先进"。
推广应用电脑。
电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。
以前，文件资
4料的整理离不开小作坊的模式，使资料的查找和使用非常不方便。
项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进，积累了多种多类文件资料记录。
所以，项目部技术人员肯动脑筋，利用windowsxp支持中文长文件名的功能，对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹（目录）并进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌。
项目部领导率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件，大大方便了文件的传递工作，提高了工作效率。
三、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司iso9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：
坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、竣工核验质量等级综合开发部根据集团公司"以质量求生存，以信誉求发展"的经营方针，制定了202x年度创优计划，并选取土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段工程项目为创优项目。
在创优过程中，项目部制定了《土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段消灭质量通病计划》，并以集团公司iso9001质量保证体系为主线规范管理，同时在土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段工程项目开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。
项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血。
单位工程质量等级
序号分部工程
质量等级
1人（手）孔
优良
2主线通信管道
优良
3局前通信管道
优良
4外场设备过路横埋管优良
5电力管道
优良
单位工程的优良率为100%。
2、事前、事中、事后的质量控制手段：
由于工程质量本身具有以下几个特点：
影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。
所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。
项目部以集团公司iso9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
a、施工前控制：
项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工队的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。
项目部在实际工作中具体做了以下工作：
a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。
项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工班组的审图意见后再组织图纸会审。
b、要求施工班组提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。
项目部直接介入施工班组管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。
c、对施工机械设备进行过程能力评审：
审查其施工机械设备的选型是否
6恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。
对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。
d、抓好材料订货前的评审和定板：
订货前的控制：
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部各部门审定后，方可定货。
对主要建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。
e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。
f、开工前抓好对质量通病的预防措施：
项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段工程项目消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。
b、施工过程中控制：
a、实施现场监督与检查。
在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制，确保使用材料及工艺过程质量。
b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督
7促留取试块；
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。
在施工班组自检的基础上我们还进行了工序交接检查。
规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。
分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。
d、施工队、管理部门的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。
e、施工班组、管理部门的管理人员通过"施工联系单"及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。
对施工队提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。
f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。
c、施工所形成产品的控制：
a、出现对人孔结构有影响的不合格品如砼工程必须打掉重做。
这是一条处理不合格品的重要原则，项目部要求各个施工队要严格遵循。
