燕京饭店改造施工方案.docx
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燕京饭店改造施工方案
目录
第一章编制说明…………………………………………….2
第二章工程概况……………………………………………..3
第三章施工组织机构……………………………………..6
第四章施工部署…………………………………………….8
第五章施工进度及保证工期的措施……………………………13
第六章施工协调管理……………………………………….18
第七章加固工程施工措施及施工工艺……………………..21
第八章质量保证措施……………………………………..22
第九章可接受的付款方式...……………………………….29
第一章编制说明
第一节、编制依据
Ａ、根据燕京饭店改造方案图；
Ｂ、根据有关招标答疑纪要；
Ｃ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；
Ｄ、工程配合交叉施工的要求；
Ｅ、有关文明工地标准要求；
Ｆ、类似项目的参考经验；
第二节、编制原则
Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
Ｆ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
Ｈ、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第三节、使用标准
A、中华人民共和国国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》
B、中华人民共和国国家标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
C、中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》
D、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》
E、《混凝土结构加固技术规范》
F、《碳纤维加固技术规程》
G、《民用房屋修缮工程施工规程》
第二章工程概况
第一节、工程概述
燕京饭店位于长安街，建于上世纪七十年代，原结构形式不详，根据原竣工图和改造方案图可以看出，此次改造须对原结构进行比较大的改动，具体改动部位如下：
一、拆除部分：
1、门厅拆除；
2、4-5、A-B轴之间增加一部电梯，须拆除楼板；5-6、A-B轴之间新增楼梯，须拆除楼板；
3、1-4、A-B轴新增厕所，8-9、A-B轴厕所取消，改为配电室，结构须做相应改动；
4、3-5、C-D轴之间墙拆除；
5、4-5、F轴雨棚及阳台拆标准层：
2-F轴开门；
首层原开水间和服务间改为厕所；
6、6-7A-B改为卫生间。
8-9、A-B改为卫生间；
7、7-8、A-B改为过道、拆墙；
二层以上16-17、B-E增加阳台。
8、E-F轴纵墙开洞；
9、二、三层楼板拆除；
10、顶部三层板及部分墙体拆除。
二、加固部分：
由于原结构形式及结构状况不详，不经过结构验算，很难确定该建筑需不需要加固。
根据以往施工经验，我们认为以下几点可能需要加固。
1南面横墙与纵墙节点位置需要加固。
2新加楼梯和电梯部分墙体承载力和抗剪可能不足，须加固。
3E-F轴纵墙墙体开洞后，纵墙承载力和抗剪不足，须加固。
4库房改为设备间的楼板承载力可能不足，须加固。
5客房改为办公室的部分，由于活载增加楼板须加固。
三、加固方式：
目前常用的加固方式有梁、柱外包钢法；粘贴碳纤维布；粘贴碳板；钢筋混凝土外包梁柱加固法等。
这些方法的用途和加固效果不相同。
梁柱外包钢法用于混凝土结构抗拉和抗剪能力均不足时采用，其优点是几乎不增大梁柱的截面积，起加固效果明显，缺点是施工难度较大。
粘贴碳纤维布主要用于混凝土构件抗拉强度不足时，其优点是施工简单、工期短。
碳纤维本身有良好的抗拉强度，当梁的承载力不足时，可在梁底粘贴碳布，以增加梁底部的抗拉强度。
当柱轴压比不足时，在柱周围封闭粘贴碳布，能起到既不增大柱面积，又能大幅度提高柱子的抗压强度。
粘贴碳板主要用于悬挑梁正弯矩不足或简支梁负弯矩不足时。
钢筋混凝土包、梁、柱的方法能有效、可靠的改善构件的受力状况，适用于长期暴露在外的构件。
其优点是抗老化能力强，其缺点是须大幅度增大截面积，且施工难度较大、周期长。
结合本工程实际，可能采用的加固方法有粘钢加固法，如新开门洞须做钢门套；悬挑阳台处纵墙与横墙节点处粘贴型钢加固；新加电梯核心筒原结构墙体粘钢加固，粘碳纤维布加固。
如增加负荷部位的板底粘贴碳纤维布以及板支座处粘贴型钢，以增大支座面积。
新加卫生间开洞时，洞口周围粘贴碳布加固
四、顶部三层拆除采用的方法及工期
1、顶部三层拆除采用的方法
由于该建筑地处长安街，受关注程度高，因此，拆除时须考虑工期，对周围环境的影响等因素，鉴于此，我公司认为采用无震动切割的方法将结构分成大块，再用塔吊吊至地面，运出场外。
该施工安排须做好可靠防护措施，如楼板逐层加固，待拆除楼板下搭满堂红架子支撑；横墙之间用架子管做有效拉结；吊运砼块时要严格按操作规程施工，以避免砼块撞、砸工人和原结构。
2、顶部三层拆除的工期为一个月。
五、钢结构可采用钢柱、钢梁、叠合板型式。
考虑到原建筑的结构型式，在施工时须注意以下问题
1、柱与原墙体结合处作法，根据我公司的施工经验，此处可采用下图几种作法。
（见附图）
2、钢梁与原结构墙连接结点作法。
（见附图）
钢结构施工工期两个月。
第二节、工程特点、难点分析
一、工程的重要性及影响：
1．工程地特点、难点分析
该建筑位于长安街，位置较为敏感，施工时的安全及文明施工成为头等大事。
该建筑施工的难点是顶部三层的拆除。
顶部三层拆除过程中，须解决垂直运输、安全防护、原建筑的保护等难题。
在南北两面作悬挑阳台时，要重点解决的难题是新结构与老结构的连接以及新结构的稳定性，由于原结构横墙为承重墙，预制楼板的支座在横墙上，因此，新悬挑结构支点及受力点的选择、结点的施工方法就成了关键。
E-F轴纵墙要开门洞，该建筑纵墙为剪力墙，开洞后受力状况会改变，因此，该段剪力墙须加固。
2．采取措施和方法
在顶部三层的拆除中，宜采用无震动切割，板和墙大块吊出。
垂直运输宜选用塔吊。
二、施工现场周围环境条件和应注意的问题：
1、工程施工车辆途经道路必须保证其清洁卫生。
2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。
3、施工场地狭小，应合理的计划施工材料，施工现场材料码放应整齐有序。
该工程地处居民区，防止扰民是第一大难点；
第三章施工组织机构
第一节、施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，拟派施工经验丰富、责任心强的优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
针对此工程，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且全部全职在岗，项目部实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，工程项目部组织机构图见附图。
第二节、施工组织机构的启动和高效运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，项目部人选经过甲、乙双方确认，将处于启动状态，作好动员工作，进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。
2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，促进和强化管理部门的整体实力，使项目经理部有更多的精力和时间分析运筹解决在施工中各种复杂的问题，做到项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.项目部要坚持已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
转变“人管理人”“人盯人”的落后管理体系为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4.我公司坚持一贯的企业方针，看工程的社会效益要重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目部每个管理人员并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第三节、施工组织机构的高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时召开项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点解决质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，落实到岗、到人。
6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章施工部署
第一节、指导方针
本工程为加固修缮装修工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、由公司工程管理部副总经理挂帅，将本工程列为2005年度的重点工程。
2、我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品是企业永恒”的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺。
3、我公司发挥自身特有的各种优势，应用所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。
最大限度的为业主提供优惠承诺。
4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神，热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第二节、施工管理目标
一、质量目标
根据业主方要求和本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》进行检验评定，确保工程质量达到优良，争创优秀。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对质量高度重视。
