公务员平时考核工作方案.docx

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公务员平时考核工作方案

公务员平时考核工作方案

篇一：

公务员平时考核实施细则（试行）

　　XX乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试

　　行）

　　第一条为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《XX县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。

　　第二条考核原则

　　坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

　　第三条考核领导

　　设立XX乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。

平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。

机关干部代表由全体干部民主推选产生。

　　第四条考核范围

　　全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。

　　-1-

　　第五条平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。

　　平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。

　　第六条机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。

　　第七条机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。

（一）制定计划。

按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。

临时性的工作须及时纳入工作计划。

（二）细化分解。

根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。

　　（三）量化考核。

对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。

对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣分。

加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。

　　（四）效能监察。

对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要-2-

　　定期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。

同时建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、事业人员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。

　　（五）定期通报。

对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在单位内部进行通报，以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。

　　第八条机关一般干部平时考核按下列程序进行：

（一）工作记实。

工作记实要及时进行。

　　1.周记实。

根据工作实际、岗位特点，实行日台账、周记实，建立工作日志，在次周一以前填写《周工作记实表》。

记实内容应包括工作任务、完成时限、完成情况以及出勤情况等。

被考核机关一般干部按照单位对每项工（本文来自：

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公务员平时考核工作方案）作的考核要求，适时在《工作记实评价簿》上填写本人的出勤情况以及每项工作的推进情况。

　　2.月小结。

每月末，领导小组组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由。

　　3.季考评。

每季度末，领导小组组织本单位被考核人员进行民主测评，依据被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现和民主测评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单位领导同意后，报领导小组存档备案。

评鉴意见要-3-

　　根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确定，力求做到实事求是、客观公正。

内容包括：

肯定成绩，指出问题，提出努力方向。

（二）民主测评。

每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。

参加群众评议人员为全体机关部、部分村组干部、服务对象代表。

　　（三）主管领导评价。

主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况，对被考核机关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评价。

　　（四）公示考核情况。

每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。

　　（五）反馈考核情况。

主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般干部。

反馈考核情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要求。

　　第九条考核标准

　　平时考核季度测评和年终考核测评，按“德、能、勤、绩、廉”进行测评，其中：

“绩”一项中业务工作占70%，联系村工作和中心工作占30%。

民主测评结果在量化考核中占30%权重。

　　考核标准按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的40%以内，最多不超过50%。

四个档次对应“优、良、中、差”四项分值，基本-4-

　　标准为：

（一）优：

量化考核分值在90分以上，平时考核认真求实，积极参加各项培训，主动加强政治理论和业务知识的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。

（二）良：

量化考核分值在70～90分不含90分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，熟悉业务工作，工作作风较好能力较强，工作责任心强，工作积极，能够完成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠于职守，病、事假按月不超过3天。

　　（三）中：

量化考核分值在60～70分不含70分，平时考核能够认真求实，能够参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，工作责任心一般，能基本完成本职工作，完成工作的质量数量不高，病、事假按月超过5天，有迟到、早退现象。

　　（四）差：

量化测评分在60分以下，平时考核粗略甚至马虎了事，经常迟到、早退，不按时参加政治理论和业务知识的学习、培训，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作的质量较差，工作中有明显的差错或失误现象并因失误、失职造成损失或不良影响及有有效投诉情形的。

　　第十条平时考核结果的使用。

平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。

年度考核等次根据平时考核情况综合确定，-5-

篇二：

公务员平时考核工作实施方案

　　公务员平时考核工作实施方案

　　为进一步完善和规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，根据《公务员平时考核工作实施办法》（【XX】xxxxx号文件）的要求，现就加强xxxxx管委会公务员平时考核工作，制定如下方案。

　　一、考核对象

　　本方案考核对象为xxxxx管委会处级及以下非领导成员公务员（工作人员）。

　　二、考核领导小组

　　设立石化园区公务员平时考核工作领导小组，园区管委会主任xxxxx同志任组长，副主任xxxxx副组长，成员由各科室负责人（公务员）组成，负责本单位公务员考核的实施工作。

考核委员会的日常工作由xxxxx负责管理。

　　三、考核内容

　　围绕公务员的职位职责和所承担的工作任务，以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，方面的工作实绩。

