工程施工节能减排管理制度.docx
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工程施工节能减排管理制度
节能减排工作实施细则
1•目的
为有效落实节能减排监督管理的要求，确保科学合理地利用能源和资源、杜绝浪费，制定本管理规定。
2.参照文件
无
3.职责分工
3.1设备动力部是节能减排归口部门，负责制订项目部的节能减排计划和目标并组织落实，负责能耗统计并上报。
3.2生产调度室负责施工过程节能减排措施的制订与落实，合理组织现场施工管理，优化施工工艺，提高原材料利用率，杜绝浪费，做好文明施工。
3.3物资保障部负责施工原材料、用油的采购、检验、领用和回收利用。
3.4综合部负责生活办公区的节能减措施的制订与落实，组织内部宣传工作。
3.5HSE部负责监督检查节能减排措施的落实。
3.6财务部负责提供节能减排措施的的经费投入。
3.7劳务队伍严格按照施工设计图纸进行施工生产，各班组加强对各自队伍的管理
工作，杜绝原材料浪费，同时加强劳务队伍自有设备的维修和保养工作，节约施工用水、用电。
劳务队伍要做好生活区及宿舍内卫生工作，组织人员定期打扫。
4管理要求
4.1节能减排目标、计划和措施
4.1.1设备动力部根据公司下达的节能减排目标、指标，组织生产调度室、物资保障部、HSE部、综合部门制订节能工作计划和措施。
4.1.2节能工作计划和措施应包括：
⑴新型节能技术和材料的推广应用计划。
⑵结合项目工艺特点，列出实施项目，采取的节能技术措施和管理方案以及费用投入、实施时间和完成时间。
⑶调整和优化工艺技术方案，关键技术及装备更新计划。
⑷将劳务分包队伍列入节能降耗管理工作中。
4.2宣传和教育
4.2.1综合部应根据上级安排或总部要求进行节能减排宣传工作，利用墙报、内部网、会议等多种形式，广泛宣传节能减排的重要性、紧迫性，营造出良好的节能减排氛围和工作环境。
432相关部门应协助提供相关的节能减排知识或素材。
4.4节能减排实施
4.4.1健全机构，配备管理人员。
项目经理部要成立节能、环保领导小组，设置节能、环保管理部门，配备管理人员。
管理人员按规定对作业人员进行节能、环境交底、培训、检查，落实节能、环保工作各项要求。
生产调度室、HSE部可利用交底等活动
进行节能减排教育，使节能减排逐渐成为自觉行为。
4.4.2节约施工材料
⑴建立材料消耗台帐，制定钢材、水泥、砼等材料控制办法和降耗指标。
⑵开展收旧利废工作，完善材料采购、检验、领用和回收利用制度，把住材料进场验收关，符合环保要求。
尤其是外加剂、脱模剂、防水材料等必须进行环保验收，不得使用环保不达标或国家明令禁止淘汰的材料。
4.4.3节约生产用电
⑴施工现场要合理配置和使用电能，按规定计量，并做好用电量统计记录。
⑵施工现场的发电、输电及用电设备要合理匹配、有效运行、定期检查。
⑶施工现场的用电机具和设备根据施工需要随用随开，做到人离机停禁止长时间空载运行。
⑷施工现场照明灯具要选用节能型产品，并合理配备，根据需要使用。
4.4.4节约生产用油（各种燃油、润滑油、液压油）
⑴物资保障部应加强对供油单位的资质审查，采购合格的油品，建立油品采购、发放、领用、库存记录，造册逐一进行登记，按时计量和统计。
物资部对分包队领用的油料要有记录，并监控其用量，杜绝浪费。
劳务分包队用能应列入本项目能耗统计范围（专业分包的能耗暂不列入本单位能耗统计）。
⑵项目部应使用省油的设施。
⑶船机设备应随用随开，禁止长时间空载运转。