在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成满意工程，让业主满意。
二、安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》执行。
三、工期目标
本工程工期目标：
顶部三层拆除及钢结构施工90个日历天。
采用先进的网络进度计划，跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，争取在90个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
四、文明施工目标
争创“文明施工标化工地”，让业主满意。
第三节、施工准备
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。
落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
1、施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4、编制施工方案：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
5、技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
二、物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备：
根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，依据施工进度制订材料进场计划，组织好运输。
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，根据工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
三、生产准备
进场后，将机械用电负荷报经监理单位审定后，按建设管理方提供的水电接口进行水电接驳，并与业主办理交接手续，
1、施工用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。
干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。
施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用原楼内的给水系统。
施工期间产生的污水，经二级沉淀处理排入市政污水管网。
不能净化的污水将外运处理。
3、有关证件的办理
我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
4、施工扰民问题
在施工期间，施工时影响外界的主要因素为噪音及运输，要求材料运输车辆院内运输要严禁鸣笛，材料装卸要轻拿轻放，最大限度地减少对居民的影响，施工时间主要放在白天作业，白天的施工要减少扬尘、机械的噪声，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
5、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，所选派的施工队伍均是本公司具有丰富装饰装修管理和电气安装经验的正式职工带班。
依工程要求，装饰装修施工队、电气安装队等施工班组，预计投入施工人员160人。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动人员进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
四、施工部署
区段划分：
该工程可划分为三个区段，分别为1-4轴、4-13轴、13-16轴；
总体施工顺序如下：
拆除——加固——钢结构制作
第四节、人力资源配备计划
一、劳动力的实施
1.将对施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2.对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.未经项目部质量、安全培训的人员不允许上岗。
4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、人力资源配置计划
根据北京市建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，在不同施工阶段劳动力配置计划随之调整。
项目部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足项目建设不同时期管理人员的需求。
第五节、资源保证措施
一、劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
二、材料保证措施
1、由材料部建立材料合格供应商名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入施工。
4、现场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
三、资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
四、拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表《机具设备配置计划》。
第五章施工进度及保证工期的措施
第一节、工程施工计划
总体进度计划：
本工程属装饰工程，主要内容包括室内装饰与装修及电气安装工程。
本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。
根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为100天（包括进场准备工作）。
第二节、工期保证措施
一、组织机构方面
由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
二、总体管理与协作方面
⑴强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
⑵加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
三、利用网络计划工具，进行计划滚动控制
利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。
制定分级控制保证计划：
根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行“日保周、周保月、月保总控计划“的管理方式。
四、加强计划控制的严肃性
⑴加强计划管理，强化生产指挥。
一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。
⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。
各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
⑶同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。
五、加强设计与变更的管理
⑴相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。
⑵与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
六、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
七、材料设备供应方面
⑴根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
⑵作为施工方，我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。
八、施工方案与各专业穿插方面
由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。
九、施工设备保障方面
安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。
十、现场施工管理方面
加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，
十一、处理施工各方人际关系方面
创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。
十二、质量与成品保护方面
加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
十三、外围保障工作方面
加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。
十四、准备工作方面
⑴认真做好图纸会审工作。
⑵做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。
十五、建立经济责任制方面
为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。
第三节、进度控制具体对策
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及进；⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备及钢材的进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：
做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：
⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：
⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：
⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内书面致函总监。
5、配套工程
因素：
主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制
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