　　四、考核指标

　　详见《公务员季度考核要素量化评价表（参考）》。

　　五、考核程序

　　1.确定年度目标任务。

　　根据年度工作计划，按照公务员职位职责，确定每名公务员的目标任务，报考核工作领导小组同意后，存xxxxx档案室备查。

　　2.审核年度工作计划。

　　公务员要依据年度目标任务制定年度工作计划，于年初填报到《公务员平时考核记实簿》中“年度工作计划”项，并经考核工作领导小组审核确认。

　　3.月份工作任务完成情况。

　　公务员根据年度工作计划制定个人月度工作任务，于月末填写《公务员平时考核记实簿》中“月份工作任务完成情况”项。

　　4.自我评价。

　　公务员以月工作为周期，及时准确记录平时工作情况，实事求是进行自我评价。

　　5.领导评鉴。

　　xxxxx管委会主任负责处级领导成员及处级非领导成员的审核评鉴；

　　xxxxx考核工作领导小组负责所有部（科）室负责人的审核评鉴；

　　部（科）室负责人负责本部（科）室公务员的审核评鉴。

　　6.公示考核情况。

　　采取适当形式在一定范围内公示平时考核情况。

　　7.汇总考核情况。

　　公务员平时考核情况及日常考勤、效能督查、工作检查、业务学习、群众投诉、社会评议等内容报园区档案室汇总留存，并建立台账。

　　8.考核结果备案。

　　7月上旬和次年1月下旬，按照干部管理权限将《公务员平时考核记实簿》中一、二和三、四季度“公务员平时考核备案表”报区公务员平时考核综合管理部门备案。

　　9.平时督查

　　xxxxx考核工作领导小组依据园区实际情况对公务员进行督察。

被考核人有《公务员平时考核确定为不称职的标准》规定情形之一的，经考核工作领导小组决定后，可直接确定为不称职。

　　六、考核周期

　　处级领导成员和部（科）室负责人对照《滨海新区公务员季度考核要素量化评价表（参考）》，根据工作记实情况，每季度审阅一次《公务员平时考核记实簿》，对公务员做出客观公正的评鉴。

　　七、等次设置

　　根据园区实际情况，由xxxxx考核领导小组决定，采用分数、名次、或其它形式确定平时考核结果，结合实际做出评语。

按照等次确定平时考核结果，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

每季度被评为优秀等次的公务员，不超过实际参加平时考核公务员总数的30%。

　　八、结果运用

　　1.在平时考核中按标准完成工作任务并取得突出成绩的，主管领导应及时记载、表扬，作为年度考核评优的依据。

可采取量化打分的形式，将平时考核与年度考核挂钩，平时考核结果在年度考核中所占权重应不低于60%。

　　2.在平时考核中有一次被评为基本称职及以下等次的，其年度考核不能定为优秀等次；有两次被评为基本称职及以下等次的，其年度考核不能定为称职等次。

　　3.在一个季度内因病、因事请假累计超过工作时间天数一半的，不进行考核。

有一个季度未进行考核的，年度考核不能定为优秀。

　　4.公务员在试用期和处分期内参加平时考核，考核结果作为任职定级、解除处分的依据。

　　xxxxx

　　XX年10月29日

篇三：

区直机关工委公务员平时考核实施方案

　　区直字【XX】106号

　　关于印发《埇桥区直机关工委XX年公务

　　员平时考核实施方案》的通知

　　机关各部室：

　　现将《埇桥区直机关工委XX年公务员平时考核实施方案》印发给你们，请遵照执行。

　　附：

《埇桥区直机关工委XX年公务员平时考核实施方案》

　　埇桥区直机关工委

　　XX年4月20日

　　埇桥区直机关工委XX年公务员

　　平时考核实施方案

　　为进一步规范公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核激励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区委组织部《关于开展全区公务员平时考核试点工作的通知》（区组字[XX]18号）精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。

　　一、指导思想

　　公务员平时考核工作以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以区组织部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。

加强公务员的日常管理，激励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地服务我区经济和社会事业发展。

　　二、考核对象

　　考核对象为本委内设机构正、副职领导。

内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。

　　三、考核方法和程序

　　平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。

即：

被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。

平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。

（一）月记实。

被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在《宿州市埇桥区公务员月工作记实表》上。

（二）季度小结。

每季度末，内设机构组织工作小结，填写《宿州市埇桥区公务员平时考核登记表》，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。

　　（三）领导评鉴。

每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反馈和公示考核结果。

平时考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，。

　　四、有关要求

（一）统一思想，提高认识。

公务员平时考核是年度考核的基础。

各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。

（二）加强领导，规范操作。

为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的组织实施。

　　（三）客观公正，科学评价。

公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。

坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。

　　附：

1、区直机关工委中层干部考核实施细则

　　2、区直机关工委岗位目标责任考核台帐

　　机关工委中层干部考核实施细则

　　根据区组字[XX]18号文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细则。

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展观和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作规范化，增强科学性和实效性，切实加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、奋发有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺利开展。

　　二、考核原则

　　坚持党管干部原则，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原则。

　　三、考核范围

　　区直机关工委内设机构，办公室、组织部、宣传部、团工委等各部室负责同志。

　　四、考核内容及方法

　　考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。

考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。

（一）分值区分

　　考核总分为100分，其中业务工作实绩考核占40%，主要领导评定占30%，领导班子成员评价占10%，民意测评占20%，。

（二）考核程序

　　1、工作实绩考核。

根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。

具体标准为：

中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加1、3、5、10分；受到通报、批评等惩处的，分别扣除相应分数。

同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。

　　2、民意测评。

召开机关全体人员和分工委书记及基层党组织代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。

　　3、领导班子成员评价。

由单位领导班子成员根据中层干部对各项目标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。

　　4、主要领导评定。

由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。

　　（三）考核排名