b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。
c、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。
还制定了重要规定：
要求施工班组主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度。
3、采用新技术、新材料的情况：
在人（手）孔工程中，混凝土搅拌站
8施工时，取料方便，称量准确，能够保证砼的质量。
模板方面：
采用了以新竹胶板为面板的拼凑式模板。
实践证明：
应用新型模板可实现清水混凝土，简化工序；提高施工速度，缩短工期；保证混凝土工程质量；实现现场文明施工；因此，可取得良好的综合技术经济效益。
采用了新模板后最大体会是人（手）孔混凝土质量大幅度提高，保证了主体分部工程内控标准顺利实施。
4、质量事故的情况：
土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段从开工到竣工，都没有发生一起一般和重大事故。
5、消除质量通病的情况：
我们编制了《人（手）孔消灭质量通病计划》。
由项目部组成"创无质量通病工程"领导小组。
坚持质量通病消除率大于优良评分原则，按照《无质量通病检查的内容及验收办法》的规定制定出评分表格，项目部每月在拉树房收费场站组织一次无质量通病率评分。
《大连市质量通病治理措施30条》在去年出台，我们根据通病治理措施，形成了上墙学习，边学边做的热潮。
这一切无疑都大大促进了消除质量通病，创优良样板工程的活动。
具体工作中：
我们提出了主体质量内控标准，编制了《主体施工质量控制措施》，切实把好主体工程质量这一关。
要求施工队采用了新模板，减少了混凝土工程在初凝前的抹平工序，密网布点控制平整度等措施。
人（手）孔混凝土工程做到基本消除峰窝，麻面减少，表面平整，线条方直。
通过严格细部操作，使人（手）孔观感较以往有了长足的进步。
以上主要总结主体工程质量通病的预防措施的实施体会，而在每个分项工程施工前项目部都进行了质量通病的预防措施的技术交底，在实施中都有一定的收效，在此不再详尽。
6、执行集团公司iso9001质量保证体系情况：
自集团公司实施iso9001质量保证体系后，综合开发部积极响应，并率先在
9土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段组织实施，项目部建立了达标工作机构，并写出详细的达标工作安排，使达标工作有组织有步骤地进行。
我们一边组织学习iso9001质量标准和程序文件，一边建立一整套达标工作资料。
综合开发部《土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段实施方案》、《土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段质量计划》，揭开了集团公司iso9001质量保证体系在拉树房收费场站有序运行的序幕。
为了达标工作顺利进行，项目部管理人员上下动手，除自己认真学习程序文件，还手把手对施工队进行培训工作，检查和指导施工队贯标工作，很多工作和资料都亲力亲为。
就这样，土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段在短短的时间内将集团公司iso9001质量保证体系有效地运行起来。
项目部把贯彻集团公司iso9001质量保证体系与日常工作结合在一起的做法，给总公司带来了许多益处，使项目部尝到了甜头。
我们列举其中几例来说明：
按照文件和资料程序4.5中"使用最新版的技术规范文件，避免使用过时文件"的要求，土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段项目部配置了新规范，并督促施工班组在工地现场也配置一套，使得大家在处理技术问题工作中有据可依，避免由于标准不一样而产生争执；还有一个是执行"在施工图纸中把图纸会审记录和设计变更的内容在图纸上标注出来"的做法，这样有利于项目部在检查时更容易发现问题，也方便了各施工班组的看图施工。
按照产品标识和可追溯性程序4.8，项目部对现场材料和设备的标识牌统一制作和发放，使工地现场的标识显得醒目统一而且能体现出总公司的风格；执行"在材料合格证和化验单上注明代表批量和使用部位"的要求，使项目部控制好材料按批送检，保证材料质量，并实现产品可追溯性。
按照施工过程的控制程序4.9，
10项目部对材料、设备、人员进行全方位控制，使影响质量的因素处于可控制状态；对关键工序和特殊过程的控制有效地防止质量事故和大面积返工出现；样板间制度对控制质量起了先导作用。
11、4.12三个要素，使我们能够借助科学设备和方法对工程质量正确地进行判断，用数据和事实说明问题，而不是靠主观臆断。
不合格品的控制4.
13、纠正和预防措施4.14使我们对工程质量有了事前控制和事后控制的方法和手段，进行质量通病的治理和不断消灭质量不过关的产品。
做好搬运、贮存和产品防护4.15工作，从侧面促进了文明施工，又体现出对产品及业主负责的态度。
工程技术资料是质量记录4.16的重点，土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段项目部设专人负责工程技术资料工作，使工程技术资料与工程进度同步。
这样保证了本项目及时提交资料给质监站进行基础和主体分部工程的核验，并在竣工前整理好全部资料，项目部并不是由一班高学历、高职称组成的管理班子，但他们能够认识到自己的不足，按培训程序4.18要求编制了内部培训计划，采用与工程管理相结合的方式有针对性地学习研究施工技术和工程管理方面的知识。
随着工程的进展，管理所人员学有所用，对操作规程和建筑细部的作法了如指掌，有的同志甚至从一个外行成为管工程的内行。
总而言之，通过贯标大大地促进了工程质量和规范了管理工作，使文件资料和质量记录工作也上了一个层次。
同时，难能可贵的是施工队在配合达标工作的实施过程中，自身的管理水平也提高了。
四、工程进度控制
我们对项目总体进度主要根据大连市高速公路收费站项目办公室投资的投放速度来控制，力求符合承包合同的要求，但在每一期工程中，我们采用了
11规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。
我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。
1、工程进度的规划：
土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段项目部根据承包合同将通信管道工程项目分三期进行施工，第一期工程为人（手）孔预制；第二期管道铺设工程；第三期人（手）孔按装。