设备操作人员严格按安全技术规程使用设备，认真填写运转日志，记录油料添加情况。
⑷定期检验船机设备，当船机设备出现跑、冒、滴、漏等现象时，应及时进行维修保养。
更换或添加油品时，废油料的处理必须符合环境保护等有关法律、法规的规定，严禁随意倾倒。
⑸根据船机设备运行时间和能耗状况，定期进行能源成本核算与分析，发现能耗
异常时应查找原因并进行整改。
445节约生产用水
⑴生产现场要合理用水，按核定计划配置系统和调控水源，用水量要适合该项目水源供应状况以及经济用水的要求。
⑵施工现场用水设施的出口应采用节水型阀门或水龙头控制，水管衔接要拧紧、绑牢，防止滴漏；用水要随用随开，随时关闭。
4.4.6生活、办公区的节能管理
⑴综合部对生活、办公区的用电、用油、用水、办公用材等方面进行管理，必要时编制相关管理规定督促执行，杜绝能源浪费行为。
⑵综合部定期应对办公及附属设施的能源消耗量进行计量和统计，并对能源消耗状况定期进行检查与评价。
4.5节能减排统计与报表
4.5.1工区工程部、物资部、综合部等相关部门应按照各自不同任务和不同特点，加强能源统计、分析与评价工作，定期向设备部提交相关统计数据。
4.5.2设备部建立健全能源（能源包括柴油、汽油、煤炭、润滑油，电力等）消耗的原始记录和统计台账，按公司工程管理部要求提交《中交股份节能减排统计监测表》（附件1）和节能减排工作报告。
4.5.3节能减排工作报告应包括：
⑴本期单位生产情况，节能减排管理情况，计划及目标落实情况，结合单位本期工作特点，列出本季节能减排控制关键点。
⑵本期单位能耗、主要经济技术指标及其分析。
⑶本期节能减排监督检查、宣传和培训等情况。
⑷节能技术进步和节能技改实施情况，包括节能技术开发和推广，节能投入和节能技术在生产中的实施情况等。
⑸调整和优化工艺技术情况，淘汰落后生产力情况等。
（6）本期节能减排工作中的亮点、创新点。
⑺本期节能减排工作存在的问题
⑻节能减排工作建议，以及下一步节能减排工作打算。
4.5.3报告报送时间：
每季度首月3日前各单位报送上季度节能减排《节能减排统计报表》;每年7月3日前报送上半年节能减排工作报告、《节能减排统计报表》和下半年节能减排工作计划；每年1月8日前报送上一年度节能减排工作报告、《节能减排统计报表》、《节能减排考核表》和本年度节能减排工作计划及措施。
4.6监督检查
设备部应定期对本项目部的节能减排工作，按照《节能减排考核表》（附件2）进
行检查，并保存记录。
各部门要将节能减排纳入业绩考核内容，以公司的年度能源节约指标为定量考核指标。
根据自身特点，积极提出节能减排工作的合理化建议。
6记录
6.1《节能减排统计报表》
6.2《节能工作报告》
7附件
7.1《节能减排统计报表》
7.2《节能减排考核表》
附件1
节能减排统计监测报表
填表单位：
联系人：
电话：
传真：
E-mail:
填报时间：
附件4
节能减排统计报表
企业名称：
节能减排分类：
报告期：
半年报
指标名称
单位
2005年
基数
报告期完成值
上年同期完
成值
与上年同期比较增减
（%
本年累计完
成值
上年同期完
成值
与上年同期比较增减（%
1能源消费总量
万吨标煤
含:
综合能源消费量
万吨标煤
煤炭
万吨标煤
电力
万千
瓦时
原油
吨
汽油
吨
煤油
吨
柴油
吨
燃料油
吨
天然气
万标准立方米
其他能源
标
吨煤
2.万兀产值综合能耗（现价）
吨标煤/万元
指标名称
单位
2005年
基数
报告期完成值
上年同期完
成值
与上年同期比较增减
（%
本年累计完
成值