全部工程计划在202x年5月30日前完成。
对每个单位工程由土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段项目部编制了单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工队再编制月度计划和周计划进行日常控制。
2、工程进度的检查。
每周的计划通过每周例会检查落实。
月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。
在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。
如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。
3、工程进度的协调。
在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。
4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
五、工程投资控制
如何为建设单位分配好资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们承包管理工作中
12值得研究的课题。
土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段项目部在实践中也积累了一些经验。
在总体上，要遵循"投入少，见效高。
"的原则，将本项目工程分几期完成；要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，经常向业主提交资金使用报告，以及按合同规定，全力向建设单位争取依期拨付工程款；每项工程进度款严格按合同和工程进度拨付。
技术措施上，土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段项目部对施工队提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；审核施工队编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本；寻找通过设计挖潜节约投资的可能性，施工队工程质量、进度正常时，项目部在留起应得的管理费后，工程款应尽量满足施工要求，实行专款专用。
六、合同管理和组织协调
在合同管理工作中，我们做了以下几项工作：
1、对施工队资质审查仍按要求进行。
2、分包合同的评审：
根据承包合同要求和土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段项目部承包实施方案要求，采用合同范本，增加以往承包工作摸索出来的条款，对质量、进度做更具体的控制。
合同中着重考虑了iso9001的贯彻执行。
3、土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段承包合同评审和组织实施开始，承包合同的履约者--综合部以及项目部，始终贯彻按照合同进行管理和工作的原则，施工过程中如果发生纠纷，均正确地视为合同纠纷，及时组织有关合同责任方按合同的规定公正地协商解决。
七、题外话"内强素质，外树形象"。
如何树立起自己的形象和威信，是13第三合同段项目部工作中一个应该注意的问题。
项目部要做到以规范标准说话，以理服人，公平、公正。
项目部始终贯彻公平、公正的原则，协调和解决施工遇到的纠纷、使工程在公平、公正的环境下按计划完成。
"以人为本，适时宜地"。
按照"部分完成，部分交付使用"的原则，结合"以人为本"的理念。
在第一期工程的实施中，项目部很好地贯彻了这个思路并实现。
"不断进取，激发潜能"如前所言，土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段项目部管理班子并非由高学历、高职称组成的，而是临时组成的班子，负责本项目的施工队的水平也参差不齐，这些成绩是否有些偶然。
但你如果仔细阅读一下《施工组织设计》，体会其中的精心策划，去现场感受一下劳动竞赛的气氛，再参加土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段项目部开办的技术培训讲座，也许就会找到答案。
项目部注重内部培训，经常请质监站工程师来现场指导建筑细部的做法，并组织各单位出去参观学习施工质量和文明施工做得好的工地，使管理人员的眼界大开。
劳动竞赛的开展，也激发了原来后进总不服输的心理，奋起直追。
由此可见，项目经理黄国华同志对如何调动大家的主观能动性，发挥潜能和巧妙利用人的不服输的心理有一定的研究，并能应用在工程管理上。
八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价
土城子至羊头洼高速公路通信管道工程第三合同段项目部在整个建设过程中，得到了指挥部的高度重视和关怀，同时还得到了全体监理人员积极主动、热情周到的监理服务，以及设计院和当地政府的大力支持。
使承包商具体施工能顺利实施，整个工程施工能有条不紊进行，按期优质完成全部任务。
业主在工程建设过程中把工作中心放在施工现场，经常深人工地，现场办
14公，对于我们遇到的困难在合同范围内都能迅速到现场予以妥善解决，把本项目的施工当成了自己的事来办。
比如对场区用地、料场用地、临时驻地等征地拆迁工作，都在建设单位积极主动的干预下得到了及时的解决，及时解决了屡见不鲜的地方村民阻拦施工现象，从而使我们的工程施工能顺利进行，确保了合同工期。
设计单位对项目部的工作做出了很大的支持，对施工单位提出的设计疑问及建议修改方案，设计单位本着经济、合理、科学和切合实际的原则，及时约请业主、监理部的领导专家到实地考察，与监理、业主研究，确定变更设计方案。
帮助施工单位及时解决了施工中出现的各种疑难问题、重大技术决策问题。
土城子至羊头洼高速公路收费场站建设工程实行的是工程监理制。
工程监理实行招标制，监理部门分级管理（总监理部、驻地监理部、旁站监理组）。
监理组人员有现场监理、专业监理、计量工程师、试验工程师、材料工程师、总监。
监理部和监理组在施工中按“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，在施工中严格控制每道工序、每项工程的质量。
对于我们的施工方案、实施细节、计量支付等各环节都给予了大量指导和帮助。
监理组人员每天在施工现场旁
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