上年同期完
成值
与上年同期比较增减（%
工业总产值（现价）
力兀
万兀产值综合能耗（可比价）
吨标煤/万元
工业总产值（可比价）
力兀
3•万兀营业收入综合能耗（现价）
吨标煤/万元
营业收入（现价）
力兀
万兀营业收入综合能耗（可比价）
吨标煤/万元
营业收入（可比价）
力兀
4•万兀增加值综合能耗（现价）
吨标煤/万元
增加值（现价）
力兀
万元增加值综合能耗（可比价）
吨标煤/万元
增加值（可比价）
力兀
5•节能量［工业企业按产值综合能耗（或产
品节能量）计算］
万吨标煤
6•节能量（非工业企业按营业收入能耗计算）
万吨标煤
7.SO2排放量
吨
指标名称
单位
2005年
基数
报告期完成值
上年同期完
成值
与上年同期比较增减
（%
本年累计完
成值
上年同期完
成值
与上年同期比较增减（%
8.C0D排放量
吨
9•单位运输周转量能耗
吨标煤/千吨公里
其中：
运输净耗能源量
标
吨煤
航空运输总周转量
千吨
公里
10•能源费用
力兀
11节能减排投入资金
力兀
12节能减排技改投入资金
力兀
13淘汰仪器设备投入资金
力兀
填表人:
联系电话:
主管部门负责人:
企业主管领导
报送时间:
年月
节能减排技改项目
企业名称：
节能减排分类：
报告期:
半年报
序号
项目名称
实施状态
实施时间
投资额（万元）
效果
节约标煤
（吨）
节约金额
（万元）
填表人:
日
联系电话:
主管部门负责人:
企业主管领导
报送时间:
附件2节能减排考核表
单位（章）：
一、节能减排控制指标考核
各单位要根据公司总体控制指标，结合本单位节能减排工作实际，制定本单位年度分解控制指标，经公司
核准后，作为年度考核自评的依据。
考核期内，节能减排控制指标必须达到要求，未达到要求则总体考核结果
为不合格。
圆满完成节能减排控制指标得满分为40分。
二、节能减排监督管理考核
考核项目
考核内容
满
分
自
评
考
评
备
注
1.组织
机构
节能减排工作领导小组，建立工作制度；节能减排主管部门和配备专（兼）职节能减排管理人员，明确监督管理职责。
1
0
2.分级责任制
分级责任制；实施目标管理，制定了阶段性和年度控制指标。
5
3.规章制度
规章制度、岗位职责和操作规程及执行情况；制订中长期规划和年度工作计划。
5
4.监督
管理
严格执行国家节能减排法律法规和行业标准；有效辨识岀节能减排关键点和控制点，制定淘汰落后生产能力工作计划和方案，超能耗指标的工艺、仪器等要坚决退岀；建立健全能源计量、监测管理制度，按照有关国家标准配备检定校准合格的能源计量器具、仪表，严格能源计量工作；节能材料的应用；节能减排监管、检查情况。
1
5
5•能效水平对标活动
确定了能效水平对标标杆，制定《能效水平对标活动实施方案》，根据方案，将改进指标的措施和对标指标目标值分解层层落实，及时对能效水平对标活动成效进行评估，总结经验不断改进提高。
5
6.科技
进步
加快节能减排技术开发和推广，加快节能减排基础性、前瞻性研究，不断优化设计方案减低能耗情况。
5
7.分包
管理
加强分包队伍节能减排管理，明确工程总承包和分包单位各自节能减排责任。
5
8.统计
上报
建立健全能耗的原始记录和统计台账，对全部耗能设备的能耗现状，进行统计分析工作，数据比较准确，尽量减少失真错漏，按要求汇总上报节能报表。
5
9.教育
培训
建立节能减排教育培训制度，制定教育培训计划，提高节能减排意识、业务水平和操作技能。
5
合计
1
00
被考核单位主要领导:
填表人:
日期:
升级会员 